Font size
WorksheetsChương 3 - 1
Total questions: 102
Worksheet time: 51mins
Quyết định của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt đề án xây dựng và phát triển thương hiệu quốc gia đến năm 2010 là quyết định nào?
Quyết định số 253/2010/QĐ-TTg ngày 25 tháng 11 năm 2003
Quyết định số 253/2003/QĐ-TTg ngày 25 tháng 11 năm 2003
Quyết định số 253/2003/QĐ-TTg ngày 10 tháng 11 năm 2010
Quyết định số 2010/253/QĐ-TTg ngày 25 tháng 11 năm 2003
Mục đích của việc xây dựng và phát triển Thương hiệu Quốc gia là gì?
Chỉ nhằm xây dựng, quảng bá nhãn hiệu sản phẩm hàng hóa.
Xây dựng chương trình xúc tiến thương mại ngắn hạn.
Xây dựng, quảng bá nhãn hiệu sản phẩm, tên thương mại, chỉ dẫn địa lý và tên gọi xuất xứ hàng hóa.
Chỉ quảng bá các sản phẩm đã đạt tiêu chí Chương trình Thương hiệu Quốc gia.
Chương trình xây dựng và phát triển Thương hiệu Quốc gia được định nghĩa là một chương trình xúc tiến thương mại như thế nào?
Ngắn hạn
Trung hạn
Dài hạn
Không xác định thời hạn
Thương hiệu Quốc gia được phép gắn biểu trưng vào đâu?
Chỉ gắn vào các nhãn hiệu sản phẩm hàng hóa.
Chỉ gắn vào các nhãn hiệu dịch vụ.
Gắn vào sản phẩm đã có nhãn hiệu riêng đạt được các tiêu chí do Chương trình quy định.
Gắn vào bất kỳ sản phẩm nào của Việt Nam.
Biểu trưng của Thương hiệu Quốc gia có tựa đề tiếng Anh là gì?
VIETNAM NATIONAL BRAND
VIETNAM VALUE INSIDE
NATIONAL VALUE OF VIETNAM
VIETNAM BRAND VALUE
Tựa đề tiếng Anh "VIETNAM VALUE INSIDE" dịch sang tiếng Việt có nghĩa là gì?
Thương hiệu Việt Nam
Giá trị Việt Nam
Chất lượng Việt Nam
Sản phẩm Việt Nam
Việc xây dựng và phát triển Thương hiệu Quốc gia nhằm quảng bá những đối tượng nào?
Nhãn hiệu sản phẩm (hàng hóa và dịch vụ) và tên thương mại.
Chỉ dẫn địa lý và tên gọi xuất xứ hàng hóa.
Tất cả các đáp án trên.
Chỉ tên gọi xuất xứ hàng hóa.
Chương trình xây dựng và phát triển Thương hiệu Quốc gia được triển khai nhằm mục tiêu gì trên thị trường?
Thị trường trong nước
Thị trường ngoài nước
Thị trường trong và ngoài nước
Thị trường khu vực ASEAN
Đề án xây dựng và phát triển thương hiệu quốc gia được phê duyệt nhằm đạt mục tiêu đến năm nào?
Năm 2003
Năm 2020
Năm 2010
Năm 2015
Sản phẩm muốn được mang biểu trưng của Thương hiệu Quốc gia cần đạt được điều kiện gì?
Chỉ cần là sản phẩm của doanh nghiệp Việt Nam.
Chỉ cần có nhãn hiệu riêng.
Đã có nhãn hiệu riêng và đạt được các tiêu chí do Chương trình quy định.
Là sản phẩm dịch vụ hoặc hàng hóa.
Trong mối quan hệ với Bản sắc văn hóa, Thương hiệu được ví như điều gì?
Một tấm gương
Một tấm giấy khen
Một tấm huân chương
Một bằng chứng nhận
Bản sắc văn hóa doanh nghiệp được định nghĩa là gì?
Sự cống hiến của tổ chức đối với các thành viên.
Hình ảnh, ẩn tượng về phong cách hành động và hành vi của tổ chức phản ánh giá trị và triết lý đã được lựa chọn.
Tổng hợp các sản phẩm và dịch vụ của tổ chức.
Doanh thu và lợi nhuận của công ty.
Bản sắc văn hóa doanh nghiệp thể hiện qua dấu hiệu nào của các thành viên tổ chức?
Trình độ học vấn
Hành vi của các thành viên tổ chức
Khả năng giao tiếp
Mức lương
Bản sắc văn hóa là dấu hiệu thể hiện điều gì liên quan đến giá trị và triết lý chủ đạo của công ty?
Sự khác biệt
Sự cạnh tranh
Sự thay đổi
Sự thống nhất và mức độ nhận thức
Bản sắc văn hóa doanh nghiệp là sự cống hiến của tổ chức đối với ai?
Các cổ đông
Các nhà quản lý
Xã hội (những người hữu quan)
Khách hàng
Triết lý và giá trị đã được lựa chọn của tổ chức được phản ánh thông qua yếu tố nào của Bản sắc văn hóa?
Doanh số bán hàng
Phong cách hành động và hành vi của tổ chức
Công nghệ sử dụng
Số lượng nhân viên
Theo nội dung, yếu tố nào đóng vai trò là "tấm huấn chương" cho Bản sắc văn hóa doanh nghiệp?
Triết lý đã được lựa chọn
Giá trị chủ đạo của công ty
Hành vi của các thành viên
Thương hiệu
Bản sắc văn hóa tạo nên điều gì cho tổ chức?
Chi phí sản xuất thấp
Khách hàng tiềm năng
Hình ảnh và ấn tượng
Lợi nhuận cao
Việc lựa chọn giá trị và triết lý của tổ chức có ý nghĩa như thế nào đối với Bản sắc văn hóa?
Không liên quan
Chỉ ảnh hưởng nhỏ
Là cơ sở để hình thành phong cách hành động và hành vi
Chỉ áp dụng cho nhân viên mới
Bản sắc văn hóa doanh nghiệp thể hiện sự thống nhất và mức độ nhận thức về điều gì trong công ty?
Kế hoạch kinh doanh
Các giá trị và triết lý chủ đạo
Cơ cấu tổ chức
Quy trình làm việc
Bản sắc VHDN là những biểu hiện đặc trưng về yếu tố nào của tổ chức?
Phong cách, hành động và hành vi
Quy trình sản xuất và công nghệ
Doanh thu và lợi nhuận
Cơ cấu tổ chức và nhân sự
Bản sắc VHDN phản ánh những yếu tố nào đã được tổ chức lựa chọn?
Chiến lược marketing và bán hàng
Giá trị và triết lý
Các chỉ số tài chính
Kế hoạch kinh doanh
Văn hóa Sứ mệnh (văn hóa tạo lập) hình thành thông qua bản chất thay đổi nào của Bản sắc VHDN?
Hình thành từ củng cố
Hình thành từ hòa nhập
Có thể thay đổi
Có thể được tạo lập
Văn hóa Nhất quán (văn hóa hình thành từ củng cố) nhấn mạnh đến bản chất nào của Bản sắc VHDN?
Có thể thay đổi
Có thể được tạo lập
Có thể hình thành từ củng cố
Có thể hình thành từ hòa nhập
Bản chất thay đổi của Bản sắc VHDN được gọi là văn hóa thích ứng khi nó có đặc trưng nào?
Hình thành từ củng cố
Có thể thay đổi
Có thể được tạo lập
Hình thành từ hòa nhập
Bản chất thay đổi hình thành từ hòa nhập của Bản sắc VHDN được gọi là gì?
Văn hóa sứ mệnh
Văn hóa nhất quán
Văn hóa thích ứng
Văn hóa hòa nhập
Khái niệm Bản sắc VHDN nhấn mạnh đến các biểu hiện đặc trưng về hành động và hành vi để phân định điều gì?
Năng lực cạnh tranh
Giá trị và triết lý đã được lựa chọn
Sự ổn định tài chính
Vị thế trên thị trường
Sự thay đổi của Bản sắc VHDN theo hướng tạo lập (văn hóa sứ mệnh) đề cập đến điều gì?
Sự ổn định và bền vững của văn hóa hiện tại
Việc chủ động xây dựng một văn hóa mới
Sự điều chỉnh văn hóa theo môi trường bên ngoài
Sự kết hợp văn hóa từ các đơn vị khác
Sự thay đổi của Bản sắc VHDN theo hướng củng cố (văn hóa nhất quán) chủ yếu nhằm mục đích gì?
Thay đổi triệt để các giá trị cốt lõi
Duy trì và làm vững chắc các giá trị hiện có
Thích ứng nhanh với sự thay đổi của thị trường
Khởi tạo một triết lý hoạt động hoàn toàn mới
Tính chất có thể thay đổi (văn hóa thích ứng) trong bản chất của Bản sắc VHDN cho thấy điều gì?
VHDN là bất biến và cố định
VHDN cần điều chỉnh để phù hợp với hoàn cảnh mới
VHDN luôn được tạo lập mới hoàn toàn
VHDN chỉ hình thành từ sự hợp nhất các tổ chức
Theo khái niệm, việc tạo lập Bản sắc VHDN là xây dựng một phương pháp hành động như thế nào trong toàn doanh nghiệp?
Đa dạng
Linh hoạt
Thống nhất
Tùy biến
Mục đích của việc tạo lập Bản sắc VHDN là gì?
Chỉ để xây dựng cơ cấu tổ chức hoàn thiện
Chỉ để xây dựng hệ thống lãnh đạo
Xây dựng phương pháp hành động thống nhất và tạo lập tiên đề, hệ thống hậu
Tạo ra sự khác biệt trong sản phẩm
Phương pháp luận tạo lập Bản sắc VHDN được so sánh với sự hình thành của yếu tố nào?
Tính ổn định của hệ thống
Hiệu suất công việc
Tính cách của con người
Cơ cấu tổ chức
Nhóm các hệ thống vật chất trong việc tạo lập Bản sắc VHDN còn được gọi là gì?
Hệ điều hành
Phần mềm
Phần cứng
Hệ thống hành động
Nhóm các hệ thống vật chất (phần cứng) gồm các nhân tố và hệ thống nào?
Hệ thống điều hành và lãnh đạo
Hoạt động tác nghiệp chuyên môn
Nhân tố, hệ thống tổ chức
Hoạt động thuộc chương trình văn hoá công ty
Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức thuộc nhóm nhân tố nào tham gia vào việc tạo lập Bản sắc VHDN?
Hệ thống hành động (phần mềm)
Hệ thống giá trị nhận thức (hệ điều hành)
Hệ thống vật chất (phần cứng)
Hoạt động tác nghiệp chuyên môn
Nhóm các hệ thống vật chất có nhiệm vụ hài hoà trong thực hiện nhiệm vụ chuyên môn và phát triển/phổ biến yếu tố nào?
Kế hoạch tài chính
Hệ thống giá trị & triết lý văn hoá công ty
Quy trình bán hàng
Các chương trình đào tạo
Công cụ và phương pháp lý tưởng được sử dụng trong nhóm hệ thống vật chất để quản lý chất lượng toàn bộ là gì?
ISO 9001
KPI
TQM (Total Quality Management) với các bộ tiêu chuẩn ISO
BSC (Balanced Scorecard)
Nhóm hệ thống giá trị nhận thức trong việc tạo lập Bản sắc VHDN còn được gọi là gì?
Phần mềm
Phần cứng
Hệ thống hành động
Hệ điều hành
Nhóm hệ thống giá trị nhận thức (hệ điều hành) gồm hệ thống nào?
Hệ thống tổ chức
Hoạt động tác nghiệp chuyên môn
Hệ thống điều hành và lãnh đạo
Các chuẩn mực hành vi
Hệ thống điều hành và lãnh đạo có vai trò xây dựng phong cách nào và phương pháp nào?
Phong cách làm việc và phương pháp kiểm toán
Phong cách lãnh đạo, điều hành và phương pháp ra quyết định
Phong cách chuyên môn và phương pháp bán hàng
Phong cách giao tiếp và phương pháp tuyển dụng
Trong nhóm hệ thống giá trị nhận thức, Lãnh đạo đóng vai trò là gì về hành vi đạo đức?
Người giám sát
Người đánh giá
"Khuôn mẫu"
Người tư vấn
Nhóm hệ thống giá trị nhận thức cần xây dựng phong cách lãnh đạo, sử dụng quyền lực, phân quyền hợp lý và quản lý yếu tố nào?
Lợi nhuận
Hiệu suất
Hình tượng
Nhân sự
Nhóm các hệ thống hành động trong việc tạo lập Bản sắc VHDN còn được gọi là gì?
Hệ điều hành
Phần cứng
Phần mềm
Hệ thống tổ chức
Nhóm các hệ thống hành động (phần mềm) gồm những hoạt động nào?
Hệ thống điều hành và lãnh đạo
Hệ thống tổ chức và cơ cấu
Hoạt động tác nghiệp chuyên môn và hoạt động thuộc chương trình văn hoá công ty
Quản lý hình tượng và phân quyền
Nhóm hệ thống hành động có nhiệm vụ xây dựng hệ thống gì?
Hệ thống tài chính
Các chuẩn mực hành vi
Hệ thống kỹ thuật
Hệ thống tuyển dụng
Việc phát triển các chương trình đạo đức thuộc nhiệm vụ của nhóm nhân tố nào tham gia vào việc tạo lập Bản sắc VHDN?
Hệ thống vật chất (phần cứng)
Hệ thống giá trị nhận thức (hệ điều hành)
Hệ thống hành động (phần mềm)
Hệ thống tổ chức
Nhóm hệ thống hành động yêu cầu hoạt động đạo đức cần được thiết kế như thế nào với hoạt động chuyên môn?
Tách biệt hoàn toàn
Cạnh tranh
Lồng ghép hài hoà, nhịp nhàng
Ưu tiên hơn
Việc xây dựng một phương pháp hành động thống nhất là yêu cầu cốt lõi trong khái niệm nào?
Khái niệm Bản sắc VHDN
Khái niệm Tạo lập Bản sắc VHDN
Khái niệm Văn hoá nhất quán
Khái niệm TQM
Theo phương pháp luận, quá trình tạo lập Bản sắc VHDN là quá trình có tính chất nào?
Có tính kỹ thuật thuần túy
Có tính cá nhân, giống sự hình thành tính cách
Có tính tập thể, giống sự hình thành quy trình sản xuất
Có tính tài chính
Cơ cấu tổ chức hoàn thiện là kết quả trực tiếp của việc xây dựng và phát triển nhóm nhân tố nào?
Hệ thống hành động
Hệ thống giá trị nhận thức
Hệ thống vật chất
Hệ thống điều hành
Yếu tố nào trong nhóm hệ thống vật chất đóng vai trò quan trọng trong việc phổ biến hệ thống giá trị & triết lý văn hoá công ty?
Quản lý chất lượng toàn bộ (TQM)
Hệ thống tổ chức
Cơ cấu tổ chức hoàn thiện
Bộ tiêu chuẩn ISO
Việc phân quyền hợp lý là một nhiệm vụ cụ thể thuộc nhóm nhân tố nào?
Hệ thống vật chất (phần cứng)
Hệ thống hành động (phần mềm)
Hệ thống giá trị nhận thức (hệ điều hành)
Hoạt động tác nghiệp chuyên môn
Việc xây dựng hệ thống các chuẩn mực hành vi là nhiệm vụ nhằm mục đích gì trong quá trình tạo lập Bản sắc VHDN?
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức
Thống nhất hành động của các thành viên
Quản lý hình tượng lãnh đạo
Xây dựng phương pháp ra quyết định
Khi Lãnh đạo được coi là "khuôn mẫu" về hành vi đạo đức, điều này thuộc nhóm nhân tố nào đang hoạt động?
Hệ thống điều hành và lãnh đạo
Hoạt động tác nghiệp chuyên môn
Hệ thống tổ chức
Hoạt động thuộc chương trình văn hoá công ty
Nhóm hệ thống nào đóng vai trò là "tiền đề và hệ thống hậu thuẫn" cho việc triển khai hành động thống nhất trong thực tế?
Cả nhóm hệ thống vật chất và nhóm hệ thống giá trị nhận thức
Chi nhánh hệ thống vật chất
Chi nhánh hệ thống hành động
Chi nhánh hệ thống giá trị nhận thức
Hoạt động tác nghiệp chuyên môn tham gia vào việc tạo lập Bản sắc VHDN thuộc nhóm hệ thống nào?
Hệ thống giá trị nhận thức
Hệ thống vật chất
Hệ thống hành động
Hệ thống tổ chức
Bản sắc VHDN là biểu hiện đặc trưng về phong cách, hành động và hành vi của tổ chức; vậy yếu tố nào tạo ra ấn tượng về phong cách, hành động, hành vi đó?
Giá trị và triết lý đã được lựa chọn
Quy trình tác nghiệp chuyên môn
Cơ cấu tổ chức
Bộ tiêu chuẩn ISO
Đặc trưng Hài hoà trong thực hiện nhiệm vụ chuyên môn là mục tiêu chính của yếu tố nào trong nhóm hệ thống vật chất?
TQM
Hệ thống tổ chức
Bộ tiêu chuẩn ISO
Cơ cấu tổ chức hoàn thiện
Việc quản lý hình tượng lãnh đạo thuộc nhóm hệ thống nào, và nhằm mục đích gì?
Hệ thống vật chất; nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức
Hệ thống hành động; nhằm xây dựng chuẩn mực hành vi
Hệ thống giá trị nhận thức; nhằm xây dựng phong cách lãnh đạo
Hệ thống hành động; nhằm phát triển các chương trình đạo đức
Việc hoàn thiện hệ tổ chức nhằm xây dựng nền tảng cho các mối quan hệ nào?
"người với người", "người với công cụ", "công cụ với công cụ"
"Khách hàng với sản phẩm", "Doanh nghiệp với Chính phủ"
"Chiến lược với Mục tiêu", "Tài chính với Nhân sự"
"Lợi nhuận với Chi phí", "Thị trường với Đối thủ"
Các hệ thống trong tổ chức được xây dựng theo đặc trưng về mục đích kết cấu và yếu tố nào?
Khả năng tài chính
Nhân tố trọng tâm
Trình độ công nghệ
Tốc độ tăng trưởng
Trong tầm thiết kế hệ thống tổ chức được đặt vào những nhân tố nào?
"con người" hoặc "môi trường hoạt động và chiến lược"
"Lợi nhuận" hoặc "Thương hiệu"
"Quy trình" hoặc "Kỹ thuật"
"Thời gian" hoặc "Chi phí"
Quan điểm thiết kế đặt trọng tâm vào nhân tố "con người" hay "môi trường hoạt động và chiến lược" ảnh hưởng đến điều gì?
Việc phân bổ ngân sách hàng năm
Chất lượng sản phẩm và dịch vụ
Lựa chọn mô hình hệ thống tổ chức được xây dựng
Việc xác định mục tiêu ngắn hạn của công ty
Mục đích của việc hoàn thiện hệ thống tổ chức là để xây dựng nền tảng cho các mối quan hệ, đây thuộc bước nào trong quy trình tạo lập Bản sắc VHDN?
Xây dựng hệ thống giá trị nhận thức
Xây dựng hệ thống hành động
Hoàn thiện hệ thống tổ chức
Quản lý sự thay đổi
Quan điểm nào coi tổ chức là một "cơ thể sống"?
Quan điểm định hướng con người
Quan điểm rãnh mòn tâm lý
Quan điểm dòng chảy, biến hóa
Quan điểm định hướng môi trường
Tổ chức được coi là "cơ thể sống" dựa trên sự tương đồng về quy luật phát triển giữa tổ chức và yếu tố nào?
Sinh thái học
Hệ sinh học
Vật lý học
Xã hội học
Điểm mạnh nào sau đây thuộc quan điểm tổ chức là một "cơ thể sống"?
Khuyến khích người quản lý tìm hiểu nguồn gốc sự thay đổi
Xem xét toàn diện các mối quan hệ giữa con người
Là hệ thống mở, phát triển liên tục, tồn tại nhờ sự thích nghi linh hoạt.
Giúp làm rõ khó khăn với sự thay đổi
Trong quan điểm tổ chức là "cơ thể sống", việc tổ chức hoạt động trong môi trường không giống nhau dẫn đến yêu cầu gì?
Giảm thiểu chi phí hoạt động
Cần có cơ cấu tổ chức tĩnh
Phải thích nghi và tự hoàn thiện
Duy trì hiện trạng và lợi ích thu được
Quan điểm tổ chức là "cơ thể sống" được phản ánh trong quản lý bằng tư tưởng nào?
"Chủ nghĩa kinh nghiệm"
"Ngoại xuất"
"Cạnh tranh"
"Hợp tác"
Điểm yếu nào sau đây thuộc quan điểm tổ chức là một "cơ thể sống"?
Quá coi trọng "quá trình nhận thức" trong xây dựng tổ chức.
Khó tiếp cận và tác động đến tương lai.
Nguy cơ này sinh từ tư tưởng coi cạnh tranh tự do là chọn lọc tự nhiên.
Do bớt thực tế về lợi ích thu được từ việc duy trì hiện trạng.
Quan điểm tổ chức là "cơ thể sống" có điểm yếu là khó thống nhất hành động giữa các bộ phận chức năng, giống như điều gì?
Một hệ thống máy móc
Một hệ thống hành chính
Một cơ thể sống
Một rãnh mòn tâm lý
Quan điểm nào coi tổ chức như một "rãnh mòn tâm lý"?
Quan điểm tổ chức là "cơ thể sống"
Quan điểm tổ chức là "dòng chảy, biến hóa"
Quan điểm định hướng môi trường
Quan điểm định hướng chiến lược
Quan điểm tổ chức như một "rãnh mòn tâm lý" có nguồn gốc lý thuyết từ bức tranh nào?
Bức tranh của Aristotle
Bức tranh Platon
Bức tranh Heraclitus
Bức tranh Sisyphus
Quan điểm tổ chức như một "rãnh mòn tâm lý" lấy bản năng thích ngồi im trong "bóng râm" làm hình ảnh ẩn dụ cho điều gì?
Cơ cấu tổ chức hoàn thiện
Sự thích nghi linh hoạt
Thói quen và kinh nghiệm
Sự biến hóa tất yếu
Quan điểm tổ chức như một "rãnh mòn tâm lý" được phản ánh trong quản lý bằng tư tưởng nào?
"Chủ nghĩa kinh nghiệm"
"Ngoại xuất"
"Cạnh tranh"
"Thích nghi"
Tư tưởng "chủ nghĩa kinh nghiệm" trong quan điểm "rãnh mòn tâm lý" ẩn chứa nguy cơ gì?
Khó thực hiện vì đòi hỏi thay đổi triệt để.
Nguy cơ về sự "giam cầm" tự do trong tư duy và hành động của cá nhân.
Nguy cơ này sinh từ tư tưởng coi cạnh tranh tự do là chọn lọc tự nhiên.
Khó thống nhất hành động giữa bộ phận chức năng.
Điểm mạnh nào sau đây thuộc quan điểm tổ chức như một "rãnh mòn tâm lý"?
Khuyến khích người quản lý tìm hiểu tổ chức, nguồn gốc sự thay đổi.
Làm rõ khó khăn, trở ngại với sự thay đổi.
Tôn tại nhờ sự thích nghi linh hoạt.
Cho phép tổ chức đa dạng phụ thuộc môi trường.
Quan điểm "rãnh mòn tâm lý" coi xung đột và thay đổi là gì?
Một sai lầm cần tránh
Biến hóa tất yếu
Một hiện tượng xã hội
Một điểm yếu của tổ chức
Điểm yếu nào sau đây thuộc quan điểm tổ chức như một "rãnh mòn tâm lý"?
Quá coi trọng "quá trình nhận thức" trong xây dựng và duy trì tổ chức.
Khó thống nhất hành động giữa các bộ phận chức năng.
Khó thực hiện vì đòi hỏi thay đổi triệt để.
Khó tiếp cận và tác động đến tương lai.
Quan điểm "rãnh mòn tâm lý" có điểm yếu là bỏ sót thực tế về yếu tố nào?
Sự thay đổi triệt để tổ chức
Sự thích nghi linh hoạt
Lợi ích thu được từ việc duy trì hiện trạng
Khả năng cạnh tranh của tổ chức
Quan điểm nào coi tổ chức như một "dòng chảy, biến hóa"?
Quan điểm tổ chức là "cơ thể sống"
Quan điểm tổ chức là "rãnh mòn tâm lý"
Quan điểm định hướng môi trường
Quan điểm định hướng con người
Theo quan điểm tổ chức như một "dòng chảy, biến hóa", tổ chức có tính chất hoạt động như thế nào?
Hoạt động tĩnh, bất biến
Chỉ ổn định, không biến đổi
Chỉ biến đổi, không ổn định
Vừa ổn định vừa biến đổi
Quan điểm tổ chức như một "dòng chảy, biến hóa" được phản ánh trong quản lý bằng tư tưởng nào?
"Chủ nghĩa kinh nghiệm"
"Cạnh tranh"
"Ngoại xuất" của người quản lý
"Thích nghi linh hoạt"
Tư tưởng nào thôi thúc con người luôn nhận thức, tìm hiểu thế giới theo quan điểm "dòng chảy, biến hóa"?
Chủ nghĩa kinh nghiệm
Cạnh tranh
Ngoại xuất
Thích nghi
Điểm mạnh nào sau đây thuộc quan điểm tổ chức như một "dòng chảy, biến hóa"?
Xem xét toàn diện các khía cạnh của tổ chức, các mối quan hệ giữa con người với nhau.
Tồn tại nhờ sự thích nghi linh hoạt, cân bằng bên trong và bên ngoài.
Khuyến khích người quản lý tìm hiểu nguồn gốc sự thay đổi.
Giúp thống nhất hành động giữa các bộ phận chức năng.
Quan điểm "dòng chảy, biến hóa" giúp làm rõ điều gì liên quan đến sự thay đổi?
Nguồn gốc của sự thay đổi
Tác động của sự thay đổi
Khó khăn, trở ngại với sự thay đổi, quản lý sự thay đổi
Bản năng thích ngồi im
Điểm yếu nào sau đây thuộc quan điểm tổ chức như một "dòng chảy, biến hóa"?
Nguy cơ nảy sinh tư tưởng coi cạnh tranh tự do là chọn lọc tự nhiên.
Khó thực hiện vì đòi hỏi thay đổi triệt để tổ chức, xã hội.
Nguy cơ về sự "giảm cảm" tự do trong tư duy và hành động.
Đòi sốt thực tế về lợi ích thu được từ việc duy trì hiện trạng.
Việc khó tiếp cận và tác động đến tương lai là điểm yếu thuộc quan điểm nào?
Tổ chức là một "cơ thể sống"
Tổ chức như một "rãnh mòn tâm lý"
Tổ chức như một "dòng chảy, biến hóa"
Tổ chức như một hệ thống kín
Theo quan điểm tổ chức là "cơ thể sống", tổ chức đa dạng được hình thành do phụ thuộc vào yếu tố nào?
Nguồn gốc lý thuyết
Lý thuyết về sinh học
Môi trường
Quy luật phát triển
Quan điểm tổ chức như một "rãnh mòn tâm lý" gợi ra thế giới con người cố gắng làm gì?
Điều khiển bộ óc của nhau
Tìm hiểu hệ sinh học
Thay đổi triệt để tổ chức
Thích nghi linh hoạt
Quan điểm nào có điểm mạnh là khuyến khích người quản lý tìm hiểu nguồn gốc sự thay đổi của tổ chức?
Tổ chức là "cơ thể sống"
Tổ chức như một "rãnh mòn tâm lý"
Tổ chức như một "dòng chảy, biến hóa"
Quan điểm định hướng con người
Việc đặt trọng tâm thiết kế vào nhân tố "môi trường hoạt động và chiến lược" là biểu hiện của quan điểm định hướng nào?
Định hướng con người
Định hướng môi trường
Định hướng hành động
Định hướng vật chất
Điểm yếu của quan điểm "rãnh mòn tâm lý" là không giải quyết vấn đề tổ chức một cách chủ quan, manh mún và như thế nào nữa?
Triệt để
Linh hoạt
Toàn diện
Đơn phương
Đặc trưng "cân bằng bên trong và bên ngoài" là điều kiện để tổ chức tồn tại theo quan điểm nào?
Tổ chức như một "rãnh mòn tâm lý"
Tổ chức là một "cơ thể sống"
Tổ chức như một "dòng chảy, biến hóa"
Quan điểm định hướng con người
Mục đích xây dựng các hệ thống theo đặc trưng về mục đích kết cấu và nhân tố trọng tâm thuộc bước nào trong quy trình?
Quản lý sự thay đổi
Hoàn thiện hệ thống tổ chức
Xây dựng hệ thống giá trị nhận thức
Xây dựng hệ thống hành động
Quan điểm tổ chức như một "dòng chảy, biến hóa" có tư tưởng thôi thúc con người luôn nhận thức, tìm hiểu yếu tố nào?
Bản năng thích ngồi im
Lợi ích duy trì hiện trạng
Quá trình nhận thức
Thế giới
Điểm yếu của quan điểm tổ chức là "cơ thể sống" là nó bỏ qua thực tế tổ chức là một hiện tượng gì?
Hiện tượng vật lý
Hiện tượng tự nhiên
Hiện tượng xã hội
Hiện tượng sinh học
Quan điểm nào có điểm yếu là gợi ra thế giới con người cố gắng điều khiển bộ óc của nhau?
Tổ chức là một "cơ thể sống"
Tổ chức như một "rãnh mòn tâm lý"
Tổ chức như một "dòng chảy, biến hóa"
Quan điểm định hướng chiến lược
Việc lựa chọn mô hình hệ thống tổ chức được xây dựng chịu ảnh hưởng trực tiếp từ yếu tố nào?
Quan điểm thiết kế (đặt trọng tâm vào "con người" hay "môi trường hoạt động và chiến lược")
Khả năng tài chính của công ty
Số lượng nhân viên
Doanh thu hàng năm
Quan điểm "Tổ chức là một cỗ máy" xem tổ chức như một "công cụ" được tạo ra để thực hiện mục đích gì?
Mục đích
Lợi nhuận
Sự sáng tạo
Sự thích nghi
Yếu tố nào được sử dụng để biến đổi bản chất của hoạt động sản xuất theo quan điểm "Tổ chức là một cỗ máy"?
Con người
Quy trình
Máy móc
Chiến lược
