Font size
WorksheetsCâu hỏi về tổ chức lao động khoa học
Total questions: 74
Worksheet time: 38mins
Đối tượng của tổ chức lao động khoa học là gì?
Người lao động
Điều kiện hoạt động của con người trong quá trình hoạt động
Môi trường lao động
Đối tượng và công cụ lao động
Mối quan hệ nào sau đây không phải là một trong những mối quan hệ cơ bản? trong tổ chức lao động khoa học
Mối quan hệ giữa người lao động và gia đình
Mối quan hệ các nhân với những đồng nghiệp
mối quan hệ giữa con người với công cụ lao động
Tổ chức lao động khoa học có tác động gì đối với sức khỏe của người lao động?
Tăng sự sáng tạo trong công việc
Tất cả đáp án trên
Tái sản xuất lao động
Nâng cao năng lực làm việc và giảm mệt mỏi
Việc điều chỉnh không gian làm việc để giảm thiểu tác động tiêu cực từ môi trường xung quanh đến người lao động thuộc mối quan hệ nào trong tổ chức lao động khoa học?
Mối quan hệ giữa người với người trong quá trình lao động
Mối quan hệ giữa người lao động với quản lý
Mối quan hệ giữa con người với đối tượng và công cụ lao động
Mối quan hệ giữa con người với môi trường lao động
khi tổ chức lao động khoa học nghiên cứu về tác động của thiết bị làm việc đối với sức khỏe người lao động, đây là nội dung của mối quan hệ nào?
Mối quan hệ giữa con người với đối tượng và công cụ lao động
Mối quan hệ giữa người với người trong quá trình lao động
Mối quan hệ giữa các nhóm làm việc
Mối quan hệ giữa con người với môi trường lao động
Mục đích của tổ chức lao động không chỉ là nâng cao năng xuất lao động mà còn phải quan tâm đến điều gì?
Đảm bảo có năng suất cao mà không cần quan tâm đến lợi ích của người lao động
Dặt lợi ích của tổ chức lên trước
Đảm bảo các quyền lợi vật chất và tinh thần của người lao động
Giảm bớt các phong trào thi đu
Đây là nhiệm vụ nào của tổ chức lao động khoa học? Tạo môi trường làm việc thoải mái, làm cho công việc trở lên thú vị và đa dạng giúp người lao động làm việc hiểu quả hơn và bảo vệ sức khỏe của họ?
nhiệm vụ tâm sinh lý
Nhiệm vụ xã hội
nhiệm vụ kĩ thuật
nhiệm vụ kinh tế
Nguyên tác nào trong tổ chức cán bộ khoa học yêu cầu các biện pháp tổ chức lao động phải đảm bảo sự phối hợp đồng bộ giữa các công việc nhiệm vụ bộ phận và các cấp quản lý?
Nguyên tắc tác động tương trợ
Nguyên tắc đồng bộ
Nguyên tắc khoa học
Nguyên tắc kế hoạch
Nguyên tắc nào trong tổ chức lao động khoa học yêu cầu các biện pháp tổ chức phải được thiết kế và áp dụng dựa trên các kiến thức khoa học nguyên lý quản trị và các quy định pháp luật đối với người lao động?
Nguyên tắc kế hoạc
Nguyên tắc tiết kiệm
Nguyên tắc đồng bộ
Nguyên tắc khoa học
F.W.Taylor đề xuất nguyên tắc nào để đảm bảo tính khách quan trong việc đánh giá công viêc của người lao động?
Phân công lao động theo nhóm
Tăng cường sự giao tiếp giữa các bộ phận
Tách bạch việc thực hiện và kiểm tra công việc
Tạo điều kiện lao động thoải mái
Theo F.W.Taylor nguyên tắc " cá nhân hóa công việc" nhằm mục đích gì?
Cải thiện mối quan hệ giữa người nhân viên và người quản lý
Tạo ra những tác động thao tác đơn giản để thực hiện
Tăng cường sự hợp tác giữa các nhân viên
Tăng đọc lập hành động để nâng cao năng xuất
Lãnh đạo cơ quan sẽ áp dụng nguyên tắc "chuyên môn hóa công việc" của F.W.Taylor vào tình huống nào để nâng cao năng xuất lao động?
Tăng cường giao tiếp giữa các bộ phận để cải thiện bầu không khí công sở
Đào tạo nhân viên để họ có thể làm tất cả các công việc khác nhau
Cải tiến thiết bị sản xuất để tiếp kiệm thời gian
Phân công mỗi nhân viên thực hiện một số nhiệm vụ cụ thể
Dự án mới của công ty yêu cầu áp dụng nguyên tắc "cá nhân hóa" trong quá trình phân công công việc và quản lý hiệu xuất. Lãnh đạo dự án cần thực hiện các bước nào để áp dụng nguyên tắc này một cách hiệu quả?
Phân công cho mỗi thành viên trong dự án thực hiện tất cả các nhiện vụ liên quan, không yêu cầu phối hợp với các thành viên khác
Tổ chức các buổi họp nhóm thường xuyên để các thành viên có thể thảo luận và cùng nhau giải quyết vấn đề trong dự án
Tạo một hệ thống hợp tác chặt chẽ, trong đó các thành viên trong dự án sẽ làm việc nhóm và chia sẻ công việc để tăng hiệu quả hoàn thành dự án
Đảm bảo rằng mỗi thành viên trong dự án có thể làm việc độc lập không phụ thuộc vào các thành viên giúp tối ưu hóa tốc độ và hiệu quả công việc
Trong 1 công ty sản xuất, các nhà quản lý nghiên cứu và phân tích các động tác của người lao động để phát hiện ra những động tác thừa, từ đó loại bỏ chúng và chuẩn hóa các thao tác thành chuỗi, giúp tiếp kiệm thời gian và nâng cao năng suất. Nguyên tắc nào của những người kế tục F.W.Taylor được áp dụng ở đây?
Nguyên tắc chuẩn hóa các dây thao tác thực thi công việc
Nguyên tắc bảng thời gian
Nguyên tắc bấm giờ
Nguyên tắc chia nhỏ công
Trong dây chuyền sản xuất, nhiều công đoạn đơn giản được thiết kế, để ngay cả những người lao động có trình độ trung bình cũng có thể thực hiện được nhằm khai thác tối đa sức lao động và nâng cao hiệu quả công việc. Phương pháp nào của các nhà nghiên cứu kế tục Taylor được áp dụng trong trường hợp này?
Nguyên tắc bấm giờ
Nguyên tắc bảng thời gian
Nguyên tắc chuẩn hóa các dây thao tác thực thi công việc
Nguyên tắc chia nhỏ công việc
ai là người đề xuất tổ chức lao động khoa học vào đầu thế kỉ 20?
heery food
Fredeick toylor
Max wcer
Peter Drucker
Giải quyết tốt mỗi quan hệ giữa con người với đối tượng và công cụ lao động trong tổ chức lao động khoa học nhằm đạt được điều gì?
tạo ra sự kết hợp tối ưu để nâng cao năng suất lao động
giảm sự tương tác giữa người lao động và công cụ lao động
tăng sự phụ thuộc của người lao động vào công cụ lao động
giảm sự cần thiết của việc đào tạo nhân viên
Việc thiết kế quy trình làm việc nhằm tối ưu hóa sự tương tác và hợp tác giữa các đồng nghiệp thuộc mối quan hệ nào trong tổ chức lao động khoa học?
Mối quan hệ giữa con người với và người trong quá trình lao động
Mối quan hệ giữa con người với môi trường lao động
Mối quan hệ giữa con người với đối tượng và công cụ lao động
Mối quan hệ giữa con người lao động và cấp quản lý
Mục đích của việc tâm sunh lý trong tổ chức lao động khoa học là gì (2d/a)?
tạo ra môi trường làm việc an toàn nâng cao sức khỏe và tinh thần người lao động
đảm bảo các lợi ích vật chất của người lao động thông qua các chính sách phân phối công bằng
giảm chi phí sản xuất và tối ưu hóa quy trình làm việc
tăng cường năng xuất lao động thông qua việc cơ giới hóa và tự động hóa
Nguyên tắc nào trong tổ chức lao động khoa học yêu cầu các biện pháp tổ chức lao động phải được kế hoạch hóa chặt chẽ và với mục tiêu của kế hoach hoạt động của tổ chức?
Nguyên tắc kế hoạch
Nguyên tắc khoa học
Nguyên tắc tiết kiệm
Nguyên tắc tác động tương trợ
Nguyên tắc nào trong tổ chức lao động khoa học yêu cầu phải nghiên cứu và thiết kế tổ chức lao động dựa trên mối quan hệ tác động tương hỗ giữa các bộ phận và các khâu công việc trong tổ chức?
Nguyên tắc kế hoạc
Nguyên tắc khoa học
Nguyên tắc tiết kiệm
Nguyên tắc tác động tương trợ
Nguyên tắc sự phân đoạn trong quá trình sản xuất thành các nhiệm vụ đơn giảng dễ thực hiện của F.W.Taylor có tác động gì?
làm công việc tở nên thú vị hơn
tăng năng xuất lao động
giảm chi phí sản xuất
đảm bảo sự phát triển của nhân viên
Trong 1 công ty sản xuất áp dụng nguyên tắc "tách bạch giữa thiết kế, phối hợp và thực hiện" của taylor?
Cải thiện kĩ năng của nhân viên để họ có thể tự thiết kế phối hợp và thực hiện công việc
để nhân viên tự do quyết định cách thực hiện công việc mà ko có sự chỉ đạo
tức là tách bạch giữa người quản lý là nhiệm vụ thiết kế phối hợp với nhân viên thực hiện tác nghiệp
để nhân viên tham gia vào quá trình thiết kế thực hiện công việc
Cơ quan hành chính Nhà nước cao nhất của nước Việt Nam là?
Chính phủ
Hội đồng nhân dân
Uỷ ban Thường vụ Quốc hội
Quốc hội
Tại sao Chính phủ được coi là cơ quan hành chính nhà nước cao nhất trong hệ thống bộ máy nhà nước Việt Nam?
Vì Chính phủ thực hiện quyền hành pháp và điều hành các Bộ, cơ quan ngang Bộ
Vì Chính phủ là cơ quan kiểm tra, giám sát các doanh nghiệp nhà nước
Vì Chính phủ trực tiếp bầu ra Chủ tịch nước
Vì chính phủ có quyền lập pháp
Cơ quan nào có trách nhiệm quản lý ngành, lĩnh vực và dịch vụ công thuộc ngành, lĩnh vực trên phạm vi toàn quốc theo Luật Tổ chức Chính phủ?
Uỷ ban nhân dân cấp tỉnh
Chính phủ
Hội đồng nhân dân
Các Bộ và cơ quan ngang Bộ
Tại sao việc tổ chức lao động khoa học lại quan trọng trong các cơ quan hành chính Nhà nước?
Để tăng cường sức khỏe cho cán bộ công chức
Để mở rộng quy mô cơ quan hành chính
Để giảm thời gian nghỉ của nhân viên
Để tối ưu hóa quá trình làm việc và nâng cao hiệu quả quản lý
Việc tổ chức lao động khoa học trong cơ quan hành chính Nhà nước giúp cải thiện yếu tố nào sau đây?
Số lượng các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng
Nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên
Lượng ngân sách dành cho quốc phòng
Quy mô dân số của địa phương
Một cơ quan hành chính đang gặp vấn đề với quy trình xử lý hồ sơ quá chậm và có nhiều sai sót. Để khắc phục vấn đề này, biện pháp tổ chức lao động khoa học nào sau đây là hợp lý nhất? (Chọn 2 đáp án)
Tăng cường số lượng nhân viên tiếp nhận hồ sơ
Đánh giá và cải tiến quy trình xử lý hồ sơ
Giảm thời gian làm việc của nhân viên để tăng chất lượng
Áp dụng phần mềm quản lý hồ sơ điện tử
Một cơ quan hành chính Nhà nước muốn giảm thiểu thời gian giải quyết thủ tục cho người dân thông qua việc cải tiến phương pháp làm việc. Tổ chức lao động khoa học nên tập trung vào biện pháp nào dưới đây?
Kéo dài thời gian làm việc của nhân viên để phục vụ nhiều hơn
Tuyển thêm nhân viên để tăng số lượng người xử lý hồ sơ
Chuyển đổi sang quy trình giải quyết thủ tục trực tuyến
Tạo thêm nhiều văn phòng tiếp nhận hồ sơ
Để giảm thiểu phiền hà cho người dân khi giải quyết các thủ tục hành chính, tổ chức lao động khoa học nên tập trung vào biện pháp nào dưới đây?
Tăng mức phí xử lý hồ sơ để giảm số lượng người nộp đơn
Cho phép người khác nộp hộ hồ sơ giải quyết thủ tục hành chính
Yêu cầu người dân nộp hồ sơ trực tiếp tại cơ quan
Loại bỏ các bước ko cần thiết trong quy trình
Một cơ quan hành chính muốn tối ưu hóa quy trình xử lý hồ sơ giải quyết thủ tục hành chính bằng việc chuyển sang sử dụng hệ thống tự động hóa trong xử lý hồ sơ. Biện pháp về tổ chức lao động khoa học nào đã được áp dụng?
Hoàn thiện phương pháp quản lý công việc
Hoàn thiện hình thức quản lý công việc
Cải tiến sự phân công và hợp tác lao động
Tổ chức ko gian làm việc hợp lý
Một trong những nội dung chính của tổ chức lao động khoa học trong văn phòng là
Tổ chức các sự kiện giải trí cho nhân viên để tăng tinh thần làm việc
Phát triển dịch vụ chăm sóc khách hàng bên ngoài văn phòng
Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài đến hoạt động của văn phòng
Đảm bảo tăng lương định kỳ cho tất cả nhân viên văn phòng
Một trong những ý nghĩa của việc tổ chức lao động khoa học trong văn phòng là?
Tăng số lượng nhân viên văn phòng để xử lý công việc nhanh hơn
Đảm bảo tất cả các phòng ban trong tổ chức hoạt động độc lập, không cần phối hợp
Nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực và trí lực
Tập trung vào việc tăng cường hoạt động giải trí cho nhân viên văn phòng
Một văn phòng công ty thường xuyên gặp vấn đề về chậm trễ trong việc xử lý tài liệu và thông tin, dẫn đến hiệu suất làm việc giảm. Để cải thiện tình trạng này, giải pháp về tổ chức lao động khoa học trong văn phòng nào sau đây nên được ưu tiên áp dụng?
Giảm thiểu việc sử dụng các thiết bị hỗ trợ văn phòng như máy in, máy tính
Tập trung vào việc nâng cao kỹ năng cá nhân của lãnh đạo
Phân công nhiệm vụ cụ thể và tối ưu hóa
Tăng số lượng nhân viên văn phòng mà k đổi quy trình làm việc
Nếu một văn phòng muốn nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên và đảm bảo thông tin được xử lý kịp thời, họ cần thực hiện giải pháp nào về tổ chức lao động khoa học trong văn phòng?
Chỉ tập trung vào việc mua thêm thiết bị văn phòng mà không quan tâm đến đào tạo nhân viên
Cắt giảm giờ làm của nhân viên văn phòng để tiết kiệm chi phí
Nâng cao kỹ năng chuyên môn của nhân viên, kết hợp với việc sử dụng các công cụ hỗ trợ làm việc hiện đại
Không thay đổi gì và duy trì cách làm việc hiện tại
Trong một dự án cải tiến hoạt động văn phòng, lãnh đạo cần tập trung vào việc điều hòa mối quan hệ giữa nhân viên và lãnh đạo. Điều này nhằm đạt được mục tiêu nào sau đây?
Xây dựng môi trường làm việc hài hòa, nâng cao tinh thần làm việc và hiệu quả công việc của toàn văn phòng
Tạo ra mâu thuẫn và cạnh tranh giữa các nhân viên để tăng hiệu suất
Tập trung vào việc kiểm soát và giám sát mọi hoạt động của nhân viên
Giảm thiếu chi phí văn phòng bằng cách cắt giảm lương của nhân viện
Một công ty đang tìm cách tiết kiệm chi phí cho hoạt động văn phòng. Trong quá trình kiểm tra, họ phát hiện nhiều thiết bị văn phòng ít được sử dụng nhưng vẫn tiêu tốn chi phí bảo trì. Giải pháp nào dưới đây là phù hợp nhất để công ty tối ưu hóa việc sử dụng các thiết bị này?
Mua thêm thiết bị văn phòng mới để thay thế các thiết bị cũ
Tổ chức lại công việc và quy trình để tối ưu hiệu suất sử dụng thiết bị
Loại bỏ tất cả các thiết bị không sử dụng để
Tìm cách sửa chữa và bảo trì thiết bị để kéo dài time sử dụng
Tổ chức lao động khoa học có thể giúp ích gì cho quá trình cải cách hành chính?
Giảm thiểu số lượng cơ quan hành chính
Cải tiến quy trình làm việc để rút ngắn thời gian xử lý công việc
Mở rộng quy mô hoạt động của các cơ quan hành chính
Tăng cường quyền lực của các cơ quan
Một cơ quan hành chính nhà nước đang gặp phải vấn đề chồng chéo công việc giữa các phòng ban, dẫn đến hiệu suất làm việc giảm sút. Để khắc phục tình trạng này, tổ chức lao động khoa học nên tập trung vào biện pháp nào dưới đây?
Đào tạo nâng cao kỹ năng cho toàn bộ nhân viên và tăng cường hợp tác giữa các phòng ban
Xây dựng cơ cấu tổ chức hợp lý và phân công công việc rõ ràng
Đầu tư thêm trang thiết bị làm việc hiện đại
Tăng cường các biện ph
Để nâng cao hiệu quả làm việc và sử dụng nguồn lực một cách hợp lý trong cơ quan hành chính nhà nước, tổ chức lao động khoa học nên tập trung vào biện pháp nào dưới đây?
Tăng cường giám sát và kiểm tra nhân viên
Giảm bớt số lượng công việc để giảm áp lực cho nhân viên
Tăng thời gian làm việc để hoàn thành các nhiệm vụ nhanh chóng
Xây dựng định mức lao động rõ ràng cho từng nhiệm vụ
Để cải thiện hiệu quả làm việc và tránh tình trạng làm việc độc lập giữa các phòng ban trong một cơ quan hành chính nhà nước, tổ chức lao động khoa học nên tập trung vào biện pháp nào dưới đây?
Thiết kế không gian làm việc mở, không có phòng làm việc riêng biệt để tăng cường sự trao đổi thông tin giữa các bộ phận
Tăng cường số lượng nhân sự để đảm bảo công việc không bị gián đoạn
Xây dựng các cơ chế hợp tác và phối hợp lao động giữa các phòng ban
Cải tiến trang thiết bị làm việc hiện đại hơn
Nội dung nào sau đây KHÔNG phải là một phần của tổ chức lao động khoa học trong văn phòng?
Thường xuyên nâng cao kỹ năng chuyên môn cho nhân viên văn phòng
Thúc đẩy mối quan hệ giữa các bộ phận nhằm tối đa hóa khả năng sáng tạo của nhân viên
Hoàn thiện công tác văn thư - lưu trữ để đảm bảo thông tin chính xác, kịp thời
Đẩm bảo cung cấp dịch vụ vận chuyển và hậu cần cho nhân viên văn phòng
Một văn phòng muốn tối ưu hóa việc sử dụng tài liệu. Đâu là giải pháp tổ chức lao động khoa học phù hợp để thực hiện điều này?
Không cần thực hiện bất kỳ thay đổi nào vì quy trình hiện tại đã ổn định
Chỉ lưu trữ các tài liệu quan trọng trên giấy và bỏ qua các tài liệu khác
Đầu tư vào hệ thống quản lý tài liệu điện tử
Bỏ qua việc lưu trữ tài liêu và chỉ tập trung vào việc làm trực tiếp
Lãnh đạo văn phòng nhận thấy rằng năng suất làm việc của nhân viên ngày càng giảm, các nhiệm vụ thường bị trễ hạn. Qua khảo sát, ông phát hiện nguyên nhân chủ yếu do quy trình làm việc phức tạp. Để khắc phục tình trạng này, giải pháp nào nên được áp dụng?
Tăng lương cho nhân viên để tạo động lực làm việc
Khảo sát và xây dựng lại quy trình làm việc khoa học
Giảm số lượng nhiệm vụ giao cho nhân viên để tránh quá tải
Thay thế toàn bộ nhân viên hiện tại bằng đội ngũ mới có kính nghiệm hơn
Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Chính phủ được quy định trong văn bản pháp luật nào?
Luật Tổ chức Quốc hội
Luật Tổ chức Chính phủ
Luật Cán bộ, Công chức
Hiến pháp Việt Nam
Hoạt động chấp hành quyền lực nhà nước của các cơ quan hành chính nhằm mục đích gì?
Thúc đẩy phát triển kinh tế tư nhân
Tổ chức hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nhà nước
Đảm bảo luật pháp được thực thi trong đời sống thực tế
Giám sát hoạt động của các tổ chức xã hội
Để nâng cao hiệu quả làm việc và sử dụng nguồn lực một cách hợp lý trong cơ quan hành chính nhà nước, tổ chức lao động khoa học nên tập trung vào biện pháp nào dưới đây?
Tăng thời gian làm việc để hoàn thành các nhiệm vụ nhanh chóng
Tăng cường giám sát và kiểm tra nhân viên
Giảm bớt số lượng công việc để giảm áp lực cho nhân viên
Xây dựng định mức lao động rõ ràng
Ý nghĩa nào sau đây KHÔNG phải là lợi ích của việc tổ chức lao động khoa học trong văn phòng?
Nâng cao năng suất lao động của văn phòng và cải thiện chất lượng điều hành
Tạo tiền đề phát triển cho văn phòng
Giảm thời gian lãng phí và những ách tắc trong tiếp nhận, xử lý, chuyển tải thông tin phục vụ cho hoạt động của cơ quan, tổ chức
Đảm bảo mọi nhân viên văn phòng đều được tăng lương định kỳ hàng năm
Một trong những ý nghĩa của việc tổ chức lao động khoa học trong văn phòng là?
Đảm bảo tất cả các phòng ban trong tổ chức hoạt động độc lập, không cần phối hợp
Nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực và trí lực
Tăng số lượng nhân viên văn phòng để xử lý công việc nhanh hơn
Tập trung vào việc tăng cường hoạt động giải trí cho nhân viên văn phòng
Một công ty muốn nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực văn phòng, bao gồm nhân lực, vật lực và trí lực. Họ nên thực hiện điều gì sau đây?
Mua sắm thêm trang thiết bị văn phòng mà không đánh giá nhu cầu thực tế
Áp dụng tổ chức lao động khoa học để khai thác tối đa các tiềm năng
Tăng cường họp hành và thảo luận giữa các bộ phận để cải thiện hiệu quả
Tuyển thêm nhân viên và
Quá trình tổ chức lao động khoa học trong các cơ quan hành chính Nhà nước cần chú trọng đến yếu tố nào sau đây? (chọn 2 đáp án)
Đầu tư vào việc xây dựng thêm các phòng làm việc
Nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên
Tăng số lượng nhân viên làm việc tại mỗi bộ phận
Cải tiến phương pháp làm việc
Tổ chức lao động khoa học có thể giúp ích gì cho quá trình cải cách hành chính?
Mở rộng quy mô hoạt động của của các cơ quan hành chính
Giảm thiếu số luog cơ quan hành chính
Cải tiến quy trình làm việc và rút ngắn thời gian
Tăng cường quyền lực của các cơ quan hành chính nhà nước
Cơ cấu tổ chức là gì?
Hệ thống các mối quan hệ, phân chia công việc và nhiệm vụ giữa các bộ phận trong tố chức
Quy trình hoạt động của tổ chức
Hệ thống phân công công việc chỉ giữa các phòng ban
Hệ thống các mối quan hệ giữa các cá nhân trong một tổ chức
Mục đích của cơ cấu tổ chức là gì?
Đảm bảo mọi cá nhân trong tổ chức đều làm việc độc lập
Phối hợp và sắp xếp hoạt động của các bộ phận để đạt mục tiêu chung
Đảm bảo tố chức hoạt động không có sự phân công công việc
Tạo ra các kênh thông tin không chính thức trong tổ chức
Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến có đặc điểm gì?
Các cấp dưới nhận chỉ đạo từ nhiều người lãnh đạo
Có sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng và trực tuyến
Các bộ phận chức năng làm nhiệm vụ chuẩn bị chỉ dẫn
Mỗi nhân viên cấp dưới chỉ nhận mệnh lệnh từ một người lãnh đạo trực tiếp
Cơ cấu tổ chức theo chức năng có đặc điểm gì?
Từng chức năng quản lý được tách riêng do một bộ phận trong cơ quan đảm nhận
Các bộ phận chức năng có mối quan hệ trực tiếp với nhau để thực hiện các mục tiêu chung
Mỗi nhân viên cấp dưới chỉ nhận mệnh lệnh từ một người lãnh đạo trực tiếp
Các bộ phận chức năng có mối quan hệ trực
Cơ cấu t chức theo kiểu trực tuyến - chức năng có đặc điểm gì? (chọn 2 đáp án)
Các chuyên gia tham gia vào việc đưa chỉ dẫn, lời khuyên cho các vấn đề chuyên môn
Lãnh đạo chịu trách nhiệm chỉ đạo trực tiếp nhân viên cấp dưới
Từng chức năng quản lý được tách riêng do một bộ phận trong cơ quan đảm nhận
Mỗi nhân viên cấp dưới chỉ nhận mệnh lệnh từ một người lãnh đạo trực tiếp
Câu 6: Cơ cấu tổ chức theo chương trình -mục tiêu có đặc điểm gì?
Lãnh đạo chịu trách nhiệm về quyết định nhưng có thể tham khảo ý kiến từ chuyên gia tham mưu
Các ngành có liên quan đến mục tiêu chung được liên kết lại và có một cơ quan thống nhất để quản lý chương trình
Mỗi nhân viên cấp dưới chỉ nhận mệnh lệnh từ một người lãnh đạo trực tiếp
Các chuyên gia tham gia vào việc đưa chỉ dẫn
Câu 7: Cơ cấu tổ chức theo chương trình - mục tiêu thích hợp với tổ chức khi nào?
Khi tố chức có các mục tiêu dài hạn và cân sự phối hợp liên tục giữa các bộ phận
Khi tổ chức cần thực hiện các chương trình đặc biệt với mục tiêu cụ thể
Khi tổ chức cần một cơ cấu đơn giản và thống nhất về mệnh lệnh
Khi tổ chức có nhu cầu phát triển các chuyên gia trong các lĩnh vực khác nhau
Câu 8: Một sở Y tế tỉnh đang áp dụng cơ cấu tổ chức theo trực tuyến. Nếu Trưởng phòng Kế hoạch - Tài chính muốn đưa ra một chính sách mua săm thiết bị y tế mới, quy trình ra quyết định nào sau đây là đúng theo mô hình này?
Giám đốc Sở Y tế sẽ ra quyết định trực tiếp mà không cân sự tham khảo từ các phòng ban
Nhân viên phòng Kế hoạch - Tài chính sẽ xin ý kiến từ cả Trưởng phòng và Phó Giám đốc Sở Y tế để quyết định
Trưởng phòng Kế hoạch - Tài chính sẽ báo cáo trực tiếp với Giám đốc Sở Y tế để xin phê duyệt
Trong một tố chức áp dụng cơ cấu trực tuyến - chức năng, Giám đốc điều hành nhận thấy có sự mâu thuẫn giữa phòng Marketing và phòng Tài chính về việc phân bổ ngân sách cho chiến dịch quảng cáo. Giám đốc điều hành sẽ cần làm gì để giải quyết tình huống này?
Chuyển quyết định cho Trưởng phòng Marketing vì họ phụ trách quảng cáo
Bỏ qua vấn đề và để các bộ phận tự giải quyết
Đưa ra quyết định cuối cùng dựa trên lời khuyên từ các bộ phận chức năng
Yêu cầu phòng Marketing và phòng Tài chính tự thương lượng với nhau
Trong một công ty công nghệ, khi triển khai một dự án phát triển sản phẩm mới, các nhân viên sẽ phải báo cáo cho cả người quản lý bộ phận chuyên môn và người quản lý chương trình. Điều này đã khiến một số nhân viên cảm thấy bối rối khi nhận được chỉ đạo trái ngược từ hai cấp quản lý. Đây là một vấn đề phổ biến của cơ cấu tổ chức nào?
Cơ cấu tổ chức chương trình - mục tiêu
Cơ cấu tổ chức chức năng
Cơ cấu tổ chức trực tuyến
Cơ cấu tổ chức ma trận
Một công ty khởi nghiệp chuyên vê sản xuất đô chơi giáo dục có quy mô nhỏ, với tổng số nhân viên là 15 người. Hiện tại, công ty chỉ có một người sáng lập kiêm giám đốc điều hành và một số bộ phận như sản xuất, bán hàng, và chăm sóc khách hàng. Các quyết định quan trọng như thiết kế sản phẩm, chiến lược marketing đều được giám đốc trực tiếp chỉ đạo và giám sát. Trong trường hợp này, công ty khởi nghiệp trên nên áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức nào?
Cơ cấu tố chức theo trực tuyến
Cơ cấu tổ chức theo ma trận
Cơ cấu tổ chức theo chức năng
Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến - tham mưu
Một công ty sản xuất thực phẩm chức năng quy mô vừa với 200 nhân viên gặp khó khăn trong việc quản lý các bộ phận như Marketing, Sản xuất, Kế toán và Nghiên cứu phát triển sản phẩm. Ban giám đốc nhận thấy việc có một lãnh đạo duy nhất giám sát tất cả các bộ phận gây quá tải và giảm hiệu quả. Công ty muốn chuyên môn hóa các chức năng và thu hút chuyên gia trong từng lĩnh vực để cải thiện hoạt động. Công ty nên áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức nào?
Cơ cấu theo chương trình - mục tiêu
Cơ câu theo chức năng
Cơ cấu theo trực tuyển
Cơ cấu theo ma trận
Một công ty xây dựng có quy mô vừa đang thực hiện nhiều dự án lớn và phức tạp, đòi hỏi sự tư vấn chuyên sâu về kỹ thuật, tài chính, và pháp lý. Ban lãnh đạo nhận thấy răng việc ra quyết định độc lập có thể gây rủi ro cao trong các dự án lớn. Để đảm bảo các quyết định được đưa ra chính xác và hiệu quả, giám đốc công ty muốn thành lập một bộ phận gồm các chuyên gia tư vấn (tham mưu) để hỗ trợ việc ra quyết định nhưng vẫn giữ quyền quyết định cuối cùng. Công ty này nên áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức nào để phù hợp với yêu cầu trên?
Cơ cầu theo chức năng
Cơ cấu theo ma trận
Cơ cấu theo trực tuyến - tham mưu
Một tố chức phi chính phủ chuyên vê phát triển cộng đồng đang thực hiện một dự án hỗ trợ giáo dục cho trẻ em ở vùng sâu, vùng xa. Dự án này yêu cầu sự phối hợp từ nhiều bộ phận khác nhau như giáo dục, y tế, tài chính, và logistics để đảm bảo các nguồn lực được phân bổ hiệu quả. Để quản lý dự án này, tổ chức quyết định thành lập một Ban chủ nhiệm chương trình mục tiêu với nhiệm vụ điều phối các hoạt động giữa các bộ phận tham gia mà không làm thay đổi cấu trúc tổ chức hiện có. Trong trường hợp này, tổ chức phi chính phủ nên áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức nào?
Cơ cấu theo trực tuyến
Cơ cấu theo ma trận
Cơ cầu theo chức năng
Cơ cấu theo chương trình - mục tiêu
Công ty A có quy mô nhỏ và đơn giản, nhà quản lý ra quyết định và giám sát trực tiếp cấp dưới, nhân viên chỉ nhận lệnh từ một người lãnh đạo. Công ty này đang áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức nào?
Cơ cấu ma trận
Cơ cấu trực tuyến
Cơ cấu theo chương trình - mục tiêu
Cơ cấu theo chức năng
Một công ty sản xuất ô tô đang áp dụng cơ cấu tố chức mà môi bộ phận như sản xuất, marketing, và tài chính đều được quản lý bởi các chuyên gia trong từng lĩnh vực. Tuy nhiên, các nhân viên trong các bộ phận thường phải nhận chỉ đạo từ nhiều cấp quản lý khác nhau, điều này gây khó khăn trong việc thực hiện nhiệm vụ một cách hiệu quả. Tình trạng này là một trong những nhược điểm của cơ cấu tổ chức nào?
Cơ cấu tổ chức chức năng
Cơ cấu tổ chức dựa trên sản phẩm
Cơ cấu tổ chức ma trận
Cơ cấu tổ chức theo dự án
.Công ty MNO đang áp dụng cơ cấu tổ chức trực tuyến - tham mưu. Giám đốc điều hành của công ty phải đưa ra quyết định về một chiến lược mở rộng kinh doanh. Trước khi quyết định cuối cùng được đưa ra, giám đốc cần làm gì để phù hợp với mô hình cơ cấu tổ chức này?
Giao phó quyền ra quyết định cho các chuyên gia, để họ tự quyết định chiến lược mở rộng mà không cân tham khảo ý kiến của giám đốc
Phân quyền ra quyết định cho các trưởng bộ phận chuyên môn, không tham khảo ý kiến của các chuyên gia tham mưu
Hỏi ý kiến của các chuyên gia trong từng bộ phận và chỉ đưa ra quyết định ssau khi nhaanj đủ thông tin từ các bộ phận tham mưu
Trong một cơ quan nhà nước, các cán bộ, công chức báo cáo cho cả lãnh đạo bộ phận chuyên môn (phòng Tài chính, phòng Nhân sự) và lãnh đạo chương trình (giám đốc chương trình phát triển công tác đối ngoại). Điều này đôi khi tạo ra sự bối rối cho các cán bộ khi nhận chỉ đạo trái ngược từ hai cấp lãnh đạo. Để giải quyết tình huống này, lãnh đạo cơ quan cần làm gì để phù hợp với cơ cấu tổ chức ma trận?
Lãnh đạo bộ phận chuyên môn và lãnh đạo chương trình cần giảm bớt quyền hạn và phân chia công việc theo một chiều duy nhất
Cơ quan nhà nước cần chuyển sang cơ cấu tổ chức theo chức năng để giảm bớt sự mâu thuẫn trong chỉ đạo
Lãnh đạo bộ phận chuyên môn và lãnh đạo chương trình cần làm việc chặt chẽ hơn để đảm bảo các chỉ đạo không mâu thuân
Lãnh đạo chương trình nên có quyền ra quyết định thay cho lãnh đạo bộ phận chuyên môn để tránh sự mâu thuẫn
Một cơ quan nhà nước đang thực hiện một dự án phát triển hạ tầng giao thông quốc gia. Các nhân viên trong cơ quan này chịu sự chỉ đạo từ cả lãnh đạo bộ phận chuyên môn (như phòng kỹ thuật, phòng kế hoạch) và lãnh đạo chương trình (giám đốc dự án hạ tầng). Tuy nhiên, đôi khi nhân viên gặp khó khăn khi nhận mệnh lệnh trái ngược từ hai người lãnh đạo khác nhau. Để giải quyết vấn đề này, lãnh đạo cơ quan nhà nước cần thực hiện hành động nào phù hợp với cơ cấu tổ chức ma trận?
Cần chuyển sang mô hình cơ cấu tổ chức theo trực tuyến để giảm sự mâu thuẫn giữa các lãnh đạo
Giảm bớt số lượng lãnh đạo chương trình và bộ phận chuyên môn để giảm sự phức tạp trong chỉ đạo
Chỉ đạo các bộ phận chuyên môn tập trung vào công việc kỹ thuật, còn chương trình chỉ tập trung vào việc lập kế hoạch mà không cần phối hợp
Cần làm rõ quyền hạn và trách nhiệm của từng lãnh đạo chương trình và bộ phận chuyên môn để tránh sự chồng chéo chỉ đạo
Nhân viên chịu sự lãnh đạo của hai người lãnh đạo: một người lãnh đạo bộ phận chuyên môn và một người lãnh đạo chương trình là đặc điểm của kiểu cơ cấu tổ chức nào?
Cơ cấu tổ chức theo chức năng
Cơ cấu tố chức theo trực tuyến
Cơ cấu tố chức ma trận
Cơ cu tốchức theochưng trình -mục tiêu
Cơ cấu tổ chức theo chức năng có thể gây ra vấn đề gì?
Các cấp dưới phục tùng nhiều đầu mối chỉ đạo khác nhau
Bộ máy quản lý trở nên đơn giản hơn
Quyền hạn của các nhà quản lý được phân định rõ ràng
Lãnh đạo có quyền ra quyết định một cách độc lập
