Thành viên hợp danh trong công ty hợp danh

Thành viên góp vốn trong công ty hợp danh

Thành viên góp vốn của công ty TNHH có 2 thành viên trở lên

Cổ đông trong công ty cổ phần

Được thành lập hợp pháp;

Có cơ cấu tổ chức chặc chẽ;

Có tài sản độc lập với cá nhân, tổ chức khác và tự chịu trách nhiệm bằng tài sản độc lập đó;

Nhân danh mình tham gia vào quan hệ pháp luật một cách độc lập.

Không hạn chế tối đa

Không vượt quá 50

Không vượt quá 40

Không vượt quá 15

Tối thiểu là 3

Không quy định tối thiểu

Tối thiểu là 2

Tối thiểu là 5

Cổ đông

Trái phiếu

Cổ phần

Cổ phiếu

Cổ phiếu

Cổ phần

Cổ đông

Trái phiếu

Cấp quản trị viên thừa hành

Cấp quản trị viên cao cấp

Cấp quản trị viên thực hiện

Cả 3 cấp quản trị viên trên

Cơ cấu quản lý chức năng

Cơ cấu quản lý theo ma trận

Cơ cấu tổ chức quản trị phi hình thể

Cơ cấu quản lý theo trực tuyến

Trưởng phòng (ban) chức năng

Tổ trưởng

Quản đốc

Giám đốc

Hoạch định, tổ chức

Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra

Tổ chức, kiểm tra

Lãnh đạo , hoạch định và kiểm tra

Áp dụng tốt cho môi trường ổn định cũng như môi trường thay đổi.

Quan tâm đến yếu tố vật chất cũng như tinh thần của người lao động.

Phát triển kỹ năng quản trị thông qua phân công và chuyên môn hoá lao động.

Không coi quản trị như là một đối tượng nghiên cứu khoa học.

Khác nhau

Giống nhau

Tuỳ thuộc vào quy mô của tổ chức

Tuỳ thuộc vào ngành nghề kinh doanh của tổ chức

Áp dụng các phương pháp khoa học để giải quyết các vấn đề trong hệ thống

Sử dụng nguyên tắc cấp dưới thực hiện mệnh lệnh từ cấp trên trực tiếp

Khi động viên không phải chỉ chú ý đến vật chất mà còn phải quan tâm đền vấn đề tinh thần

Coi con người là phần tử trong hệ thống mở

Doanh nghiệp là một hệ thống xã hội

Lượng hoá các yếu tố liên quan và áp dụng các phép tính toán học và xác suất thống kê

Quyền lợi chung luôn được đặt trên quyền lợi riêng

Cấp toàn công ty, cấp doanh nghiệp và cấp chức năng

Cấp toàn công ty,cấp đơn vị kinh doanh và cấp chức năng

Cấp quốc tế, cấp quốc gia và cấp địa phương

Cấp công ty, cấp địa phương và cấp chức năng

Thâm nhập thị trường

Đa dạng hóa

Phát triển thị trường

Phát triển sản phẩm

Chiến lược thâm nhập thị trường

Chiến lược cạnh tranh về giá

Chiến lược dẫn đầu về giá

Hợp nhất ngang

Khác biệt hóa sản phẩm

Phát triển sản phẩm

Chi phí thấp nhất

Đa dạng hóa

Thực hiện các hoạt động sản xuất - kinh doanh hoặc hoạt động công ích.

Thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Thực hiện các hoạt động công ích.

Thực hiện các hoạt động mua bán hàng hoá sản phẩm.

Cụ thể, rõ ràng; Đo lường được; Có thể đạt được; Thực tế, liên quan; Có thời gian hoàn thành.

Cụ thể, rõ ràng; Không đo lường được; Có thể đạt được; Thực tế, liên quan; Có thời gian hoàn thành.

Cụ thể, rõ ràng; Đo lường được; Khó đạt được; Thực tế, liên quan; Có thời gian hoàn thành.

Cụ thể, rõ ràng; Đo lường được; Có thể đạt được; Thực tế, liên quan; Vô hạn

Chiến lược cấp doanh nghiệp; Chiến lược phát triển sản phẩm; Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh.

Chiến lược phát triển sản phẩm; Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh; Chiến lược đa dạng hoá.

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh; Chiến lược hội nhập; Chiến lược phát triển thị trường.

Chiến lược cấp doanh nghiệp; Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh; Chiến lược cấp chức năng.

Chiến lược cấp thấp nhất của doanh nghiệp (mục tiêu trong ngắn hạn dưới 1 năm) của các bộ phận chức năng.

Chiến lược cấp chiến thuật.

Chiến lược cấp chiến lược.

Chiến lược dài hạn

Tính nhất quán.

Tính cụ thể.

Tính khả thi.

Tính thông tin.

Chiến lược phát triển doanh nghiệp trên cơ sở thiết lập và mở rộng mối quan hệ liên kết với các trung gian và đối thủ cạnh tranh trong một số lĩnh vực nhất định.

Chiến lược phát triển ra thị trường mới.

Chiến lược phát triển địa lý.

Chiến lược phát triển khách hàng.

Chủ sở hữu và lãnh đạo doanh nghiệp.

Đội ngũ người lao động.

Xã hội.

Vận tải.

Lợi nhuận.

Làm hài lòng đối thủ cạnh tranh.

Đem lại sự hài lòng cho khách hàng.

Đảm bảo đời sống cho người lao động trong doanh nghiệp.

Tạo ra của cải vật chất và củng cố quan hệ sản xuất

Tạo ra của cải vật chất và thu nhập cho người lao động

Tạo ra sản phẩm và tìm kiếm sản phẩm mới

Tạo ra sản phẩm và phục vụ nhu cầu con người

Hoàn thiện sản phẩm, làm tăng giá trị của sản phẩm hoặc tận dụng năng lực sản xuất thừa để tạo ra sản phẩm không có danh mục thiết kế sản phẩm của doanh nghiệp

Tạo điều kiện thuận lợi về mặt kỹ thuật để quá trình sản xuất chính diễn ra một cách thuận lợi

Tạo điều kiện thuận lợi về mặt tổ chức để quá trình sản xuất chính diễn ra một cách có hiệu quả

Kiểm tra chất lượng sản phẩm và nhập kho thành phẩm, bảo quản kho tàng

Hoàn thiện sản phẩm, làm tăng giá trị của sản phẩm hoặc tận dụng năng lực sản xuất thừa để tạo ra sản phẩm không có danh mục thiết kế sản phẩm của doanh nghiệp

Tạo điều kiện thuận lợi về mặt kỹ thuật để quá trình sản xuất chính diễn ra một cách thuận lợi

Tạo điều kiện thuận lợi về mặt tổ chức để quá trình sản xuất chính diễn ra một cách có hiệu quả

Kiểm tra chất lượng sản phẩm và nhập kho thành phẩm, bảo quản kho tàng

Là việc xác định ba vấn đề cơ bản của thị trường: sản xuất cái gì? Sản xuất như thế nào? Sản xuất cho ai?

Là việc bố trí, sắp xếp phối hợp các yếu tố: sức lao động, đối tượng lao động, tư liệu lao động

Là việc bố trí, sắp xếp các bộ phận sản xuất và bộ phận quản lý trong doanh nghiệp

Là việc phân chia các công đoạn công nghệ và tính toán lượng thời gian hao phí của từng công đoạn

Phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền

Phương pháp tổ chức sản xuất theo nhóm

Phương pháp tổ chức sản xuất theo khối

Phương pháp tổ chức sản xuất đơn chiếc.

Tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá và có trách nhiệm quyền hạn nhất định, được bố trí theo các cấp, khâu khác nhau

Tập hợp các bộ phận sản xuất và mối quan hệ giữa các bộ phận sản xuất được bố trí theo các cấp khác nhau trong quá trình sản xuất ra sản phẩm.

Tổng hợp các giai đoạn công nghệ, các nguyên công, số chỗ làm việc, thời gian hao phí tương ứng của các bước công việc trong mối quan hệ với số chỗ làm việc trong quá trình sản xuất ra sản phẩm

Tổng hợp các giai đoạn công nghệ trong mối quan hệ mật thiết với các bộ phận sản xuất và số chỗ làm việc trong quá trình sản xuất ra sản phẩm

Khối lượng lớn

Hàng loạt

Đơn chiếc

Dây chuyền

Khối lượng lớn

Hàng loạt

Đơn chiếc

Dây chuyền

Thời gian công nghệ.

Thời gian vận chuyển

Thời gian kiểm tra

Thời gian ngừng sản xuất

Nhịp dây chuyền

Bước dây chuyền

Tốc độ chuyển động của băng chuyền

Chiều dài của băng chuyền.

Việc thực hiện tổng số cổ phần được bán và mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần

Việc thực hiện các chính sách thị trường, thực hiện các hợp đồng kinh tế

Việc thực hiện quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động của công ty

Tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành sản xuất kinh doanh, trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính

Việc thực hiện các hợp đồng vay,cho vay, bán tài sản

Việc tổ chức thực hiện quyết định của hội đồng thành viên trong mọi lĩnh vực

Việc thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạ

Việc thực hiện các quy chế quản lý nội bộ công ty

Việc thực hiện các hợp đồng vay,cho vay, bán tài sản

Việc thực hiện phương án sử dụng, phân chia lợi nhuận, phương án xử lý lỗ

Việc tăng, giảm vốn điều lệ, phương thức huy động vốn

Tình hình quản lý, sử dụng vốn của công ty

Tài chính khi doanh nghiệp góp vốn, khi doanh nghiệp kinh doanh phát đạt hoặc thua lỗ

Việc thực hiện chuyển nhượng vốn

Việc thực hiện các hợp đồng đối với người lao động

Chi phí vận chuyển nguyên liệu thấp

Đòi hỏi chuyên môn hoá kỹ năng

Phạm vi hoạt động toàn cầu hay quốc tế

Cần sử dụng ít nhân viên

Hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao và công nghệ thay đổi

Sử dụng hợp lý nguồn lực khan hiếm

Khách hàng thay đổi

Hoạt động trong môi trường ổn định

Đòi hỏi chuyên môn hoá kỹ năng

Khách hàng đa dạng

Hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao và công nghệ thay đổi nhanh

Phạm vi hoạt động toàn cầu