A. A > B > C > D > E

B. A > C > B > D > E

C. A > C > D > B > E

D. A > B > D > C > E

Giống hoàn toàn với Chuỗi cung ứng truyền thống.

Complex supply chain (chuỗi cung ứng phức tạp) là một loại chuỗi cung ứng mà có tính phức tạp cao hơn so với các chuỗi cung ứng truyền thống. Nó bao gồm ít đối tác cung ứng, nhưng lại có quy trình phức tạp và các yếu tố rủi ro khác nhau.

Complex supply chain (chuỗi cung ứng phức tạp) là một loại chuỗi cung ứng mà có tính phức tạp cao hơn so với các chuỗi cung ứng truyền thống. Nó bao gồm nhiều đối tác cung ứng, quy trình đơn giản và các yếu tố rủi ro khác nhau.

Complex supply chain (chuỗi cung ứng phức tạp) là một loại chuỗi cung ứng mà có tính phức tạp cao hơn so với các chuỗi cung ứng truyền thống. Nó bao gồm nhiều đối tác cung ứng, quy trình phức tạp và các yếu tố rủi ro khác nhau.

Đơn giản

Phức tạp

Hiệu quả

Kép kín

Nhu cầu độc lập, nhu cầu phụ thuộc.

Nhu cầu trực tiếp, nhu cầu gián tiếp.

Nhu cầu thiết yếu, nhu cầu cơ bản.

Nhu cầu phụ thuộc, nhu cầu cơ bản.

Nhu cầu độc lập trong chuỗi cung ứng là nhu cầu về một sản phẩm và sản phẩm đó có liên quan đến các sản phẩm khác trong quy trình vận hành.

Nhu cầu độc lập trong chuỗi cung ứng là nhu cầu về một "sản phẩm cuối cùng" của khách hàng hoặc người sử dụng sản phẩm.

Nhu cầu độc lập trong chuỗi cung ứng là nhu cầu về một sản phẩm dùng để cấu thành một sản phẩm khác.

Nhu cầu độc lập là nhu cầu mua sắm của khách hàng được mua hàng đúng chủng loại với đúng giá cả.

Là nhu cầu của khách hàng để sản phẩm của họ được sản xuất và vận chuyển một cách độc lập từng giai đoạn trong chuỗi cung ứng.

Là nhu cầu của nhà cung cấp để sản xuất và vận chuyển sản phẩm một cách độc lập từng giai đoạn trong chuỗi cung ứng.

Là nhu cầu của các thành viên trong chuỗi cung ứng để tăng tính hiệu quả và linh hoạt trong hoạt động của chuỗi.

Là khả năng của khách hàng tự tạo ra các sản phẩm mà không phụ thuộc vào chuỗi cung ứng.

Là nhu cầu của nhà sản xuất.

Là nhu cầu của người tiêu dùng cuối cùng.

Là nhu cầu của đối tác trong chuỗi cung ứng.

Là nhu cầu của nhà phân phối.

Giúp đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng.

Tối ưu hóa quá trình sản xuất.

Giảm thiểu thất thoát hàng hóa.

Tất cả các phương án trên.

Mô hình ngắn hạn, mô hình trung hạn, mô hình dài hạn.

Mô hình theo xu hướng, mô hình biến động ngẫu nhiên, mô hình biến động theo mùa, mô hình biến động theo chu kỳ.

Mô hình nhu cầu khách hàng, mô hình năng lực sản xuất, mô hình năng lực cung ứng.

Mô hình thị trường, mô hình nhu cầu khách hàng, mô hình chuỗi cung ứng.

Quá trình ước tính số lượng sản phẩm cần sản xuất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Quá trình phân tích thị trường để tìm hiểu nhu cầu của khách hàng.

Quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Quá trình cung cấp sản phẩm cho khách hàng.

Định tính, định lượng.

Mô hình hóa, dự báo theo chu kỳ.

Định tính, mô hình hóa.

Định lượng, mô hình hóa.

Kỹ thuật dự báo ngẫu nhiên.

Kỹ thuật dự báo có nhiều lỗi dự báo nhất.

Kỹ thuật dự báo có ít lỗi dự báo nhất.

Kỹ thuật nào cũng được.

Sự sai lệch của kết quả dự báo so với một chuẩn đánh giá nào đó.

Sự chênh lệch giữa kết quả dự báo và kết quả trung bình của một chuỗi dữ liệu.

Sự khác biệt giữa kết quả dự báo và kết quả mong đợi.

Sự sai lệch giữa kết quả thực tế và kết quả dự báo.

Một quy trình để đảm bảo chất lượng dữ liệu đầu vào của mô hình dự báo.

Một phương pháp để đánh giá độ chính xác của một mô hình dự báo.

Một quy trình để tăng cường tính linh hoạt của mô hình dự báo.

Một phương pháp để tối ưu hóa thời gian tính toán của mô hình dự báo.

Cumulative Sum of Error

Mean Square Root

Mean Absolute Deviation

Mean Absolute Percent Error

Lựa chọn kỹ thuật dự báo ít tốn kém nhất.

Lựa chọn kỹ thuật dự báo dễ thao tác nhất.

Lựa chọn kỹ thuật dự báo phù hợp nhất với dữ liệu để giảm thiểu lỗi dự báo.

Lựa chọn thế nào cũng được.

Quá trình chuyển đổi nguyên liệu thô thành sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Quá trình quản lý và điều phối hoạt động sản xuất.

Quá trình bán hàng và tiếp thị sản phẩm.

Quá trình vận chuyển sản phẩm đến khách hàng.

Tối ưu hóa hiệu suất sản xuất.

Giảm thiểu chi phí sản xuất.

Cung cấp sản phẩm chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Tất cả các phương án đều đúng.

Để giảm thiểu chi phí sản xuất.

Để tiết kiệm thời gian sản xuất.

Để tạo sự tín nhiệm và lòng trung thành của khách hàng, từ đó gia tăng lợi nhuận và giá trị của doanh nghiệp.

Không đáp án nào là đúng.

Môi trường có các yếu tố kinh tế và kỹ thuật để sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ.

Môi trường tự nhiên mà sản xuất diễn ra.

Môi trường có các yếu tố xã hội để sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ.

Môi trường có các yếu tố chính trị để sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ.

Sản xuất dựa trên đơn đặt hàng của khách hàng. Trong đó, sản phẩm hoàn chỉnh sẽ được thiết kế, chế tạo theo yêu cầu riêng của khách hàng.

Sản xuất dựa trên lô hàng sản phẩm đã được sản xuất sẵn.

Sản xuất dựa trên quy trình sản xuất chuẩn.

Sản xuất dựa trên lượng sản phẩm sản xuất hàng năm.

Phương pháp sản xuất các sản phẩm được xây dựng trước và có sẵn trong kho.

Phương pháp sản xuất các sản phẩm dựa trên đơn đặt hàng của khách hàng.

Phương pháp sản xuất các sản phẩm được lắp ráp từ các thành phần có sẵn trong kho.

Phương pháp sản xuất các sản phẩm dựa trên dự báo nhu cầu của thị trường.

Là quá trình sản xuất hàng hóa đưa vào kho hàng trữ trước khi có đơn đặt hàng.

Là một chiến lược sản xuất trong đó các sản phẩm được lắp ráp từ các thành phần phụ đã hoàn thành trước đó sau khi có đơn đặt hàng.

Là quá trình sản xuất hàng hóa thông qua việc đặt hàng trực tiếp từ khách hàng.

Là quá trình sản xuất hàng hóa theo lô hàng trước để đáp ứng nhu cầu của khách hàng sau này.

Sản xuất theo yêu cầu.

Sản xuất theo đơn hàng.

Các sản phẩm được sản xuất theo dự báo và được giữ trong kho cho đến khi nhận được đơn đặt hàng của khách hàng.

Sản xuất các linh kiện để lắp ráp sản phẩm cuối cùng.

Quá trình sản xuất một sản phẩm từ nguyên liệu đến thành phẩm.

Là chu kỳ của một sản phẩm từ khi nó được đưa ra thị trường cho đến khi mọi người ngừng mua nó và nó biến mất khỏi thị trường.

Số lượng sản phẩm được sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định.

Quá trình kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất xưởng.

Giai đoạn sản phẩm được giới thiệu ra thị trường.

Giai đoạn sản phẩm đạt doanh thu và lợi nhuận tối đa.

Giai đoạn sản phẩm bắt đầu mất khách hàng và giảm doanh số.

Giai đoạn sản phẩm không liên quan đến doanh thu và lợi nhuận.

Doanh số bắt đầu giảm.

Doanh số bắt đầu tăng nhanh.

Doanh số có dấu hiệu chững lại.

Sản phẩm được tung ra thị trường lần đầu tiên.

Giai đoạn giới thiệu.

Giai đoạn tăng trưởng.

Giai đoạn trưởng thành.

Giai đoạn suy thoái.

Giai đoạn sản phẩm đạt đỉnh cao của doanh số bán hàng.

Giai đoạn sản phẩm đang trong quá trình tăng trưởng doanh số bán hàng.

Giai đoạn sản phẩm bắt đầu có dấu hiệu giảm sút doanh số bán hàng.

Giai đoạn sản phẩm đang ở trạng thái ổn định về doanh số bán hàn.

Sản phẩm không còn được bán và bị loại bỏ khỏi thị trường.

Sản phẩm vẫn được ưa chuộng.

Sản phẩm được giới thiệu ra thị trường.

Doanh thu đạt đỉnh điểm.

Hiệu quả, chất lượng, độ chính xác, độ tin cậy, khả năng thích ứng.

Chi phí, chất lượng, tốc độ, độ tin cậy, tính linh hoạt.

Tiện lợi, đa dạng, mẫu mã, dịch vụ, bảo hành.

Đổi mới, sáng tạo, độc đáo, phong cách, tùy biến.

ATO.

MTS.

ETO.

MTO.

Giúp ngăn ngừa lãng phí.

Tạo ra sự giàu có và giảm lãng phí.

Giúp tăng thêm giá trị cho sản phẩm và tạo ra của cải.

Không điều nào đúng.

ATO.

MTS.

ETO.

MTO.

Giới thiệu.

Tăng trưởng.

Trưởng thành.

Suy thoái.

Một quy trình giúp công ty xác định mức giá tốt nhất cho sản phẩm của mình.

Một phương pháp quản lý mức tồn kho để tránh hết hàng.

Một chuỗi quy trình phối hợp giữa bán hàng và sản xuất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Một kỹ thuật để giảm chi phí sản xuất bằng cách gia công sản xuất.

Một quy trình xác định chiến lược tiếp thị tốt nhất cho một sản phẩm.

Một phương pháp để quản lý dòng hàng hóa và dịch vụ từ nhà cung cấp đến khách hàng.

Một cách phối hợp các hoạt động sản xuất để đảm bảo cung cấp sản phẩm kịp thời.

Một kỹ thuật tối ưu hóa nguồn lực sản xuất để đáp ứng nhu cầu với chi phí thấp nhất.

Phân tích nhu cầu thị trường và dự báo sản lượng sản phẩm.

Điều chỉnh kế hoạch sản xuất liên tục theo tình hình thị trường.

Tối ưu hóa quy trình sản xuất và cải tiến công nghệ.

Tất cả các phương án trên.

Một quá trình xác định các nguồn lực cần thiết để hoàn thành một dự án.

Một quá trình lên lịch các tài nguyên cần thiết cho một dự án.

Một quá trình phân bổ nguồn lực cho các bộ phận khác nhau.

Quy trình quản lý nguồn tài chính cho dự án.

Kế hoạch hàng năm

Hoạch định chiến lược

Lập kế hoạch kinh doanh và vận hành

Kế hoạch ngắn hạn

Quản lý dự án và phân bổ nguồn lực tốt hơn

Tăng tính minh bạch và trách nhiệm giải trình về tài chính

Sử dụng hiệu quả hơn các nguồn tài nguyên

Tất cả các ý trên

Kế hoạch sản xuất một loại sản phẩm

Kế hoạch sản xuất nhiều loại sản phẩm

Kế hoạch mua nguyên vật liệu

Kế hoạch quản lý mức tồn kho

Để quản lý mức độ hàng tồn kho

Mua nguyên vật liệu

Lập kế hoạch sản xuất cho nhiều loại sản phẩm

Lập kế hoạch hoạt động bảo trì

Resource Capacity Control Planning

Rough Cut Capacity Planning

Resource Cut Control Planning

Rough Capacity Control Planning

Để xác định chính xác lượng tài nguyên cần thiết cho sản xuất.

Để ước tính công suất cần thiết để đáp ứng yêu cầu sản xuất trong tương lai.

Để kiểm soát năng lực của các nguồn lực trong quá trình sản xuất.

Để tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực trong quá trình sản xuất.

All-time production

Available to promise

Advanced technology planning

Actual time performance

Tổng lượng hàng tồn kho mà một công ty có trong tay.

Lượng thời gian cần thiết để một công ty sản xuất một sản phẩm.

Tổng số lượng đơn đặt hàng mà một công ty đã nhận được từ khách hàng.

Là chức năng doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu của khách hàng dựa trên những nguồn lực có sẵn.

Kế hoạch sản xuất

Kế hoạch sản xuất tổng thể.

Kế hoạch hàng ngày

Kế hoạch ngắn hạn.

Projected And Probable Balance

Probable Available Balance

Projected Available Balance

Không có đáp án đúng

Material Resource Planning

Material Requirements Planning

Manufacturing Resource Planning

Manufacturing Requirements Planning

Hoạch định Nguồn lực Sản xuất

Hoạch định Yêu cầu Sản xuất

Hoạch định thời gian sản xuất

Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu.

Tòa nhà văn phòng

Cửa hàng bán lẻ

Nhà máy hoặc địa điểm sản xuất

Một nhà hàng

Một danh sách các thiết bị và linh kiện cần thiết để sản xuất một sản phẩm.

Một phương pháp định giá chi phí sản xuất.

Một phương pháp tính toán sản lượng sản phẩm.

Một công cụ đo lường hiệu suất sản xuất.

Quy trình xác định nhu cầu về công suất sản xuất (CRP)

Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP)

Lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu (MRP)

Lập kế hoạch sản xuất tổng thể (MPS)

Quy trình xác định nhu cầu sản xuất

Quy trình xác định nhu cầu về nhân lực

Quy trình xác định nhu cầu về tài nguyên

Quy trình xác định nhu cầu về công suất sản xuất

Điều chỉnh quy trình sản xuất

Đảm bảo nguồn lực được sử dụng một cách tối ưu

Xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng sản phẩm

Ước tính nguyên vật liệu cần thiết cho quá trình sản xuất

Điều chỉnh quy trình sản xuất

Ước tính nguyên vật liệu cần thiết cho quá trình sản xuất

Đảm bảo khách hàng nhận được đơn hàng đúng thời hạn

Giảm giá thành sản phẩm

Production Analysis Control

Production Activity Control

Production Accountability Control

Production Administration Control

Xác định nhu cầu về công suất sản xuất một cách chi tiết nhất

Xác định nhu cầu về công suất sản xuất một cách ít chi tiết nhất

Hoạch định chiến lược với khách hàng

Lập kế hoạch chi tiết các yêu cầu của khách hàng

Là hàng hóa đã được sản xuất nhưng chưa được bán hoặc sử dụng

Là hàng hóa đã bán nhưng chưa được thanh toán

Là hàng hóa đang được vận chuyển từ nhà sản xuất đến điểm bán

Là hàng hóa đã được bán và thanh toán, nhưng chưa được giao đến khách hàng

Tổng số lượng hàng hóa mà công ty sản xuất ra trong một thời gian nhất định

Hàng hóa có sẵn trong kho hoặc trong quá trình sản xuất

Số lượng hàng hóa được vận chuyển từ nhà cung cấp đến khách hàng

Là hàng hóa đã bán nhưng chưa được thanh toán

Tình trạng sản phẩm chưa được sản xuất

Tình trạng sản phẩm bị hỏng

Tình trạng sản phẩm không còn mặc dù khách hàng có nhu cầu mua sắm sản phẩm đó

Tình trạng sản phẩm không được vận chuyển đến khách hàng đúng thời gian

Khách hàng không quan tâm đến sản phẩm

Không có đối thủ cạnh tranh

Giá thành sản phẩm quá đắt

Nhu cầu của khách hàng vượt quá số lượng hàng có trong kho

Chi phí vốn

Chi phí lưu kho

Chi phí rủi ro

Cả 3 loại phí trên

Hàng hóa bị hỏng hóc

Hàng hóa bị đánh cắp hoặc mất trộm

Hàng hóa bị hư hỏng hoặc lỗi do chất lượng kém hoặc quá hạn sử dụng

Tất cả các phương án đều đúng

Các chi phí đặt hàng và chi phí tồn kho được xem xét là không đổi

Tất cả các đơn đặt hàng được giao ngay lập tức

Các chi phí đặt hàng và chi phí tồn kho tỷ lệ nghịch với nhau

Tất cả các phương án đều sai

Số lượng hàng tồn kho tối đa mà một công ty có thể chứa

Giá trị trung bình của đơn hàng

Phương pháp tính toán lượng nguyên vật liệu cần đặt hàng

Số lượng hàng tồn kho tối thiểu mà một công ty có thể chứa

Vendor Managed Inventory

Virtual Management of Inventory

Vehicle Manufacturing and Inventory

Value Maximization of Inventory

Lập kế hoạch đặt hàng và kiểm soát lượng hàng tồn kho

Xử lý đơn hàng và vận chuyển sản phẩm đến khách hàng

Quản lý các thông tin về sản phẩm và khách hàng

Tất cả đều đúng

Bền vững là khả năng sản xuất hàng hóa với chi phí thấp nhất

Bền vững là khả năng tăng trưởng kinh tế mà không cần phải quan tâm đến các yếu tố môi trường

Bền vững là đáp ứng được nhu cầu của thế hệ hiện tại mà không đe dọa đến nhu cầu hay khả năng của các thế hệ tương lai

Bền vững là khả năng cung cấp sản phẩm đúng lúc, đúng số lượng và đún

Chuỗi cung ứng được tối ưu hóa để đảm bảo lợi nhuận cao nhất cho công ty

Chuỗi cung ứng đảm bảo sản xuất và cung cấp hàng hóa đúng thời điểm, địa điểm, số lượng và chất lượng cần thiết, đồng thời giảm thiểu tác động xấu đến môi trường và cộng đồng

Chuỗi cung ứng được tối ưu hóa để đảm bảo khả năng cạnh tranh cao nhất trong thị trường

Chuỗi cung ứng đảm bảo các bên liên quan đều có lợi và bảo vệ quyền lợi của công ty

Bằng cách tạo điều kiện để tăng cường sáng tạo và khơi dậy tiềm năng đột phá

Bằng cách tập trung vào các hoạt động kinh doanh truyền thống và giảm thiểu sự đột phá để đảm bảo ổn định kinh doanh

Bằng cách tăng cường quản lý chặt chẽ và kiểm soát chi phí để đảm bảo lợi nhuận

Bằng cách tăng sản xuất và tiêu thụ hàng hóa để tăng doanh thu

Sản phẩm bị lỗi thời

Chi phí vốn

Rủi ro bị mất cắp

Chi phí đặt hàng

Đảm bảo hàng hóa luôn được mua với giá thấp nhất

Giữ nhiều nguồn cung cấp có sẵn để đảm bảo giá cả cạnh tranh

Kiểm soát các chi phí của tất cả nhân viên thông qua việc kiểm soát đơn đặt hàng hiệu quả

Mua hàng hóa và dịch vụ với chất lượng đúng yêu cầu và chi phí phù hợp nhất