Font size
WorksheetsCâu hỏi trắc nghiệm về quản trị nguồn nhân lực
Total questions: 60
Worksheet time: 30mins
Các hoạt động hướng tới việc kích thích, động viên nhân viên, duy trì và phát triển các mối quan hệ lao động hài hòa, tốt đẹp trong doanh nghiệp thuộc chức năng nào của hoạt động quản trị?
Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
Nhóm chức năng phát triển nguồn nhân lực
Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
Nhóm chức năng đào tạo nguồn nhân lực
Việc dự báo nhu cầu và phân tích hiện trạng nguồn nhân lực của tổ chức được thể hiện trong nghiệp vụ quản trị nguồn nhân lực nào dưới đây?
Hoạch định nguồn nhân lực
Tuyển dụng nhân lực
Đào tạo và phát triển
Đánh giá nhân viên
Khi thừa lao động trong ngắn hạn, doanh nghiệp nên thực hiện giải pháp nào dưới đây?
Nghỉ hưu sớm
Nghỉ việc không hưởng lương
Giảm thời gian làm việc
Nghỉ việc vĩnh viễn
Bản mô tả công việc không bao gồm nội dung nào dưới đây?
Mối quan hệ cần có trong công việc
Thông tin về quá trình đào tạo của người đảm nhận công việc
Tóm tắt nội dung công việc
Chức năng, trách nhiệm đối với công việc
Nhận định nào dưới đây là đúng?
Mục đích của đào tạo và phát triển nhân lực là tối đa hóa hiệu quả sử dụng nhân lực
Phát triển là hoạt động học tập giúp người lao động hoàn thành tốt công việc hiện tại
Đầu tư cho đào tạo, phát triển nguồn nhân lực là một hình thức đầu tư mạo hiểm
Chỉ có nhân viên mới bắt đầu nhận việc mới cần thực hiện đào tạo
Chính sách trả lương cho người lao động cần tính đến?
Năng lực tài chính của doanh nghiệp
Mức lương bình quân trên thị trường
Sự phức tạp của công việc
Tiền thưởng cho người lao động đạt năng suất cao trong công việc thuộc thành phần nào trong kết cấu hệ thống thù lao?
Khuyến khích tài chính
Tiền lương
Phúc lợi
Thù lao phi tài chính
Kết quả của đánh giá thực hiện công việc là cơ sở để?
Đào tạo và phát triển nhân lực
Trả thù lao cho nhân lực
Bố trí và sắp xếp nhân lực
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Ưu điểm của nhóm phương pháp đào tạo ngoài nơi làm việc là?
Giúp tiết kiệm chi phí
Tạo cơ hội phát triển văn hóa làm việc theo nhóm
Có thể kết hợp vừa học vừa làm
Giúp người học có tư duy mới, tầm nhìn mới
Tình trạng người lao động không rời khỏi nơi làm việc nhưng không làm việc hoặc làm việc cầm chừng là biểu hiện của hình thức tranh chấp lao động nào?
Lãn công
Đình công
Bãi công
Xung đột
Nhóm chức năng nào chú trọng vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với các phẩm chất phù hợp với công việc?
Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
Nhóm chức năng đào tạo nguồn nhân lực
Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
Nhóm chức năng phát triển nguồn nhân lực
Khi thiếu lao động trong ngắn hạn, doanh nghiệp nên thực hiện giải pháp nào?
Kéo dài thời gian làm việc
Sửa đổi lộ trình công danh
Tuyển gấp lao động
Đào tạo có định hướng
Nội dung của bản tiêu chuẩn công việc không bao gồm?
Hoàn cảnh gia đình của nhân viên
Trình độ học vấn
Kinh nghiệm công tác
Yêu cầu về sức khỏe
Một trong những hạn chế phổ biến khi tuyển dụng nhân lực từ nguồn nội bộ là gì?
Dễ gây ra tâm lý cạnh tranh không lành mạnh hoặc bất mãn trong nội bộ tổ chức
Ứng viên nội bộ thường không có kiến thức chuyên môn phù hợp
Tốn nhiều chi phí cho quảng bá và tìm kiếm ứng viên
Cần nhiều thời gian hơn để ứng viên làm quen với văn hóa doanh nghiệp
Khi đánh giá ứng viên, nhà tuyển dụng cần dựa vào?
So sánh giữa các ứng viên với tiêu chuẩn tuyển dụng
So sánh giữa các ứng viên với nhau
So sánh giữa các ứng viên với nhà tuyển dụng
So sánh giữa các ứng viên với thị trường lao động
Đánh giá thực hiện công việc bằng phương pháp ghi chép lưu trữ sử dụng tốt nhất cho mục đích nào?
Chia lương tập thể
Xét thi đua
Cải thiện thực hiện công việc
Chia thưởng cuối năm
Nhà quản trị cần sử dụng biện pháp nào dưới đây để tạo động lực cho người lao động?
Chỉ cần tập trung vào đãi ngộ tài chính để đảm bảo kinh tế đầy đủ cho nhân viên
Tiền thưởng trả càng cao càng tốt và trả ngang bằng nhau với tất cả nhân viên
Cần tạo bầu không khí tốt đẹp, gắn gũi, gắn kết giữa các thành viên
Liên tục tổ chức các cuộc thi đua, cạnh tranh giữa các bộ phận, cá nhân
Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hiểm y tế và các khoản tiền trả vào các dịp ngày Lễ, Tết thuộc thành phần nào trong thù lao lao động?
Tiền lương
Phúc lợi
Thưởng, khuyến khích tài chính
Thù lao phi tài chính
Tình trạng xấu nhất trong quan hệ lao động là?
Lãn công
Đình công
Bãi công
Xung đột
Khi giải quyết các sự vụ tranh chấp lao động, nhà quản trị cần?
Giải quyết công khai, khách quan, kịp thời, nhanh chóng, đúng pháp luật
Có sự tham gia của đại diện công đoàn và người sử dụng lao động
Thông qua hòa giải, trọng tài trên cơ sở tôn trọng quyền, lợi ích của cả 2 bên
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Yếu tố nào dưới đây ảnh hưởng trực tiếp nhất đến hiệu quả của công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp?
Đối thủ cạnh tranh
Môi trường pháp lý
Giá bán sản phẩm
Hệ thống phân phối
Phân tích công việc giúp tổ chức?
Hiểu rõ kỳ vọng của người lao động
Tối ưu chi phí truyền thông
Định hướng rõ nhiệm vụ, yêu cầu của từng vị trí
Đưa ra chiến lược kinh doanh
Khi thừa lao động trong dài hạn, doanh nghiệp nên thực hiện giải pháp nào dưới đây?
Cho nghỉ phép
Cho nghỉ việc tạm thời
Giảm thời gian làm việc
Cho nghỉ hưu sớm
Yếu tố nào dưới đây ảnh hưởng đến khả năng thu hút ứng viên?
Lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp
Chính sách nhân sự, văn hóa tổ chức
Hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Ưu điểm vượt trội khi tuyển dụng nguồn bên ngoài so với nguồn bên trong là?
Giúp tăng cường động lực phấn đấu
Khả năng sáng tạo, đổi mới cao hơn
Thích nghi nhanh với văn hóa tổ chức
Tiết kiệm thời gian, chi phí tuyển dụng
Việc xác định đúng nhu cầu đào tạo giúp tổ chức?
Giảm thiểu số lượng nhân viên
Xác định đúng đối tượng, tránh lãng phí nguồn lực
Tuyển dụng nhanh và chính xác hơn
Ưu điểm của phương pháp đào tạo luân phiên công việc là?
Đào tạo đa kỹ năng, tránh tình trạng trì trệ, nhàm chán
Tạo điều kiện tiếp xúc với các chương trình đào tạo hiện đại
Nắm nhanh kiến thức, thời gian đào tạo ngắn
Thời gian học tập linh hoạt, tiết kiệm chi phí đào tạo
Phân biệt giữa "đào tạo" và "phát triển" nhân lực?
Đào tạo ngắn hạn - phát triển dài hạn, hướng tới năng lực tổng thể
Đào tạo dành cho cấp quản lý
Phát triển là nghĩa rộng hơn của tuyển dụng
Không có sự khác biệt
Thù lao phi tài chính được biểu hiện nào dưới đây?
Phụ cấp lương
Khuyến khích tài chính
Tiền lương cơ bản
Cơ hội thăng tiến
Quan hệ lao động trong doanh nghiệp phản ánh mối quan hệ giữa?
Các phòng ban với nhau
Người lao động và người sử dụng lao động
Cơ quan nhà nước với doanh nghiệp
Khách hàng với nhân viên
Nội dung không nằm trong các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực là?
Phân tích công việc
Lập kế hoạch tài chính
Tuyển dụng nhân lực
Đào tạo và phát triển
Bộ phận chuyên trách quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp có vai trò?
Xây dựng chiến lược tài chính
Giám sát hoạt động kinh doanh
Hỗ trợ quản lý và phát triển nguồn nhân lực
Kiểm soát toàn bộ quy trình sản xuất
Một bản mô tả công việc hiệu quả cần đảm bảo?
Chi tiết toàn bộ lịch sử vị trí công việc
Mô tả đúng yêu cầu và trách nhiệm của công việc
Giao nhiều nhiệm vụ nhất có thể
Nếu không có phân tích công việc, tuyển dụng thường sẽ gặp khó khăn vì?
Thiếu nhân viên dự phòng
Không xác định được yêu cầu của vị trí tuyển dụng
Ứng viên không trung thực
Quy trình tuyển dụng rườm rà
Tuyển dụng nhân lực đóng vai trò quan trọng trong doanh nghiệp vì?
Là hoạt động bắt buộc theo quy định của pháp luật
Giúp tạo dựng, quảng bá hình ảnh doanh nghiệp
Đảm bảo tổ chức có được người phù hợp để thực hiện mục tiêu
Tăng sự cạnh tranh trong nội bộ doanh nghiệp
Doanh nghiệp muốn tìm ứng viên phù hợp nhất cần?
Đưa ra yêu cầu thật cao để lựa chọn người giỏi
Phân tích kỹ yêu cầu công việc và tiêu chí lựa chọn
Lựa chọn người theo cảm tính
Tuyển gấp rút để tiết kiệm thời gian
Ưu điểm nổi bật của hình thức đào tạo tại nơi làm việc là?
Chi phí cao nhưng rất hiệu quả
Gắn trực tiếp với công việc thực tế, tăng khả năng áp dụng thực tế
Có cơ hội tiếp xúc với các chương trình đào tạo hiện đại, chất lượng
Giúp nhân viên có điều kiện nghỉ ngơi, không yêu cầu người hướng dẫn
Một doanh nghiệp đang đổi mới sản phẩm công nghệ, cần ưu tiên nội dung đào tạo nào?
Đào tạo kỹ thuật mới cho nhân viên
Đào tạo văn hóa công ty
Đào tạo ngoại ngữ
Đào tạo kỹ năng giao tiếp
Nhược điểm lớn nhất của hệ thống trả lương theo thời gian là?
Khó đánh giá hiệu quả làm việc
Dễ gây mất đoàn kết
Tạo nhiều áp lực cho nhân viên
Không minh bạch
Để hạn chế tranh chấp lao động, doanh nghiệp nên?
Cắt giảm phúc lợi để tiết kiệm chi phí nhân sự
Thiết lập kênh đối thoại nội bộ hiệu quả và minh bạch
Trì hoãn giải quyết khiếu nại
Các hoạt động chính trong quản trị nhân lực bao gồm?
Bán hàng, tiếp thị, đào tạo
Hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, thù lao
Kế toán, tài chính, sản xuất
Giao tiếp, truyền thông, kiểm tra
Phân tích nhu cầu nhân lực giúp doanh nghiệp?
Chọn nhà cung cấp nguyên liệu
Xác định lượng nhân sự cần tuyển mới hoặc đào tạo
Xác định khách hàng mục tiêu
Lập báo cáo tài chính
Giải pháp nào sau đây không phù hợp khi xử lý tình trạng thừa lao động?
Thuyên chuyển sang bộ phận thiếu người
Giảm giờ làm, chuyển sang làm bán thời gian
Tăng khối lượng công việc cho những người còn lại
Tự nguyện nghỉ việc có hỗ trợ tài chính
Giai đoạn đầu tiên trong quá trình tuyển dụng là?
Phỏng vấn sơ bộ
Thu thập hồ sơ
Xác định nhu cầu tuyển dụng
Kiểm tra sức khỏe ứng viên
Phỏng vấn ứng viên hiệu quả là khi?
Buổi phỏng vấn có đông người tham dự
Khai thác thông tin đúng trọng tâm và đánh giá theo tiêu chí rõ ràng
Ứng viên vui vẻ sau khi phỏng vấn
Buổi phỏng vấn kéo dài trên 1 giờ
Đào tạo ngoài công việc có ưu điểm nổi bật là?
Tính thực tiễn cao, gắn liền công việc
Tiết kiệm chi phí, thời gian đào tạo ngắn
Tăng cơ hội tiếp xúc với các chương trình đào tạo hiện đại
Giúp người học tự chủ hơn, vừa học vừa làm
Dễ tránh các lỗi thiên vị trong đánh giá, cần?
Cố gắng ghi nhớ cảm xúc
Dựa vào tiêu chí rõ ràng, có minh chứng cụ thể
Đánh giá theo thành tích cũ
Tập trung đánh giá theo nhóm
Khi thiết kế chính sách đãi ngộ, doanh nghiệp nên ưu tiên?
Chính sách cào bằng, tất cả nhân viên đãi ngộ như nhau
Đãi ngộ theo cấp bậc, năng lực và kết quả đóng góp
Đãi ngộ theo cảm tính
Dựa trên thành tích nhóm
Yếu tố nào ảnh hưởng trực tiếp nhất đến việc xác định mức lương của doanh nghiệp?
Số năm thành lập doanh nghiệp
Tình hình tài chính cá nhân của nhân viên
Giá trị công việc và thị trường lao động
Mức độ hài lòng của nhân viên với công việc
Trong trường hợp sa thải nhân viên, doanh nghiệp cần?
Làm theo cảm tính của người quản lý
Tuân thủ đúng quy trình kỷ luật theo quy định pháp luật
Yêu cầu nhân viên tự xin nghỉ
Áp dụng ngay hình thức trừ lương
Một doanh nghiệp chú trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực sẽ?
Xây dựng các quy chế, nội quy làm việc khắt khe
Tập trung kiểm tra, giám sát chặt chẽ nhân viên
Tạo điều kiện để nhân viên phát triển năng lực và gắn bó lâu dài
Giảm thiểu tối đa các ngân sách đối với nhân sự
Bản mô tả công việc thường bao gồm?
Lý lịch nhân viên, Các khoản thu nhập, Nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc, Mã số thuế cá nhân
Chỉ tiêu doanh số, Số lượng khách hàng, Địa chỉ công ty, Số điện thoại liên hệ
Thời gian nghỉ phép, Số ngày làm việc, Địa điểm du lịch, Sở thích cá nhân
Bảng lương tháng, Số tài khoản ngân hàng, Mã số bảo hiểm, Tên người thân
Hình thức trắc nghiệm giúp Nhà tuyển dụng?
Đo lường khả năng, tính cách, tư duy logic
Tăng số lượng ứng viên trúng tuyển
Giảm thời gian phỏng vấn xuống 0
Đảm bảo ứng viên luôn phù hợp 100%
Ưu điểm của nguồn tuyển dụng nội bộ là?
Tạo động lực thăng tiến cho nhân viên hiện tại và rút ngắn thời gian hội nhập
Tăng chi phí tuyển dụng so với nguồn bên ngoài
Giảm sự gắn kết của nhân viên với tổ chức
Khó đánh giá năng lực ứng viên nội bộ
"Học viên phản ánh khóa học không sát thực tế". Điều này cho thấy cần cải thiện?
Cách thức tổ chức hậu cần của khóa đào tạo
Nội dung đào tạo gắn với nhu cầu công việc
Kinh phí, địa điểm đào tạo chưa phù hợp
Lịch trình học tập chưa phù hợp
Phân tích nhu cầu đào tạo là nhằm?
Xác định chi phí đào tạo
Xác định khoảng cách năng lực
Lên kế hoạch chiêu sinh
Lựa chọn giảng viên
Sau đánh giá nhân viên, doanh nghiệp cần?
Điều chuyển nhân viên yếu sang đơn vị khác
Không cần hành động gì thêm
Thông báo kết quả, trao đổi, đề xuất cải tiến
Cho nhân viên tự đánh giá lại
Một hệ thống thù lao hợp lý cần đảm bảo?
Mức lương luôn phải cao hơn thị trường
Cộng bằng nội bộ và cạnh tranh bên ngoài
Tập trung vào lương thưởng cuối năm
Chỉ theo bảng lương Nhà nước
Hình thức trả công theo sản phẩm có ưu điểm là?
Giảm trách nhiệm quản lý
Thúc đẩy năng suất cá nhân
Giảm chất lượng sản phẩm
Tăng số lượng lao động cần tuyển
Khi có tranh chấp lao động, bước đầu tiên doanh nghiệp nên?
Xử phạt ngay khi có khiếu nại để làm gương trong doanh nghiệp
Thương lượng, hòa giải trước khi đưa ra cơ quan giải quyết
Đưa vụ việc ra tòa án, cơ quan chức năng ngay lập tức
Cho người lao động nghỉ việc sớm để tránh tai tiếng
