Tính toán và hoạch định nhu cầu sản xuất hiện có của nhà máy, bao gồm máy móc và nhân công, nhằm đảm bảo đáp ứng được mọi biến động trong nhu cầu thị trường.

Xác định mục tiêu sản xuất dựa trên phân tích dữ liệu tài chính và xu hướng tăng trưởng ngành.

Dự báo nhu cầu sản phẩm.

Thiết lập định mức nguyên vật liệu (BOM) bằng cách liệt kê tất cả các thành phần, nguyên liệu, và phụ tùng cần thiết cho sản xuất phức tạp.

Xác định và quản lý các rào cản chính (nút thắt cổ chai) trong sản xuất, nhằm tăng cường hiệu suất tổng thể và tối ưu hóa sản xuất nhanh chóng.

Dự đoán chính xác nhu cầu sản xuất dựa trên dữ liệu thị trường và hóa các chiến lược bán hàng đa kênh để đạt doanh số cao nhất có thể.

Đảm bảo nguyên vật liệu sẵn có đúng lúc, đúng số lượng, tránh gián đoạn sản xuất.

Tập trung đánh giá khả năng sản xuất của tài nguyên như máy móc, nhân lực, nhằm chia khối lượng công việc hợp lý để nâng cao hiệu suất.

Thu mua đối đậu và hồ sơ sản xuất chất lượng trong vận chuyển để phân tích hiệu suất

Cập nhật số lượng sản phẩm thành phẩm trong kho.

Theo dõi quá trình vận chuyển, cập nhật trạng thái đơn hàng và thời gian giao hàng, cung cấp thông tin vận chuyển chi tiết cho khách hàng để đảm bảo minh bạch.

Xuất kho sản phẩm để chuyển đến khách hàng hoặc nhà phân phối.

Chỉ sản xuất sản phẩm khi có nhu cầu thực tế và cung cấp nguyên vật liệu ngay khi cần thiết, nhằm giảm thiểu tồn kho và tối ưu hóa dòng chảy sản xuất một cách liên tục và hiệu quả.

Đảm bảo nguyên vật liệu có sẵn đúng lúc, đúng số lượng, tránh gián đoạn sản xuất và giảm thiểu chi phí lưu kho không cần thiết.

Giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh với các biến động và tối ưu hóa quy trình, tăng khả năng cạnh tranh và cải thiện mức độ hài lòng của khách hàng khi có sự thay đổi nhu cầu.

Tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực như máy móc, nhân lực và nguyên vật liệu để tăng hiệu suất sản xuất và giảm chi phí vận hành tổng thể một cách đáng kể.

Tổng chi phí sản xuất một sản phẩm, bao gồm nguyên vật liệu, nhân công và chi phí sản xuất chung.

Chiến lược đặt giá sản phẩm hợp lý theo chi phí sản xuất và nhu cầu khách hàng.

Quá trình xác định mức giá bán dựa trên chi phí và các yếu tố cạnh tranh trên thị trường.

Một quá trình xác định giá bán sản phẩm dựa trên chi phí và nhu cầu của người tiêu dùng.

Chi phí sản xuất chung

Chi phí quảng cáo

Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Chi phí nhân công trực tiếp

ERP giúp doanh nghiệp quyết định giá bán dựa trên chiến lược định giá của đối thủ.

ERP giúp giảm chi phí sản xuất mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

ERP chỉ hỗ trợ theo dõi nguyên vật liệu và không liên quan đến chiến lược giá sản phẩm.

ERP cho phép doanh nghiệp quản lý chi phí và giá bán hiệu quả, giúp tăng trưởng lợi nhuận.

ERP giúp tính toán và phân bổ chi phí sản xuất vào giá bán sản phẩm.

ERP giúp phân tích đối thủ cạnh tranh và điều chỉnh giá bán theo thị trường.

ERP giúp doanh nghiệp duy trì mức giá ổn định trong suốt vòng đời sản phẩm.

ERP cung cấp chiến lược giảm giá ngay từ khi sản phẩm được đưa ra thị trường.

ERP giúp doanh nghiệp điều chỉnh giá dựa trên các yếu tố tài chính và kế toán nội bộ.

ERP giúp giảm giá bán để cạnh tranh với các đối thủ ngay khi sản phẩm ra mắt.

ERP cung cấp chiến lược định giá cố định trong suốt vòng đời của sản phẩm.

ERP theo dõi sự thay đổi của chi phí và giá trị thị trường để điều chỉnh giá bán phù hợp.

Tổng số lượng sản phẩm được sản xuất ra mỗi ngày.

Tỷ lệ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp trên tổng doanh thu và khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật phức tạp của sản phẩm theo quy định quốc tế.

Năng suất lao động của dây chuyền sản xuất.

Sự hài lòng của khách hàng.

Tối ưu hóa toàn bộ chuỗi cung ứng từ khâu tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu thô đến khâu phân phối sản phẩm cùng ra thị trường, giúp giảm chi phí logistics và tăng doanh số bán hàng đột biến.

Tăng doanh số bán hàng đột biến.

Giảm rủi ro thu hồi sản phẩm.

Cải thiện quan hệ với nhà cung cấp.

Giúp điều phối sản xuất hiệu quả và nâng cao chất lượng.

Chỉ dùng để thu thập dữ liệu bán hàng.

Chủ yếu để giảm chi phí nhân công và kho bãi.

Tạo điều kiện thuận lợi cho việc đàm phán với các đối tác cung ứng nguyên vật liệu mỗi khi có nhu cầu mở rộng sản xuất hoặc phân phối sản phẩm ra các thị trường quốc tế để đầy tiềm năng, giúp tăng cường vị thế cạnh tranh.

Tập trung giải quyết từng vấn đề nhỏ riêng lẻ.

Xem xét toàn bộ các yếu tố tác động đến chất lượng một cách hệ thống và đồng bộ.

Đơn thuần là việc tự động hóa các quy trình sản xuất bằng máy móc hiện đại và ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào mọi khâu vận hành, nhằm giảm thiểu sự can thiệp của con người và tối đa hóa tốc độ sản xuất.

Chỉ chú trọng vào khâu kiểm tra sản phẩm cuối cùng.

Ngay lập tức loại bỏ tất cả sản phẩm lỗi.

Thiết lập các mục tiêu kinh doanh dài hạn, bao gồm việc mở rộng thị trường ra quốc tế và xây dựng mạng lưới phân phối rộng khắp, đồng thời liên tục nghiên cứu và phát triển các sản phẩm đột phá để duy trì lợi thế cạnh tranh.

Tạo và ghi lại cách tiếp cận kiểm soát chất lượng, bao gồm xác định tiêu chuẩn và phương pháp.

Chỉ tập trung vào việc đào tạo nhân viên.

Hệ thống MES (Manufacturing Execution System).

Công cụ MRP (Material Requirements Planning) giúp tính toán lượng nguyên vật liệu cần nhập và thời điểm nhập hàng dựa trên kế hoạch sản xuất tổng thể.

Phần mềm ERP.

Biểu đồ Gantt được sử dụng để dự báo lịch sản xuất và điều phối nguồn lực, giúp quản lý rủi ro đáng kể trong tiến độ sản xuất.

ERP giúp doanh nghiệp duy trì mức giá cố định trong suốt vòng đời sản phẩm.

ERP cung cấp chiến lược giảm giá ngay từ khi sản phẩm được đưa ra thị trường.

ERP giúp phân tích đối thủ cạnh tranh và điều chỉnh giá bán theo thị trường.

ERP giúp tính toán và phân bổ chi phí sản xuất vào giá bán sản phẩm.

ERP phân tích giá trị cảm nhận của khách hàng để xác định giá bán.

ERP giúp xác định giá bán bằng cách cộng thêm phần lợi nhuận vào chi phí sản xuất.

ERP tập trung vào chi phí sản xuất và bộ quy tắc chi phí vận hành khác.

ERP giúp xác định chi phí sản xuất chung, chi phí marketing và chi phí vận hành.

Phân bổ nguyên vật liệu và điều chỉnh nhu cầu sản xuất dựa trên dự báo nhu cầu thị trường, theo dõi lập lịch trình chi tiết cho toàn bộ dây chuyền sản xuất để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và giảm thời gian chờ.

Chỉ ghi nhận số lượng sản phẩm hoàn thành để đóng gói.

Tự động sửa chữa các sản phẩm lỗi mà không cần can thiệp.

Xác định tiêu chí kiểm tra và theo dõi kết quả, cập nhật trạng thái sản phẩm.

Giám sát và điều chỉnh kế hoạch sản xuất trong quá trình thực hiện để đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng, phát hiện và khắc phục nhanh các vấn đề phát sinh.

Đánh giá kết quả sản xuất so với kế hoạch, xác định các vấn đề hoặc điểm nghẽn, và tìm kiếm các phương pháp cải tiến liên tục để nâng cao hiệu quả hoạt động trong các chu kỳ sản xuất tiếp theo.

Đảm bảo nhà máy có đủ nguồn lực sản xuất (máy móc, thiết bị, nhân công) để đáp ứng nhu cầu đã lên kế hoạch và tránh chậm trễ.

Xác định số lượng và loại sản phẩm cần sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định, dựa trên dữ liệu lịch sử bán hàng, xu hướng thị trường, nhu vụ và các yếu tố kinh tế vĩ mô có ảnh hưởng.

ERP giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí trong suốt vòng đời sản phẩm.

ERP cung cấp chuẩn giao giá sản phẩm và xác định sản phẩm được đưa ra thị trường.

ERP giúp phân tích đối thủ cạnh tranh và xu hướng thị trường.

ERP giúp tính toán và phân bổ chi phí sản xuất vào giá bán sản phẩm.

ERP phân tích giá trị cảm nhận của khách hàng để xác định giá bán.

ERP giúp xác định giá bán bằng cách cộng thêm phần lợi nhuận vào chi phí sản xuất.

ERP tập trung vào chi phí sản xuất và bỏ qua các chi phí vận hành khác.

ERP giúp xác định chi phí sản xuất chung, chi phí marketing và phân phối.

Bằng cách theo dõi các thay đổi về chi phí cung cấp thông tin về giá thành sản phẩm.

Bằng cách cung cấp các mẫu giá sản phẩm dựa trên chi phí đầu vào.

ERP giúp xác định các công cụ phân tích dữ liệu để dự đoán giá bán sản phẩm.

Bằng cách tự động điều chỉnh giá bán khi có sự thay đổi trong chi phí sản xuất.

ERP giúp xác định giá bán bằng cách cộng thêm phần lợi nhuận vào chi phí sản xuất.

ERP chỉ tập trung vào chi phí sản xuất và bỏ qua các chi phí vận hành khác.

ERP phân tích giá trị cảm nhận của khách hàng để xác định giá bán sản phẩm.

ERP giúp xác định chi phí sản xuất chung, chi phí marketing và phân phối.

Giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh với các biến động và tối ưu hóa quy trình, tăng khả năng cạnh tranh và cải thiện mức độ hài lòng của khách hàng khi có sự thay đổi nhu cầu.

Chỉ sản xuất nhằm khi có hục thực tế cung cấp nguyên vật liệu ngay khi cần thiết, nhằm giảm thiếu tồn kho và tối ưu hóa dòng chảy sản xuất một cách liên tục và hiệu quả.

Tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực như máy móc, nhân lực và nguyên vật liệu để tăng hiệu suất sản xuất và giảm chi phí vận hành tổng thể một cách đáng kể.

Đảm bảo nguyên vật liệu có sẵn đúng lúc, đúng số lượng, tránh gián đoạn sản xuất và giảm thiểu chi phí lưu kho không cần thiết.

Giúp nhà quản lý giám sát quá trình sản xuất dễ dàng hơn.

Cho phép giám sát số lượng nhân viên QC và tiết kiệm chi phí lao động đáng kể cho doanh nghiệp.

Giảm bớt trách nhiệm của nhân viên lao động trong việc giám sát chất lượng.

Chủ yếu để thu hút thêm các nhà đầu tư có năng lực cao và cải thiện hình ảnh của doanh nghiệp trên thị trường chứng khoán, chứ không trực tiếp tác động đến quy trình kiểm soát chất lượng hàng ngày của nhà máy.

Nguyên tắc Just-in-Time (JIT) chỉ sản xuất khi có nhu cầu thực tế, tối ưu hóa dòng chảy sản xuất và giảm thiếu lãng phí.

Nguyên tắc dựa trên nhu cầu khách hàng.

Nguyên tắc quản lý rủi ro giúp xác định và quản lý các rủi ro tiềm tàng như gián đoạn nguồn cung, sự cố máy móc, hoặc thay đổi nhu cầu khách hàng để có kế hoạch dự phòng và giảm thiểu tác động tiêu cực.

Nguyên tắc đồng bộ hóa.

Tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí sản xuất để tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.

Chuỗi hoạt động liên tục nhằm nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm mới và xây dựng chiến lược tiếp thị tổng thể để mở rộng thị phần và nhận diện thương hiệu trên phạm vi toàn cầu, đảm bảo doanh nghiệp luôn dẫn đầu xu thế.

A.    Quy trình lập kế hoạch chi tiết cho từng sản phẩm dựa trên nhu cầu thị trường và khả năng cung ứng nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp uy tín.

A.    Quá trình đảm bảo khách hàng nhận được sản phẩm không có lỗi và đáp ứng nhu cầu.

Chuyển đổi đầu vào thành hàng hóa hoặc dịch vụ hoàn chỉnh một cách hiệu quả

Tập trung giảm thiểu chi phí nguyên vật liệu và tăng cường marketing để nâng cao nhận diện thương hiệu trên thị trường toàn cầu, bảo vệ yếu tố chất lượng sản phẩm cuối cùng.

Đảm bảo tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật về an toàn lao động và bảo vệ môi trường trong sản xuất, đồng thời nâng cao kỹ năng nghề nghiệp cho người lao động qua các khóa đào tạo chuyên sâu để đạt chứng chỉ quốc tế.

Tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực và hợp lý hóa các quy trình nhằm đảm bảo hiệu quả và năng suất tối đa, bao gồm việc giảm thiểu thời gian chết và lãng phí trong mọi công đoạn sản xuất.

Giúp dự báo nhu cầu thị trường và lập kế hoạch chiến lược tiếp thị cho các sản phẩm mới trong tương lai.

Cung cấp một nền tảng để doanh nghiệp liên tục đàm phán lại các hợp đồng với nhà cung cấp nhằm giảm giá thành nguyên vật liệu thô.

Tự động thiết lập định mức nguyên vật liệu (BOM) mà không cần sự can thiệp của các kỹ sư sản xuất hoặc bộ phận nghiên cứu và phát triển sản phẩm.

Theo dõi tiến độ, năng suất và kiểm tra chất lượng tại từng công đoạn.

Tự động thay đổi giá sản phẩm theo thời gian mà không cần sự can thiệp của con người.

Đảm bảo sản phẩm luôn có giá thấp nhất so với đối thủ.

Quản lý hiệu quả chi phí và giá bán để tối đa hóa lợi nhuận và sức cạnh tranh.

Đảm bảo việc giảm giá tối đa để thu hút khách hàng.

Cung cấp dữ liệu phân tích để đánh giá hiệu quả và tìm điểm cải tiến

Tự động loại bỏ các sản phẩm lỗi mà không cần sự can thiệp của con người.

Tự động tính giá thành sản phẩm

Ghi nhận chi tiết từng hoạt động kho theo thời gian thực

Quản lý thông tin nhân sự kho

Dự báo nhu cầu thị trường

Hàng hóa có giá trị cao

Hàng hóa không cần xác nhận

Hàng hóa có giá trị trung bình

Hàng hóa cần hạn sử dụng

Để tính toán chi phí vận chuyển

Để phân loại hàng hóa theo giá trị và độ ổn định nhu cầu

Để kiểm tra chất lượng sản phẩm

Để xác định vị trí lưu trữ hàng hóa

Ưu tiên xuất hàng nhập gần nhất

Ưu tiên xuất hàng nhập trước

Ưu tiên xuất hàng hết hạn trước

Ưu tiên xuất hàng nhập gần nhất

Ưu tiên xuất hàng nhập trước

Ưu tiên xuất hàng hết hạn trước

Ưu tiên xuất hàng nhập gần nhất

Ưu tiên xuất hàng nhập trước

Ưu tiên xuất hàng hết hạn trước

Gửi email thông báo đến bộ phận liên quan

Tự động sản xuất hàng hóa mới

Tạo đề xuất mua hàng tự động

Tăng chi phí lưu kho

Nhập kho – Xuất kho – Kiểm kê

Kế hoạch – Xử lý – Báo cáo

Giới thiệu – Tăng trưởng – Trưởng thành – Suy thoái

Sản xuất – Lưu kho – Phân phối

Đánh giá thời gian hàng hóa nằm trong kho

Tính chi phí vận chuyển

Dự báo nhu cầu thị trường

Xác định giá trị hàng tồn kho

Để tăng thời gian lưu kho

Để giảm tốc độ quay vòng hàng hóa

Để giảm rủi ro hàng lỗi thời hoặc hết hạn

Để tăng chi phí lưu kho

Giảm độ chính xác của báo cáo

Tăng chi phí vận hành kho

Tăng lượng hàng tồn không cần thiết

Đồng bộ dữ liệu vòng đời sản phẩm với chiến lược tồn kho

1. thời gian lưu kho

2. thời gian thực

1. thời gian lưu kho

2. thời gian thực

Tính chi phí vận chuyển

Theo dõi vị trí nhân viên kho

Xác định số lượng hàng tồn của từng sản phẩm

Dự báo giá bán sản phẩm

Để xác định vị trí lưu trữ hàng hóa

Để tính chi phí sản xuất

Để đánh giá hiệu quả tiêu thụ hàng tồn

Để kiểm tra chất lượng sản phẩm

Các chỉ số đo lường cụ thể từ báo cáo

Thời gian lưu kho cổ định

Cảm tính của người xử lý

Số lượng nhân viên kho

Tổ chức chương trình giảm giá

Tăng nhập thêm sữa tươi để dự trữ

Luân chuyển sữa tươi sang kho miền Nam có nhu cầu cao

Tăng mức tồn kho an toàn cho SKU này

Lưu trữ ở vị trí gần cửa kho

Đặt hàng định kỳ với số lượng chính xác

Giới hạn tồn kho để giảm chi phí

Theo dõi tồn kho sát hàng ngày

Tăng tốc độ quay vòng hàng hóa

Giảm chi phí lưu kho

Thiếu hụt hàng trong giai đoạn tăng trưởng

Tích trữ hàng lỗi thời

Tồn kho giới hạn, giảm rủi ro

Giảm tồn kho tối thiểu, xả hàng nhanh

Tăng tồn kho đáp ứng nhu cầu

Tồn kho giới hạn, giảm rủi ro

Giảm tồn kho tối thiểu, xả hàng nhanh

Tăng tồn kho đáp ứng nhu cầu

Tồn kho giới hạn, giảm rủi ro

Giảm tồn kho tối thiểu, xả hàng nhanh

Tăng tồn kho đáp ứng nhu cầu

Độ tuổi trung bình của hàng hóa trong kho

Tỷ lệ quay vòng tồn kho phản ánh hiệu quả tiêu thụ

Tỷ lệ thất thoát hàng hóa do sai lệch hoặc mất mát

Độ tuổi trung bình của hàng hóa trong kho

Tỷ lệ quay vòng tồn kho phản ánh hiệu quả tiêu thụ

Tỷ lệ thất thoát hàng hóa do sai lệch hoặc mất mát

Độ tuổi trung bình của hàng hóa trong kho

Tỷ lệ quay vòng tồn kho phản ánh hiệu quả tiêu thụ

Tỷ lệ thất thoát hàng hóa do sai lệch hoặc mất mát

Thuốc có nhu cầu ổn định cao

Thuốc tồn dưới 30 ngày

Thuốc tồn trên 90 ngày

Thuốc sắp hết hạn trong 15 ngày

Tăng chi phí lưu kho

Tăng lượng hàng tồn kho an toàn

Giảm thiểu hàng tồn bằng cách nhập đúng lúc

Đặt hàng số lượng lớn để giảm chi phí vận chuyển

Thời gian lưu kho

Vị trí lưu trữ trong kho

Độ ổn định của nhu cầu

Giá trị đóng góp của hàng hóa

1) Khu vực kệ A quá tải: Tài phân phối không gian lưu trữ. 2) Điện thoại dưới mức tồn kho an toàn: Đặt hàng bổ sung ngay. 3) Sách giáo khoa tồn kho trên 120 ngày: Xả hàng qua Flash sale.

1) Khu vực kệ A quá tải: Đặt hàng bổ sung ngay. 2) Điện thoại dưới mức tồn kho an toàn: Xả hàng qua Flash sale. 3) Sách giáo khoa tồn kho trên 120 ngày: Tài phân phối không gian lưu trữ.

1) Khu vực kệ A quá tải: Xả hàng qua Flash sale. 2) Điện thoại dưới mức tồn kho an toàn: Tài phân phối không gian lưu trữ. 3) Sách giáo khoa tồn kho trên 120 ngày: Đặt hàng bổ sung ngay.

1) Khu vực kệ A quá tải: Đặt hàng bổ sung ngay. 2) Điện thoại dưới mức tồn kho an toàn: Tài phân phối không gian lưu trữ. 3) Sách giáo khoa tồn kho trên 120 ngày: Xả hàng qua Flash sale.

Mức độ rủi ro

Độ ổn định nhu cầu

Tồn kho

Giá trị đóng góp

1) Điều chỉnh chiến lược, 2) Đồng bộ dữ liệu, 3) Giảm hàng lỗi thời

Tăng chi phí vận hành

Giảm hiệu quả sản xuất

Làm chậm quá trình giao hàng

Gây khó khăn trong quản lý tồn kho

1) Bán hàng 2) Nhập hàng 3) Sản xuất 4) Thời gian thực

1) Quản lý kho 2) Vận chuyển 3) Kiểm kê 4) Báo cáo

1) Đặt hàng 2) Quản lý nhân sự 3) Quản lý tài sản 4) Quản lý chất lượng

1) Quản lý đơn hàng 2) Quản lý khách hàng 3) Quản lý nhà cung cấp 4) Quản lý sản phẩm

Luân chuyển sang chi nhánh khác

Bán theo combo

Giảm giá mạnh (clearance sale)

Tăng nhập kho để dự phòng

Vị trí lưu trữ cụ thể của hàng hóa trong kho

Thời gian lưu kho của sản phẩm

Phần mềm quản lý kho

Mã nhận diện sản phẩm

Phân tích nhu cầu khách hàng

Tính toán giá vốn

Tự động sản xuất hàng hoá

Định danh và theo dõi trạng thái hàng hoá