NEW
Font size
Worksheets30 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM - CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ HỌC
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Theo James H.D. và John M.L., quản trị là:
Quá trình làm việc cá nhân để đạt mục tiêu
Quá trình phối hợp hoạt động của người khác để đạt kết quả chung
Quá trình ra quyết định cho bản thân
Hoạt động nghiên cứu lý thuyết
Theo Taylor (1911), quản trị là:
Nghệ thuật lãnh đạo con người
Làm việc nhóm hiệu quả
Biết chính xác điều muốn người khác làm và đảm bảo họ làm tốt nhất, rẻ nhất
Quản lý nguồn lực tài chính
Theo Mary Parker Follett, quản trị là:
Nghệ thuật đạt mục tiêu thông qua người khác
Quá trình kiểm tra và giám sát
Hoạch định chiến lược kinh doanh
Xây dựng cơ cấu tổ chức
Theo Stoner và Robbins, quản trị gồm các chức năng:
Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát
Tài chính, nhân sự, sản xuất và marketing
Giao tiếp, ra quyết định, lãnh đạo và giám sát
Hoạch định, tuyển dụng, đào tạo và đánh giá
Theo Koontz & O'Donnell, nhà quản trị có nhiệm vụ:
Tổ chức nhân sự
Thiết kế và duy trì môi trường làm việc hiệu quả
Giám sát công việc hàng ngày
Kiểm soát tài chính
Quản trị là hoạt động:
Chỉ dành cho cấp lãnh đạo cao nhất
Không cần con người tham gia
Hướng đến mục tiêu và sử dụng hiệu quả nguồn lực
Bản chất của quản trị là:
Giảm nhân sự
Tìm phương thức giúp tổ chức đạt hiệu quả cao, chi phí thấp
Tăng chi phí để đạt mục tiêu
Tập trung quyền lực cho lãnh đạo
Quản trị cần có bao nhiêu yếu tố cơ bản?
2
3
4
5
Tổ chức là:
Nhóm người làm việc riêng lẻ
Tập hợp hai hay nhiều người cùng hoạt động để đạt mục tiêu chung
Một cá nhân tự quản lý bản thân
Cấu trúc pháp lý
Hoạt động quản trị có tầm quan trọng vì:
Chỉ giúp tăng lợi nhuận
Quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức
Chỉ áp dụng trong doanh nghiệp lớn
Giảm vai trò của nhân viên
Vai trò của nhà quản trị không bao gồm:
Đại diện
Lãnh đạo
Nghỉ ngơi
Giao tiếp, kết nối
“Hiệu quả” (Effectiveness) nghĩa là:
Làm đúng việc
Làm việc đúng cách
Tiết kiệm chi phí
“Hiệu suất” (Efficiency) nghĩa là:
Làm đúng việc
Làm việc đúng cách
Đặt mục tiêu hợp lý
Đạt lợi nhuận cao
Hiệu quả cao – Kết quả cao nghĩa là:
Đặt đúng mục tiêu và sử dụng nguồn lực hiệu quả
Mục tiêu sai nhưng làm việc tốt
Không đạt được kết quả
Tốn chi phí cao
Hiệu quả thấp – Kết quả thấp là:
Quản trị hoàn hảo
Chọn sai mục tiêu và dùng nguồn lực kém
Mục tiêu đúng nhưng làm sai
Sử dụng tài nguyên hiệu quả
Hiệu quả thấp – Kết quả cao là:
Mục tiêu đúng, dùng nguồn lực kém
Mục tiêu sai, dùng nguồn lực tốt
Mục tiêu sai, dùng nguồn lực kém
Mục tiêu đúng, dùng nguồn lực hiệu quả
Hiệu quả cao – Kết quả thấp là:
Mục tiêu đúng, dùng nguồn lực hiệu quả
Mục tiêu chưa phù hợp nhưng sử dụng nguồn lực tốt
Mục tiêu sai và làm việc tệ
Không có kết quả
Quản trị có bao nhiêu chức năng cơ bản?
2
3
4
5
Chức năng đầu tiên của quản trị là:
Lãnh đạo
Kiểm tra
Hoạch định
Tổ chức
Chức năng hoạch định bao gồm:
Xác định mục tiêu, chiến lược, phân bổ nguồn lực
Tuyển dụng và đào tạo nhân viên
Lãnh đạo nhóm
Kiểm tra kết quả
Trong hoạch định, “phân bổ nguồn lực” có nghĩa là:
Giảm chi phí quảng cáo
Sử dụng hợp lý nhân lực, tài lực để đạt mục tiêu
Tăng lương cho nhân viên
Mở rộng thị trường
Chức năng tổ chức liên quan đến:
Thiết kế cơ cấu, tổ chức công việc, tổ chức nhân sự
Chỉ đạo và kiểm soát
Ra quyết định
Lập ngân sách tài chính
Quản trị nhân sự là một phần của:
Chức năng kiểm tra
Chức năng lãnh đạo
Chức năng tổ chức
Hoạch định
Lãnh đạo trong quản trị bao gồm:
Thiết lập tầm nhìn, chỉ đạo, hướng dẫn, phối hợp
Kiểm soát tài chính
Đánh giá kết quả
Tuyển dụng nhân viên
Mục tiêu của lãnh đạo là:
Tạo ra tập thể làm việc tận tụy và trung thành
Tăng chi phí
Kiểm tra hiệu quả
Tổ chức nhân sự
Chức năng kiểm tra gồm bước nào đầu tiên?
Đánh giá hiệu quả
Lựa chọn mục tiêu cần đánh giá
Đo lường kết quả
Báo cáo tài chính
Mục tiêu của chức năng kiểm tra là:
Đảm bảo hoạt động doanh nghiệp hiệu quả và chính xác
Tăng lương nhân viên
Xây dựng chiến lược
Mở rộng thị trường
Năng lực truyền thông là:
Kỹ năng nói chuyện với lãnh đạo
Kỹ năng trao đổi, tiếp nhận và truyền đạt thông tin hiệu quả
Kỹ năng viết báo cáo tài chính
Kỹ năng lập kế hoạch
Năng lực hành động chiến lược giúp nhà quản trị:
Giải quyết vấn đề ngắn hạn
Đưa ra quyết định phù hợp với tầm nhìn dài hạn
Tăng tốc độ sản xuất
Quản lý nhân viên chặt chẽ
Năng lực nhận thức toàn cầu nghĩa là:
Hiểu biết và thích ứng với môi trường quốc tế
Giỏi tiếng Anh
Am hiểu tài chính
Quản lý nội bộ hiệu quả
