Dự án có tính ổn định và ít rủi ro do dự án được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định

Mỗi dự án bao gồm nhiều chương trình khác nhau

Môi trường hoạt động của dự án là môi trường va chạm

Phân tích tài chính chính là việc phân tích các hoạt động thu, chi của dự án

Hoạt động nào sau đây được coi là một dự án:

Khi bạn chỉ có thể lựa chọn 1 trong 2 dự án, chi phí của việc lựa chọn dự án này mà không phải dự án kia được gọi là:

Nội dung nào không nằm trong phân tích về sản phẩm của dự án:

Đặc điểm của dự án là:

Khi xác định địa điểm bố trí dự án, cần quan tâm tới yếu tố nào:

Mục tiêu của quản lý dự án là hoàn thành dự án trong thời gian sớm nhất, trong giới hạn về nguồn lực và yêu cầu về chất lượng

Khi chủ đầu tư có am hiểu về dự án được thực hiện thì nên áp dụng mô hình chìa khóa trao tay

Tất cả các dự án đầu tư đều cần phải tiến hành lập và quản lý dự án

Các giai đoạn quản lý dự án được tiến hành lần lượt: Điều phối thực hiện, lập kế hoạch, giám sát

Phân loại quản lý dự án theo giai đoạn bao gồm quản lý vi mô và quản lý vĩ mô

Mục tiêu của quản lý dự án là xem xét mối quan hệ giữa:

Mục đích của bước nghiên cứu cơ hội đầu tư là:

Dự án tiền khả thi và dự án khả thi đối với những dự án đầu tư có quy mô lớn:

Ban QLDA không chỉ là đại diện toàn quyền của chủ đầu tư mà còn là chủ dự án, là mô hình:

Nội dung của quản trị dự án phân theo lĩnh vực quản lý không bao gồm:

Theo phương pháp AOA, mỗi công việc được đặt trong các nút

Theo phương pháp AON, mỗi công việc được đặt trên một mũi tên

WBS là kỹ thuật phân chia theo cấp bậc một dự án thành các nhóm nhiệm vụ và những công việc cụ thể

Việc phân tách công việc cần được tiến hành đồng thời với việc lên ý tưởng cho dự án

Sơ đồ mạng là cơ sở để nhà quản lý dự án xác định được khối lượng và thứ tự thực hiện các công việc của dự án

Công việc A và công việc B có mối quan hệ phụ thuộc tất yếu, điều đó có nghĩa là 1 trong 2 công việc phải hoàn thành thì công việc còn lại mới được tiến hành

Hai công việc A và B có mối quan hệ phụ thuộc tùy ý, điều đó có nghĩa là thứ tự thực hiện của 2 công việc có thể thay đổi tùy theo quyết định của nhóm quản lý dự án

Trên sơ đồ mạng, các công việc có thời gian thực hiện càng lâu thì chiều dài mũi tên càng dài

Sơ đồ mạng là công cụ quan trọng để nhà quản lý dự án đánh giá chất lượng của dự án

Sơ đồ mạng là một thể thống nhất, chỉ có một điểm bắt đầu và một điểm kết thúc

Theo phương pháp AOA, sự kiện là một nhiệm vụ hoặc một nhóm nhiệm vụ cụ thể cần được thực hiện của dự án

Theo phương pháp AON, mỗi nút hình chữ nhật sẽ thể hiện các nội dung như: tên công việc, ngày bắt đầu, ngày kết thúc, thời gian thực hiện công việc, thứ tự công việc

Theo phương pháp AON, mỗi nút hình chữ nhật sẽ thể hiện các nội dung như: tên công việc, ngày bắt đầu, ngày kết thúc, thời gian thực hiện công việc, thứ tự công việc

Mạng công việc phản ánh mối quan hệ tương tác giữa các nhiệm vụ, các sự kiện của dự án

Mạng công việc chỉ phù hợp với các dự án đơn giản, số lượng công việc ít

Lập kế hoạch sẽ luôn đem lại kết quả tốt cho việc thực hiện dự án

Phát biểu nào sau đây là sai:

Hệ thống các mức công việc trong WBS giúp cho nhóm dự án:

Câu 3: Mối quan hệ phụ thuộc tùy ý giữa các công việc của dự án nghĩa là:

WBS là:

Mối quan hệ phụ thuộc hướng ngoại giữa các công việc của dự án nghĩa là:

Đặc điểm nào sau đây không phải là đặc điểm của phương pháp trình bày sơ đồ mạng AOA:

Đặc điểm nào sau đây không phải là đặc điểm của phương pháp trình bày sơ đồ mạng AON:

Mạng công việc là:

Tác dụng của sơ đồ mạng, trừ:

Biểu đồ GANTT là công cụ hữu hiệu trong quản lý chi phí dự án.

Biểu đồ GANTT cho nhà quản lý dự án cái nhìn trực quan về thời gian hoàn thành dự án.

Biểu đồ GANTT được thể hiện trên hệ trục tọa độ có trục tung là lao động và trục hoành là thời gian.

Một trong những ưu điểm của biểu đồ GANTT là dễ vẽ, dễ điều chỉnh theo tiến độ thực tế của dự án.

Độ dài đoạn thẳng trên biểu đồ GANTT thể hiện thời gian hoàn thành công việc tương ứng.

Vị trí đoạn thẳng trên biểu đồ GANTT không thể hiện thứ tự thực hiện các công việc.

Biểu đồ GANTT có cấu trúc gồm trục tung thể hiện công việc và trục hoành thể hiện thời gian.

Một trong những nhược điểm của biểu đồ GANTT là khó thể hiện hết mối quan hệ giữa các công việc trong những dự án lớn.

Trên biểu đồ GANTT, nếu công việc cuối cùng bị chậm tiến độ thì sẽ làm thời gian thực hiện toàn bộ dự án bị kéo dài thêm.

Trên biểu đồ GANTT, nếu một công việc bị chậm tiến độ thì độ dài đoạn thẳng thể hiện công việc đó bị dịch chuyển thêm một khoảng bằng thời gian bị chậm tiến độ.

Trên sơ đồ GANTT thì:

Biểu đồ GANTT có đặc điểm, ngoại trừ:

Biểu đồ GANTT xuất hiện từ năm:

Cấu trúc của biểu đồ GANTT gồm

Một trong những đặc điểm nhận biết về thời gian thực hiện công việc thông qua biểu đồ Gantt là:

Cho sơ đồ GANTT của một dự án làm đường giao thông, vậy thời gian thực hiện dự án là:

Cho sơ đồ GANTT của một dự án làm đường giao thông, theo sơ đồ trên, công việc 2 và công việc 3 là hai công việc:

Cho sơ đồ GANTT của dự án X như sau, theo sơ đồ trên, phát biểu nào sau đây ĐÚNG:

Cho sơ đồ GANTT của dự án X như sau, theo sơ đồ trên, phát biểu nào sau đây SAI ?

Cho sơ đồ GANTT của dự án X như sau, điều gì xảy ra đối với dự án nếu công việc G bị chậm tiến độ 2 tháng

Điều chỉnh đều nguồn lực có tác dụng giảm chi phí nhân công trong thực hiện dự án.

Biểu đồ phụ tải nguồn lực phản ánh số lượng từng loại nguồn lực cần thiết theo kế hoạch tiến độ trong một thời kỳ nhất định cho từng công việc hoặc toàn bộ dự án.

Biểu đồ phụ tải nguồn lực trình bày bằng hình ảnh nhu cầu cao thấp khác nhau về một loại nguồn lực nào đó trong từng thời đoạn.

Trình tự vẽ biểu đồ phụ tải nguồn lực là vẽ sơ đồ pert điều chỉnh, xây dựng sơ đồ Pert và vẽ biểu đồ phụ tải nguồn lực.

Phân phối nguồn lực một cách hợp lý nhằm đảm bảo sự phù hợp giữa giới hạn các nguồn lực, các ràng buộc về kỹ thuật để dự án đạt mục tiêu duy nhất là hoàn thành đúng tiến độ thời gian thực hiện.

Để điều chỉnh đều nguồn lực, nhà quản lý dự án có thể sắp xếp tùy ý thứ tự thực hiện các công việc sao cho số lượng lao động cần huy động cho dự án là thấp nhất.

Theo phương pháp điều phối nguồn lực trên cơ sở thời gian dự trữ tối thiểu, công việc có thời gian dự trữ lớn nhất sẽ được ưu tiên phân phối nguồn lực trước.

Một trong những tác dụng của điều chỉnh đều nguồn lực là giúp giảm thiểu số lượng lao động cần huy động cho dự án, giảm chi phí nhân công của dự án.

Khi thực hiện điều chỉnh đều nguồn lực, nhà quản lý dự án phải đảm bảo thứ tự thực hiện các công việc theo sơ đồ mạng.

Điều chỉnh đều nguồn lực là phương pháp giúp tối đa hóa mức khác biệt về cầu nguồn lực giữa các thời kỳ.

Quản lý chi phí dự án bao gồm: Dự tính nguồn lực, quản lý tiến độ, dự toán chi phí.

Kiểm soát chi phí là việc kiểm tra theo dõi tiến độ chi phí.

Phương pháp dự toán ngân sách từ trên xuống dưới là phương pháp dự toán tối ưu nhất.

Trong quá trình thực hiện dự án, chi phí trực tiếp luôn lớn hơn chi phí gián tiếp.

Khái toán chi phí là công việc mà các nhà quản lý chức năng của dự án phải làm.

Nhược điểm của phương pháp dự toán ngân sách từ dưới lên là các nhà quản lý cấp cao khó kiểm soát quá trình lập ngân sách của cấp dưới.

Dự toán ước tính nhanh chi phí dự án dựa trên thông tin chưa chính xác, còn khái toán là xác định chi phí chi tiết căn cứ vào hệ thống các công việc của dự án.

Đường chi phí cơ sở là căn cứ để kiểm soát, theo dõi chi phí thực tế so với chi phí cơ sở.

Biểu đồ Gantt là một trong những công cụ quản lý chất lượng dự án.

Lập kế hoạch chất lượng dự án là yêu cầu bắt buộc trong quản lý chất lượng dự án.

Chi phí chất lượng là những khoản đầu tư để sản phẩm dự án đạt yêu cầu về chất lượng.

Biểu đồ hình xương cá là loại biểu đồ chỉ ra các nguyên nhân ảnh hưởng đến một kết quả nào đó.

Xác định những yêu cầu chất lượng phải đạt được trong từng thời kỳ là một trong những nội dung cơ bản của lập kế hoạch chất lượng dự án.

Biểu đồ Pareto là công cụ quản lý chất lượng dự án hiệu quả nhất.

Chi phí ngăn ngừa và chi phí thẩm định có xu hướng tăng lên khi yêu cầu về chất lượng sản phẩm dự án càng cao.

Đảm bảo chất lượng là việc đánh giá đầu ra sản phẩm dự án có thỏa mãn các tiêu chuẩn chất lượng hay không.