Worksheetsgen AI p3
Total questions: 100
Worksheet time: 50mins
Name
Class
Date
1.
1. Một bảng thông số sản phẩm hoạt động như một tóm tắt về điều gì trong một phân khúc thị trường cụ thể
a)
A. Danh sách tất cả các tính năng
b)
B. Khả năng kỹ thuật
c)
C. Giá trị cốt lõi của sản phẩm
d)
D. Kế hoạch tài chính
2.
2. Một giá trị cốt lõi rõ ràng nên nêu rõ những gì
a)
A. Các thông số kỹ thuật chi tiết
b)
B. Lịch sử công ty
c)
C. Những gì sản phẩm được thiết kế để đạt được và cách nó mang lại lợi ích cho khách hàng tiềm năng
d)
D. Danh sách đối thủ cạnh tranh
3.
3. Giá trị cốt lõi rõ ràng đặc biệt hữu ích cho những nhóm nào khi đưa sản phẩm ra thị trường
a)
A. Nhóm pháp lý
b)
B. Nhóm kỹ thuật
c)
C. Nhóm sản phẩm và nhóm bán hàng
d)
D. Lãnh đạo cấp cao
4.
4. Khung thời gian bất hủ để xây dựng đề xuất giá trị là gì
a)
A. Chỉ liệt kê các tính năng
b)
B. Chỉ định nghĩa nỗi đau
c)
C. "Đối với [khách hàng mục tiêu], những người muốn [đạt được một mục tiêu], [sản phẩm] là một [thể loại] mà [cung cấp giá trị này]"
d)
D. Liệt kê các ROI tiềm năng
5.
5. Khung giá trị đề xuất hoạt động như một ngôi sao dẫn đường liên kết những yếu tố nào
a)
A. Tầm nhìn công ty và ngân sách
b)
B. Chi phí sản xuất và lợi nhuận
c)
C. Nỗi đau của người dùng, sự liên quan đến doanh nghiệp và sự thật về sản phẩm
d)
D. Khả năng mở rộng và nợ kỹ thuật
6.
6. Nếu bạn không thể điền vào câu giá trị đề xuất với sự tự tin, điều đó có nghĩa là gì
a)
A. Bạn đang ở giai đoạn đầu của phát triển
b)
B. Bạn đang có quá nhiều đối thủ cạnh tranh
c)
C. Bạn đang xây dựng cho chính mình, hoặc đang ẩn
d)
D. Bạn cần thêm tài nguyên
7.
7. "Nỗi đau" trong đề xuất giá trị đề cập đến điều gì
a)
A. Các vấn đề kỹ thuật
b)
B. Các vấn đề, sự thất vọng hoặc trải nghiệm tiêu cực mà khách hàng gặp phải
c)
C. Chi phí cao
d)
D. Thất bại của đối thủ
8.
8. "Lợi ích" trong đề xuất giá trị là gì
a)
A. Các tính năng mới
b)
B. Những kết quả tích cực, lợi ích hoặc cải tiến mà khách hàng mong muốn
c)
C. Doanh thu của công ty
d)
D. Tăng trưởng thị phần
9.
9. Trong phát triển sản phẩm, việc hiểu biết toàn diện về "Nỗi đau" và "Lợi ích" là cần thiết để làm gì
a)
A. Đảm bảo tuân thủ pháp luật
b)
B. Đưa ra các quyết định sản phẩm hiệu quả
c)
C. Hạn chế cạnh tranh
d)
D. Phân bổ nguồn lực
10.
10. AI sinh tạo có thể giúp xác định "Nỗi đau" và "Lợi ích" bằng cách phân tích những gì
a)
A. Lịch sử bán hàng
b)
B. Báo cáo tài chính
c)
C. Phản hồi của khách hàng, đánh giá và vé hỗ trợ
d)
D. Các cuộc họp lãnh đạo
11.
11. AI sinh tạo có thể phân tích các tài liệu tiếp thị của đối thủ cạnh tranh để xem họ giải quyết các điểm tương tự như thế nào, cung cấp thông tin gì
a)
A. Thông tin pháp lý
b)
B. Thông tin tài chính
c)
C. Thông tin cạnh tranh quý giá
d)
D. Thông tin vận hành
12.
12. Phân tích kết hợp, được hỗ trợ bởi AI, giúp các nhóm sản phẩm xây dựng một đề xuất giá trị rõ ràng để làm gì
a)
A. Giảm chi phí
b)
B. Phân biệt sản phẩm của họ và phù hợp với đối tượng mục tiêu
c)
C. Tăng nợ kỹ thuật
d)
D. Chỉ tập trung vào tính năng
13.
13. AI sinh tạo có thể tạo ra các biến thể nào của thông điệp giá trị đề xuất
a)
A. Chỉ các phiên bản văn bản
b)
B. Các biến thể được điều chỉnh cho các phân khúc khách hàng hoặc kênh khác nhau
c)
C. Các biến thể cho lãnh đạo
d)
D. Các biến thể cho đội ngũ kỹ thuật
14.
14. Thông tin về "Nỗi đau" và "Lợi ích" rất quan trọng đối với đội ngũ bán hàng vì lý do gì
a)
A. Giúp họ đọc báo cáo tài chính
b)
B. Giúp họ tuân thủ các quy tắc
c)
C. Giúp họ định vị sản phẩm một cách hiệu quả
d)
D. Giúp họ viết mã
15.
15. Việc đội ngũ bán hàng hiểu "Nỗi đau" và "Lợi ích" mang lại trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng như thế nào
a)
A. Khách hàng nhận được mã nguồn
b)
B. Khách hàng trả tiền ít hơn
c)
C. Khách hàng cảm thấy các giải pháp được cung cấp phù hợp với nhu cầu kinh doanh của họ
d)
D. Khách hàng có thể tự xây dựng tính năng
16.
16. Một đề xuất giá trị mạnh mẽ bao gồm "Nỗi đau" và "Lợi ích" cho thấy điều gì
a)
A. Liệt kê các thông số kỹ thuật
b)
B. Liệt kê các công nghệ được sử dụng
c)
C. Cách sản phẩm cụ thể giải quyết các vấn đề của khách hàng và hỗ trợ các kết quả kinh doanh mong muốn
d)
D. Lịch sử của công ty
17.
17. AI sinh tạo có thể hỗ trợ đội ngũ bán hàng bằng cách cung cấp những công cụ nào
a)
A. Thẻ quà tặng
b)
B. Các mẫu báo cáo lỗi
c)
C. Thông điệp giá trị cá nhân hóa và các công cụ hỗ trợ bán hàng
d)
D. Các quy tắc tuân thủ
18.
18. Công cụ AI có thể tạo ra các bài thuyết trình bán hàng tùy chỉnh dựa trên những yếu tố cụ thể nào
a)
A. Số lượng đối thủ cạnh tranh
b)
B. "Nỗi đau" và "Lợi ích" cụ thể của từng khách hàng tiềm năng
c)
C. Tầm nhìn dài hạn của công ty
d)
D. Sự ổn định của hệ thống
19.
19. AI có thể phân tích dữ liệu khách hàng nào để điều chỉnh bài thuyết trình bán hàng
a)
A. Lỗi kỹ thuật
b)
B. Ngành, quy mô công ty, vai trò
c)
C. Nợ kỹ thuật
d)
D. Sự cố sản xuất
20.
20. Điều gì giúp đội ngũ bán hàng tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ và hiểu nhu cầu, trong khi AI đảm nhận việc tạo ra nội dung thuyết phục
a)
A. Quản lý vi mô
b)
B. Quy trình thủ công
c)
C. Bộ công cụ AI sinh tạo toàn diện
d)
D. Lập kế hoạch tài chính
21.
21. Một bảng thông số kỹ thuật phần mềm quản lý dự án sẽ mô tả các tính năng cốt lõi nào
a)
A. Quản lý nhiệm vụ, hợp tác nhóm và báo cáo
b)
B. Chỉ ra các lỗi kỹ thuật
c)
C. Phân bổ nợ kỹ thuật
d)
D. Thông điệp giá trị cốt lõi
22.
22. Một đề xuất giá trị mạnh mẽ cho phần mềm quản lý dự án sẽ giải quyết "nỗi đau" nào
a)
A. Lợi nhuận thấp
b)
B. Sự cố sản xuất
c)
C. Quy trình làm việc không tổ chức, giao tiếp kém và các thời hạn bị bỏ lỡ
d)
D. Thiếu tính năng
23.
23. Một đề xuất giá trị mạnh mẽ cho phần mềm quản lý dự án sẽ mang lại "lợi ích" nào
a)
A. Đơn giản hóa mã nguồn
b)
B. Giảm số lượng bên liên quan
c)
C. Tăng cường hiệu quả, cải thiện hợp tác và tăng cường khả năng hiển thị dự án cũng như tính minh bạch tài chính
d)
D. Tăng nợ kỹ thuật
24.
24. Mức độ chi tiết nào (trong giao tiếp bán hàng) cung cấp một trường hợp sử dụng liên quan trực tiếp đến tình huống của từng khách hàng
a)
A. Mô tả chi tiết kỹ thuật
b)
B. Giải thích về quy trình kiểm thử
c)
C. Diễn đạt cách mà những nỗi đau cụ thể của họ được giải quyết bằng các tính năng được thiết kế cho những điểm đó
d)
D. Bảng so sánh đối thủ cạnh tranh
25.
25. Sự giao tiếp trực tiếp dựa trên "Nỗi đau" và "Lợi ích" củng cố điều gì
a)
A. Chi phí sản xuất
b)
B. Vị thế thị trường tổng thể của sản phẩm
c)
C. Sự ổn định kỹ thuật
d)
D. Số lượng tính năng
26.
26. Mục tiêu chính của việc tạo ra lộ trình sản phẩm là gì
a)
A. Chỉ tập trung vào mục tiêu kỹ thuật
b)
B. Cung cấp một hướng dẫn để xây dựng và ưu tiên lộ trình, tập trung vào cả doanh nghiệp và các mục tiêu kỹ thuật
c)
C. Chỉ tối đa hóa tính năng mới
d)
D. Giải quyết nợ kỹ thuật
27.
27. Mục tiêu chính của bất kỳ doanh nghiệp nào là gì
a)
A. Giảm chi phí
b)
B. Tối đa hóa Lợi tức Đầu tư (ROI)
c)
C. Tăng số lượng nhân viên
d)
D. Giảm số lượng bên liên quan
28.
28. Điều gì là rất quan trọng để ưu tiên hiệu quả các tính năng tiềm năng
a)
A. Tốc độ triển khai
b)
B. Hiểu rõ lý do kinh doanh đứng sau mỗi tính năng tiềm năng
c)
C. Nợ kỹ thuật thấp
d)
D. Sự tham vọng
29.
29. Ưu tiên các tính năng có ROI tiềm năng cao cho phép tập trung vào những điều gì
a)
A. Các lỗi nghiêm trọng
b)
B. Nợ kỹ thuật
c)
C. Đánh giá giá trị và mang lại kết quả có tác động nhanh chóng
d)
D. Sự cố sản xuất
30.
30. Điều gì cần được phát triển để đảm bảo cả mục tiêu kinh doanh và trải nghiệm người dùng đều được xem xét trong các quyết định ưu tiên
a)
A. Danh sách tính năng
b)
B. Trường hợp kinh doanh (Business Case)
c)
C. Bảng thông số kỹ thuật
d)
D. Lộ trình kỹ thuật
31.
31. Trường hợp kinh doanh nên xác định rõ những gì
a)
A. Nợ kỹ thuật tồn đọng
b)
B. Sự cố sản xuất
c)
C. Vấn đề, chi tiết giải pháp đề xuất và phác thảo các bước phát triển cần thiết
d)
D. Khả năng tuyển dụng
32.
32. AI sinh tạo có thể nâng cao đáng kể quy trình tạo trường hợp kinh doanh bằng cách phân tích những gì
a)
A. Dữ liệu bán hàng nội bộ
b)
B. Báo cáo tình trạng dự án
c)
C. Dữ liệu thị trường, phản hồi của người dùng và lộ trình của đối thủ cạnh tranh
d)
D. Các quy tắc tuân thủ
33.
33. AI có thể tạo ra những gì để cung cấp một cái nhìn toàn diện hơn, dựa trên dữ liệu cho trường hợp kinh doanh
a)
A. Các tài liệu pháp lý
b)
B. Các dự đoán tài chính và đánh giá rủi ro
c)
C. Mã nguồn
d)
D. Thông điệp tiếp thị
34.
34. Điều gì cải thiện tỷ lệ thành công của các mục đã lên kế hoạch
a)
A. Chỉ ưu tiên theo ROI
b)
B. Chỉ ưu tiên theo nhu cầu kỹ thuật
c)
C. Căn chỉnh các giải pháp đề xuất với nhu cầu của doanh nghiệp và người dùng
d)
D. Loại bỏ sự cố sản xuất
35.
35. Ưu tiên theo ROI phải được cân bằng với những yếu tố nào để xác định các ưu tiên cuối cùng
a)
A. Các quyết định của lãnh đạo
b)
B. Các yêu cầu kỹ thuật và các yếu tố khác (nợ kỹ thuật, lỗi nghiêm trọng)
c)
C. Tốc độ triển khai
d)
D. Mức độ sáng tạo
36.
36. AI sinh tạo có thể hỗ trợ trong việc tạo ra và duy trì loại lộ trình nào
a)
A. Lộ trình tĩnh
b)
B. Một lộ trình linh hoạt hơn, thích ứng với các điều kiện thay đổi
c)
C. Một lộ trình chỉ tập trung vào kỹ thuật
d)
D. Một lộ trình chỉ tập trung vào doanh thu
37.
37. AI có thể gợi ý các điều chỉnh lộ trình dựa trên những gì
a)
A. Ý kiến của lập trình viên
b)
B. Phân tích dữ liệu theo thời gian thực
c)
C. Các cuộc họp hàng ngày
d)
D. Ngân sách ban đầu
38.
38. Một khung tập trung hoàn toàn vào ROI có thể bỏ qua những vấn đề quan trọng nào
a)
A. Cơ hội thị trường mới
b)
B. Nợ kỹ thuật quan trọng, các lỗi nghiêm trọng và các vấn đề sản xuất
c)
C. Khả năng mở rộng
d)
D. Nhu cầu của người dùng
39.
39. Điều gì là quan trọng để ưu tiên hiệu quả các nhu cầu kỹ thuật
a)
A. Ưu tiên hoàn toàn ROI
b)
B. Bỏ qua nợ kỹ thuật
c)
C. Một cách tiếp cận mạnh mẽ hơn, cân bằng ROI với các yêu cầu kỹ thuật và nhu cầu hệ thống
d)
D. Giảm số lượng bên liên quan
40.
40. Điều gì là ưu tiên cao nhất trong Ưu tiên Kỹ thuật
a)
A. Lỗi nghiêm trọng
b)
B. Nợ kỹ thuật
c)
C. Tính năng mới
d)
D. Sự cố sản xuất
41.
41. Sự cố sản xuất luôn có ưu tiên hàng đầu vì lý do gì
a)
A. Chúng dễ sửa nhất
b)
B. Chúng thường có ROI cao
c)
C. Chúng ảnh hưởng trực tiếp đến người dùng hiện tại và có thể gây ra sự gián đoạn kinh doanh ngay lập tức
d)
D. Chúng được báo cáo thường xuyên nhất
42.
42. Sau Sự cố sản xuất, các mục nào nên được xử lý ngay sau đó trong ưu tiên kỹ thuật
a)
A. Nợ kỹ thuật
b)
B. Tính năng mới
c)
C. Các lỗi nghiêm trọng (gây ra sự cố ứng dụng hoặc mất dữ liệu)
d)
D. Các tính năng có ROI cao
43.
43. Nợ kỹ thuật là công việc cần thiết để làm gì
a)
A. Giải quyết sự cố sản xuất
b)
B. Nâng cấp, hiện đại hóa và cải thiện mã nguồn và cơ sở hạ tầng cho sự bền vững của sản phẩm
c)
C. Triển khai tính năng mới
d)
D. Giải quyết lỗi nghiêm trọng
44.
44. Việc triển khai tính năng mới nên được thực hiện với nhịp độ như thế nào
a)
A. Nhanh nhất có thể
b)
B. Ổn định và bền vững
c)
C. Chỉ khi không có nợ kỹ thuật
d)
D. Chỉ khi có ROI cực cao
45.
45. AI sinh tạo hỗ trợ Ưu tiên Kỹ thuật bằng cách phân tích những gì để xác định các vấn đề
a)
A. Dữ liệu bán hàng
b)
B. Kho mã, hệ thống theo dõi lỗi và nhật ký hệ thống
c)
C. Lộ trình của đối thủ
d)
D. Phản hồi chung của khách hàng
46.
46. AI có thể gợi ý những gì để tăng tốc quá trình khắc phục lỗi kỹ thuật
a)
A. Các cuộc họp giải quyết vấn đề
b)
B. Các giải pháp tiềm năng hoặc sửa lỗi mã
c)
C. Tăng số lượng lập trình viên
d)
D. Loại bỏ các tính năng
47.
47. Bằng cách tự động hóa một số nhiệm vụ phân tích và ưu tiên, AI sinh tạo có thể giải phóng đội ngũ sản phẩm để tập trung vào điều gì
a)
A. Các nhiệm vụ hành chính
b)
B. Quản lý vi mô
c)
C. Công việc chiến lược cấp cao hơn như phát triển tính năng mới và lập kế hoạch lộ trình
d)
D. Chỉ sửa lỗi
48.
48. Một khung ưu tiên toàn diện nên cân bằng các mục tiêu kinh doanh với những nhu cầu nào
a)
A. Nhu cầu của lãnh đạo
b)
B. Các nhu cầu vận hành và ổn định
c)
C. Các yêu cầu pháp lý
d)
D. Các chiến lược tiếp thị
49.
49. Ưu tiên Kỹ thuật đòi hỏi một cách tiếp cận cụ thể nhằm giải quyết những nhu cầu nào trước tiên
a)
A. Những nhu cầu dễ giải quyết nhất
b)
B. Những nhu cầu có ROI cao nhất
c)
C. Những nhu cầu vận hành có tác động lớn nhất
d)
D. Những nhu cầu ít tài nguyên nhất
50.
50. Việc bỏ qua các yêu cầu về ổn định và an ninh của hệ thống có thể ảnh hưởng đến những gì
a)
A. Tốc độ ra mắt
b)
B. Việc giữ chân khách hàng và chức năng tổng thể của doanh nghiệp, dẫn đến rủi ro về danh tiếng và tài chính
c)
C. Nợ kỹ thuật
d)
D. Sự cố sản xuất
51.
51. Điều kiện lý tưởng cho sự phát triển là gì
a)
A. Chỉ tập trung vào tính năng mới
b)
B. Đạt được trạng thái không có sự cố sản xuất nào trong một sprint phát triển
c)
C. Không có nợ kỹ thuật
d)
D. Không cần kiểm thử
52.
52. Điều gì là rất quan trọng để đảm bảo rằng các lỗi nghiêm trọng được xác định và giải quyết trước khi chúng đến môi trường sản xuất
a)
A. Các cuộc họp hàng ngày
b)
B. Một khung kiểm thử mạnh mẽ
c)
C. Quản lý vi mô
d)
D. Ưu tiên theo ROI
53.
53. Nợ kỹ thuật phát sinh khi nào
a)
A. Có quá nhiều tài nguyên
b)
B. Các lối tắt được thực hiện, hoặc các giải pháp không lý tưởng được triển khai để đáp ứng thời hạn hoặc giải quyết các nhu cầu cấp bách
c)
C. Các lỗi nghiêm trọng được sửa
d)
D. Tính năng mới được thêm vào
54.
54. Nợ kỹ thuật có thể bao gồm những yếu tố nào
a)
A. Mã nguồn hoàn hảo
b)
B. Kiến trúc yếu, các triển khai được kiểm tra kém, hoặc sự thiếu hụt tài liệu thích hợp
c)
C. Sự cố sản xuất
d)
D. Lỗi nghiêm trọng
55.
55. AI sinh tạo có thể hỗ trợ việc xác định nợ kỹ thuật bằng cách phân tích những gì
a)
A. Phản hồi của người dùng
b)
B. Các kho mã để tự động xác định các khu vực như mã trùng lặp, các hàm phức tạp, hoặc thư viện lỗi thời
c)
C. Báo cáo tài chính
d)
D. Các dự đoán ROI
56.
56. Nếu không được quản lý, nợ kỹ thuật sẽ tích lũy và làm tăng điều gì
a)
A. Sự hài lòng của người dùng
b)
B. Độ phức tạp và chi phí tổng thể của phát triển liên tục
c)
C. Tốc độ triển khai
d)
D. Tính ổn định
57.
57. Ngay cả khi một khung kiểm tra được triển khai, nó cũng không thể ngăn chặn các vấn đề lâu dài nếu điều gì xảy ra
a)
A. Đội ngũ không được trao quyền
b)
B. Nền tảng của dự án được thực hiện kém hoặc không tuân theo các thực tiễn tốt nhất
c)
C. Có quá nhiều tính năng
d)
D. Không có sự cố sản xuất
58.
58. Một chiến lược thực tiễn để quản lý nợ kỹ thuật là gì
a)
A. Loại bỏ hoàn toàn nợ kỹ thuật
b)
B. Tích hợp việc giảm nợ kỹ thuật vào mỗi sprint phát triển bằng cách chỉ định một lập trình viên tập trung vào việc giải quyết nợ
c)
C. Chỉ tập trung vào tính năng mới
d)
D. Luôn ưu tiên nợ kỹ thuật hơn lỗi nghiêm trọng
59.
59. AI sinh tạo có thể hỗ trợ chiến lược giảm nợ kỹ thuật bằng cách gợi ý những gì
a)
A. Các thời hạn mới
b)
B. Các phương án tái cấu trúc cho nợ đã xác định, tạo ra các bài kiểm tra đơn vị, và tự động tạo tài liệu cho mã kém được tài liệu hóa
c)
C. Các tính năng có ROI cao
d)
D. Các yêu cầu pháp lý
60.
60. Phân bổ bao nhiêu nhiệm vụ mỗi sprint cho việc giảm nợ kỹ thuật là một chiến lược được đề xuất
a)
A. 5-10 nhiệm vụ
b)
B. 3-4 nhiệm vụ
c)
C. 1-2 nhiệm vụ
d)
D. Không có nhiệm vụ nào
61.
61. Việc luân phiên các lập trình viên làm việc trên nợ kỹ thuật trong các sprint tiếp theo cung cấp những lợi ích gì
a)
A. Tăng nợ kỹ thuật
b)
B. Các góc nhìn đa dạng, đào tạo chéo và giảm thiểu các silo kiến thức
c)
C. Giảm chi phí
d)
D. Tăng tốc độ triển khai
62.
62. AI sinh tạo có thể hỗ trợ ưu tiên nợ kỹ thuật bằng cách phân tích tác động tiềm năng của nó đến những yếu tố nào
a)
A. Sự sáng tạo
b)
B. Hiệu suất hệ thống, bảo mật và khả năng bảo trì
c)
C. Sự hài lòng của các bên liên quan
d)
D. Tầm nhìn sản phẩm
63.
63. Việc không tính toán hoặc không thực hiện các khoản thanh toán đúng cách cho nợ kỹ thuật sẽ dẫn đến hậu quả tiêu cực nào
a)
A. Sự ổn định của mã
b)
B. Chi phí tăng vọt, lãi suất cao và thậm chí là sự sụp đổ của toàn bộ hoạt động
c)
C. Tăng tốc độ triển khai
d)
D. Giảm số lượng lỗi
64.
64. Trong phát triển phần mềm, nợ được quản lý kém dẫn đến hậu quả gì
a)
A. Giảm rủi ro
b)
B. Sự không ổn định của mã, làm tăng khả năng xảy ra sự cố trong sản xuất
c)
C. Tăng khả năng tồn tại lâu dài
d)
D. Cung cấp tính năng nhanh hơn
65.
65. Điều gì hỗ trợ cho các mở rộng trong tương lai, lập kế hoạch kinh doanh và dự đoán chi phí
a)
A. Nợ kỹ thuật cao
b)
B. Một nền tảng sản phẩm khỏe mạnh
c)
C. Chỉ tập trung vào tính năng mới
d)
D. Giảm ngân sách
66.
66. Việc liên tục công nhận và giảm bớt nợ kỹ thuật giúp khả năng tồn tại lâu dài của sản phẩm như thế nào
a)
A. Giảm
b)
B. Tăng lên
c)
C. Không bị ảnh hưởng
d)
D. Dẫn đến sự sụp đổ
67.
67. Nợ kỹ thuật, giống như nợ tài chính, phải được làm gì
a)
A. Bỏ qua
b)
B. Chỉ tính toán
c)
C. Công nhận và quản lý
d)
D. Giấu đi
68.
68. Mỗi tính năng mới sẽ bị ảnh hưởng nếu nợ kỹ thuật bị làm sao
a)
A. Được quản lý tốt
b)
B. Không được quản lý
c)
C. Được giảm thiểu
d)
D. Được tích hợp vào sprint
69.
69. Việc phân bổ một tỷ lệ phần trăm cụ thể của nỗ lực phát triển cho việc khắc phục nợ kỹ thuật là rất quan trọng cho điều gì
a)
A. Tăng tính năng
b)
B. Sự bền vững của sản phẩm
c)
C. Giảm lỗi nghiêm trọng
d)
D. Tăng sự cố sản xuất
70.
70. Một chiến lược quản lý nợ kỹ thuật tích hợp nó vào đâu
a)
A. Lập kế hoạch hàng năm
b)
B. Mỗi sprint phát triển
c)
C. Quy trình tuyển dụng
d)
D. Các cuộc họp bán hàng
71.
71. Thách thức đối với nhiều nhà lãnh đạo sản phẩm là cân bằng giữa điều gì
a)
A. Lập kế hoạch và thực hiện
b)
B. Việc bảo vệ đội ngũ của họ khỏi những phiền nhiễu và nhu cầu để đáp ứng các yêu cầu kinh doanh
c)
C. ROI và Nợ Kỹ thuật
d)
D. Tầm nhìn và sứ mệnh
72.
72. "Funneling" trong bối cảnh lãnh đạo sản phẩm đề cập đến điều gì
a)
A. Việc hướng dẫn thụ động tất cả các yêu cầu, ý tưởng và vấn đề đến đội ngũ sản phẩm mà không có sự ưu tiên hoặc lọc hợp lý
b)
B. Ưu tiên chiến lược
c)
C. Lọc tất cả các yêu cầu
d)
D. Đưa ra giải pháp
73.
73. Một nhà lãnh đạo sản phẩm thực hiện funneling đóng vai trò như gì
a)
A. Một người ưu tiên
b)
B. Một người đưa ra giải pháp
c)
C. Một ống dẫn, chuyển tiếp tất cả các nhu cầu từ doanh nghiệp và các bên liên quan
d)
D. Một người bảo vệ
74.
74. AI sinh tạo có thể giúp các nhà lãnh đạo sản phẩm tránh funneling bằng cách nào
a)
A. Loại bỏ yêu cầu
b)
B. Đánh giá sự phù hợp của chúng với tầm nhìn và lộ trình sản phẩm, và đề xuất ưu tiên dựa trên tác động tiềm năng
c)
C. Tự động trả lời các bên liên quan
d)
D. Tăng số lượng nhà phát triển
75.
75. Nếu không có bộ lọc chiến lược, phương pháp funneling có thể làm cho đội ngũ bị quá tải, dẫn đến hậu quả gì
a)
A. Tăng năng suất
b)
B. Thiếu tập trung và giảm năng suất
c)
C. Tăng sự ổn định
d)
D. Giảm nợ kỹ thuật
76.
76. Phương pháp funneling chuyển sự chú ý của đội ngũ từ việc thực hiện chiến lược sang đâu
a)
A. Việc phát triển tính năng
b)
B. Những ưu tiên liên tục thay đổi (trạng thái phản ứng)
c)
C. Việc giảm nợ kỹ thuật
d)
D. Việc học hỏi liên tục
77.
77. Điều gì là câu hỏi đặt ra khi tự phản ánh để xác định xu hướng funneling
a)
A. Bạn có đang lập kế hoạch đúng không
b)
B. Bạn có đang giải quyết tất cả các yêu cầu không
c)
C. Bạn có đang tạo ra một môi trường mà đội ngũ của bạn có thể thành công không
d)
D. Bạn có đang sử dụng công nghệ mới nhất không
78.
78. Một nhà lãnh đạo sản phẩm nên là người như thế nào
a)
A. Một người thực hiện mặc định
b)
B. Một người chuyển tiếp
c)
C. Một người suy nghĩ chiến lược, có khả năng chuyển đổi nhu cầu kinh doanh thành các nhiệm vụ có thể hành động
d)
D. Một người tránh rủi ro
79.
79. Sự phân biệt quan trọng giữa sự ngây thơ và chủ nghĩa lý tưởng là gì
a)
A. Cái trước chấp nhận ràng buộc, cái sau phớt lờ
b)
B. Cái trước tin rằng mọi thứ đều hoàn hảo, cái sau thì không
c)
C. Cái trước phớt lờ những ràng buộc; cái sau tin rằng những ràng buộc có thể được thay đổi
d)
D. Cái trước có kế hoạch, cái sau thì không
80.
80. Những nhà lãnh đạo sản phẩm tốt nhất được mô tả là gì
a)
A. Những người thực dụng
b)
B. Những người lý tưởng với một kế hoạch
c)
C. Những người theo chủ nghĩa kinh nghiệm
d)
D. Những người chỉ dựa vào dữ liệu
81.
81. Trong thời đại tăng tốc của AI sinh tạo, chúng ta cần những nhà lãnh đạo như thế nào
a)
A. Chỉ là những nhà quản lý thực dụng
b)
B. Chỉ là những người thực hiện
c)
C. Những Lãnh đạo lý tưởng, những người mobilize người khác, thách thức các hệ thống hỏng và tái tưởng tượng những gì có thể
d)
D. Những người bảo trì hệ thống
82.
82. Mọi sự thay đổi có ý nghĩa đều bắt đầu từ niềm tin nào
a)
A. Rằng mọi thứ đều hoàn hảo
b)
B. Rằng mọi thứ có thể tốt hơn
c)
C. Rằng mọi thứ đều có thể tự động hóa
d)
D. Rằng chúng ta có thể đánh bại đối thủ
83.
83. Phẩm chất nào mang lại cho các nhà lãnh đạo sức bền để kiên trì vượt qua những khó khăn
a)
A. Thực dụng
b)
B. Sự sợ hãi
c)
C. Lạc quan
d)
D. Sự hoàn hảo
84.
84. Trong kỷ nguyên AI sinh tạo, việc học hỏi liên tục có ý nghĩa gì
a)
A. Chỉ theo kịp các mô hình
b)
B. Chỉ là sự sống còn của đội ngũ
c)
C. Không chỉ theo kịp các mô hình và công cụ, mà còn là những tác động văn hóa và vận hành của chúng
d)
D. Chỉ nghiên cứu công nghệ mới nổi
85.
85. Những người lý tưởng bị ám ảnh bởi điều gì
a)
A. Sự hoàn hảo
b)
B. Sự phức tạp
c)
C. Những nỗi đau (những ma sát ẩn giấu và DNA tổ chức)
d)
D. Sự ổn định
86.
86. Sự mobilization bắt đầu từ đâu
a)
A. Các slide PowerPoint
b)
B. Một lộ trình chiến thuật
c)
C. Trí tưởng tượng (một câu chuyện đáng tin cậy)
d)
D. Một danh sách tính năng
87.
87. Tầm nhìn được xây dựng bởi nhà lãnh đạo lý tưởng nên được gắn kết với những yếu tố nào
a)
A. Lợi ích ngắn hạn
b)
B. Chi phí vận hành
c)
C. Nhu cầu của người dùng, chiến lược công ty và động lực văn hóa
d)
D. Sự phụ thuộc vào bên ngoài
88.
88. Công việc của một nhà lãnh đạo sản phẩm là gì
a)
A. Làm những gì phổ biến
b)
B. Làm những gì đúng đắn - và biến nó thành phổ biến
c)
C. Tránh sự kháng cự
d)
D. Chỉ nhìn vào lợi ích ngắn hạn
89.
89. Điều gì là điểm khởi đầu để huy động người khác, đặc biệt là những người đứng ngoài
a)
A. Sức hấp dẫn cá nhân
b)
B. Sự đồng cảm
c)
C. Lòng dũng cảm
d)
D. Lý thuyết
90.
90. Tư duy di sản sẽ biến Trí tuệ Nhân tạo Tạo sinh thành gì
a)
A. Một động lực giá trị
b)
B. Một trung tâm chi phí
c)
C. Một công cụ đổi mới
d)
D. Một đối tác
91.
91. Một nhà lãnh đạo sản phẩm mạnh mẽ chịu trách nhiệm về điều gì
a)
A. Các lỗi hàng ngày
b)
B. Hướng đi chiến lược của sản phẩm của họ
c)
C. Nợ kỹ thuật
d)
D. Sự cố sản xuất
92.
92. Mỗi yêu cầu nên được giao cho thành viên phù hợp trong đội ngũ với hướng dẫn rõ ràng và hiểu biết về điều gì
a)
A. Ai đã gửi yêu cầu
b)
B. Lý do tại sao điều đó quan trọng (mục đích của họ trong mục tiêu lớn hơn)
c)
C. Chi phí của yêu cầu
d)
D. Tốc độ triển khai
93.
93. AI sinh tạo có thể hỗ trợ truyền đạt "tại sao" đằng sau các quyết định ưu tiên bằng cách tạo ra những gì
a)
A. Mã nguồn
b)
B. Các giải thích cá nhân hóa làm nổi bật lý do chiến lược
c)
C. Các báo cáo lỗi
d)
D. Các quy tắc tuân thủ
94.
94. Điều gì nên được ưu tiên để duy trì một sản phẩm có thể mở rộng và hoạt động hiệu quả
a)
A. Yêu cầu của các bên liên quan
b)
B. Một sự hiểu biết rõ ràng về các nhu cầu kỹ thuật
c)
C. Các tính năng mới
d)
D. Các dự án ngắn hạn
95.
95. Việc triển khai một quy trình tiếp nhận rõ ràng giúp đảm bảo điều gì
a)
A. Các bên liên quan luôn hài lòng
b)
B. Các ưu tiên phù hợp với các mục tiêu kinh doanh và kỹ thuật
c)
C. Tốc độ triển khai tối đa
d)
D. Nợ kỹ thuật được bỏ qua
96.
96. Bằng cách tận dụng AI sinh tạo, các nhà lãnh đạo sản phẩm có thể vượt ra ngoài việc chỉ làm gì
a)
A. Lập kế hoạch
b)
B. Thực hiện các yêu cầu và trở thành những người thúc đẩy chiến lược thực sự
c)
C. Lọc yêu cầu
d)
D. Phân tích dữ liệu
97.
97. Các nhà lãnh đạo sản phẩm được trao quyền có thể tập trung vào việc xác định điều gì
a)
A. Các quyết định chiến thuật
b)
B. Tầm nhìn dài hạn
c)
C. Các chi tiết triển khai
d)
D. Các lỗi nghiêm trọng
98.
98. Nếu niềm tin thiếu vắng, điều gì trở thành công cụ sắc bén nhất của nhà lãnh đạo
a)
A. Lòng dũng cảm
b)
B. Bằng chứng thực tiễn (ví dụ: các chiến thắng nhỏ)
c)
C. Đam mê
d)
D. Mục đích
99.
99. Vai trò của người lãnh đạo lý tưởng là gì
a)
A. Phớt lờ thực tế
b)
B. Khơi dậy chuyển động bằng cách biến niềm tin cá nhân thành động lực của đội
c)
C. Chờ đợi sự chấp thuận
d)
D. Duy trì quán tính
100.
100. AI sinh tạo có thể phân tích dữ liệu nào để cung cấp những hiểu biết dựa trên dữ liệu về giá trị tiềm năng của từng yêu cầu mới (ngoài phản hồi người dùng)
a)
A. Dữ liệu bán hàng
b)
B. Xu hướng thị trường, phân tích đối thủ
c)
C. Chi phí vận hành
d)
D. Số lượng lập trình viên
100 %
