NEW
Font size
WorksheetsCâu hỏi trắc nghiệm ôn tập bài 3 (1)
Total questions: 52
Worksheet time: 26mins
Hoạt động logistics đầu vào KHÔNG bao gồm:
Kiểm kê kho thành phẩm
Nhập nguyên vật liệu
Lưu kho vật tư
Giao nhận nguyên liệu
Hoạt động nào sau đây nằm trong outbound logistics?
Đặt hàng vật tư
Bảo quản thành phẩm
Thanh toán lương
Kiểm tra máy móc
Quản lý dự trữ trong doanh nghiệp KHÔNG nhằm mục tiêu nào sau đây?
Đảm bảo đủ hàng
Tối ưu diện tích
Tăng giá bán
Giảm chi phí lưu kho
Hoạt động logistics của doanh nghiệp chủ yếu nhằm:
Tăng thuế
Sản xuất hàng loạt
Tăng giá sản phẩm
Tối ưu dòng vật tư và dịch vụ
Logistics đầu vào tập trung vào:
Cung ứng vật tư, nguyên liệu
Phân phối hàng hóa
Quản lý tài chính
Bán hàng
Logistics đầu ra chủ yếu liên quan đến:
Nhập khẩu nguyên liệu
Lưu kho và phân phối thành phẩm
Tuyển dụng nhân sự
Đào tạo nội bộ
Bộ phận logistics trong doanh nghiệp thuộc loại:
Dịch vụ công
Bảo hiểm
Bộ phận hỗ trợ sản xuất và kinh doanh
Hành chính sự vụ
Đối với nhóm nguyên vật liệu, logistics đầu vào của doanh nghiệp có đặc điểm gì?
Chất lượng bảo đảm
Theo giá thị trường
Theo định kỳ
Thường xuyên, liên tục
Đối với nhóm thiết bị máy móc, logistics đầu vào của doanh nghiệp có đặc điểm gì?
Theo định kỳ
Chất lượng bảo đảm
Thường xuyên, liên tục
Theo giá thị trường
Bộ phận nào thường chịu trách nhiệm giao hàng thành phẩm?
Bộ phận kỹ thuật
Bộ phận kế toán
Bộ phận logistics đầu ra
Bộ phận hành chính
Mục tiêu nào là cơ bản Logistics đầu vào cho sản xuất của doanh nghiệp
Đảm bảo kịp thời, đầy đủ và đồng bộ vật tư cho sản xuất
Sử dụng có hiệu quả vật tư trong sản xuất, bảo quản và vận chuyển
Khai thác nguồn hàng để thỏa mãn nhu cầu của doanh nghiệp, thực hiện quá trình logistics với chi phí thấp nhất, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
Tất cả các mục tiêu
Trong trường hợp kỳ kế hoạch doanh nghiệp dự định sản xuất sản phẩm mới nhưng sản phẩm này chưa có mức tiêu dùng vật tư thì phải sử dụng phương pháp nào để tính nhu cầu vật tư
Sản phẩm đại diện
Sản phẩm tương tự
Theo sản phẩm
Theo sản phẩm
Nội dung nào sau đây KHÔNG đúng khi nói về hoạt động logistics doanh nghiệp
Hậu cần vật tư
Hoạt động kho bãi
Tổ chức sản xuất
Tiêu thụ sản phẩm
Nội dung nào sau đây không thuộc logistics đầu vào?
Quản lý phân phối đến khách hàng
Thu mua nguyên vật liệu
Vận chuyển vật tư
Kiểm tra chất lượng nguyên liệu
Xác định nhu cầu thiết bị cho các công trình xây dựng mới thì sử dụng phương pháp nào để tính nhu cầu?
Định mức sử dụng thiết bị
Tài liệu thiết kế công trình
Theo nhu cầu của doanh nghiệp
Không có cách nào
Tồn kho đầu kỳ ở doanh nghiệp được tính bằng phương pháp nào?
Định mức
Thống kê
Ước tính
Cả ba phương pháp
Phương pháp xác định nhu cầu vật tư đặt mua của doanh nghiệp kỳ kế hoạch?
Định mức
Cân đối
Trực tiếp
Thống kê
Trong cơ chế thị trường, nhu cầu đặt hàng vật tư của doanh nghiệp có xu hướng vận động như thế nào?
Phù hợp với nhu cầu
Tối đa
Tối thiểu
Không có trường hợp nào trên
Tiếp nhận (kiểm tra) hàng hóa về số lượng và chất lượng ở doanh nghiệp thường áp dụng phương pháp nào?
Cân đong
Toàn bộ
Xác suất
Cả hai phương pháp: Toàn bộ và xác suất
Hình thức tiếp nhận hàng hóa về số lượng ở doanh nghiệp?
Cân đong
Theo kẹp chì, đếm số bao, kiện
1Món nước
Tất cả các hình thức
Đối với tiếp nhận hàng hóa về mặt chất lượng thì hình thức tiếp nhận tùy thuộc vào yếu tố nào?
Khối lượng, mặt hàng nhập
Đặc điểm của hàng hóa (tính chất lý, hóa học)
Yêu cầu của hoạt động logistics
Tất cả các yếu tố
Hạn mức cấp phát vật tư trong doanh nghiệp được hiểu là gì?
Là định mức vật tư cho phép các đơn vị trong doanh nghiệp sử dụng để thực hiện nhiệm vụ sản xuất
Lượng vật tư dự trữ tối thiểu cần có trong kho
Là lượng vật tư tối đa quy định cấp cho phân xưởng (tổ, đội sản xuất) trong một thời hạn nhất định (tháng) để thực hiện nhiệm vụ sản xuất được giao.
Số lượng vật tư doanh nghiệp có thể nhập trong kỳ
Hạn mức cấp phát vật tư thường được xây dựng trên cơ sở nào?
Kinh nghiệm của lãnh đạo doanh nghiệp
Kế hoạch sản xuất, định mức tiêu hao vật tư và dự báo nhu cầu
Số liệu thống kê năm trước bất kỳ
Ý kiến của bộ phận kế toán
Mục đích chính của việc áp dụng hạn mức cấp phát vật tư là:
Giúp doanh nghiệp tăng lượng tồn kho dự trữ
Đảm bảo vật tư luôn dư thừa cho mọi hoạt động
Hạn chế tối đa việc sản xuất
Kiểm soát sử dụng vật tư hợp lý, tiết kiệm và tránh lãng phí
Hạn mức cấp phát vật tư có vai trò quan trọng trong:
Quản trị vật tư và chi phí sản xuất
Quản trị marketing
Quản lý nhân sự
Quản trị tài chính cá nhân
Khi vượt hạn mức cấp phát vật tư đã quy định, doanh nghiệp cần:
Ngừng sản xuất ngay lập tức
Kiểm tra nguyên nhân và xem xét điều chỉnh định mức nếu hợp lý
Đặt thêm vật tư để đáp ứng nhu cầu
Bỏ qua vì không ảnh hưởng lớn
Ai là người chịu trách nhiệm xây dựng và ban hành hạn mức cấp phát vật tư trong doanh nghiệp?
Bộ phận kế toán – tài chính
Bộ phận nhân sự
Bộ phận kỹ thuật – logistics phối hợp với lãnh đạo doanh nghiệp
Tập thể người lao động
Việc tuân thủ hạn mức cấp phát vật tư giúp doanh nghiệp đạt được:
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Giảm chi phí sản xuất
Tăng tính kỷ luật trong sản xuất
Tất cả các nội dung
Để xác định hạn mức cấp phát vật tư chính xác, doanh nghiệp cần dựa vào:
Năng lực máy móc, thiết bị và tiêu chuẩn công nghệ
Cả định mức kỹ thuật, kế hoạch sản xuất và dự báo nhu cầu thị trường
Năng lực nhân công
Khả năng vay vốn ngân hàng
Trong quản trị logistics đầu ra, nếu doanh nghiệp áp dụng chính sách giao hàng “Just-in-Time” cho khách hàng lớn, thách thức quan trọng nhất thường gặp là gì?
Giảm rủi ro thiếu hàng tại kho trung tâm
Giảm nhu cầu về hệ thống thông tin theo dõi
Tăng chi phí vận tải do phải chia nhỏ lô hàng
Hạn chế áp lực về quản lý tồn kho tại doanh nghiệp
Khi doanh nghiệp áp dụng chiến lược đa kênh phân phối (omni-channel logistics), vấn đề phức tạp nhất trong logistics đầu ra thường nằm ở đâu?
Quản lý kho hàng tập trung
Đồng bộ dữ liệu tồn kho và đơn hàng giữa các kênh online – offline
Tối ưu tuyến vận tải quốc tế
Lựa chọn nhà cung ứng dịch vụ vận tải thứ cấp
Trong bối cảnh “logistics xanh”, việc tối ưu logistics đầu ra để giảm phát thải CO2 đòi hỏi doanh nghiệp:
Thay thế hoàn toàn phương tiện vận tải đường bộ bằng đường sắt
Sử dụng bao bì tái chế thay cho bao bì truyền thống
Giảm tần suất giao hàng và tăng dung lượng mỗi chuyến
Tăng dự trữ sản phẩm tại kho để tránh giao hàng gấp
Một doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) tại Việt Nam muốn mở rộng thị trường sang Lào và Campuchia. Nếu mục tiêu là tối đa hóa khả năng tiêu thụ với chi phí logistics hợp lý, giải pháp nào sau đây ít phù hợp nhất?
Xuất khẩu trực tiếp từ nhà máy tại Việt Nam bằng nhiều lô hàng nhỏ lẻ để kiểm soát rủi ro.
Thiết lập kho trung chuyển tại biên giới để gom hàng và phân phối cho cả hai thị trường.
Hợp tác với các nhà phân phối bản địa để tận dụng hệ thống bán lẻ sẵn có.
Ứng dụng hệ thống quản lý phân phối (DMS) để giám sát sản lượng bán và tồn kho ở từng điểm bán.
Một công ty nông sản Việt Nam muốn mở rộng tiêu thụ sang thị trường EU. Để duy trì lợi thế cạnh tranh lâu dài, đâu là giải pháp logistics đầu tư mang tính chiến lược nhất?
Xuất khẩu sang EU theo hợp đồng FOB, để khách hàng EU tự tổ chức logistics.
Tận dụng thương vụ xuất khẩu qua trung gian để giảm rủi ro.
Giảm giá bán để mở rộng thị phần nhanh chóng.
Đầu tư hệ thống kho lạnh tại châu Âu để chủ động phân phối.
Trong quản lý dự trữ sản xuất, dự trữ bảo hiểm có vai trò chính là gì?
Bù đắp hao hụt vật tư do thất thoát trong quá trình lưu kho.
Đáp ứng nhu cầu sản xuất thường xuyên theo kế hoạch.
Bảo đảm sản xuất không bị gián đoạn do biến động bất thường về nhu cầu hoặc cung ứng.
Chuẩn bị nguyên vật liệu trước khi đưa vào sản xuất.
Nếu doanh nghiệp xác định mức dự trữ thường xuyên bằng phương pháp “thời gian cung ứng” (lead-time), yếu tố nào KHÔNG ảnh hưởng trực tiếp đến mức dự trữ này?
Tần suất đặt hàng nguyên vật liệu.
Chu kỳ vận chuyển và thời gian giao hàng từ nhà cung cấp.
Chính sách khuyến mãi của nhà cung cấp trong kỳ.
Năng lực sản xuất trung bình theo kế hoạch.
Trong ba loại dự trữ (thường xuyên, bảo hiểm, chuẩn bị), loại nào có tính chiến lược cao nhất trong các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nặng (thép, xi măng), và vì sao?
Dự trữ bảo hiểm, vì nguồn cung nguyên liệu thường bất ổn, phụ thuộc thị trường thế giới.
Dự trữ chuẩn bị, vì khối lượng vật tư lớn, cần xử lý trước khi sản xuất.
Dự trữ thường xuyên, vì nhu cầu sản xuất ổn định, ít biến động.
Tất cả các loại dự trữ đều có tính chiến lược ngang nhau.
Dự trữ sản xuất KHÔNG chịu tác động của nhân tố nào sau đây:
Mức tiêu dùng bình quân ngày đêm
Công tác nghiệp vụ mua sắm
Trọng tải, tốc độ của phương tiện vận tải
Mức xuất tối thiểu của doanh nghiệp cung ứng
Khi quản lý dự trữ ở doanh nghiệp, áp lực mâu thuẫn cơ bản nào thường xuyên tồn tại?
Tăng chi phí dự trữ để bảo đảm chất lượng vật tư.
Giảm tối đa tồn kho nhưng vẫn phải đảm bảo sản xuất liên tục.
Chỉ sử dụng một loại dự trữ để đơn giản hóa quản lý.
Giảm tồn kho bằng cách tăng tần suất đặt hàng mà không tính đến chi phí vận tải.
Trong quản trị dự trữ hiện đại, doanh nghiệp ứng dụng mô hình EOQ (Economic Order Quantity) chủ yếu để:
Xác định mức dự trữ bảo hiểm cần thiết.
Quyết định tỷ lệ phân bổ vật tư giữa dự trữ chuẩn bị và thường xuyên.
Xác định thời điểm dự trữ chuẩn bị trước sản xuất.
Tối ưu chi phí đặt hàng và tồn kho.
quản lý dự trữ giúp
tăng thời gian giao hàng
tối ưu hoá hàng tồn kho
tăng số lượng nhân viên
tăng diện tích kho
ABC là phương pháp
phân loại tồn kho theo giá trị tiêu thụ
đánh mã vạch sản phẩm
chia vạch vận chuyển
kiểm tra chất lượng sản phẩm
bộ phận logistics đầu vào thường làm việc chặt với
bộ phận bán hàng
bộ phận nghiên cứu
bộ phận truyền thông
bộ phận sản xuất
quản lý tồn kho hiệu quả giúp doanh nghiệp
giảm thất thoát và chi phí
giảm khả năng cạnh tranh
tăng chi phí lưu kho
giao hàng chậm
chức năng của kho trong logistics
lưu trữ ngắn hạn và đảm bảo cung ứng liên tục
tăng chi phí
gây tắc nghẽn
hạn chế sản xuất
trong quá trình logistics đầu vào , yếu tố nào quyết định sự cân đối tối ưu giữa chi phí dự trữ và chi phí gián đoạn sản xuất khi sảy ra thiếu hụt vật tư
Xác định mức dự trữ bảo hiểm tối thiểu dựa trên số ngày sản xuất an toàn
dựa hoàn toàn vào năng lực cung ứng của nhà cung ứng cấp chiến lược
sử dụng công thức EOQ kết hợp với phân tích độ lệch nhu cầu và thời gian cung ứng
duy trì tồn kho bằng với năng lực sản xuất cục đại của doanh nghiệp
Trong phương pháp xác định nhu cầu vật tư của doanh nghiệp sản xuất, hạn chế lớn nhất của phương pháp lập kế hoạch yêu cầu vật tư so với phương pháp just-in-time?
phương pháp lập kế hoạch yêu cầu vật tư(MRP)không cho phép tích hợp với kế hoạch sản xuất tổng thể
MRP đòi hỏi dữ liệu chính xác và cập nhật liên tục về BOM(bill of materials) và thời gian cung ứng
MRP không hỗ trợ điều chỉnh tồn kho an toàn trong trong điều kiện nhu cầu biến động
MRP chỉ phù hợp sản xuất liên tục quy mô lớn, không áp dụng cho sản xuất đơn chiếc
Trong logistics đầu ra , doanh nghiệp áp dụng chiến lược phân phối cross-docking. Hạn chế lớn nhất khi áp dụng phương thức này đối với sản phẩm có nhu cầu biến động cao là gì
không thể giảm chi phí vận chuyển trung bình trên mỗi đơn vị hàng
tăng chi phí đầu tư hệ thống công nghệ thông tin và theo dõi vận chuyển
mất khả năng tận dụng kho trung gian để ổn định cung cầu
làm tăng tồn kho tại điểm giao nhận trung gian
khi xác định dự trữ chuẩn bị, yếu tố nào được coi là có ảnh hưởng quyết định đến quy mô dự trữ chuẩn bị trong các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nặng
biến động giá cả nguyên vật liệu trên thị trường quốc tế
tốc độ vốn lưu động của doanh nghiệp
thời gian chuẩn bị và thử nghiệm dây chuyền sản xuất mới trước khi vận hành ổn định
chính sách tín dụng thương mại mà nhà cung cấp chấp thuận
Dự trữ sản xuất tối đa được xác định bằng phương pháp nào
dự trữ thường xuyên tối đa
dự trữ bảo hiểm+dữ trữ chuẩn bị
dự trữ bảo hiểm + dự trữ thời vụ+dự trữ chuẩn bị
dự trữ thường xuyên + dự trữ bảo hiểm + dự trữ bảo hiểm
Dự trữ sản xuất tối thiểu được xác định bằng phương pháp nào
dự trữ bảo hiểm
dự trữ bảo hiểm + dự trữ chuẩn bị
dự trữ thường xuyên
dự trữ thời vụ+ dự trữ chuẩn bị
vai trò của hệ thống ERP trong logistics là
quản lý nhân sự
hỗ trợ quản lý chuỗi cung ứng và tồn kho
tăng doanh thu bán hàng
kiểm soát giá vốn
