💡En administración, la diferencia entre eficiencia y eficacia es que la eficiencia se refiere a:

💡¿Cuál de estos NO es un recurso financiero?

💡La misión de una empresa debe ser:

💡Objetivos SMART significa que son:

💡La matriz DOFA analiza:

💡¿Cuál es un ejemplo de estrategia de penetración de mercado según el análisis interno/externo?

💡En una estructura matricial (reporta a más de un gerente), los empleados responden a:

💡El manual de funciones establece:

💡¿Cuál estilo de liderazgo se centra en motivar a través de la participación y el consenso?

💡La eficacia mide la capacidad de usar los recursos con el mínimo desperdicio.

💡Los recursos técnicos incluyen maquinaria y procesos de producción.

💡La visión de la empresa debe describir el propósito actual, sin proyectar el futuro.

💡En el ciclo PHVA, "H" corresponde a "Hacer" y "V" a "Verificar".

💡En un cronograma de Gantt, los períodos de tiempo se representan generalmente de forma vertical.

💡La correlación de metas personales y organizacionales facilita la motivación del equipo.

💡Las acciones de mejora solo se implementan cuando la evaluación de desempeño es deficiente.

💡La cultura empresarial se construye a partir de valores compartidos y prácticas reiteradas.

💡Un objetivo SMART "Alcanzable" significa que no hay retos ni dificultades.

💡La planificación es una fase del proceso administrativo donde se establecen políticas y recursos.

💡La empresa "TechGlobal" detecta en su análisis DOFA que tiene una fuerte debilidad en sistemas de información anticuados y una oportunidad de mercado en servicios en la nube. ¿Qué estrategia debería priorizar?

💡Un proyecto académico requiere que un equipo alcance un 90 % de eficacia en la entrega de informes. ¿Cuál objetivo SMART sería el más apropiado?

💡Una start-up contrata 5 desarrolladores y 2 analistas de negocio en un mes. ¿Qué recurso representa cada contratación?

💡El jefe de proyecto nota retrasos en las tareas de un colaborador: calidad ok, pero tarda el doble. ¿Qué criterio de evaluación aplica para control?

💡Al implementar un diagrama de Gantt, se observa que dos tareas críticas se solapan (dos tareas comienzan o terminan al mismo tiempo) sin dependencia. ¿Cuál es la mejor acción de mejora?

💡En una empresa que adopta liderazgo transformacional, ¿qué práctica se esperaría?

💡Una organización presenta un alto número de errores; el gerente define un plan PHVA. ¿Cuál sería la segunda fase?

💡Si en el análisis de recursos tecnológicos se detecta software obsoleto, ¿qué tipo de estrategia administrativa conviene?

💡En la estructura organizacional de una universidad, los decanos son parte del nivel:

💡Una empresa fija como KPI "reducir el 15 % de los costos de producción en 6 meses". Esa es una acción de mejora basada en: