Nilai dan kepribadian

Motivasi dan gaya hidup

Perbedaan fisik yang mudah diamati

Kemampuan teknis

Warna kulit

Bahasa

Kepribadian dan nilai

Lokasi geografis

Menambah biaya rekrutmen

Mempersempit pilihan kandidat

Penggunaan yang lebih baik terhadap bakat

Mengurangi fleksibilitas tim

Penurunan inovasi

Pemahaman lebih baik terhadap pasar beragam

Kenaikan biaya produksi

Menurunnya citra perusahaan

Kesempatan promosi yang sama

Hambatan terlihat dalam karier

Hambatan tak terlihat bagi kelompok minoritas

Peraturan pemerintah tentang upah

Perilaku diskriminatif langsung

Menilai seseorang berdasarkan kelompoknya

Penilaian objektif

Informasi faktual tentang individu

Tindakan nyata terhadap individu

Kepercayaan negatif yang terbentuk sebelumnya

Penilaian prestasi kerja

Kebijakan perusahaan resmi

Penghapusan serikat pekerja

Perlindungan bagi penyandang disabilitas

Penetapan pajak penghasilan

Jam kerja minimal

Ras biologis, etnisitas sosial budaya

Ras sosial budaya, etnisitas biologis

Keduanya sama

Ras hanya terkait negara

Pendidikan

Orientasi dan identitas

Penghasilan

Pengalaman kerja

Menurunnya jumlah generasi muda

Penuaan populasi

Hilangnya tenaga kerja wanita

Penurunan jumlah pekerja terampil

Inovasi yang berlebihan

Bias dan stereotip

Kelebihan pelatihan

Kesamaan nilai

Mengurangi jumlah karyawan

Mengajarkan keterampilan teknis

Meningkatkan kesadaran terhadap bias

Menghapus sistem gaji variabel

Tim produksi

Kelompok karyawan dengan dimensi keragaman yang sama

Komite direksi

Tim audit perusahaan

Mengurangi fleksibilitas sistem

Meningkatkan kemampuan pemecahan masalah

Menambah biaya operasional

Mengurangi kreativitas

UU Tanah dan Bangunan

Title VII Civil Rights Act

UU Pelayanan Publik

UU Perdagangan

Mudah diamati

Sulit diukur

Dipengaruhi kepribadian

Tidak berpengaruh pada pekerjaan

Keyakinan dapat memengaruhi perilaku kerja

Semua agama sama

Agama tidak berhubungan dengan pekerjaan

Hanya memengaruhi upah

Menurunnya pentingnya inklusi

D&I menjadi strategi global

Pengurangan tenaga kerja beragam

Semua karyawan harus seragam

Mengurangi semua karyawan

Menempatkan orang yang tepat di tempat dan waktu yang tepat

Menghilangkan fungsi manajerial

Hanya menghitung gaji

Menekan produktivitas

Meningkatkan kinerja individu dan organisasi

Mengurangi tanggung jawab manajer

Mempercepat PHK

Kebijakan internal

Peraturan pemerintah

Harga saham

Generasi tenaga kerja

Struktur biaya

Aset perusahaan

Mengatur upah

Mendefinisikan pekerjaan dan perilaku yang diperlukan

Menghapus pekerjaan

Menentukan harga pasar

Gaji minimum

Kualifikasi minimum untuk pekerjaan

Gambaran unit bisnis

Visi perusahaan

Menolak semua pelamar

Menarik pelamar kompeten

Menghapus jabatan

Menetapkan upah

Memilih kandidat yang paling layak

Menambahkan jumlah lowongan

Mendistribusikan beban kerja

Menetapkan budaya kerja

Daftar rencana strategis

Wawancara

Laporan keuangan

Sosialisasi pelanggan

Meningkatkan turnover

Menurunkan kejelasan pekerjaan

Memberikan ekspektasi nyata bagi pelamar

Tidak berpengaruh terhadap kinerja

Membingungkan karyawan

Memperkenalkan pekerjaan & organisasi

Mengurangi interaksi sosial

Menambah biaya tidak perlu

Kesadaran budaya

Pengelolaan database perusahaan

Keterampilan komunikasi dan komputer

Audit laporan keuangan

Menilai standar kinerja

Menambah jumlah karyawan

Memutuskan strategi pasar

Mengatur inventaris

Memberikan tunjangan

Contoh perilaku kerja spesifik

Kecepatan produksi

Nilai akademik karyawan

Satu penilai

Hanya supervisor

Supervisor, rekan kerja, dan bawahan

Hanya pelanggan

Gaji tetap tanpa perubahan

Gaji naik otomatis tiap tahun

Kompensasi tergantung kinerja

Gaji dihitung dari usia

Penurunan aset perusahaan

Perampingan perusahaan

Perubahan logo perusahaan

Perubahan layout kantor

Lelucon antar teman

Perilaku tidak diinginkan bermuatan seksual

Gaya bercanda umum

Bagian dari budaya kerja

Lembur wajib

Penitipan anak di kantor

Penghapusan cuti

Penambahan jam kerja

Pengurangan waktu kerja

Batas kerja-waktu luang semakin kabur

Penghapusan pekerjaan profesional

Tidak ada perubahan pada jam kerja

Menstandarkan kebersihan

Menyingkirkan barang yang tidak diperlukan

Membersihkan area kerja secara rutin

Menyusun barang sesuai warna

Membuat daftar hadir karyawan

Mengelompokkan alat kerja berdasarkan frekuensi penggunaan

Membuat jadwal piket mingguan

Membersihkan lantai pabrik

Seiri

Seiso

Shitsuke

Seiketsu

Memastikan standar kebersihan dipertahankan

Membuang barang yang rusak

Melatih disiplin pekerja

Mengatur alur proses produksi

Shitsuke

Seiso

Seiton

Seiketsu

Seiri

Seiton

Seiketsu

Shitsuke

Menghabiskan waktu lebih lama dalam setup

Meningkatkan efisiensi dan keselamatan kerja

Menambah biaya operasional

Mengurangi fleksibilitas pekerja

Karena dapat membuat area kerja terlihat lebih mewah

Karena dapat mengurangi waktu mencari barang dan mencegah penumpukan

Karena dapat meningkatkan gaji karyawan

Karena dapat meningkatkan dekorasi ruang kerja

Seiso

Seiri

Seiketsu

Shitsuke

Shitsuke

Seiso

Seiton

Seiri