Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh luôn tác động tích cực tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Trên cơ sở nhận thức đúng về môi trường kinh doanh, các nhà quản trị mới có thể ra các quyết định đúng đắn

Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh luôn vận động nhưng không tương tác lẫn nhau

Nhà quản trị phải luôn theo dõi, nghiên cứu môi trường kinh doanh ở một cấp độ là đủ

B2C

B2B

C2G

B2G

Nguyên tắc hoàn thành kế hoạch

Nguyên tắc đa sở hữu

Nguyên tắc hiệu quả

Nguyên tắc sở hữu tư nhân về tư liệu sản xuất

Được phát hành cổ phiếu khi thiếu vốn

Được phép phát hành trái phiếu để tăng vốn kinh doanh

Tất cả các thành viên góp vốn được gọi là Hội đồng quản trị

Thành viên chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản đối với các khoản nợ của công ty

Mọi doanh nghiệp đều có mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận

Doanh nghiệp công ích có mục tiêu chủ yếu là tối đa hóa lợi nhuận

Mọi xí nghiệp đều phấn đấu tối đa hóa lợi nhuận

Doanh nghiệp kinh doanh có mục tiêu chủ yếu là tối đa hóa lợi nhuận

Tính một chiều và đơn điệu

Dựa trên nền tảng kiến thức tốt

Thể hiện tính định hướng chiến lược và tính dài hạn của tư duy

Tính độc lập và sáng tạo

Khách hàng

Quản lý cơ sở hạ tầng

Sản phẩm

Nguồn nhân lực

Cơ hội và thách thức

Điểm mạnh và điểm yếu

Các nhân tố tạo thuận lợi

Các nhân tố gây bất lợi

Doanh nghiệp là xí nghiệp hoạt động trong cơ chế kế hoạch hóa tập trung

Mọi doanh nghiệp đều là xí nghiệp

Mỗi xí nghiệp là một doanh nghiệp

Mọi xí nghiệp đều phấn đấu tối đa hoá lợi nhuận

Nhận thức đúng về MTKD sẽ giúp cho doanh nghiệp có hướng đi đúng

Cạnh tranh luôn là hoàn hảo ở thị trường Việt Nam

Đặc trưng MTKD ở Việt Nam là luôn ổn định, ít thay đổi

Người bán sẽ độc quyền nếu họ muốn

Tìm kiếm lợi nhuận

Tạo giá trị gia tăng cho xã hội, đóng góp cho ngân sách nhà nước

Đào tạo đội ngũ lao động có chuyên môn, có tay nghề

Tạo sản phẩm, dịch vụ, thỏa mãn nhu cầu thị trường

Giai đoạn hình thành

Giai đoạn phát triển nhanh

Giai đoạn đổi mới

Giai đoạn bắt đầu phát triển

Cần phải tác động để biến thách thức thành cơ hội

Cơ hội là yếu tố thuộc môi trường kinh doanh bên trong doanh nghiệp

Chẳng cần dự báo môi trường kinh doanh, vì môi trường kinh doanh là bất biến

Điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp là yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp

Kinh doanh là hoạt động góp quần áo, thực phẩm, tiền bạc làm từ thiện

Kinh doanh là hoạt động tại ra sản phẩm/ dịch vụ cung cấp cho thị trường để kiếm lời

Kinh doanh là hoạt động học tập, nghiên cứu khoa học kì bí

Kinh doanh là hoạt động đi du lịch để khám phá thiên nhiên

Nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung dựa trên nguyên tắc tối đa hóa lợi nhuận

Nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung dựa trên nguyên tắc đa sở hữu

Nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung dựa trên nguyên tắc xây dựng kế hoạch thống nhất

Nền kinh tế thị trường dựa trên nguyên tắc sở hữu công cộng về tư liệu sản xuất

Tối đa hóa lợi ích xã hội

Tối đa hóa lợi nhuận và lợi ích xã hội

Tối đa hóa lợi nhuận

Tối thiểu hóa chi phí và tối đa hóa lợi ích xã hội

Những thành viên trong cùng một hiệp hội sẽ cùng nhau dừng bán hàng, đầu cơ, chờ cơ hội

Những người kinh doanh nhỏ liên kết, giúp đỡ nhau trong kinh doanh

Những người cùng kinh doanh giấu diếm nhau trong mua, bán để khỏi bị thiệt thòi

Những người cùng kinh doanh sẽ thống nhất đưa ra mức giá thật cao nhằm thu lợi nhuận tối đa

Mỗi tổ chức là một doanh nghiệp

Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế hoạt động trong cơ chế thị trường

Doanh nghiệp là xí nghiệp hoạt động trong cơ chế kế hoạch hóa tập trung

Mọi xí nghiệp đều phấn đấu tối đa hoá lợi nhuận

Kinh tế điều khiển bằng nhà nước

Kinh tế thị trường

Kinh tế kế hoạch hóa tập trung

Hệ thống kinh tế tư bản chủ nghĩa

Sản phẩm thay thế

Nhân tố thuộc về cung ứng

Nhân tố thuộc về khách hàng

Lao động của công ty

Đào tạo đội ngũ lao động của doanh nghiệp, có chuyên môn, có tay nghề

Giải quyết các vấn đề tăng trưởng và xã hội

Tạo giá trị gia tăng cho xã hội

Đóng góp cho ngân sách nhà nước

Có tầm nhìn tốt

Dễ chấp nhận sự thay đổi để thích nghi tốt hơn

Tư duy kinh doanh khép kín

Nhận rõ, chấp nhận và thay đổi theo những xu hướng mới trong cạnh tranh

Mạng lưới thông tin là một trong những yếu tố đặc biệt quan trọng với doanh nghiệp

Phạm vi kinh doanh ngày càng mở rộng, mang tính toàn cầu

Môi trường kinh doanh ngày càng bất ổn

Môi trường kinh doanh nước ta ngày nay mang tính thị trường hoàn hảo

Mô hình kinh doanh là bất biến

Chu kì kinh tế chỉ có giai đoạn tăng trường

Công ty cổ phần được phép phát hành cổ phiếu

Mọi doanh nghiệp đều muốn tối đa hóa lợi ích xã hội

Xét ở góc độ doanh nghiệp công ích

Xét trên giác độ quản trị kinh doanh

Xét trên giác độ phân bổ các nguồn lực sản xuất xã hội

Xét trên giác độ quản lý xã hội

Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh luôn vận động tương tác lẫn nhau

Trên cơ sở nhận thức đúng về môi trường kinh doanh, các nhà quản trị mới có thể ra các quyết định đúng đắn

Nhà quản trị phải luôn theo dõi, nghiên cứu môi trường kinh doanh ở mọi cấp độ

Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh luôn tác động tích cực với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Phải đánh giá hiệu quả kinh doanh ngắn hạn theo quan điểm hiệu quả dài hạn

Chỉ cần đánh giá hiệu quả kinh doanh từng thời kỳ mà không cần quan tâm đến hiệu quả kinh doanh của các thời kỳ khác

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù phức tạp, việc đánh giá hiệu quả kinh doanh là không đơn giản

Hiệu quả kinh doanh bao gồm cả hiệu quả lĩnh vực và bộ phận

Hiệu quả kinh doanh, hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội giống nhau ở chỗ cùng được phản ánh bới các chỉ tiêu như nhau

Doanh nghiệp chỉ cần quan tâm đến hiệu quả kinh doanh mà không cần quan tâm đến hiệu quả xã hội

Đạt được hiệu quả kinh doanh nhưng chưa chắc đạt được hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội

Đã đạt được hiệu quả kinh doanh thì phải đạt được hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội

Phân tích điểm hòa vốn chưa thể biết được nên quyết định sản xuất như thế nào để có hiệu quả kinh doanh

Muốn có hiệu quả kinh doanh cần không ngừng chú ý ngân cao trình độ đội ngũ lao động và quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

Doanh nghiệp nào có chiến lược kinh doanh đúng đắn, phù hợp với những biến động liên tục của thị trường thì doanh nghiệp sẽ có hiệu quả kinh doanh cao

Muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh phải có chiến lược kinh doanh đúng đắn, phù hợp với những biến động liên tục của thị trường

Hoạt động kinh doanh định hướng mục tiêu kinh doanh

Hoạt động kinh doanh không cần đến mục tiêu kinh doanh

Mục tiêu kinh doanh định hướng hoạt động kinh doanh

Mục tiêu kinh doanh không định hướng hoạt động kinh doanh

Số vòng luân chuyển vốn ngắn hạn trong năm

Năng suất lao động bình quân năm

Lợi nhuận ròng do một đồng vốn ngắn hạn mang lại

Doanh lợi của vốn tự có

Hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn của toàn doanh nghiệp

Doanh lợi của vốn tự có

Doanh lợi của doanh thu bán hàng

Doanh lợi của toàn bộ vốn kinh doanh

Doanh lợi của doanh thu bán hàng

Hiệu quả sử dụng vốn dài hạn

Doanh lợi của vốn tự có

Doanh lợi của toàn bộ vốn kinh doanh

Vì kết quả và chi phí đều rõ ràng nên hiệu quả kinh doanh là một phạm trù luôn đo lường được một cách dễ dàng

Trong cùng một thời kỳ doanh nghiệp nào tạo ra nhiều lợi nhuận hơn ắt đạt hiệu quả kinh doanh cao hơn doanh nghiệp khác cùng ngành

Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp đánh giá hiệu quả toàn doanh nghiệp

Lợi nhuận phản ánh hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp trong một thời kỳ cụ thể

Doanh nghiệp có lãi thấp hơn vẫn có thể có hiệu quả kinh doanh cao hơn doanh nghiệp có lãi nhiều hơn

Một doanh nghiệp có chỉ tiêu doanh lợi liên tục tăng cũng chưa chắc có hiệu quả kinh doanh

Một doanh nghiệp liên tục có lãi ngày càng tăng cũng chưa chắc có hiệu quả kinh doanh

Doanh nghiệp có lãi cao nhất trong ngành là doanh nghiệp có hiệu quả kinh doanh lớn nhất

Đào tạo đội ngũ lao động, có chuyên môn, tay nghề

Tìm kiếm lợi nhuận

Tạo giá trị gia tăng cho xã hội, đóng góp cho ngân sách nhà nước

Tạo sản phẩm, dịch vụ, thỏa mãn nhu cầu thị trường

Hiệu quả kinh doanh phản ánh mặt số lượng các hoạt động kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh phản ánh mặt chất lượng các hoạt động kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh là các hoạt động phi lợi nhuận trong doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh chính là lợi nhuận đạt được

Hiệu quả kinh doanh là đại lượng xác định bởi sự chênh lệch giữa kết quả và chi phí

Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỉ số giữa kết quả đạt được và chi phí phải bỏ ra để đạt được kết quả đó

Hiệu quả kinh doanh được xác định bằng cách lấy kết quả tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh là đại lượng phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu xác định

Đào tạo đội ngũ lao động, có chuyên môn, tay nghề

Tạo sản phẩm, dịch vụ, thỏa mãn nhu cầu thị trường

Tìm kiếm lợi nhuận

Tạo giá trị gia tăng xã hội, đóng góp cho ngân sách nhà nước

Các hoạt động sản xuất và dịch vụ

Các hoạt động phân phối

Các hoạt động dịch vụ

Các hoạt động kinh doanh sản xuất

Vì hiệu quả kinh doanh chỉ đề cập đến mặt chất lượng hoạt động kinh doanh ở từng doanh nghiệp nên không chịu ảnh hưởng của chính sách kinh tế vĩ mô

Doanh nghiệp nào quản trị tốt sẽ tạo tiền đề để doanh nghiệp ấy có thể đạt hiệu quả kinh doanh cao

Doanh nghiệp nào có lực lượng lao động tinh nhuệ nhất ngành thì doanh nghiệp ấy cũng sẽ đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất ngành

Các doanh nghiệp có trình độ công nghệ hiện đại bao giờ cũng đem lại hiệu quả kinh doanh cao hơn các doanh nghiệp có trình độ công nghệ không hiện đại bằng

Nền tảng kiến thức này phải thông qua các nguồn khác nhau

Biết vận hành máy móc thiết bị cho sản xuất

Hiểu biết các vấn đề kinh tế xã hội, nhận diện được cơ hội và nguy cơ

Nhận biết, thực hiện và điều chỉnh để đáp ứng tốt nhu cầu thị trường

Phải thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh

Phải tạo cho người thực hiện tính chủ động trong hành động của họ

Phải tác động tích cực đến kết quả kinh doanh

Vì nhà quản trị đứng đầu chịu mọi trách nhiệm trước sở hữu chủ và đội ngũ những người lao động về hoạt động của doanh nghiệp và mọi người lao động phải tuân thủ mệnh lệnh của nhà quản trị đứng đầu doanh nghiệp đó nên anh ta có quyền ban hành nguyên tắc buộc người khác phải tuân thủ mà người khác không có quyền yêu cầu anh ta phải tuân thủ nguyên tắc do anh ta ban hành

Mọi nhà quản trị sẽ chỉ dùng phương pháp kinh tế vì nó đánh trúng lợi ích con người

Mục tiêu của QTKD là tối đa hóa lợi ích xã hội

Nguyên tắc quản trị là cứng nhắc nên cần loại bỏ nó đi, không cần thiết

Thực chất của QTKD là quản trị các hoạt động của con người

Phương pháp kinh tế cũng có các đặc trưng giống phương pháp giáo dục thuyết phục

Các phương pháp quản trị bổ sung cho nhau trong quá trình thực hiện nhiệm vụ quản trị doanh nghiệp

Phương pháp hành chính cũng có các đặc trưng giống phương pháp kinh tế

Phương pháp giáo dục thuyết phục cũng có các đặc trưng giống phương pháp hành chính

Quản trị theo quá trình đảm bảo tính thông nhất của quá trình kinh doanh

Tuyết đối hóa ưu điểm của chuyên môn hóa là đặc điểm của quản trị theo ngành

Quản trị theo quá trình đảm bảo tính chuyên môn hóa sâu

Quản trị theo quá trình đảm bảo tính thống nhất quan điểm của các nhà quản trị cơ sở

Mang tính liên tục

Luôn gắn với sự thay đổi của MTKD

Mang tính tổng hợp và phức tạp

Tối đa hóa lợi ích xã hội

Quản trị con người

Quản trị tài chính

Quản trị nguyên vật liệu và các tài sản khác của doanh nghiệp

Quản trị máy móc thiết bị

Phải có tính thống nhất với nhau

Là không cần thiết vì nó cứng nhắc trong khi kinh doanh thì cần linh hoạt

Phải được xây dựng phù hợp với hệ thống mục tiêu

Mang tính bắt buộc

Quan tâm đến nhu cầu vật nhất của nhân viên dưới quyền là một trong những nghệ thuật đối nội của nhà quản trị

Không cần nghệ thuật gây thiện cảm vì ai cũng biết cách lấy thiện cảm của người khác

Thực sự khi hiểu nhân viên của mình thì nhà quản trị sẽ có thái độ cư xử đúng đắn

Nghệ thuật thuyết phục là nghệ thuật mà nhà quản trị theo phong cách tập trung chỉ huy có

Nhà quản trị đa năng

Nhà quản trị cấp cơ sở 

Nhà quản trị cấp trung 

Nhà quản trị cấp cao

Vẫn còn tư duy ngắn hạn về sự phát triển và lợi ích

Tình phường hội phổ biến giữa những người trong cùng 1 ngành

Hoạt động kinh doanh mang tính cạnh tranh cao, ít phụ thuộc vào thị trường

Mọi người KD tại Việt Nam đều có ý thức chấp hành pháp luật cao

Sở hữu công cộng về tư liệu sản xuất, kế hoạch xây dựng thống nhất từ trên xuống, và vận hành theo nguyên tắc hoàn thành kế hoạch

Tuân theo nguyên tắc đa sở hữu, cân bằng tài chính và lợi nhuận tối đa

Kết hợp các nguồn lực sản xuất để tạo ra sản phẩm/ dịch vụ, đã sở hữu và hoàn thành kế hoạch

Tuân thủ nguyên tắc lợi nhuận tối đa, tự xây dựng kế hoạch và sở hữu tư nhân

Sản xuất sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ để đưa cho đối tượng có nhu cầu không lợi nhuận

Sản xuất sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ nhằm mục đích kiếm lời

Sản xuất sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu sử dụng của bản thân

Sản xuất sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ theo kế hoạch của Nhà nước

Phát huy tối đa quyền tự do của tất cả các cá nhân trong xã hội

Tự chủ kinh doanh

Tối đa hóa doanh thu

Đa sở hữu trí tuệ

Nước ta đang thiếu lao động phổ thông

Tỷ lệ lực lượng lao động trẻ được đào tạo bài bản ở mức cao

Nước ta đang thiếu lao động có tay nghề

Tốc độ già hóa dân số chậm

Nhà quản trị cấp cao

Nhà quản trị cấp trung

Nhà quản trị cấp cơ sở

Nhà quản trị thực thi nhiệm vụ

Các quy định của pháp luật có thể tác động tích cực hoặc tiêu cực đến các quyết định kinh doanh của các doanh nghiệp

Việc giảm thuế thu nhập doanh nghiệp trong những năm gần đây của nhà nước có ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Chính sách tiền tệ không ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Khi nghiên cứu môi trường kinh doanh, doanh nghiệp cần nghiên cứu cẩn trọng các chính sách có liên quan đến hoạt động kinh doanh của họ

Khoảng cách giữa Doanh nghiệp và các bộ phận lao động thu hẹp lại

MT tự nhiên ổn định, làm tăng số lượng các chuỗi cung ứng

Cạnh tranh ngày càng ít do sản phẩm và nguồn lực ngày càng nhiều

MTKD ngày càng mang tính toàn cầu

Thị trường mở rộng

Các hàng rào thuế quan dần được dỡ bỏ

Cạnh tranh khốc liệt hơn

Chỉ đem lại cơ hội cho các nước giàu

Cường độ cạnh tranh cao hơn

Doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước mình mà còn phải cạnh tranh trực tiếp với các doanh nghiệp trong khu vực và trên thế giới

Doanh nghiệp ngày nay có quyền không chỉ hoạt động ở phạm vi đất nước mình mà còn ở thị trường khu vực và thế giới

Chỉ đem lại bất lợi cho các nước nghèo

Tư duy kinh doanh trực tiếp ảnh hưởng đến việc điều hành các hoạt động kinh doanh

Tư duy kinh doanh gắn với những hiểu biết về thực hành theo quy trình ở một lĩnh vực chuyên môn cụ thể nào đó

Tư duy kinh doanh gắn với tư duy sản xuất, cung cấp sản phẩm dịch vụ cụ thể cho thị trường

Tư duy kinh doanh liên quan trực tiếp đến khả năng phân tích, tổng hợp các sự vật, hiện tượng để từ đó khái quát hoá thành các quy luật trong kinh tế và quản trị kinh doanh

Đúng

Sai

Kiểm soát 

Tổ chức

Lãnh đạo

Lập kế hoạch

Các thành viên của công ty phải chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong phạm vi số vốn đã góp vào công ty

Các thành viên của công ty phải chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của công ty bằng toàn bộ tài sản của mình

Các thành viên của công ty hợp danh đều được tham gia quản lý hoạt động kinh doanh nhân danh công ty

Có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp giấy phép chứng nhận kinh doanh

Kỹ năng quản lý thời gian

Kỹ năng quan hệ với con người

Kỹ năng nhận thức chiến lược

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng thực tiễn

Kỹ năng quan hệ con người

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng lý thuyết 

Lập kế hoạch 

Lãnh đạo

Tổ chức

Kiểm soát

Phong cách thực tế dễ dẫn đến phong cách độc đoán

Phong cách chủ nghĩa cực đại dễ dẫn đến phong cách mị dân

Phong cách dân chủ dễ dẫn đến phong cách cơ hội

Phong cách tập trung chỉ huy dễ dẫn đến phong cách chuyên quyền

Tổ chức xã hội

Doanh nghiệp kinh doanh

Doanh nghiệp xã hội

Doanh nghiệp công ích

Phong cách quan liêu

Phong cách “không tưởng”

Phong cách cơ hội

Phong cách mị dân

Tạo ra quyền tự do ở mức cao nhất với từng cá nhân

Ứng dụng nhanh chóng các khoa học kỹ thuật

Thu hẹp khoảng cách giao tiếp trong xã hội

Đảm bảo sở hữu tư nhân

Doanh nghiệp sản xuất theo dây chuyền, doanh nghiệp sản xuất theo nhóm và doanh nghiệp sản xuất đơn chiếc

Loại hình sản xuất khối lượng lớn, sản xuất hàng loạt và sản xuất đơn chiếc

Doanh nghiệp sản xuất, doanh nghiệp dịch vụ và doanh nghiệp vừa thực hiện chức năng sản xuất, vừa thực hiện chức năng cung cấp dịch vụ

Lĩnh vực công nghiệp, nông nghiệp và dịch vụ

Kinh doanh với quy mô quá nhỏ

Kinh doanh theo xu hướng mới

Kinh doanh mang đậm tính phường hội

Hoạch định chiến lược theo kiểu chiếu lệ

Phong cách thực tế dễ dẫn đến phong cách cơ hội

Phong cách dân chủ dễ dẫn đến phong cách mị dân

Phong cách chủ nghĩa cực đại dễ dẫn đến phong cách mị dân

Phong cách tập trung chỉ huy dễ dẫn đến phong cách chuyên quyền

Các doanh nghiệp là các xí nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường

Mọi doanh nghiệp đều có mục tiêu giống nhau

Mọi xí nghiệp đều phấn đấu tối đa hoá lợi nhuận

Mỗi xí nghiệp là một doanh nghiệp

Cho phép tính tự chủ của doanh nghiệp

Phân phối không cân bằng về thu nhập

Tối đa quyền tự do doanh nghiệp

Là một khái niệm vĩnh viễn

Hình thức này thường được các công ty thương mại tổng hợp, các công ty sản xuất nhiều loại sản phẩm thuộc nhiều ngành khác nhau áp dụng

Giữa các ngành kinh doanh thường không liên quan, bổ trợ cho nhau

Có tính chất chuyên môn hoá cao

Kinh doanh một hay một nhóm sản phẩm/ dịch vụ cùng ngành

Mọi xã viên đều được hưởng lợi ích như nhau

Mọi xã viên có quyền ngang nhau trong biểu quyết

Hợp tác xã tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh, tự quyết định phân phối lợi nhuận

Mọi cá nhân, hộ gia đình có đủ điều kiện và tán thành Điều lệ hợp tác xã đều được gia nhập hợp tác xã

Tạo ra mức thu nhập đa dạng, từ đó đảm bảo sự bất biến của xã hội

Đảm bảo tối đa sự đa dạng của các hình thức sở hữu

Tự điều chỉnh theo xu hướng tự tiêu diệt

Hoạt động theo cơ chế thị trường, từ đó đảm bảo cân đối cung cầu

Có tính chuyên môn hóa cao

Thuộc loại hình sản xuất khối lượng lớn, tính chuyên môn hóa cao

Hoạt động kinh doanh nhiều loại sản phẩm và dịch vụ ở nhiều ngành

Các ngành thường hoạt động độc lập, ít có sự bổ sung cho nhau

Hình thức sản xuất chủ yếu là gia công theo mẫu mã đã có sẵn

Nhà quản trị có tư duy tốt trong đổi mới sản phẩm

Người dân có tính sáng tạo trong khi làm việc

Máy móc thiết bị thường xuyên được nhập khẩu đổi mới

Chỉ thực hiện một ngành cụ thể để phát huy tối đa lợi thế sản xuất

Phải thực hiện tất cả các công đoạn trong quá trình sản xuất

Phải được thực hiện liên tục

Bao gồm việc sản xuất và mua bán sản phẩm, dịch vụ

Đều có tư cách pháp nhân

Chủ doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm trong phạm vi số vốn điều lệ của doanh nghiệp

Chỉ có 1 chủ sở hữu duy nhất

Chủ doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình

Các xã viên chịu trách nhiệm về các nghĩa vụ tài chính bằng toàn bộ tài sản của mình

Được quan niệm là một doanh nghiệp nhưng hoạt động theo luật hợp tác xã

Có tư cách pháp nhân

Hợp tác xã tự chịu trách nhiệm về các nghĩa vụ tài chính trong phạm vi số vốn điều lệ, vốn tích luỹ và các nguồn vốn khác của hợp tác xã theo quy định của pháp luật

Giúp nhà quản trị biết điều khiển nhiều loại máy móc

Giúp nhà quản trị có tầm nhìn quản trị tốt

Giúp nhà quản trị tận dụng được các cơ hội kinh doanh, né tránh được các nguy cơ do môi trường kinh doanh mang lại

Giúp nhà quản trị nhận rõ, chấp nhận và thay đổi theo những xu hướng mới trong cạnh tranh

Thường sử dụng máy móc, thiết bị vạn năng

Có tính chuyên môn hóa cao nhất

Sản xuất nhiều loại sản phẩm hay dịch vụ không có tính lặp lại

Áp dụng phổ biến cho sx hàng loạt vừa và nhỏ

Chống lại các cản trở không gắn với lợi ích doanh nghiệp

Đáp ứng các yêu cầu pháp lý tối thiểu

Đáp ứng yêu cầu của thị trường cạnh tranh

Tập trung vào các kỳ vọng đạo đức của xã hội

Lợi nhuận ròng chia vốn ngắn hạn cuối kỳ

Doanh thu chia vốn ngắn hạn bình quân

Lợi nhuận ròng chia vốn ngắn hạn đầu kỳ

Lợi nhuận ròng chia vốn ngắn hạn bình quân

Hiệu quả lĩnh vực hoạt động

Hiệu quả kinh doanh tổng hợp

Hiệu quả xã hội

Hiệu quả đầu tư

Phải được thực hiện liên tục

Bao gồm việc sản xuất và mua bán sản phẩm, dịch vụ

Chỉ thực hiện một ngành cụ thể để phát huy tối đa lợi thế sản xuất

Phải thực hiện tất cả các công đoạn trong quá trình sản xuất

Mạng lưới đối tác

Đổi mới sản phẩm

Phân đoạn giá trị

Cấu trúc doanh thu

Tăng sự bất bình đẳng thu nhập

Tăng tốc độ tăng trưởng kinh tế

Tăng hiệu quả kinh doanh

Tăng lợi ích cho người tiêu dùng

Được phép phát hành trái phiếu

Được phép phát hành cổ phiếu

Các thành viên của công ty phải chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của công ty bằng toàn bộ tài sản của mình

Các thành viên hợp danh có quyền ngang nhau khi quyết định các vấn đề quản lý

Tạo ra công ăn việc làm cho xã hội

Định hướng các hoạt động của doanh nghiệp vào việc đáp ứng nhu cầu của những nhóm khách hàng mục tiêu

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực xã hội cũng như tăng năng suất lao động xã hội

Tạo ra thông tin hữu ích cho khách hàng

Hiệu quả tiềm năng

Sức sinh lời của 1 đồng vốn dài hạn

Hiệu suất tiền lương

Sức sinh lời bình quân của lao động

Hiệu quả của một bộ phận của doanh nghiệp

Hiệu quả ngắn hạn và hiệu quả dài hạn

Hiệu quả của toàn bộ doanh nghiệp

Hiệu quả lĩnh vực hoạt động

Hình thức cấp vốn ODA là hình thức viện trợ không hoàn lại hoặc cho vay với điều kiện ưu đãi về lãi suất và thời hạn thanh toán

Hình thức cung ứng vốn từ sự kết hợp công – tư trong xây dựng cơ sở hạ tầng được ứng dụng khá phổ biến ở các nước phát triển, khi mà cơ sở hạ tầng đã hoàn thiện

Nguồn vốn liên doanh liên kết không tốt vì bị chia sẻ lợi nhuận thu được

Việc phát hành cổ phiếu để huy động vốn thường làm tăng khả năng kiểm soát của chủ sở hữu với doanh nghiệp

Hoạt động theo cơ chế thị trường, từ đó đảm bảo cân đối cung cầu

Đảm bảo tối đa sự đa dạng của các hình thức sở hữu

Tự điều chỉnh theo xu hướng tự tiêu diệt

Tạo ra mức thu nhập đa dạng, từ đó đảm bảo sự bất biến của xã hội

Tự chủ kinh doanh

Phát huy tối đa quyền tự do của tất cả các cá nhân trong xã hội

Tối đa hóa doanh thu

Đa sở hữu trí tuệ

Số giờ làm việc thực tế trừ số giờ làm việc chế độ

Số giờ làm việc theo chế độ chia số giờ làm việc thực tế

Số giờ làm việc thực tế chia số giờ làm việc chế độ

Số giờ làm việc thực tế nhân số giờ làm việc chế độ

Quá trình tính từ khâu tạo ra và cung cấp nguyên vật liệu đến khi hoàn thành việc sản xuất/ tạo ra sản phẩm/ dịch vụ sẵn sàng cung cấp cho người tiêu dùng

Quá trình chế biến tạo ra sản phẩm/ dịch vụ trong một doanh nghiệp

Quá trình kinh doanh của doanh nghiệp

Quá trình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp

Sự thay đổi về quy mô trong kinh doanh

Sự tăng lên của kết quả trong mối quan hệ với sự tăng lên của các yếu tố đầu vào

Trình độ lợi dụng các nguồn lực

Sự chênh lệch giữa kết quả và hao phí nguồn lực

Phong cách của các nhà quản trị là giống nhau nên không cần đặt vấn đề lựa chọn phong cách

Nghệ thuật đưa cái quan trọng nhất lên trước chính là công việc nào vừa quan trọng nhất, vừa khẩn cấp nhất ắt phải đưa lên hàng đầu. Nhà quản trị hàng đầu nào quên điều đó sẽ không thể quản trị tốt hoạt động của doanh nghiệp

Nghệ thuật tự quản trị là quan trọng và khó rèn nhất đối với mọi nhà quản trị

Cứ có tiền là có thể thưởng, thưởng càng nhiều càng tốt. có lỗi là phạt. Vì thế nghệ thuật thưởng phạt là không quan trọng

Tư duy kinh doanh gắn với tư duy sản xuất, cung cấp sản phẩm dịch vụ cụ thể cho thị trường

Tư duy kinh doanh liên quan trực tiếp đến khả năng phân tích, tổng hợp các sự vật, hiện tượng để từ đó khái quát hoá thành các quy luật trong kinh tế và quản trị kinh doanh

Tư duy kinh doanh gắn với những hiểu biết về thực hành theo quy trình ở một lĩnh vực chuyên môn cụ thể nào đó

Tư duy kinh doanh trực tiếp ảnh hưởng đến việc điều hành các hoạt động kinh doanh

Doanh lợi của toàn bộ vốn kinh doanh

Doanh lợi doanh thu

Hiệu quả tiềm năng

Doanh lợi vốn tự có

Nhà quản trị cấp cơ sở 

Nhà quản trị thực thi nhiệm vụ

Nhà quản trị cấp cao 

Nhà quản trị cấp trung 

Lợi nhuận ròng chia vốn ngắn hạn

Doanh thu trừ vốn ngắn hạn

Doanh thu nhân vốn ngắn hạn

Doanh thu chia vốn ngắn hạn

Cam kết của một tổ chức là nhằm hướng đến sự phát triển lâu dài của chính tổ chức đó

Có những điều không nên làm ngay cả khi lợi ích đạt được là lớn nhất

Hành vi đạo đức là các quyết định đối xử với mọi người một cách vô tư và công bằng, theo đúng quy tắc và tiêu chuẩn pháp lý

Hành vi đạo đức được định nghĩa dựa trên kinh nghiệm chủ quan của một người hay nhóm người

Mô hình kinh doanh thương mại điện tử

Mô hình kinh doanh Agency

Mô hình kinh doanh online

Mô hình kinh doanh nền tảng

Sản lượng thực tế nhân sản lượng thiết kế

Sản lượng thiết kế chia sản lượng thực tế

Sản lượng thực tế chia sản lượng thiết kế

Sản lượng thực tế trừ sản lượng thiết kế

Mỗi cá nhân chỉ được thành lập một doanh nghiệp tư nhân

Khả năng huy động vốn linh hoạt

Dễ dàng huy động vốn bằng cách phát hành cổ phiếu

Dễ dàng huy động vốn bằng cách phát hành trái phiếu

Là tổ chức hoạt động nhằm tập hợp những người có cùng mục đích nhất định nhằm tối đa hóa lợi nhuận của các thành viên hoặc một nhóm cá nhân khác

Cung cấp sản phẩm /dịch vụ theo nguyên tắc tối đa hóa lợi ích xã hội

Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ theo nguyên tắc tối đa hóa lợi nhuận

Là tổ chức kinh tế hoạt động theo kế hoạch của Nhà nước ban hành

Chỉ tiêu sức sinh lời của 1 đồng vốn dài hạn nhỏ hơn chỉ tiêu sức sinh lời của 1 đồng vốn ngắn hạn trong kỳ này

Không thể so sánh được chỉ tiêu sức sinh lời của 1 đồng vốn dài hạn và chỉ tiêu sức sinh lời của 1 đồng vốn ngắn hạn trong trường hợp này

Chỉ tiêu sức sinh lời của 1 đồng vốn dài hạn lớn hơn chỉ tiêu sức sinh lời của 1 đồng vốn ngắn hạn trong kỳ này

Chỉ tiêu sức sinh lời của 1 đồng vốn dài hạn bằng với chỉ tiêu sức sinh lời của 1 đồng vốn ngắn hạn trong kỳ này

Kinh doanh mang đậm tính phường hội

Hoạch định chiến lược theo kiểu chiếu lệ

Kinh doanh với quy mô quá nhỏ

Kinh doanh theo xu hướng mới

Trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt các mục tiêu kinh tế của một thời kỳ nào đó

Trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt các mục tiêu kinh doanh xác định

Trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt các mục tiêu đầu tư xác định

Trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt các mục tiêu kinh tế - xã hội nhất định

Phong cách cơ hội

Phong cách quan liêu

Phong cách mị dân

Phong cách “không tưởng”

Huy động được lượng vốn lớn tại bất kì thời điểm nào mà doanh nghiệp cần

Nguồn vốn này rất có ý nghĩa với các doanh nghiệp quy mô lớn

Giảm sự phụ thuộc vào các nhà cung ứng vốn từ bên ngoài

Không có giới hạn, thích bao nhiêu là có thể huy động được bấy nhiêu

Phong cách quản trị là kết quả của mối quan hệ giữa các nhà quản trị và các sự kiện diễn ra trong môi trường kinh doanh

Nhà quản trị có thể lựa chọn nhiều loại phong cách khác nhau vì có những phong cách tốt và phong cách không tốt

Phong cách quản trị là tổng thể các phương thức ứng xử ổn định của chủ thể quản trị trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ quản trị của mình

Thực chất phong cách của mỗi nhà quản trị là biểu hiện cá tính của người đó trong môi trường cụ thể

Công việc không quan trọng, không khẩn cấp

Công việc không quan trọng, khẩn cấp

Công việc quan trọng, không khẩn cấp

Công việc quan trọng, khẩn cấp

Tuân theo nguyên tắc cung cầu

Tuân thủ nguyên tắc cạnh tranh

Tuân thủ nguyên tắc cân bằng tài chính

Tuân theo nguyên tắc cân đối

Thực hiện những điều pháp luật không cấm để cạnh tranh

Độc quyền kinh doanh sản phẩm

Thực hiện những điều pháp luật không cấm để cạnh tranh cộng với “đạo đức kinh doanh” và tôn trọng đối thủ cạnh tranh

Thông đồng ép giá sản phẩm, dịch vụ

Nhà quản trị có phong cách mạnh dạn luôn biết đưa ra lời khuyên hoặc giúp đỡ cần thiết

Phong cách dân chủ dễ dẫn đến phong cách cơ hội

Phong cách chủ nghĩa cực đại dễ dẫn đến phong cách mị dân

Nhà quản trị có phong cách tập trung chỉ huy có năng lực ra quyết định đúng đắn và tin tưởng tuyệt đối vào quyết định của mình

Việc chế biến nguyên liệu và thành phẩm ở các doanh nghiệp chế biến

Sản xuất đồng nghĩa với chế biến

Việc thực hiện dịch vụ của các doanh nghiệp

Hoạt động kết hợp các nhân tố sản xuất tạo ra sản phẩm/ dịch vụ

Chủ doanh nghiệp tư nhân dễ dàng huy động vốn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Chủ doanh nghiệp chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiêp trong phạm vi số vốn điều lệ của doanh nghiệp

Chủ doanh nghiệp chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã góp vào doanh nghiệp

Chủ doanh nghiệp chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp

Phong cách quan liêu

Phong cách “không tưởng”

Phong cách mị dân

Phong cách cơ hội

Theo chuỗi thời gian

Lấy thực tế chia kế hoạch, định mức

Theo không gian

Lấy kế hoạch, định mức chia thực tế

Kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng quan hệ với con người

Kỹ năng nhận thức chiến lược và kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng quan hệ với con người, kỹ năng kỹ thuật  và kỹ năng nhận thức chiến lược

Kỹ năng nhận thức chiến lược và kỹ năng quan hệ với con người

Hiệu quả kinh tế

Hiệu quả xã hội

Hiệu quả đầu tư

Hiệu quả kinh doanh

Tính đa chiều và đa dạng

Tầm nhìn tốt

Tính độc lập trong tư duy và nhận thức

Tính định hướng dài hạn

Sức sản xuất của một đồng vốn dài hạn

Hiệu quả sản xuất kỳ tính toán

Sức sản xuất của một đồng chi phí kinh doanh

Doanh lợi vốn tự có

Hệ thống kho tàng

Phân xưởng may

Phân xưởng sửa chữa, gia công khuôn mẫu

Trung tâm bảo dưỡng máy móc thiết bị của công ty

Sử dụng từ 10 lao động

Có con dấu riêng

Được đang ký kinh doanh tối đa 3 địa điểm

Chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình đối với hoạt động kinh doanh

Vì chúng mâu thuẫn nên tốt nhất không nên sử dụng cả hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả lĩnh vực hoạt động

Hiệu quả lĩnh vực hoạt động

Hiệu quả kinh doanh tổng hợp

Sử dụng kết hợp cả hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả lĩnh vực hoạt động

Tuân thủ theo chuẩn mực đạo đức do doanh nghiệp xây dựng

Không vi phạm Luật bảo vệ môi trường

Tuân thủ theo quy định của Luật Doanh nghiệp

Đảm bảo điều kiện làm việc an toàn cho người lao động

Lãi ròng chia vốn kinh doanh (tính theo %)

Lãi ròng chia vốn tự có (tính theo %)

Lãi ròng chia vốn vay (tính theo %)

Lãi ròng chia doanh thu (tính theo %)

Có phong cách quản trị tốt, cũng có phong cách quản trị không tốt nên nhà quản trị phải biết lựa chọn cho mình phong cách quản trị tốt.

Nghệ thuật đưa cái quan trọng nhất lên trước chính là công việc nào quan trọng nhất, nhưng không khẩn cấp sẽ được ưu tiên

Phong cách của các nhà quản trị là giống nhau nên không cần đặt vấn đề lựa chọn phong cách.

Nhà quản trị vừa hoạt động có nguyên tắc lại vừa có nghệ thuật là mâu thuẫn với nhau do nguyên tắc là cứng nhắc và nghệ thuật thì mềm dẻo, linh hoạt

Số ngày bình quân của một vòng luân chuyển vốn ngắn hạn

Hệ số tận dụng công suất máy móc, thiết bị

Hiệu quả tiềm năng

Số vòng luân chuyển nguyên vật liệu

Định hướng các hoạt động của doanh nghiệp vào việc đáp ứng nhu cầu của những nhóm khách hàng mục tiêu

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực xã hội cũng như tăng năng suất lao động xã hội

Tạo ra thông tin hữu ích cho khách hàng

Tạo ra công ăn việc làm cho xã hội

Thu lợi nhuận và tăng doanh số bán hàng

Chi phí cho marketing là thấp nhất

Kết quả kinh doanh cao nhất

Đạt lợi nhuận mục tiêu nhằm thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng

Dễ xác định

Phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực

Phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động

Khó xác định

Huy động được rất nhiều và hiệu quả

Khối lượng vốn lớn và rủi ro rất cao

Lãi suất huy động cao hơn so với nguồn vốn ngân hàng

Tăng vốn nhưng không dẫn đến tăng nợ

Các thành viên của công ty phải chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của công ty bằng toàn bộ tài sản của mình

Các thành viên hợp danh có quyền ngang nhau khi quyết định các vấn đề quản lý

Được phép phát hành cổ phiếu

Được phép phát hành trái phiếu