NEW
Font size
WorksheetsQuiz sur le Coaching et le Leadership
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Quelle est la finalité principale du coaching en entreprise ?
Améliorer la productivité immédiate
Réduire les coûts de formation
Développer le potentiel et l’autonomie des individus
Imposer une nouvelle culture d’entreprise
Le leadership transformationnel se caractérise par :
Une stricte gestion par les résultats
L’inspiration, la stimulation intellectuelle et la considération individuelle
Une délégation totale
Un management par la peur
Le rôle principal d’un manager-coach est de :
Contrôler les résultats des équipes
Résoudre les problèmes des collaborateurs
Faire émerger les solutions par l’écoute et le questionnement
Fixer les objectifs sans accompagnement
L’innovation managériale repose notamment sur :
La stabilité des processus
L’imposition de solutions
La co-construction et l’expérimentation
La hiérarchie stricte
Quel est l’un des apports clés du coaching dans l’innovation managériale ?
Créer des procédures rigides
Réduire le feedback des collaborateurs
Favoriser l'agilité et l'écoute des signaux faibles
Remplacer les managers par des coachs externes
Le coaching professionnel s’appuie principalement sur :
La prescription de solutions
La mise en concurrence
Le questionnement, l'écoute et la responsabilisation
Les sanctions correctives
Parmi les étapes d’un processus de coaching, on retrouve :
L’évaluation hiérarchique
Le diagnostic médical
La définition d’un objectif clair et mesurable
La planification des sanctions
Le triangle dramatique (Persécuteur – Sauveur – Victime) est utilisé pour :
Identifier les rôles dans une équipe efficace
Diagnostiquer une organisation agile
Comprendre les relations dysfonctionnelles
Définir une stratégie de communication
L’écoute active implique :
Couper régulièrement la parole pour recadrer
Reformuler et valider la compréhension
Prendre des notes sans regarder l’interlocuteur
Donner immédiatement des conseils
Une posture basse avec une intention haute signifie :
Être humble mais avec une forte volonté d’accompagner
Se soumettre à l’autorité
Parler doucement sans objectif
Ne jamais faire de retour constructif
En coaching, la notion de cadre fait référence à :
L’architecture du bureau
Le contrat moral et professionnel entre coach et coaché
La hiérarchie d’entreprise
La fiche de poste
La pyramide de Dilts sert à :
Évaluer la performance financière
Structurer les niveaux d’apprentissage et de changement
Mesurer le stress
Créer une équipe commerciale
Un frein courant à l’innovation managériale est :
Le manque de réunions
La surimplication des équipes
La culture du contrôle et de la peur
Une autonomie excessive
Le feedback efficace est :
Délivré uniquement lors des entretiens annuels
Flou et subjectif
Immédiat, factuel et orienté solution
Utilisé pour sanctionner
En coaching, « la carte n’est pas le territoire » signifie :
La réalité perçue est différente pour chacun
Il faut utiliser des cartes mentales
Seuls les faits comptent
L’empathie est inutile
Le rôle du coach dans la gestion du changement est de :
Appliquer un plan d’action prédéfini
Imposer une nouvelle norme
Accompagner l’adaptation individuelle et collective
Organiser la résistance
Dans le management agile, on privilégie :
Les process rigides
L’autorité hiérarchique
L’adaptation et la collaboration
L’exécution sans questionnement
Une posture de coach permet de :
Garder le pouvoir décisionnel
Déléguer sans contrôle
Créer un espace de responsabilisation
Résoudre les problèmes à la place du collaborateur
Un manager coach efficace utilise :
L’intuition et le silence
La directive permanente
L’humour comme seule stratégie
Les procédures uniquement
L’objectif d’un processus de coaching est :
L’obéissance du collaborateur
La réalisation opérationnelle immédiate
Le développement durable des compétences et de l’autonomie
La suppression des désaccords
