Free Printable QTCL chương 5

Worksheets

QTCL chương 5

Total questions: 54

Worksheet time: 27mins

Name

Class

Date

SBU là tên gọi của:

Một phân đoạn thị trường của doanh nghiệp

Một dòng sản phẩm của doanh nghiệp

Một nhóm chiến lược bao gồm các doanh nghiệp cạnh tranh trực tiếp

Một đơn vị kinh doanh chiến lược

Các cấp chiến lược của một doanh nghiệp bao gồm:

Cấp doanh nghiệp, cấp đơn vị kinh doanh, cấp cạnh tranh

Cấp doanh nghiệp, cấp thị trường, cấp chức năng

Cấp doanh nghiệp, cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức năng

Cấp quốc tế, cấp quốc gia, cấp địa phương

Những mục tiêu nào sau đây không phải là mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp

Thị phần cao hơn

Giá thành sản xuất thấp hơn đối thủ cạnh tranh

Thực hiện kiểm soát chất lượng sản phẩm

Tăng sự thỏa mãn của khách hàng

Mục tiêu của chiến lược thâm nhập thị trường là:

Gia tăng thị phần

Phát triển thị trường ở khu vực địa lý mới

Gia tăng lượng hàng hóa tiêu thụ

Không có đáp án nào đúng

Chiến lược tăng trưởng tập trung:

Là chiến lược phát triển sản phẩm mới đối với những thị trường mới

Là chiến lược dựa vào các nguồn lực và sản phẩm hiện thời của doanh nghiệp

Dựa trên việc mua lại doanh nghiệp khác

Dựa trên việc mở rộng nhiều dãy sản phẩm phục vụ nhu cầu đa dạng của khách hàng

Những chiến lược nào sau đây không phải là chiến lược tăng trưởng của doanh nghiệp:

Chiến lược đa dạng hóa

Chiến lược phòng thủ

Chiến lược hội nhập

Chiến lược liên kết (Liên minh chiến lược)

Những chiến lược sau đây thuộc chiến lược tăng trưởng của doanh nghiệp, ngoại trừ:

Chiến lược đa dạng hóa

Chiến lược dẫn đầu chi phí

Chiến lược hội nhập

Chiến lược liên kết (Liên minh chiến lược

Những chiến lược nào sau đây không phải là chiến lược tăng trưởng của doanh nghiệp:

Chiến lược đa dạng hóa

Chiến lược liên doanh

Chiến lược hội nhập

Chiến lược trọng tâm hóa

Những chiến lược nào sau đây thuộc chiến lược tăng trưởng của doanh nghiệp:

Chiến lược đa dạng hóa

Chiến lược dẫn đầu chi phí

Chiến lược phòng thủ

Chiến lược trọng tâm hóa

10.

Những chiến lược nào sau đây thuộc chiến lược phòng thủ của doanh nghiệp:

Chiến lược đa dạng hóa

Chiến lược dẫn đầu chi phí

Chiến lược cắt giảm

Chiến lược trọng tâm hóa

11.

Chiến lược phòng thủ của doanh nghiệp là chiến lược nào sau đây:

Chiến lược đa dạng hóa

Chiến lược bán bớt

Chiến lược hội nhập

Chiến lược trọng tâm hóa

12.

Những chiến lược nào sau đây không phải là chiến lược phòng thủ của doanh nghiệp:

Chiến lược đóng cửa

Chiến lược bán bớt

Chiến lược cắt giảm

Chiến lược trọng tâm hóa

13.

Chiến lược cấp doanh nghiệp được sử dụng khi:

Xác định lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

Tạo ra những năng lực phân biệt, đặc trưng cho doanh nghiệp

Thị trường còn nhiều tiềm năng, nhu cầu tiêu thụ lớn

Không có đáp án nào đúng

14.

Chiến lược cấp kinh doanh được sử dụng khi:

Xác định lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

Tạo ra những năng lực phân biệt, đặc trưng cho doanh nghiệp

Thị trường còn nhiều tiềm năng, nhu cầu tiêu thụ lớn

Không có đáp án nào đúng

15.

Mục tiêu của chiến lược thâm nhập thị trường là:

Gia tăng thị phần

Phát triển thị trường ở khu vực địa lý mới

Gia tăng lượng hàng hóa tiêu thụ

Không có đáp án nào đúng

16.

Tập đoàn Apple quyết định nghiên cứu và sản xuất sản phẩm mới Iphone 13 vào năm 2021, họ đã lựa chọn chiến lược:

Thâm nhập thị trường

Đa dạng hóa có liên kết

Phát triển thị trường

Phát triển sản phẩm

17.

Tập đoàn Apple sản xuất sản phẩm máy tính xách tay MacBook, họ đã lựa chọn chiến lược:

Phát triển sản phẩm

Khác biệt hóa sản phẩm

Phát triển thị trường

Không có đáp án nào đúng

18.

Một doanh nghiệp chuyên sản xuất máy tính, họ quyết định tung ra thị trường mới sản phẩm máy tính hiện có. Doanh nghiệp đang áp dụng chiến lược:

Chiến lược thâm nhập thị trường

Chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược đa dạng hóa

19.

Sắp đến mùa khai trường, một công ty chuyên sản xuất văn phòng phẩm, đồ dùng học tập đã quyết định đẩy mạnh hoạt động marketing để tăng thị phần và vị thế cạnh tranh. Họ đang áp dụng chiến lược:

Chiến lược thâm nhập thị trường

Chiến lược tập trung

Chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược phát triển sản phẩm

20.

Công ty TH True Milk đưa thêm hương vị vào các sản phẩm sữa tươi nguyên chất của công ty. Họ đang áp dụng chiến lược:

Chiến lược đa dạng hóa liên quan ràng buộc

Chiến lược đa dạng hóa không liên quan

Chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược phát triển sản phẩm

21.

Chiến lược hội nhập về phía sau được doanh nghiệp sử dụng khi:

Sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với nhà phân phối hoặc người bán lẻ

Sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với nhà cung cấp

Nhằm sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với người cạnh tranh

Tạo ra sự liên hệ trong quá trình tổ chức sản xuất

22.

Chiến lược hội nhập ngang được doanh nghiệp sử dụng khi:

Sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với nhà phân phối hoặc người bán lẻ

Sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với nhà cung cấp

Nhằm sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với người cạnh tranh

Tạo ra sự liên hệ trong quá trình tổ chức sản xuất

23.

Công ty máy tính Dell Inc quyết địn mua lại công ty an ninh mạng (phòng chống virus), họ đã lựa chọn chiến lược:

Hội nhập dọc về phía trước

Đa dạng hóa có liên kết

Hội nhập dọc về phía sau

Đa dạng hóa không liên kết

24.

Một công ty dược phẩm áp dụng chiến lược hội nhập ngang bằng cách:

Mua lại các công ty dược phẩm khác

Xây dựng mới hoặc mua lại các cửa hàng phân phối thuốc

Mở trung tâm đào tạo ngắn hạn về y dược

Đáp án B và C

25.

Một công ty sản xuất cafe quyết địn xuất khẩu sản phẩm ra nước ngoài, họ đã lựa chọn chiến lược:

Hội nhập dọc về phía trước

Đa dạng hóa có liên kết

Phát triển thị trường

Phát triển sản phẩm

26.

SBU là tên gọi của

Một phân đoạn thị trường của doanh nghiệp

Một dòng sản phẩm của doanh nghiệp

Một nhóm chiến lược bao gồm các doanh nghiệp cạnh tranh trực tiếp

Một đơn vị kinh doanh chiến lược

27.

Các cấp chiến lược của một doanh nghiệp bao gồm:

Cấp doanh nghiệp, cấp đơn vị kinh doanh, cấp cạnh tranh

Cấp doanh nghiệp, cấp thị trường, cấp chức năng

Cấp doanh nghiệp, cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức năng

Cấp quốc tế, cấp quốc gia, cấp địa phương

28.

Một chiến lược kinh doanh đúng cần bảo đảm các yêu cầu nào sau đây:

Cụ thể, định lượng, linh hoạt, có sự ưu tiên, cân đối và khả thi, hợp lý của mục tiêu

Khái quát, định lượng, linh hoạt, có sự ưu tiên, cân đối và khả thi, hợp lý của mục tiêu.

Cụ thể, định lượng, linh hoạt, có sự ưu tiên, cân đối và khả thi, sử dụng nhiều nguồn lực.

Cụ thể, định lượng, ít thay đổi, có sự ưu tiên, cân đối và khả thi, mục tiêu cao để phấn đấu.

29.

Những mục tiêu nào sau đây không phải là mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp

Thị phần cao hơn

Giá thành sản xuất thấp hơn đối thủ cạnh tranh

Thực hiện kiểm soát chất lượng sản phẩm

Tăng sự thỏa mãn của khách hàng

30.

Chiến lược hội nhập về phía sau được doanh nghiệp sử dụng khi:

Sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với nhà phân phối hoặc người bán lẻ

Sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với nhà cung cấp

Nhằm sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với người cạnh tranh

Tạo ra sự liên hệ trong quá trình tổ chức sản xuất

31.

Chiến lược hội nhập ngang được doanh nghiệp sử dụng khi:

Sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với nhà phân phối hoặc người bán lẻ

Sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với nhà cung cấp

Nhằm sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với người cạnh tranh

ạo ra sự liên hệ trong quá trình tổ chức sản xuất

32.

Những chiến lược nào sau đây không phải là chiến lược cấp kinh doanh của doanh nghiệp:

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

Chiến lược đa dạng hóa

Chiến lược theo vị thế cạnh tranh

Chiến lược theo các giai đoạn phát triển của ngành

33.

Chiến lược kinh doanh theo vị thế cạnh tranh là:

Chiến lược dẫn đầu về chi phí

Chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp thủ lĩnh

Chiến lược hội nhập

Chiến lược trọng tâm hóa (tập trung)

34.

Một công ty sản xuất xe máy áp dụng chiến lược tăng trưởng hội nhập ngang bằng cách:

Xây dựng mới hoặc mua lại các cơ sở bảo dưỡng và bảo hành xe máy

Mua lại một nhà máy sản xuất xe máy

Mở trung tâm đào tạo nghề cơ khí

Đáp án A và C

35.

Một công ty dược phẩm áp dụng chiến lược liên kết ngang bằng cách:

Mua lại các công ty dược phẩm khác

Xây dựng mới hoặc mua lại các cửa hàng phân phối thuốc

Mở trung tâm đào tạo ngắn hạn về y dược

Đáp án B và C

36.

Một công ty sản xuất cafe quyết định xuất khẩu sản phẩm ra nước ngoài, họ đã lựa chọn chiến lược:

Hội nhập dọc về phía trước

Phát triển thị trường

Phát triển sản phẩm

37.

Một công ty sản xuất xe máy áp dụng chiến lược tăng trưởng hội nhập dọc về phía trước bằng cách

Xây dựng mới hoặc mua lại các cơ sở bảo dưỡng và bảo hành xe máy

Mua lại một nhà máy sản xuất xe máy

Tổ chức hệ thống các đại lý bán sản phẩm của công ty

Đáp án A và B

38.

Một ngân hàng đầu tư vào kinh doanh bất động sản, họ đã lựa chọn chiến lược:

Thâm nhập thị trường

Đa dạng hóa không liên quan

Phát triển thị trường

Đa dạng hóa có liên kết

39.

Công ty Border quyết định đóng cửa 50 trong số 300 siêu thị của họ, họ đã lựa chọn chiến lược:

Chiến lược bán bớt

Chiến lược đóng cửa

Không có đáp án nào đúng

40.

Ngân hàng HSBC mua 10% cổ phần của Techcombank, họ đã lựa chọn chiến lược:

Chiến lược liên doanh

Liên minh chiến lược thông qua hình thức sở hữu cổ phần

Chiến lược hội nhập

Chiến lược đa dạng hóa liên quan

41.

Wal-mart theo đuổi chiến lược dẫn đầu chi phí bằng cách:

Giảm sự kiểm soát các yêu cầu sử dụng ngân sách

Giảm tối đa chi phí nhân công

Nâng cao chất lượng sản phẩm

Giảm sự kiểm soát các yêu cầu sử dụng ngân sách và giảm tối đa chi phí nhân công

42.

Tập đoàn Apple sản xuất sản phẩm MacBook, họ đã lựa chọn chiến lược:

Phát triển sản phẩm

Khác biệt hóa sản phẩm

Phát triển thị trường

Không có đáp án nào đúng

43.

Một doanh nghiệp chuyên sản xuất bút bi, họ quyết định tung ra thị trường sản phẩm mới vở học sinh. Doanh nghiệp đang áp dụng chiến lược:

Chiến lược đa dạng hóa liên quan

Chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược đa dạng hóa không liên quan

44.

Cafe Trung nguyên là doanh nghiệp tiên phong trong nhượng quyền thương hiệu. Họ đang áp dụng chiến lược:

Chiến lược đa dạng hóa liên quan

Chiến lược hội nhập về phía trước

Chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược hội nhập về phía sau

45.

Chiến lược thâm nhập thị trường

Chiến lược tập trung

Chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược phát triển sản phẩm

46.

Công ty Biti's không chỉ dừng lại ở việc sản xuất kinh doanh giầy dép. Họ tiếp tục mở rộng đầu tư sang lĩnh vực xây dựng và kinh doanh bất động sản. Họ đang theo đuổi chiến lược:

Chiến lược đa dạng hóa liên quan ràng buộc

Chiến lược đa dạng hóa không liên quan

Chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược phát triển sản phẩm

47.

Năm 2007, tổng công ty cổ phần may Việt Tiến thực hiện hợp đồng mua bản quyền thương hiệu Manhattan của công ty Perry Ellis sử dụng cho thời trang nam cao cấp. Họ đang áp dụng chiến lược:

Liên minh chiến lược thông qua sở hữu cổ phần

Chiến lược thâm nhập thị trường

Liên minh chiến lược không thông qua sở hữu cổ phần

Chiến lược phát triển sản phẩm

48.

Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược phát triển thị trường hiệu quả nhất khi

Tồn tại một đoạn thị trường mới nhiều tiềm năng, chưa được khai thác

R&D là thế mạnh thực sự của doanh nghiệp

Sản phẩm thành công đi vào giai đoạn bão hòa

Thị phần của đối thủ cạnh tranh có xu hướng giảm trong khi thị trường mở rộng

49.

Doanh nghiệp sẽ lựa chọn giải pháp "tăng cường các nỗ lực marketing" khi theo đuổi chiến lược:

Chiến lược thâm nhập thị trường

Chiến lược đa dạng hóa liên quan

Chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến lược phát triển thị trường

50.

Doanh nghiệp sẽ lựa chọn giải pháp "mở rộng kênh phân phối" khi theo đuổi chiến lược:

. Chiến lược thâm nhập thị trường

Chiến lược đa dạng hóa liên quan

Chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến lược phát triển thị trường

51.

Doanh nghiệp sẽ lựa chọn giải pháp "thay đổi hoặc cải tiến sản phẩm" khi theo đuổi chiến lược:

Chiến lược thâm nhập thị trường

Chiến lược đa dạng hóa liên quan

Chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến lược phát triển thị trường

52.

Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đa dạng hóa liên quan ràng buộc sẽ sử dụng giải pháp:

Chia sẻ hệ thống phân phối

Chuyển giao công nghệ

Thuyên chuyển chuyên gia và nhân sự chủ chốt

Chuyển giao phát minh, sáng chế

53.

Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược trọng tâm hóa (tập trung) sẽ sử dụng giải pháp:

Ưu thế về nguồn nguyên liệu

Đổi mới không ngừng

Khác biệt hóa sản phẩm

Khác biệt hóa sản phẩm và chi phí thấp

54.

Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thách thức sẽ sử dụng giải pháp:

Giành thị phần từ doanh nghiệp thủ lĩnh

Chuyên môn hóa sản phẩm, khách hàng, dịch vụ

Đa dạng hóa sản phẩm

Giành thị phần từ doanh nghiệp thủ lĩnh và từ đối thủ cạnh tranh yếu hơn

Reset

QTCL chương 5

Total questions: 54

Worksheet time: 27mins

Similar Resources on Wayground