Giúp tăng cường khả năng ghi nhớ kiến thức

Chỉ áp dụng trong lĩnh vực nghệ thuật

Giải quyết vấn đề hiệu quả và tạo ra giá trị mới

Chỉ quan trọng trong các công việc sáng tạo

Kỹ năng sử dụng máy tính

Kỹ năng tư duy phản biện

Kỹ năng ghi nhớ thông tin

Kỹ năng làm việc độc lập

VUCA (biến động, bất trắc, phức tạp, mơ hồ)

Thế giới ổn định và dễ dự đoán

Thế giới phát triển chậm và đồng đều

Thế giới không có nhiều thay đổi

Khó khăn về tài chính

Thiếu hụt nguồn nhân lực

Sự thay đổi nhanh chóng và không thể dự đoán

Sự ổn định của môi trường kinh doanh

Sự chuẩn bị kỹ lưỡng về kiến thức chuyên môn

Tâm thế sẵn sàng sáng tạo

Kỹ năng lãnh đạo

Kinh nghiệm thực tế

Học thuộc lý thuyết một cách nghiêm túc

Tham gia vào các hoạt động trải nghiệm sáng tạo

Lắng nghe và làm theo hướng dẫn của người khác

Tập trung vào việc phân tích số liệu

Không cần tôn trọng thời gian và sự có mặt

Tham gia đầy đủ và đúng giờ

Tự do làm việc riêng trong giờ học

Không cần lắng nghe người khác

Không cần tuân thủ nội quy lớp học

Tự do sử dụng điện thoại trong giờ học

Tôn trọng lẫn nhau và sự khác biệt của mỗi cá nhân

Chỉ chú trọng vào kết quả học tập

Robot thay thế con người trong nhiều lĩnh vực công việc

Khó khăn trong việc tìm kiếm việc làm mới

Sự suy giảm của các ngành nghề kỹ thuật

Công nghệ phát triển chậm

Cảm giác lo lắng về việc bị đánh giá

Thiếu sự hỗ trợ từ đồng nghiệp và cấp trên

Khuyến khích sự thử nghiệm và khám phá

Áp lực phải đạt được kết quả ngay lập tức

Thay đổi các cách tiếp cận hiện có

Nhận ra nhu cầu cần có cách tiếp cận mới

Đưa ra cách tiếp cận mới

Tạo ra khái niệm mới

5

3

4

2

Đúng

Sai

Giúp loài người tiến hóa nhanh hơn

Làm giảm và ngăn chặn biến đổi khí hậu

Là tiền đề cho các phát minh và sự đổi mới

Nhanh chóng làm giảm khoảng cách giàu nghèo

Sống chuẩn chế độ khoa học đã chứng minh

Làm việc khuôn mẫu theo hướng dẫn đã có sẵn

Thể dục, thể thao 2 tiếng mỗi ngày

Nghiên cứu, tạo ra giống cây mới giúp tăng năng suất lao động

Tính chính xác và tính khoa học.

Tính mới lạ và tính có giá trị.

Tính phức tạp và tính thực tiễn.

Tính sáng tạo và tính logic.

Thiết kế một mẫu nhà mới.

Lý giải nguyên nhân thất bại của một thí nghiệm.

Vận dụng một định luật để giải thích hiện tượng.

Phản biện một nghiên cứu.

Chỉ để ý tưởng cho riêng mình, không bộc lộ cho bất kỳ ai.

Chỉ chia sẻ ý tưởng với những người cực kì thân thiết.

Tuân theo những ý tưởng sẵn có và làm theo. 

Có tâm lý vững vàng để dám chấp nhận những ý kiến tiêu cực về ý tưởng của mình.

Khuyến khích mọi người thực hiện ý tưởng mới

Tìm kiếm các ý tưởng hoặc giải pháp đã có tác dụng trong các môi trường khác

Tạo ra các mô hình và phương pháp mới

Sẵn sàng đón nhận ý tưởng mới

Do mọi người xung quang sáng tạo

Không sáng tạo thì sẽ không làm được việc

Sự thay đổi của thế giới

Do thầy cô yêu cầu

Thực hiện hoá ý tưởng

Xác định vấn đề

Hình thành ý tưởng

Phát triển ý tưởng

6 chiếc mũ tư duy

DOIT

SCAMPER

Bảng kể chuyện

Chiến binh

Quan toà

Nghệ sỹ

Nhà thám hiểm

Có

Không

Tính mới

Tính ứng dụng

Tính thực tế

Tính khả thi

Phân tích

Ứng dụng

Hiêu

Ghi nhớ

a. Phản ánh những trải nghiệm của cuộc sống.

b. Phản ánh hiện thực bằng con đường gián tiếp.

c. Kết quả nhận thức mang tính khái quát.

d. Diễn ra theo một quá trình.

Yếu tố cá nhân, chủ quan

Yếu tố môi trường làm việc, khách quan

Cả hai đáp án trên

Tích cực

Sáng tạo

Khách quan

Trực giác

A. Lăn khử mùi

B. Giày thể thao

C. Phòng gym

A. Xà phòng

B. Nước rửa tay

C. Kem triệt lông

A. Sữa tăng trưởng chiều cao

B. Khẩu trang y tế

C. Quảng cáo của hãng hàng không

A. Đồ ngủ cho trẻ em

B. Tã giấy

C. Sữa bột

D. Đệm

Dr. Edward de Bana

Dr. Edward de Bono

Dr. Bana de Edward

Dr. Bono de Edward

Tích cực

Tiêu cực

Sự thật

Sáng tạo

- Giúp cho não của bạn hoạt động một cách hiệu quả và sáng tạo nhất

- Giúp cho não của bạn hoạt động một cách có kế hoạch

- Giúp cho não của bạn hoạt động một cách hiệu quả và tốt nhất

- Giúp cho cơ não của bạn hoạt động một cách thiếu hiệu quả và ít sáng tạo nhất.

Phân tích

Ứng dụng

Hiêu

Ghi nhớ

Điều chỉnh

Đảo ngược

Kết hợp

Giảm thiểu

Tư duy logic, lập luận, số, chữ...

Hình ảnh, màu sắc, âm thanh...

Tư duy, thực hiện

Thực hiện, tư duy

Nhìn thấy, thực hiện

Tư duy, ứng dụng

Cung cấp sản phẩm/dịch vụ mới chưa từng có trên thị trường

Ấp ủ, lên ý tưởng kinh doanh và từng bước hiện thực nó

Là quá trình lập doanh nghiệp, thực hiện hoạt động kinh doanh để kiếm lời.

Tất cả đều sai

Dám chấp nhận rủi ro để nắm bắt cơ hội kinh doanh

Thái độ chấp nhận rủi ro và ý tưởng sáng tạo

Ý tưởng sáng tạo và khả năng nắm bắt cơ hội kinh doanh

Tất cả đều sai

Việc thiết kế đồ đạc

Cách xây dựng mô hình

Phương pháp giải quyết vấn đề

Các bước rèn trí não

Nhìn chung, điều này giúp chúng ta làm tốt việc ở trường hơn

Tư duy thiết kế giúp chúng ta phát triển năng lực sáng tạo để phục vụ cho thế giới không ngừng thay đổi

Tư duy thiết kế giúp chúng ta đặt các câu hỏi tốt hơn

Tư duy thiết kế giúp chúng ta tử tế hơn

Thấu cảm

Xác định vấn đề

Lên ý tưởng

Thiết kế mẫu thử

Thấu cảm

Xác định vấn đề

Lên ý tưởng

Thiết kế mẫu thử

Dựng mẫu thử

Xác định vấn đề

Lên ý tưởng

Thấu cảm

Thị trường cần phải đủ lớn, bạn có thể đáp ứng nhu cầu thị trường và đạt doanh thu lớn hơn chi phí.

Thị trường cần phải tăng trưởng, bạn có thể đáp ứng nhu cầu thị trường và đạt doanh thu lớn hơn chi phí.

Thị trường cần phải cạnh tranh, bạn có thể đáp ứng nhu cầu thị trường và đạt doanh thu lớn hơn chi phí.

Thị trường cần phải tập trung, bạn có thể đáp ứng nhu cầu thị trường và đạt doanh thu lớn hơn chi phí.

Quan sát các xu thế.

Giải quyết một vấn đề.

Quan sát thị trường.

Tìm khoảng trống trên thị trường.

Quan sát khách hàng, tìm khoảng trống trên thị trường, và giải quyết một vấn đề

Quan sát các xu thế, tìm khoảng trống trên thị trường, và giải quyết một vấn đề.

Quan sát các đối tác, tìm khoảng trống trên thị trường, và giải quyết một vấn đề.

Quan sát các đối thủ cạnh tranh, tìm khoảng trống trên thị trường, và giải quyết một vấn đề.

Thấu cảm là bước thứ 1 trong tiến trình tư duy thiết kế và nội dung là thấu hiểu và đồng cảm sâu sắc về các nhu cầu, cảm nhận, suy nghĩ, hành vi của doanh nghiệp

Thấu cảm là bước thứ 2 trong tiến trình tư duy thiết kế và nội dung là thấu hiểu và đồng cảm sâu sắc về các nhu cầu, cảm nhận, suy nghĩ, hành vi của khách hàng.

Thấu cảm là bước thứ 1 trong tiến trình tư duy thiết kế và nội dung là thấu hiểu và đồng cảm sâu sắc về các nhu cầu, cảm nhận, suy nghĩ, hành vi của đối thủ cạnh tranh.

Thấu cảm là bước thứ 1 trong tiến trình tư duy thiết kế và nội dung là thấu hiểu và đồng cảm sâu sắc về các nhu cầu, cảm nhận, suy nghĩ, hành vi của khách hàng.

Tìm ra thực trạng của vấn đề mà bản thân nhà khởi nghiệp và/hoặc nhiều người khác gặp phải trong cuộc sống, công việc…

Tìm ra nguyên nhân của vấn đề mà bản thân nhà khởi nghiệp và/hoặc nhiều người khác găp phải trong cuộc sống, công việc.

Tìm ra hậu quả quả của vấn đề mà bản thân nhà khởi nghiệp và/hoặc nhiều người khác găp phải trong cuộc sống, công việc…

Tìm ra giải pháp giúp giải quyết hiệu quả vấn đề mà bản thân nhà khởi nghiệp và/hoặc nhiều người khác gặp phải trong cuộc sống, công việc…

Xác định vấn đề là bước thứ 2 trong tiến trình tư duy thiết kế và nội dung là xác định những vấn đề chính mà đối thủ đang gặp phải và cần giải quyết.

Xác định vấn đề là bước thứ 2 trong tiến trình tư duy thiết kế và nội dung là xác định những vấn đề chính mà khách hàng đang gặp phải và cần giải quyết.

Xác định vấn đề là bước thứ 3 trong tiến trình tư duy thiết kế và nội dung là xác định những vấn đề chính mà doanh nghiệp đang gặp phải và cần giải quyết.

Xác định vấn đề là bước 3 trong tiến trình tư duy thiết kế và nội dung là xác định những vấn đề chính mà khách hàng đang gặp phải và cần giải quyết.

Là một cách tiếp cận giúp phát triển, sáng tạo các sản phẩm mới dựa trên nền tảng thấu cảm đối thủ cạnh tranh - xác định và giải quyết các vấn đề mà đối thủ cạnh tranh thực sự gặp phải hoặc các đáp ứng các nhu cầu mà họ thực sự mong muốn.

Là một cách tiếp cận giúp phát triển, sáng tạo các sản phẩm mới dựa trên nền tảng thấu cảm doanh nghiệp - xác định và giải quyết các vấn đề mà doanh nghiệp thực sự gặp phải hoặc các đáp ứng các nhu cầu mà họ thực sự mong muốn.

Là một cách tiếp cận giúp phát triển, sáng tạo các sản phẩm mới dựa trên nền tảng thấu cảm khách hàng - xác định và giải quyết các vấn đề mà khách hàng thực sự gặp phải hoặc các đáp ứng các nhu cầu mà họ thực sự mong muốn.

Là một cách tiếp cận giúp phát triển, sáng tạo các sản phẩm mới dựa trên nền tảng thấu cảm đối tác - xác định và giải quyết các vấn đề mà đối tác thực sự gặp phải hoặc các đáp ứng các nhu cầu mà họ thực sự mong muốn.

Thời gian sản phẩm tồn tại đủ dài để khai thác.

Thời gian khách hàng tồn tại đủ dài để khai thác.

Thời gian doanh nghiệp tồn tại đủ dài để khai thác.

Thời gian cơ hội tồn tại đủ dài để khai thác.

Tư duy thiết kế vận dụng nhiều phương pháp, công cụ và quy trình mà các nhà thiết kế sử dụng, nhưng hiện nay đã được phát triển và áp dụng vào nhiều lĩnh vực khác nhau - bao gồm kiến trúc, kỹ thuật và kinh doanh.

Tư duy thiết kế vận dụng nhiều phương pháp, công cụ và quy trình mà các nhà kinh doanh sáng tạo sử dụng, và hiện nay chủ yếu được phát triển và áp dụng vào lĩnh vực kinh doanh.

Tư duy thiết kế vận dụng nhiều phương pháp, công cụ và quy trình mà các nhà thiết kế sử dụng, nhưng hiện nay chủ yếu được phát triển và áp dụng vào lĩnh vực kinh doanh.

Tư duy thiết kế vận dụng nhiều phương pháp, công cụ và quy trình mà các nhà thiết kế sử dụng, và hiện nay bắt đầu được áp dụng vào lĩnh vực kinh doanh.

Mô hình kinh doanh chủ yếu là cách doanh nghiệp kiếm tiền và tạo doanh thu; ngoài ra là cách doanh nghiệp tạo ra giá trị và cách chuyển giao giá trị tới khách hàng và các bên có liên quan khác.

Mô hình kinh doanh là cách doanh nghiệp kiếm tiền và tạo doanh thu, chứ không phải là cách doanh nghiệp tạo ra giá trị và cách chuyển giao giá trị tới khách hàng và các bên có liên quan khác.

Mô hình kinh doanh không chỉ đơn thuần là cách kiếm tiền, cách tạo doanh thu cho doanh nghiệp mà còn bao gồm cách doanh nghiệp tạo ra giá trị và cách chuyển giao giá trị tới khách hàng và các bên có liên quan khác.

Mô hình kinh doanh không chỉ đơn thuần là cách kiếm tiền, cách tạo doanh thu cho doanh nghiệp mà còn bao gồm cách doanh nghiệp tạo ra giá trị và cách chuyển giao giá trị tới riêng cho khách hàng.

Công cụ Mô hình kinh doanh sáng tạo BMI (Business Model Innovation).

Công cụ Mô hình kinh doanh BMN (Business Model Navigator).

Công cụ Mô hình kinh doanh BMT (Business Model Template).

Công cụ Mô hình kinh doanh BMC (Business Model Canvas).

Danh mục các chiến lược để cạnh tranh với đối thủ cụ thể.

Danh mục các sản phẩm (hàng hóa và dịch vụ) mang lại doanh thu cho doanh nghiệp cụ thể.

Danh mục các sản phẩm (hàng hóa và dịch vụ) mang lại giá trị cho phân khúc khách hàng cụ thể.

Danh mục các nguồn lực giá trị để hợp tác với đối tác cụ thể.

Sau khi đã đánh giá được tính khả thi của cơ hội kinh doanh và trước khi chuẩn bị kế hoạch kinh doanh.

Trước khi đã đánh giá được tính khả thi của cơ hội kinh doanh và trước khi chuẩn bị kế hoạch kinh doanh.

Sau khi đã đánh giá được tính khả thi của cơ hội kinh doanh và sau khi chuẩn bị kế hoạch kinh doanh.

Trước khi đánh giá được tính khả thi của cơ hội kinh doanh và sau khi chuẩn bị kế hoạch kinh doanh.

Mô tả mạng lưới các nhà cung ứng và đối tác cần có để chiến lược kinh doanh hoạt động.

Mô tả mạng lưới các nhà cung ứng và đối tác cần có để mô hình kinh doanh hoạt động.

Mô tả mạng lưới các nhà cung ứng và đối tác cần có để kế hoạch kinh doanh hoạt động.

Mô tả mạng lưới các nhà cung ứng và đối tác cần có để ý tưởng kinh doanh hoạt động.

1. Phân khúc khách hàng - 2. Đề xuất giá trị - 3. Kênh truyền thông và phân phối - 4. Quan hệ khách hàng - 5. Dòng doanh thu - 6. Nguồn lực chính - 7. Đối tác chính - 8. Hoạt động chính - 9. Chi phí.

1. Phân khúc khách hàng - 2. Đề xuất giá trị - 3. Kênh truyền thông và phân phối - 4. Quan hệ khách hàng - 5. Dòng doanh thu - 6. Hoạt động chính - 7. Đối tác chính - 8. Nguồn lực chính - 9. Chi phí.

1. Phân khúc khách hàng - 2. Đề xuất giá trị - 3. Kênh truyền thông và phân phối - 4. Quan hệ khách hàng - 5. Dòng doanh thu - 6. Hoạt động chính - 7. Nguồn lực chính - 8. Đối tác chính - 9. Chi phí.

1. Phân khúc khách hàng - 2. Đề xuất giá trị - 3. Kênh truyền thông và phân phối - 4. Quan hệ khách hàng - 5. Dòng doanh thu - 6. Nguồn lực chính - 7. Hoạt động chính - 8. Đối tác chính - 9. Chi phí.

Mô tả dòng tiền mà doanh nghiệp có thể thu được từ các sản phẩm của mình.

Mô tả dòng tiền mà doanh nghiệp có thể thu được từ các hoạt động bán hàng.

Mô tả dòng tiền mà doanh nghiệp có thể thu được từ hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Mô tả dòng tiền mà doanh nghiệp có thể thu được từ các phân khúc khách hàng.

Sử dụng nguyên bản một vài mô hình kinh doanh trong số 55 mô hình kinh doanh đã có vào mô hình kinh doanh của bạn.

Sử dụng tất cả 55 mô hình kinh doanh đã có vào mô hình kinh doanh của bạn.

Sử dụng nguyên bản tất cả 55 mô hình kinh doanh đã có để xây dựng một mô hình kinh doanh hoàn toàn mới.

Sử dụng một mô hình kinh doanh trong một bối cảnh mà nó chưa từng được sử dụng trước đây.

Là mô hình kinh doanh trong đó sản phẩm của công ty được bán trực tiếp bởi nhà sản xuất hoặc nhà cung ứng dịch vụ, bỏ qua trung gian.

Là mô hình kinh doanh trong đó sản phẩm của công ty được bán trực tiếp bởi nhà sản xuất hoặc nhà cung ứng dịch vụ, chưa bao gồm trung gian.

Là mô hình kinh doanh trong đó sản phẩm của công ty được bán trực tiếp bởi nhà sản xuất hoặc nhà cung ứng dịch vụ, đã tính trung gian.

Là mô hình kinh doanh trong đó sản phẩm của công ty được bán trực tiếp bởi nhà sản xuất hoặc nhà cung ứng dịch vụ, chưa tính trung gian.

Tạo ra công việc và thu nhập cho doanh nhân khởi nghiệp

Giải quyết tình trạng thất nghiệp, ổn định xã hội

Cả a và b đúng

Tất cả đều sai

. Có những lập luận có tính thực tiễn

Đưa ra các giải pháp đầy sáng tạo

Đối mặt với những xích míc

Tạo những hiệu quả giật mình

Doanh nghiệp khởi nghiệp chỉ tồn tại ở quy mô nhỏ

Khởi nghiệp kinh doanh là một việc dễ dàng

Khởi nghiệp thành công chỉ nhờ vào một ý tưởng lớn

Doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo và đổi mới và doanh nghiệp nhỏ có sự khác biệt với nhau

Khởi nghiệp kinh doanh khi còn trẻ

Rời bỏ trường học để dồn hết tâm trí cho hoạt động khởi nghiệp kinh doanh

Sử dụng thẻ tín dụng để tài trợ cho dự án khởi nghiệp

Hình thành ý tưởng và lên kế hoạch triển khai ý tưởng kinh doanh

Lòng tự tin và kiên định; ý thức rõ nhiệm vụ; khả năng chịu mạo hiểm; khả năng chỉ huy

Khả năng đặc biệt; khả năng chịu mạo hiểm; suy nghĩ về tương lai ý thức rõ trách nhiệm; tự tin và kiên định; có khả năng chỉ huy

Cả a và b đúng

Cả a và b sai

Nhà khởi nghiệp có khả năng hình thành và phát triển một tầm nhìn từ những điều chưa có trong hiện tại

Sự thành công của nhà khởi nghiệp chủ yếu do may mắn

Điều quan trọng nhất mà nhà khởi nghiệp phải làm chính là tìm kiếm nguồn tài trợ cho dự án khởi nghiệp

Khởi nghiệp kinh doanh chỉ đơn thuần là tạo nên sự giàu có

Khách hàng của mình là ai

Khách hàng muốn điều gì

Hành vi của khách hàng như thế nào

Tất cả những điều như trên

Quá thực tế

Tuân theo các quy dịnh và quy trình một cách mù quáng

Tập trung vào tính logic

Luôn tìm kiếm nhiều câu trả lời cho một vấn đề

Mô hình kinh doanh

Tài chính

Thị trường tiềm năng

Sản phẩm / dịch vụ

A. Chấp nhận rủi ro

B. Dấn thân

C. Kiếm tiền bằng mọi cách

D. Cả A và B

Mỗi ý tưởng khởi nghiệp sẽ cho chúng ta 1 cơ hội khởi nghiệp

Khái niệm ý tưởng khởi nghiệp và cơ hội khởi nghiệp là một

Cơ hội khởi nghiệp là cái có trước ý tưởng khởi nghiệp

Ý tưởng khởi nghiệp có thể không cho chúng ta cơ hội khởi nghiệp

Là bắt đầu sự nghiệp hay những việc làm quan trọng, vui vẻ.

Là bắt đầu sự nghiệp hay những việc làm có lợi ích quan trọng, lâu dài.

Là những hoạt động tạo ra một loại sản phẩm hàng hóa/dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu của phân khúc khách hàng cụ thể.

Là những tình huống, bối cảnh thuận lợi tạo ra nhu cầu về một loại sản phẩm hàng hóa/dịch vụ mới, hay một dự án kinh doanh mới.

Thời điểm thị trường cạnh tranh và thời điểm bạn có thể gia nhập thị trường là khớp nhau.

Thời điểm thị trường cần và thời điểm bạn có thể gia nhập thị trường là khớp nhau.

Phân tích SWOT

Brainstorming

Phân tích thị trường

Lập kế hoạch tài chính

Thị trường cần phải tăng trưởng, bạn có thể đáp ứng nhu cầu thị trường và đạt doanh thu lớn hơn chi phí.

Thị trường cần phải cạnh tranh, bạn có thể đáp ứng nhu cầu thị trường và đạt doanh thu lớn hơn chi phí.

Thị trường cần phải tập trung, bạn có thể đáp ứng nhu cầu thị trường và đạt doanh thu lớn hơn chi phí.

Thị trường cần phải đủ lớn, bạn có thể đáp ứng nhu cầu thị trường và đạt doanh thu lớn hơn chi phí.

Mang lại giá trị cho khách hàng, hấp dẫn, chắc chắn, và đủ dài.

Mang lại giá trị cho khách hàng, sáng tạo, kịp thời, và đủ dài.

Mang lại giá trị cho khách hàng, hấp dẫn, kịp thời, và đủ dài.

Mang lại giá trị cho doanh nghiệp, hấp dẫn, kịp thời, và đủ dài.

Là những hoạt động tạo ra một loại sản phẩm hàng hóa/dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu của phân khúc khách hàng cụ thể.

Là những tình huống, bối cảnh thuận lợi tạo ra một loại sản phẩm hàng hóa/dịch vụ mới, hay một dự án kinh doanh mới.

Là những phán đoán về một loại sản phẩm hàng hóa/dịch vụ mới, hay một dự án kinh doanh mới.

Là những tình huống, bối cảnh thuận lợi tạo ra nhu cầu về một loại sản phẩm hàng hóa/dịch vụ mới, hay một dự án kinh doanh mới.

Quan sát thị trường.

Quan sát các xu thế.

Tìm khoảng trống trên thị trường.

Giải quyết một vấn đề.

Tìm ra giải pháp giúp giải quyết hiệu quả vấn đề mà bản thân nhà khởi nghiệp và/hoặc nhiều người khác gặp phải trong cuộc sống, công việc…

Tìm ra hậu quả quả của vấn đề mà bản thân nhà khởi nghiệp và/hoặc nhiều người khác gặp phải trong cuộc sống, công việc…

Tìm ra nguyên nhân của vấn đề mà bản thân nhà khởi nghiệp và/hoặc nhiều người khác gặp phải trong cuộc sống, công việc.

Tìm ra thực trạng của vấn đề mà bản thân nhà khởi nghiệp và/hoặc nhiều người khác gặp phải trong cuộc sống, công việc…

Thời gian khách hàng tồn tại đủ dài để khai thác.

Thời gian sản phẩm tồn tại đủ dài để khai thác.

Thời gian doanh nghiệp tồn tại đủ dài để khai thác.

Thời gian cơ hội tồn tại đủ dài để khai thác.