WorksheetsCâu hỏi trắc nghiệm về Quản trị Chiến lược
Total questions: 27
Worksheet time: 16mins
“Cha đẻ” của Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh là ai?
Michael E. Porter
Fred. R. David
Garry D. Smith
Michael Douglas
Các cấp chiến lược của một tổ chức bao gồm:
Chiến lược cấp tổ chức; chiến lược cấp ngành; chiến lược cấp chức năng
Chiến lược cấp cao, chiến lược cấp trung, chiến lược cấp cơ sở
Chiến lược tài chính, chiến lược nhân sự, chiến lược marketing
Chiến lược cấp tổ chức, chiến lược cấp tập đoàn, chiến lược cấp chức năng
Khi xây dựng mục tiêu cần tuân thủ nguyên tắc nào?
SMART
SWOT
PEST
5W,1H,2C
Đâu không phải là một trong các lực lượng thuộc Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter?
(a)
Phân loại kế hoạch theo mức độ hoạt động sẽ bao gồm:
Kế hoạch chiến lược, kế hoạch tác nghiệp
Kế hoạch ngắn hạn – trung hạn – dài hạn
Kế hoạch vi mô, kế hoạch vĩ mô
Kế hoạch sản xuất, kế hoạch tài chính
Phát biểu nào sau đây là đúng nhất?
Nền tảng của lập kế hoạch là mục tiêu
Kế hoạch luôn khác xa so với thực tế
Đôi khi lập kế hoạch chỉ mang tính hình thức
Các dự báo là cơ sở quan trọng của lập kế hoạch
Lập kế hoạch là
Quá trình xác định mục tiêu và phương thức để đạt được mục tiêu đó
Quá trình xác định mục tiêu cần đạt được
Việc định ra những công việc cần thực hiện trong ngắn hạn
Sắp xếp thứ tự công việc cần thực hiện
Trong ma trận SWOT, chữ “T” là chữ viết tắt đại diện cho yếu tố nào sau đây?
Nguy cơ
Cơ hội
Điểm mạnh
Điểm yếu
Trong phân loại kế hoạch tác nghiệp, kế hoạch đơn dụng được lập ra cho những hoạt động .......... trong tương lai
Không lặp lại
Ít phát sinh
Xuất hiện
Ít xảy ra
Xác định thứ tự ưu tiên các mục tiêu thể hiện điều gì?
Tại một thời điểm nhất định, việc hoàn thành mục tiêu này quan trọng hơn mục tiêu khác
Các mục tiêu thuộc cấp cao hơn là mục đích cho các mục tiêu cấp dưới
Các mục tiêu ở cấp thấp hơn là phương tiện để hoàn thành các mục tiêu cấp cao hơn
Liệt kê những mục tiêu cần đạt được
Phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên trong tổ chức nhằm?
Xác định ưu điểm và hạn chế của tổ chức
Tình hình cạnh tranh trong ngành
Tìm ra cơ hội kinh doanh mới
Dự phòng những đe dọa, thách thức mà tổ chức phải đối mặt
Trong ma trận BCG, nếu sản phẩm có tốc độ tăng trưởng cao và thị phần tương đối thấp thì vị thế của sản phẩm đó là gì?
Dấu hỏi
Ngôi sao
Chó ốm
Bò sữa
Mô hình nào được tổ chức sử dụng để phân tích chiến lược cấp ngành?
Mô hình SWOT
Mô hình chuỗi giá trị
Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh
Các hoạt động chính trong chuỗi giá trị của M. Porter bao gồm những hoạt động nào?
Hậu cần đầu vào, sản xuất, hậu cần đầu ra, marketing và bán hàng, dịch vụ sau bán hàng
Mua sắm, sản xuất, hậu cần đầu ra, marketing và bán hàng, dịch vụ sau bán hàng
Hậu cần đầu vào, sản xuất, phân phối, marketing và bán hàng, dịch vụ sau bán hàng
Mua sắm, sản xuất, phân phối, marketing và bán hàng, dịch vụ sau bán hàng
Các thành phần thuộc môi trường ngành bao gồm?
Sản phẩm, khách hàng, đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, nhà cung cấp và sản phẩm thay thế
Sản phẩm, khách hàng, đối thủ cạnh tranh trong ngành, đối thủ cạnh tranh ngoài ngành, sản phẩm thay thế, nhà cung cấp
Sản phẩm, khách hàng, đối thủ cạnh tranh trong ngành, đối thủ cạnh tranh ngoài ngành, người lao động, cổ đông
Sản phẩm, khách hàng, đối thủ cạnh tranh ngoài ngành, cổ đông, sản phẩm cạnh tranh
Trong ma trận BCG, nếu sản phẩm có tốc độ tăng trưởng chậm và thị phần tương đối lớn thì vị thế của sản phẩm đó là gì?
Bò sữa
Dấu hỏi
Ngôi sao
Chó ốm
Mô hình Chuỗi giá trị được Michael Porter chia thành 2 loại hoạt động. Đó là các hoạt động chính và các hoạt động gì?
Các hoạt động hỗ trợ
Các hoạt động phụ
Các hoạt động thứ cấp
Các hoạt động mua ngoài
Một sản phẩm hay dịch vụ thay thế là:
Một cách khác để thỏa mãn cùng một nhu cầu của người tiêu dùng
Một sản phẩm hay dịch vụ của đối thủ cạnh tranh
Một doanh nghiệp mới nhập ngành
Một cách kém hấp dẫn hơn để thỏa mãn cùng một nhu cầu của người tiêu dùng
Bước đầu tiên trong quá trình hoạch định chiến lược là gì?
Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức
Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức
Xây dựng các kế hoạch chiến lược
Phân tích những cơ hội và thách thức của thị trường
Trong ma trận SWOT, xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh và khai thác cơ hội là sự phối hợp của cặp các nhóm yếu tố nào?
Phối hợp S-O
Phối hợp W-O
Phối hợp S-T
Phối hợp W-T
Mô hình “5 lực lượng cạnh tranh” của M. Porter không phân tích cạnh tranh giữa các yếu tố nào sau đây?
Cạnh tranh giữa các đơn vị kinh doanh chiến lược trong nội bộ doanh nghiệp
Cạnh tranh trong nội bộ ngành
Cạnh tranh với nhà cung cấp hay với khách hàng
Cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng
Bước đầu tiên trong quá trình hoạch định chiến lược là gì?
Quyền thương lượng của khách hàng trong Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter tuỳ thuộc vào:
Khả năng tạo ra áp lực giá, chất lượng sản phẩm, hay chiết khấu theo số lượng hàng mua
Yêu cầu được giảm giá, ưu đãi
Phân khúc khách hàng
Số lượng khách hàng sử dụng sản phẩm, dịch vụ
Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất khi xây dựng mục tiêu cho tổ chức:
Nâng mức thu nhập bình quân của nhân viên bán hàng lên 8 triệu/tháng vào năm 2023
Tuyển thêm lao động
Đạt doanh số gấp 2 lần vào cuối năm
Xây dựng thêm 6 cửa hàng trong giai đoạn tới
Đơn vị tổ chức một khoá học Tiếng Anh nhằm nâng cao trình độ ngoại ngữ cho nhân viên, hoạt động này thuộc loại kế hoạch nào?
Kế hoạch đơn dụng
Kế hoạch thường trực
Quyết định về ngành kinh doanh mà doanh nghiệp cạnh tranh liên quan đến chiến lược cấp nào trong một tổ chức?
Chiến lược cấp doanh nghiệp
Chiến lược cấp kinh doanh
Chiến lược chức năng
Chiến lược cấp bộ phận
Phân tích đối thủ cạnh tranh là phân tích yếu tố thuộc môi trường quản trị nào?
Môi trường ngành
Môi trường vi mô
Môi trường bên trong
Môi trường tổng quát
