Font size
WorksheetsQuiz về Quản trị Nhân lực
Total questions: 50
Worksheet time: 50mins
Quản trị nhân lực là quá trình:
Quản lý tài chính
Quản lý con người trong tổ chức
Quản lý tài sản
Quản lý thời gian
Mục tiêu của quản trị nhân lực là:
Giảm chi phí nhân công
Sử dụng hiệu quả và phát triển con người
Kiểm soát hành chính
Giảm nhân viên
Phân tích công việc giúp doanh nghiệp:
Xây dựng bản mô tả và tiêu chuẩn công việc
Đánh giá tài chính
Tăng lương
Giảm chi phí
Bản tiêu chuẩn công việc nêu rõ:
Mức lương
Kỹ năng, trình độ, phẩm chất cần có
Thời gian làm việc
Nơi làm việc
Hoạch định nhân lực nhằm:
Cân đối cung – cầu nhân sự trong tương lai
Tăng ca làm việc
Giảm phúc lợi
Cắt giảm nhân viên
Khi cầu nhân lực lớn hơn cung, doanh nghiệp nên:
Tuyển thêm hoặc đào tạo mới
Giảm giờ làm
Giữ nguyên nhân sự
Giảm lương
Tuyển mộ là:
Thu hút ứng viên tiềm năng
Chọn người phù hợp
Đào tạo nhân viên
Giảm nhân sự
Tuyển chọn là:
Chọn người phù hợp nhất
Quảng cáo tuyển dụng
Kiểm tra hồ sơ
Phỏng vấn
Mục tiêu của đào tạo là:
Nâng cao năng lực thực hiện công việc
Giảm chi phí nhân sự
Tăng doanh số
Giữ nguyên nhân viên
Phát triển nhân lực hướng đến:
Mục tiêu nghề nghiệp dài hạn
Mục tiêu ngắn hạn
Giảm áp lực
Tăng lương
Đánh giá kết quả công việc nhằm:
Ra quyết định nhân sự, đào tạo, khen thưởng
Tăng ca
Cắt giảm phúc lợi
Giảm nhân viên
Tiêu chí đánh giá hiệu quả cần đảm bảo:
Rõ ràng, đo lường được
Linh hoạt, cảm tính
Khó hiểu
Dễ thay đổi
Trả công lao động hướng đến:
Đảm bảo công bằng và tạo động lực
Giảm chi phí
Tăng lợi nhuận ngắn hạn
Giữ nguyên lương
Cấu trúc thang bảng lương Nhà nước gồm:
Ngạch, bậc, hệ số
Cấp, chức vụ, thưởng
Lương, thưởng, phúc lợi
Hệ số, phụ cấp, thời gian
Hệ thống trả công 3P gồm:
Position – Person – Performance
Plan – Pay – Policy
Price – Power – Process
Profit – Pay – People
Khi nhiều nhân viên nghỉ việc do lương thấp, quản trị nên:
Phân tích lại hệ thống trả công
Tuyển người mới
Tăng khối lượng công việc
Giảm thưởng
Một nhân viên làm tốt nhưng không được công nhận. Giải pháp phù hợp:
Xem xét lại cơ chế thưởng và phản hồi
Không thay đổi
Phê bình nhân viên
Giảm trách nhiệm
Khi công việc lặp lại, gây nhàm chán, quản trị nên:
Thiết kế lại công việc đa dạng hơn
Giảm lương
Giữ nguyên công việc
Cắt thưởng
Khi doanh nghiệp thừa nhân lực, giải pháp hợp lý nhất:
Đào tạo lại hoặc luân chuyển vị trí
Cho nghỉ ngay
Cắt lương
Giảm phúc lợi
Để tăng động lực, quản trị nên tập trung vào:
Trả công công bằng, minh bạch và gắn với kết quả
Khen ngợi chung chung
Cắt giảm chi phí
Đưa ra mệnh lệnh
Quản trị nhân lực là quá trình sử dụng (a) trong tổ chức.
Phân tích công việc giúp xây dựng (a) công việc cho từng vị trí.
Hoạch định nhân lực giúp tránh tình trạng (a) hoặc thiếu nhân viên.
Tuyển mộ là quá trình (a) ứng viên tiềm năng.
Đào tạo nhân viên giúp nâng cao (a) làm việc.
Đánh giá công việc giúp xác định (a) của người lao động.
Trả công lao động hướng tới sự (a) và cạnh tranh.
Khi nhân viên giỏi nhưng thiếu động lực, quản lý cần xem xét lại (a) đãi ngộ.
Phân tích công việc là cơ sở cho hoạt động (a) nhân sự.
Lương tối thiểu nhằm đảm bảo mức (a) tối thiểu của người lao động.
Bản tiêu chuẩn công việc mô tả __________ cần có của nhân viên.
Mục tiêu
Kỹ năng, trình độ, phẩm chất
Thu nhập
Lương cơ bản
Khi cung nhân lực lớn hơn cầu, doanh nghiệp nên __________.
Tạm dừng tuyển dụng
Tăng ca
Giảm thưởng
Mở rộng tuyển dụng
Tuyển chọn là quá trình __________ người phù hợp nhất.
Thu hút
Lựa chọn
Đào tạo
Ký hợp đồng
Đào tạo là hoạt động nhằm __________ kỹ năng làm việc.
Tăng lương
Nâng cao
Giảm thiểu
Kiểm soát
Đánh giá công việc giúp __________ chính sách nhân sự phù hợp.
Cắt giảm
Điều chỉnh
Hủy bỏ
Giữ nguyên
Trả công 3P nhấn mạnh đến yếu tố __________ làm cơ sở trả lương.
Thâm niên
Kết quả công việc
Thời gian
Bằng cấp
Một công việc hiệu quả khi được __________ hợp lý giữa người và nhiệm vụ.
Kết hợp
Phân chia
Giảm bớt
Thay thế
Khi nhân viên có năng lực nhưng hiệu quả thấp, cần __________ nguyên nhân.
Phân tích
Phê bình
Cắt lương
Thay thế
Khi doanh nghiệp muốn tăng năng suất, nên chú trọng __________ công việc.
Đánh giá
Cắt giảm
Giữ nguyên
Đóng băng
Để phát triển nguồn nhân lực, doanh nghiệp phải __________ kế hoạch đào tạo dài hạn.
Xây dựng
Cắt bỏ
Giảm nhẹ
Dừng lại
Quản trị nhân lực chỉ là trách nhiệm của phòng nhân sự.
Phân tích công việc giúp xác định rõ nhiệm vụ và yêu cầu công việc.
Hoạch định nhân lực được thực hiện sau khi thiếu nhân sự.
Tuyển mộ và tuyển chọn là hai giai đoạn khác nhau trong tuyển dụng.
Đào tạo nhân lực chỉ dành cho nhân viên mới.
Đánh giá công việc giúp ra quyết định khen thưởng và đào tạo.
Hệ thống trả công công bằng góp phần giữ chân nhân viên.
Mức lương tối thiểu do doanh nghiệp tự quyết định.
Khi nhân viên có năng lực cao nhưng thiếu động lực, nguyên nhân có thể do đánh giá không công bằng.
Quản trị nhân lực tốt giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh.
