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Guía de estudio examen de Administración

Total questions: 30

Worksheet time: 15mins

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1.

¿Cuál es el principal objetivo de la administración?

a)

a) Maximizar las utilidades a corto plazo

b)

b) Lograr eficiencia y eficacia en el uso de recursos

c)

c) Aumentar el número de empleados

d)

d) Reducir la competencia

2.

¿Quién es considerado el padre de la administración científica?

a)

a) Max Weber

b)

b) Henri Fayol

c)

c) Frederick Taylor

d)

d) Elton Mayo

3.

¿Qué función administrativa consiste en determinar objetivos, estrategias y cursos de acción?

a)

Organización

b)

Dirección

c)

Planeación

d)

Control

4.

¿Qué principio de Fayol establece que cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior?

a)

Unidad de dirección

b)

Unidad de mando

c)

Centralización

d)

Disciplina

5.

¿Qué escuela enfatiza la importancia del factor humano y las relaciones sociales en el trabajo?

a)

Científica

b)

Estructuralista

c)

Relaciones Humanas

d)

Cuantitativa

6.

¿Qué herramienta permite analizar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas?

a)

Diagrama de flujo

b)

Análisis FODA

c)

Árbol de decisiones

d)

Benchmarking

7.

¿Qué caracteriza a los objetivos estratégicos?

a)

Son de corto plazo y operativos

b)

Son de largo plazo y globales

c)


Se enfocan solo en el área de producción

d)

No se relacionan con la misión

8.

¿Qué propone Michael Porter en su modelo de estrategias genéricas?

a)

Diversificación, innovación y liderazgo

b)

Liderazgo en costos, diferenciación y enfoque

c)

Planeación, organización y control

d)

Expansión, integración y reducción

9.

La visión de una empresa representa:

a)

Su situación actual

b)

Sus metas financieras

c)

El futuro deseado de la organización

d)

Sus procedimientos administrativos

10.

El modelo de Hax y Majluf se relaciona con:

a)

La estructura organizacional

b)

La administración estratégica

c)

El control de calidad

d)

El liderazgo motivacional

11.

¿Qué tipo de estructura se caracteriza por líneas jerárquicas directas?

a)

Funcional

b)

Lineal

c)

Matricial

d)

Divisional

12.

¿Qué es la departamentalización?

a)

El proceso de selección de personal

b)

La división del trabajo por áreas de especialidad

c)

El control presupuestal

d)

La asignación de tareas individuales

13.

¿Qué documento representa gráficamente la estructura jerárquica de una empresa?

a)

Manual de procedimientos

b)

Organigrama

c)

Plan estratégico

d)

Diagrama de flujo

14.

¿Qué diferencia existe entre autoridad y poder?

a)

Ninguna

b)

La autoridad es formal, el poder puede ser informal

c)

El poder siempre se deriva del cargo

d)

La autoridad depende del carisma

15.

Según Maslow, ¿cuál es la necesidad más básica del ser humano?

a)

Autorrealización

b)

Estima

c)

Seguridad

d)

Fisiológica

16.

¿Qué estilo de liderazgo se caracteriza por delegar y dar libertad al equipo?

a)

Autocrático

b)

Democrático

c)

Laissez-faire

d)

Transaccional

17.

La comunicación organizacional efectiva debe ser:

a)

a) Vertical y autoritaria

b)

Oportuna, clara y bidireccional

c)

Basada solo en correos electrónicos

d)

Unidireccional

18.

¿Cuál es la función principal de la motivación en la administración?

a)

Aumentar el control

b)

Promover la disciplina

c)

Impulsar el desempeño hacia los objetivos

d)

Reducir el ausentismo únicamente

19.

El control preventivo se realiza:

a)

Antes de iniciar las operaciones

b)

Durante la ejecución

c)

Después de terminar el proceso

d)

Solo en auditorías externas

20.

¿Qué significa KPI?

a)

Key Performance Indicator

b)

Knowledge Process Integration

c)

Key Planning Initiative

d)

Known Product Index

21.

¿Qué función cumple la auditoría administrativa?

a)

Motivar al personal

b)

Corregir fallas contables

c)

Evaluar la eficiencia organizacional

d)

Aplicar sanciones legales

22.

¿Qué es el enfoque de mejora continua?

a)

Implementar cambios radicales una vez al año

b)

Revisar periódicamente los procesos para optimizarlos

c)

Capacitar al personal solo al inicio

d)

Evitar cambios innecesarios

23.

¿Qué promueve la filosofía Just in Time (JIT)?

a)

Producción masiva

b)

Grandes inventarios

c)

Reducción de desperdicios y tiempos

d)

Incremento de almacenes

24.

¿Quién es reconocido por los 14 puntos para la calidad total?

a)

Kaoru Ishikawa

b)

W. Edwards Deming

c)

Joseph Juran

d)

Philip Crosby

25.

El balance general muestra:

a)

Los ingresos y egresos del periodo

b)

Los activos, pasivos y capital contable

c)

El flujo de efectivo

d)

Las ventas mensuales

26.

¿Qué diferencia existe entre costo y gasto?

a)

No hay diferencia

b)

El costo se relaciona con la producción, el gasto con la administración

c)

El gasto se recupera en ventas, el costo no

d)

Ambos pertenecen a la contabilidad financiera

27.

¿Qué proceso implica atraer, evaluar y contratar personal?

a)

Capacitación

b)

Reclutamiento y selección

c)

Evaluación del desempeño

d)

Inducción

28.

¿Qué diferencia hay entre capacitación y adiestramiento?

a)

Ninguna

b)

La capacitación es teórica; el adiestramiento es práctico

c)

El adiestramiento dura más

d)

La capacitación se da solo a directivos

29.

¿Qué apartado no puede faltar en un plan de negocios?

a)

Misión y visión

b)

Análisis del entorno y mercado

c)

Estrategia de salida

d)

Todas las que se mencionan son correctas

30.

¿Qué describe el modelo Canvas?

a)

Una estructura jerárquica

b)

Un esquema de planeación operativa

c)

Un lienzo con los nueve bloques de un modelo de negocio

d)

Un método contable