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WorksheetsCuestionario sobre Toma de Decisiones
Total questions: 76
Worksheet time: 38mins
¿Qué concepto relacionado con la toma de decisiones se refiere a la falta de certeza sobre el resultado de una acción?
Intuición
Incertidumbre
Métodos
Riesgo
¿Cuál de los siguientes términos está relacionado con la capacidad de tomar decisiones basadas en el conocimiento interno o percepción sin razonamiento explícito?
Métodos
Intuición
Riesgo
Incertidumbre
¿Cuál de los siguientes términos describe el proceso de elegir entre diferentes alternativas para resolver un problema?
Decisión
Riesgo
Incertidumbre
Intuición
¿Qué término está relacionado con la evaluación de posibles consecuencias negativas al tomar una decisión?
Métodos
Riesgo
Intuición
Decisión
¿Cuál de los siguientes conceptos se refiere a las técnicas o procedimientos utilizados para tomar decisiones?
Métodos
Incertidumbre
Intuición
Riesgo
¿Cuál es la tarea más importante de un directivo según el texto?
La resolución de problemas.
La toma de decisiones.
La gestión de recursos humanos.
La planificación estratégica.
¿Cuáles son las seis trampas que pueden afectar la toma de decisiones según Drucker, Raiffa y otros?
La trampa del ancla, la situación creada, los costos irrecuperables, la prueba de confirmación, la expresión y las estimaciones.
La trampa del ancla, la falta de información, los costos irrecuperables, la prueba de confirmación, la intuición y las previsiones.
La trampa del ancla, la situación creada, los costos irrecuperables, la prueba de confirmación, la intuición y la falta de datos.
La trampa del ancla, la situación creada, los costos irrecuperables, la prueba de confirmación, la expresión y la intuición.
¿Qué campos científicos son mencionados como útiles para el proceso de toma de decisiones?
La Psicología y la Sociología.
La Matemática y la Física.
La Psicología y las Matemáticas.
La Economía y la Estadística.
Según Calleja, ¿qué características debe tener una decisión buena?
Ser rápida y emocional.
Ser responsable, fundamentada y documentada.
Ser intuitiva y basada en la experiencia.
Ser creativa y flexible.
¿Qué diferencia a los directivos que se basan en su intuición de aquellos que utilizan metodologías formales?
Los primeros toman decisiones más rápidas y los segundos más lentas.
Los primeros se destacan por su análisis profundo y los segundos por su intuición.
Los primeros no se entretienen en análisis y los segundos siguen pasos para asegurar decisiones.
Los primeros son más creativos y los segundos más técnicos.
¿Qué influye decisivamente en la toma de decisiones según el texto?
La intuición y la experiencia.
Lo emocional y lo intuitivo.
La lógica y la racionalidad.
La creatividad y la innovación.
¿Cuál es la ventaja de los intuitivos en entornos estables según el texto?
Tienen más experiencia en la toma de decisiones.
No sufren alteraciones en las reglas de juego significativas.
Son más metódicos en su enfoque.
Tienen mayor capacidad de análisis.
¿Qué se necesita para que los metódicos logren una mejor performance según el texto?
Decidir en entornos conocidos.
Decidir en entornos poco conocidos o sujetos a cambios.
Tener experiencia en el sector.
Evitar tomar decisiones en situaciones impredecibles.
¿Qué se menciona como una condición necesaria para que una decisión sea considerada "acertada"?
Que se haya solucionado el problema deseado.
Que se haya evitado la aparición de nuevos problemas.
Que se haya tomado en un entorno estable.
Que se haya basado en la intuición del decisor.
¿Qué se afirma sobre los resultados de las decisiones en el texto?
Siempre reflejan la eficiencia del decisor.
Están influenciados por muchas variables.
Son independientes de las circunstancias externas.
Son siempre positivos si se toma la decisión correcta.
Según el texto, ¿qué papel juega la suerte en las decisiones incorrectas de los directivos?
La suerte siempre lleva a buenos resultados.
La suerte puede atribuirse al éxito de decisiones defectuosas.
La suerte no influye en las decisiones.
La suerte solo afecta decisiones acertadas.
¿Qué sucede a medio plazo con las consecuencias de los defectuosos modos de decidir?
Se convierten en éxitos inesperados.
Se ocultan y no afectan al decisor.
Salen a la luz y llevan a malos resultados.
Se transforman en decisiones acertadas.
¿Cuál es la característica más importante para la tarea directiva según el texto?
Solo emplear la intuición.
Solo emplear el método.
Emplear primero el método y luego la intuición.
Emplear ambos simultáneamente.
¿Qué distingue a los directivos intuitivos de los metódicos según el texto?
Los intuitivos se basan en metodologías formales.
Los metódicos toman decisiones sin análisis previo.
Los intuitivos suelen tener ventaja en entornos estables.
Los metódicos no dedican tiempo a recabar información.
¿Cuándo logran los metódicos una mejor performance según el texto?
En entornos estables.
En entornos poco conocidos o sujetos a cambios.
Cuando no hay reglas de juego significativas.
Cuando se basan en la intuición.
¿Qué se argumenta en el artículo sobre las características de los directivos?
Que deben ser solo intuitivos.
Que deben ser solo metódicos.
Que ambas características son fundamentales para el éxito.
Que ninguna de las características es relevante.
¿Qué puede llevar a una gestión directiva adecuada según el texto?
Solo el azar y la fortuna.
Un modelo de análisis previo y el uso de la intuición.
La improvisación en la toma de decisiones.
La exclusión de las técnicas de análisis.
¿Cuál es la probabilidad de éxito al elegir un caballo en una carrera con doce participantes según el texto?
50%
25%
10%
75%
¿Qué sucede cuando el universo de caballos en la carrera se reduce de doce a ocho?
La probabilidad de ganar aumenta.
La probabilidad de ganar disminuye.
No hay cambios en la probabilidad de ganar.
Se eliminan los caballos más rápidos.
Según el texto, ¿qué puede suceder si decides bien a largo plazo?
Obtendrás resultados negativos.
Obtendrás los resultados pretendidos.
No habrá cambios en los resultados.
Perderás la carrera.
¿Cuál es la principal ventaja de seguir un procedimiento en el proceso de toma de decisiones en lugar de actuar por intuición?
Incrementar la incertidumbre asociada a la decisión.
Reducir la incertidumbre y aumentar la probabilidad de decidir acertadamente.
Apostar por el feeling y confiar en la suerte.
Evitar el análisis de hechos relevantes.
¿Qué se recomienda incluir en un procedimiento para tomar decisiones de manera más acertada?
Identificación de hechos relevantes, definición del problema, alternativas, criterios, decisión y plan de acción.
Apostar por la intuición y evitar el análisis técnico.
Reducir el número de alternativas sin analizar los hechos.
Confiar en la experiencia personal y evitar procedimientos formales.
¿Qué sucede si en el proceso de descarte se cometen errores técnicos o se maneja información errónea?
Se mejora el proceso decisorio automáticamente.
El análisis se convierte en una plataforma hacia el fracaso.
Se incrementa la probabilidad de éxito en la decisión.
Se elimina la incertidumbre asociada a la decisión.
¿Qué se busca al reducir la incertidumbre en el proceso de toma de decisiones?
Incrementar la cantidad de alternativas disponibles.
Aumentar la probabilidad de decidir de forma acertada.
Evitar el análisis de hechos relevantes.
Apostar por la intuición y el feeling.
¿Qué se menciona como un error común en el proceso de toma de decisiones?
No hablar de mejorar el proceso decisorio.
Manejar información errónea o cometer errores técnicos.
Seguir un procedimiento formal.
Reducir la cantidad de alternativas disponibles.
¿Qué afirma el texto sobre la relación entre una decisión acertada y la resolución del problema deseado?
Una decisión acertada siempre resuelve el problema deseado.
Una decisión acertada no depende necesariamente de haber resuelto el problema deseado.
Una decisión acertada depende únicamente de la intuición.
Una decisión acertada siempre se basa en el azar.
Según el texto, ¿qué se duda acerca de cómo reaccionarán la competencia y los clientes ante las alternativas de precios?
Que siempre elegirán el precio más bajo.
Que elegirán el precio más alto.
Que reaccionarán de forma sistemática.
Que reaccionarán de forma impredecible.
¿Qué concepto menciona el texto como una posible explicación para los resultados en la vida empresarial?
La suerte.
La intuición.
El análisis profesional.
El azar.
¿Qué se menciona como una característica de la intuición según el texto?
Es una forma de sabiduría directiva.
Es igual al comportamiento temerario.
Es una habilidad innata que todos poseen.
Es una forma de ignorancia irresponsable.
Según el texto, ¿qué no se puede culpar por el fracaso?
La intuición.
La experiencia.
La mala suerte.
La ignorancia.
¿Qué actitud se critica en el texto como opuesta a la intuición?
La ignorancia irresponsable.
La sabiduría directiva.
La experiencia acumulada.
La reflexión profunda.
¿Qué se recomienda hacer antes de tomar una decisión importante?
Actuar según la intuición sin análisis previo.
Aplicar todos los análisis técnicos posibles.
Consultar con amigos y familiares.
Dejar que el azar decida.
¿Qué se menciona como el 'propio de la función directiva'?
La intuición y el azar.
El método y la intuición.
La improvisación y la experiencia.
La paciencia y la reflexión.
¿Qué se sugiere hacer cuando los análisis técnicos no son suficientes para tomar una decisión?
Buscar más análisis alternativos.
Asumir que es momento de decidir.
Consultar con expertos externos.
Evitar tomar decisiones importantes.
¿Qué se menciona como clave para tomar una decisión aceptable en el sector empresarial?
La experiencia y el aprendizaje en el sector.
La suerte y el azar.
La improvisación y la intuición.
La rapidez en la toma de decisiones.
¿Cuál es una de las manifestaciones más significativas de la profesionalización de la dirección de empresas según el texto?
La incorporación de técnicas rigurosas al proceso de toma de decisiones.
La eliminación de la psicología en la toma de decisiones.
La exclusión de las matemáticas en el proceso de decisiones.
La simplificación de los problemas empresariales.
¿Qué se entiende por "resolución de problemas" según el texto?
Un proceso intelectual que parte de una información y termina en la formulación de una o más alternativas de acción.
Un proceso automático que no requiere razonamiento.
Una decisión tomada sin análisis previo.
Un método para evitar tomar decisiones.
¿Cuál es el propósito del método científico de toma de decisiones en la profesión médica según el texto?
Simplificar el diagnóstico y evitar tratamientos.
Formular un diagnóstico y recomendar un tratamiento.
Ignorar el análisis de los hechos.
Evitar la toma de decisiones en casos médicos.
¿Qué diferencia principal establece el texto entre "resolución de problemas" y "decisión"?
La resolución de problemas es un razonamiento, mientras que la decisión es una elección.
La resolución de problemas es una elección, mientras que la decisión es un razonamiento.
Ambas son procesos idénticos según el texto.
La resolución de problemas no requiere información previa, mientras que la decisión sí.
¿Cuál es el objetivo de la exposición presentada en el texto?
Justificar el método científico de toma de decisiones.
Orientar su aplicación a la toma de decisiones en la empresa.
Criticar el uso de técnicas rigurosas en la toma de decisiones.
Promover el uso de métodos tradicionales en la toma de decisiones.
¿Cuál es el propósito principal de seguir una serie de etapas en el método descrito en el texto?
Garantizar una secuencia rígida de pasos.
Respetar requisitos lógicos y equilibrar espontaneidad y rigor.
Evitar cualquier tipo de pensamiento espontáneo.
Ignorar la interdependencia entre las etapas.
¿Qué implica "sentir un problema" según el texto?
Percibir una desviación de los acontecimientos hacia un objetivo.
Ignorar los objetivos establecidos.
Resolver el problema sin analizarlo previamente.
Evitar la formulación de hipótesis sobre el problema.
¿Cuál es la postura mental recomendada para la etapa de "recogida de información"?
Una postura lógica y concentrada.
Una postura espontánea, similar al brainstorming.
Una postura rígida y estructurada.
Una postura indiferente hacia las alternativas.
¿Qué se recomienda hacer al finalizar una etapa según el texto?
Ignorar las conclusiones obtenidas.
Retornar a una etapa anterior si es necesario.
Continuar sin revisar los pasos previos.
Evitar volver al punto de partida.
¿Por qué la creatividad es importante en el proceso de toma de decisiones?
Porque permite ignorar las alternativas.
Porque ayuda a generar alternativas.
Porque elimina la necesidad de hipótesis.
Porque simplifica el proceso de clasificación de información.
¿Qué es lo que muchas veces impide que los problemas se resuelvan según el texto?
La falta de recursos económicos.
La resistencia a definirlos tal como son.
La ausencia de objetivos claros.
La falta de comunicación entre las partes.
¿Qué precaución se debe tomar al definir un problema según el método expuesto en el texto?
Considerarlo como un hecho definitivo.
Adoptar una definición preliminar como hipótesis.
Ignorar los síntomas y centrarse en los resultados.
Evitar realizar estudios exhaustivos.
¿Qué se recomienda hacer en la etapa de recogida de información?
Ignorar los factores personales y centrarse en los costos.
Buscar y anotar todo lo relevante sin preocuparse por el orden.
Clasificar la información desde el principio.
Limitar la búsqueda a un tiempo específico.
¿Qué diferencia se debe cuidar al recoger información según el texto?
Entre hechos y opiniones.
Entre datos y resultados.
Entre problemas y soluciones.
Entre objetivos y estrategias.
¿Qué se menciona como una subetapa de la recogida de información?
La clasificación de la información recogida.
La eliminación de datos irrelevantes.
La creación de hipótesis definitivas.
La evaluación de los resultados obtenidos.
¿Qué se necesita para tener seguridad de que la alternativa elegida apunta a los objetivos?
Hacer explícitos los objetivos.
Evitar tomar decisiones.
Clasificar la información por áreas funcionales.
Ignorar los síntomas del problema.
¿Cuál es el objetivo de la etapa de definición del problema?
Ignorar los síntomas y centrarse en las soluciones.
Definir el problema y distinguir sus aspectos o subproblemas.
Evitar clasificar la información.
Buscar una solución menos mala.
¿Qué se debe evitar al asignar un efecto a una causa?
La clasificación de información.
Las suposiciones gratuitas.
La búsqueda de soluciones.
La formulación de criterios de valoración.
¿Qué se puede decir de un problema bien definido?
Que está completamente resuelto.
Que es un problema parcialmente resuelto.
Que no tiene solución.
Que no requiere análisis riguroso.
¿Qué relación existe entre la definición del problema y la formulación de criterios de valoración?
Son etapas independientes.
Ambas etapas forman una unidad.
La formulación de criterios de valoración no es necesaria.
La definición del problema es más importante que los criterios de valoración.
¿Qué sucede cuando tomamos decisiones esperando acertar sin definir claramente los objetivos?
Logramos nuestros objetivos.
Nos abandonamos a la suerte.
Evitamos problemas.
Encontramos soluciones óptimas.
¿Qué implica la formulación de criterios de valoración según el texto?
Tomar decisiones basadas en impulsos sin considerar las consecuencias.
Hacer explícitos los criterios para evaluar alternativas y considerar el objetivo final.
Ignorar el sistema de objetivos y políticas de la organización.
Evitar la formulación de objetivos claros.
¿Qué se recomienda hacer para evitar caer en el "carril mental" al buscar soluciones a un problema?
Concentrarse únicamente en una solución específica.
Anotar todas las alternativas sin preocuparse por su factibilidad.
Ignorar la espontaneidad en el proceso de búsqueda.
Seguir siempre las soluciones convencionales.
¿Qué etapa requiere una postura mental rigurosa según el texto?
Formulación de criterios de valoración.
Formulación de alternativas.
Valoración de alternativas.
Toma de decisiones.
¿Qué se debe hacer cuando hay mucha diversidad de alternativas y criterios según el texto?
Ignorar las alternativas menos factibles.
Construir una "matriz" para organizar las alternativas y criterios.
Elegir la primera alternativa que venga a la mente.
Evitar el análisis de riesgos y costos.
¿Qué consejo se menciona en el texto para tomar decisiones efectivas?
Seguir siempre las hipótesis convencionales.
Observar las evidencias y no desechar "hipótesis imposibles".
Evitar la formulación de alternativas.
Ignorar las evidencias y seguir el instinto.
¿Cuál es el método más fácil para lograr la coordinación en un grupo según el texto?
Asignar tareas individuales a cada miembro del grupo.
Invitar a los participantes a realizar simultáneamente una misma "actividad intelectual".
Utilizar herramientas tecnológicas para la comunicación.
Delegar todas las decisiones a un líder del grupo.
¿Por qué es importante que un grupo disponga de una "memoria externa" o "de grupo"?
Para evitar conflictos entre los miembros del grupo.
Para que las ideas y conclusiones estén continuamente a la vista de todos.
Para reducir el tiempo de las reuniones.
Para asignar tareas de manera más eficiente.
¿Qué se menciona como una herramienta útil para redactar la memoria de la reunión?
Un ordenador portátil.
Un rotafolio o una pizarra.
Un proyector.
Un teléfono móvil.
¿Qué consejo se da al final del texto sobre las decisiones pasadas?
Reflexionar sobre ellas para aprender.
No juzgarlas con la información disponible en el presente.
Compartirlas con el grupo para obtener retroalimentación.
Evitar tomar decisiones importantes en el futuro.
¿Cuál es la postura mental asociada a la etapa de "Clasificación de la información" en el método científico de toma de decisiones?
Espontánea
Rigurosa
Conducta electiva
Hipótesis
¿Qué etapa sigue después de la "Formulación de criterios de valoración" en el método científico de toma de decisiones?
Valoración de alternativas
Formulación de alternativas
Clasificación de la información
Decisión
¿Cuál es la postura mental asociada a la etapa final de "Decisión" en el método científico de toma de decisiones?
Espontánea
Rigurosa
Conducta electiva
Hipótesis
¿Cuál es la etapa inicial del método científico de toma de decisiones?
Recogida de información
Predefinición (Hipótesis)
Clasificación de la información
Formulación de alternativas
¿Qué significa decidir bien según el texto?
Tomar decisiones que siempre resulten en éxito.
Decidir correctamente según las circunstancias y los resultados.
Evitar tomar decisiones en situaciones impredecibles.
Tomar decisiones rápidas sin reflexionar.
¿Qué papel juega la suerte en el proceso de tomar decisiones según el texto?
La suerte siempre garantiza buenos resultados.
La suerte es un factor impredecible que puede influir en los resultados.
La suerte no tiene impacto en las decisiones.
La suerte asegura que las decisiones sean correctas.
