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Worksheets2° Examen Parcial – Desarr.Empresal
Total questions: 92
Worksheet time: 2hrs 18mins
El desarrollo local se distingue de los modelos tradicionales de crecimiento económico porque:
Se centra en políticas macroeconómicas nacionales.
Depende exclusivamente del capital financiero.
Focaliza en capacidades territoriales y actores endógenos.
Ignora la participación comunitaria.
Prioriza la atracción de capital extranjero.
El propósito principal del desarrollo local es:
A) Aumentar el PIB nacional.
B) Mejorar los indicadores de exportación.
C) Fortalecer las capacidades y autonomía de los territorios.
D) Sustituir al gobierno central en la gestión económica.
E) Centralizar la producción.
Según los enfoques contemporáneos, un territorio competitivo es aquel que:
Maximiza su dependencia de subsidios.
Promueve innovación, articulación y sostenibilidad.
Reduce la participación social.
Excluye la economía informal.
Opera solo bajo esquemas estatales.
El principio de subsidiariedad en el desarrollo local implica que:
El Estado sustituye las decisiones locales.
La gestión local actúa donde el nivel superior no es eficaz.
Las competencias territoriales se eliminan.
Las municipalidades dependen de decisiones ministeriales.
No existe autonomía administrativa.
La teoría de soporte del desarrollo local se fundamenta en:
Modelos de dependencia externa.
Teorías de capital humano, redes e innovación.
Enfoques militares y geopolíticos.
Políticas de ajuste estructural.
Restricciones de mercado.
El concepto de “territorio” en el desarrollo local se entiende como:
Una división político-administrativa.
Un espacio físico sin actores.
Un sistema social, productivo y cultural articulado.
Una unidad estadística.
Una simple región geográfica.
El criterio de sostenibilidad en la planificación territorial busca:
Equilibrar crecimiento, equidad y ambiente.
Maximizar exportaciones.
Reducir impuestos municipales.
Eliminar actividades informales.
Homogeneizar culturas.
En la relación DL-Gestión Territorial, el desarrollo local actúa como:
Instrumento técnico del catastro.
Estrategia de planificación participativa y multiescalar.
Política centralizada del gobierno nacional.
Mecanismo de control demográfico.
Herramienta exclusiva para infraestructura.
Un principio operativo clave del desarrollo local es:
Participación social y corresponsabilidad.
Asimetría institucional.
Verticalidad política.
Disolución de alianzas.
Monopolio estatal.
La estructura del sistema económico local se compone de:
Actores productivos, institucionales y financieros.
Únicamente empresas privadas.
Organizaciones nacionales.
Inversión extranjera y bancos.
Solo cooperativas agrícolas.
Los sectores productivos locales se definen por:
Su nivel de exportación.
Encadenamientos y complementariedades territoriales.
Su participación en mercados bursátiles.
La cantidad de subsidios que reciben.
El control estatal directo.
Las cadenas de valor locales buscan:
Reforzar competencia interna.
Generar sinergias productivas e innovación.
Reducir alianzas intersectoriales.
Centralizar procesos.
Limitar el valor agregado.
Los clústeres territoriales promueven:
Concentración de poder económico.
Innovación, cooperación y competitividad local.
Reducción del empleo.
Desvinculación institucional.
Monopolización del mercado.
La formalización económica contribuye al desarrollo local porque:
Incrementa los ingresos fiscales y la productividad.
Elimina la innovación.
Favorece la economía sumergida.
Reduce el capital humano.
Genera dependencia.
Un obstáculo recurrente en el financiamiento local es:
Acceso desigual al crédito y débil institucionalidad financiera.
Exceso de fondos públicos.
Banca comunal excesiva.
Centralización total de recursos.
Falta de proyectos sostenibles.
El fomento económico territorial debe priorizar:
Apoyo a PYMES, emprendimiento e innovación.
Subsidios sin evaluación.
Empresas multinacionales.
Monopolios públicos.
Programas no productivos.
La competitividad territorial se mide mediante:
Indicadores de productividad, innovación y cohesión social.
PIB per cápita nacional.
Costo del suelo.
Participación electoral.
Cantidad de funcionarios.
Un factor habilitador de la competitividad territorial es:
Infraestructura, talento humano e innovación.
Dependencia de subsidios.
Falta de planificación.
Concentración de servicios.
Aislamiento geográfico.
El marketing territorial busca:
Posicionar la identidad del territorio y atraer inversión.
Sustituir la planificación estratégica.
Homogeneizar productos.
Eliminar la cultura local.
Limitar el turismo.
La identidad territorial se sustenta en:
Paisaje, historia, cultura y patrimonio.
Indicadores macroeconómicos.
Estrategias de mercado.
Políticas internacionales.
Infraestructura vial.
La narrativa del territorio es:
El relato que comunica su propuesta de valor.
El logotipo institucional.
El plan fiscal.
El presupuesto municipal.
El informe político anual.
Para evitar la gentrificación cultural se requiere:
Participación comunitaria y beneficios compartidos.
Sustituir tradiciones por comercio.
Privatizar espacios patrimoniales.
Fomentar turismo sin límites.
Eliminar controles urbanos.
La cooperación territorial se basa en:
Confianza, reciprocidad y objetivos comunes.
Competencia por fondos públicos.
Dependencia de intermediarios.
Individualismo institucional.
Jerarquías cerradas.
Un pacto territorial busca:
A) Alinear actores locales en torno a metas compartidas.
B) Favorecer únicamente a gobiernos locales.
C) Sustituir la planificación estratégica.
D) Fortalecer las desigualdades.
E) Restringir la participación privada.
La transparencia y rendición de cuentas fortalece:
Confianza ciudadana y sostenibilidad de políticas.
Oposición institucional.
Secreto fiscal.
Conflicto intersectorial.
Privatización de la información.
La gobernanza local implica:
Articulación entre Estado, sector privado y sociedad civil.
Decisión unilateral del municipio.
Coordinación centralizada.
Privatización de servicios públicos.
Dependencia internacional.
La sostenibilidad de la gobernanza se mide por:
Continuidad, participación y resultados verificables.
Duración política del gobierno.
Aprobación presupuestaria.
Cantidad de proyectos.
Número de reuniones.
El enfoque de capacidades de Amartya Sen se centra en:
Lo que las personas pueden hacer y ser.
La riqueza material acumulada.
El control institucional.
La dependencia estatal.
La productividad industrial.
Una capacidad institucional sólida se refleja en:
Estructuras ágiles, liderazgo y aprendizaje organizativo.
Procesos burocráticos.
Jerarquías cerradas.
Falta de personal calificado.
Dependencia del nivel central.
El mapeo de competencias territoriales permite:
Identificar brechas y potencialidades.
Eliminar funciones municipales.
Aumentar impuestos.
Reducir la autonomía.
Ignorar datos de diagnóstico.
La priorización por impacto territorial debe considerar:
Alcance, equidad y sostenibilidad.
Preferencias políticas.
Tamaño del distrito.
Rotación de funcionarios.
Historial electoral.
La formación técnica dual es relevante porque:
Integra educación con práctica productiva.
Rechaza alianzas empresariales.
Excluye jóvenes.
Sustituye capacitación virtual.
Reduce empleabilidad.
Las comunidades de práctica fortalecen:
Aprendizaje colectivo y gestión del conocimiento.
Jerarquías internas.
Control político.
Dependencia académica.
Competencia individual.
En la evaluación territorial, la certificación de competencias busca:
Reconocer habilidades y promover calidad institucional.
Castigar errores.
Imponer sanciones.
Repetir procesos.
Incrementar burocracia.
La sostenibilidad del esfuerzo formativo depende de:
Alianzas con academia y empresa.
Cierres presupuestarios.
Alta rotación.
Subvención internacional temporal.
Desvinculación de actores.
La arquitectura de políticas locales requiere:
Coherencia, integración y resultados verificables.
Recolectar encuestas sin uso.
Sustituir planificación.
Registrar gastos.
Elaborar presupuestos.
La innovación territorial se promueve mediante:
Ecosistemas colaborativos y redes de conocimiento.
Políticas cerradas.
Reducción de I+D.
Falta de incentivos.
Individualismo empresarial.
El marketing territorial efectivo debe basarse en:
Narrativa auténtica y posicionamiento diferenciado.
Publicidad genérica.
Copia de modelos extranjeros.
Enfoque solo financiero.
Desvinculación cultural.
Un indicador de identidad territorial fuerte es:
Permanencia de oficios y valor agregado local.
Inversión extranjera.
Densidad poblacional.
Extensión geográfica.
Tamaño del PIB.
La competitividad sostenible se logra cuando:
Se equilibra eficiencia económica y cohesión social.
Se eliminan controles ambientales.
Se prioriza la exportación intensiva.
Se minimiza la innovación.
Se centraliza la gestión.
La resiliencia territorial es:
Capacidad de adaptarse y recuperarse ante crisis.
Reacción inmediata sin planificación.
Expansión urbana descontrolada.
Sustitución de políticas.
Crecimiento demográfico.
La gestión del riesgo se incorpora al desarrollo local para:
Asegurar continuidad y protección de medios de vida.
Evitar participación social.
Reducir planes preventivos.
Aumentar burocracia.
Centralizar respuestas.
Los instrumentos territoriales de planificación incluyen:
Planes de ordenamiento y estrategias de desarrollo.
Solo presupuestos nacionales.
Planes de marketing.
Proyectos individuales.
Acuerdos internacionales.
La medición de competitividad territorial considera:
Productividad, innovación y capital social.
Nivel de consumo.
Tasa de inflación.
PIB global.
Densidad urbana.
La articulación de actores es fundamental porque:
Crea sinergias entre gobierno, sector privado y ciudadanía.
Elimina la autonomía local.
Limita la innovación.
Aumenta la centralización.
Reduce la participación.
Una conclusión general del enfoque de desarrollo local es que:
El territorio es agente de cambio y no receptor pasivo.
El crecimiento depende del gobierno central.
La innovación se subordina a la burocracia.
La participación social es secundaria.
Las alianzas público-privadas son innecesarias.
El diagnóstico económico local se concibe como:
Un inventario de recursos físicos del territorio.
Un proceso participativo de análisis de las estructuras productivas y sus actores.
Un informe anual de la municipalidad.
Un registro estadístico de empresas.
Una auditoría contable regional.
El objetivo central del diagnóstico es:
A) Identificar actores, recursos, problemas y oportunidades territoriales.
B) Aumentar la recaudación municipal.
C) Formular políticas nacionales.
D) Clasificar empresas según tamaño.
E) Homogeneizar los sectores productivos.
Entre los componentes del diagnóstico destacan:
Actividades productivas, recursos disponibles y capacidades instaladas.
Costos laborales y precios de mercado.
Políticas de importación.
Competencia internacional.
Normas urbanísticas.
Un diagnóstico integral debe:
Analizar dinámicas económicas, sociales e institucionales.
Enfocarse exclusivamente en el sector agrícola.
Basarse en entrevistas informales sin datos.
Ignorar la estructura empresarial.
Repetir modelos genéricos de otros territorios.
Las herramientas para el diagnóstico territorial incluyen:
Matrices FODA, análisis de actores y cadenas de valor.
Censos electorales.
Políticas de crédito.
Auditorías privadas.
Encuestas de opinión general.
El análisis de sectores productivos permite:
Determinar ventajas comparativas locales.
Homogeneizar las actividades.
Eliminar competencia intersectorial.
Sustituir industrias tradicionales.
Limitar la participación del sector privado.
En el estudio de cadenas de valor, el diagnóstico busca:
Identificar eslabonamientos y cuellos de botella.
Aumentar impuestos a los productores.
Favorecer intermediarios.
Sustituir mercados locales.
Promover monopolios.
Las limitaciones territoriales se refieren a:
Condiciones estructurales que obstaculizan el desarrollo.
Falta de población.
Desigualdad cultural.
Políticas internacionales.
Falta de marketing.
La oportunidad de desarrollo se define como:
Potencial de transformación positiva ante una limitación.
Subsidio gubernamental.
Expansión urbana.
Reducción de empresas.
Privatización de servicios.
La conclusión del diagnóstico debe:
Integrar los hallazgos en una visión estratégica de desarrollo.
Exponer datos sin análisis.
Repetir diagnósticos previos.
Excluir variables sociales.
Delegar decisiones al gobierno central.
La importancia de identificar potencialidades radica en:
A) Aprovechar ventajas locales para estrategias de desarrollo.
B) Copiar modelos nacionales.
C) Aumentar la dependencia económica.
D) Reducir la innovación territorial.
E) Sustituir la planificación.
Un método común para identificar potencialidades es:
Mapeo de actores y análisis FODA.
Cálculo del PIB nacional.
Encuestas políticas.
Planes de marketing.
Monitoreo financiero.
Las potencialidades locales pueden ser:
Económicas, ambientales, sociales e institucionales.
Únicamente tecnológicas.
Limitadas al capital financiero.
Basadas en propiedad estatal.
Derivadas de importaciones.
Un sector estratégico territorial se define como:
Aquel con alto potencial de generación de valor y empleo.
El más grande en extensión.
El más regulado.
El de menor productividad.
El dependiente del Estado.
La vocación productiva de un territorio se vincula con:
Condiciones naturales, sociales y culturales.
Preferencias políticas.
Decisiones de inversión externa.
Políticas urbanas.
Flujos migratorios.
Convertir potencialidades en estrategias implica:
Transformar capacidades en acciones planificadas.
Aplicar subsidios aleatorios.
Limitar actores locales.
Eliminar la participación.
Reducir la cooperación institucional.
Una ventaja comparativa del territorio se vuelve ventaja competitiva cuando:
Se gestiona con innovación, cooperación y valor agregado.
Se mantiene pasiva.
Depende del azar.
Rechaza inversión privada.
No requiere alianzas.
La conclusión de esta etapa consiste en:
Integrar potencialidades con estrategias de desarrollo sostenible.
Sustituir el diagnóstico.
Definir políticas de corto plazo.
Desvincular la comunidad.
Minimizar la participación local.
El marco normativo del desarrollo local se entiende como:
El conjunto de leyes y políticas que orientan la acción territorial.
Un inventario contable.
Reglamentos laborales.
Estatutos empresariales.
Leyes fiscales internacionales.
La normativa nacional costarricense incluye leyes sobre:
Municipalidades, MIPYMES, competitividad y ordenamiento.
Comercio internacional.
Transporte marítimo.
Tributación global.
Protección de datos.
Una debilidad del marco normativo nacional es:
Fragmentación institucional y baja coordinación intergubernamental.
Exceso de participación comunitaria.
Carencia de legislación ambiental.
Falta de planificación urbana.
Ausencia de universidades locales.
Las instituciones clave del desarrollo local son:
Municipalidades, ministerios sectoriales y agencias de fomento.
ONG internacionales.
Cámaras extranjeras.
Organismos financieros externos.
Empresas privadas sin regulación.
Las experiencias internacionales relevantes muestran que:
La descentralización y cooperación público-privada son determinantes.
Los modelos centralizados son más eficaces.
Las políticas sin participación son sostenibles.
Los territorios dependen de subsidios.
La innovación es innecesaria.
Una lección aplicable al contexto costarricense es:
La articulación multinivel y planificación participativa.
El aislamiento institucional.
La centralización decisoria.
La política sectorial cerrada.
La gestión vertical.
Comparativamente, Costa Rica se caracteriza por:
Avances normativos con desafíos de implementación.
Ausencia total de políticas locales.
Desinterés municipal.
Falta de actores sociales.
Exceso de recursos financieros.
En la experiencia internacional, los modelos más exitosos comparten:
Gobernanza colaborativa y sostenibilidad.
Control centralizado.
Políticas cerradas.
Subsidios rígidos.
Dependencia política.
La comparación internacional permite:
Adaptar buenas prácticas a realidades locales.
Copiar modelos sin análisis.
Sustituir políticas nacionales.
Ignorar contexto sociocultural.
Aplicar recetas económicas estándar.
La planificación estratégica es:
Un proceso sistemático que orienta decisiones de largo plazo.
Un documento estático.
Un plan de obras públicas.
Un informe presupuestario.
Una lista de deseos.
Sus componentes principales son:
Visión, misión, objetivos, estrategias y recursos.
Códigos fiscales.
Reglamentos internos.
Planes de capacitación.
Inversiones privadas.
Un beneficio clave de la planificación estratégica es:
A) Alinear actores y recursos hacia metas comunes.
B) Reducir la participación.
C) Evitar el cambio.
D) Centralizar decisiones.
E) Priorizar el corto plazo.
Un error común en la planificación es:
Falta de coherencia entre diagnóstico y ejecución.
Exceso de evaluación.
Alta participación ciudadana.
Simplificación de procesos.
Limitación técnica.
Las buenas prácticas en planificación incluyen:
Seguimiento, evaluación y flexibilidad adaptativa.
Imposición jerárquica.
Exclusión del sector privado.
Focalización unisectorial.
Política de corto plazo.
El enfoque territorial en la planificación implica:
Basarse en recursos, actores y dinámicas propias del territorio.
Aplicar normas nacionales.
Excluir actores locales.
Seguir modelos internacionales sin adaptación.
Limitar la coordinación.
La participación multisectorial es relevante porque:
Fomenta corresponsabilidad y legitimidad social.
Dificulta la gestión.
Genera conflictos.
Aumenta la burocracia.
Desincentiva innovación.
La coordinación institucional se logra mediante:
Mecanismos de gobernanza y diálogo permanente.
Órdenes jerárquicas.
Aislamiento político.
Competencia sectorial.
Fragmentación de actores.
La priorización en la planificación busca:
Seleccionar acciones de mayor impacto y sostenibilidad.
Reducir el alcance de metas.
Eliminar objetivos secundarios.
Evitar la evaluación.
Aumentar el gasto.
La sostenibilidad de la planificación depende de:
Coherencia, continuidad política y recursos estables.
Relevos frecuentes.
Falta de indicadores.
Desvinculación técnica.
Dependencia de consultores externos.
El ciclo de planificación estratégica incluye:
Diagnóstico, formulación, ejecución y evaluación.
Formulación y evaluación únicamente.
Planificación presupuestaria.
Implementación sin seguimiento.
Auditoría financiera.
La formulación estratégica consiste en:
Definir metas, estrategias y recursos.
Ejecutar proyectos.
Evaluar impactos.
Monitorear indicadores.
Diseñar políticas nacionales.
En la etapa de ejecución se busca:
Implementar acciones y coordinar actores.
Solo evaluar indicadores.
Redactar informes.
Aumentar presupuestos.
Evitar seguimiento.
La evaluación en el ciclo tiene como fin:
Medir resultados y retroalimentar el proceso.
Calcular costos.
Castigar errores.
Registrar gastos.
Reducir alcance.
Los recursos financieros y administrativos influyen porque:
Determinan la viabilidad de los planes locales.
Sustituyen la planificación.
Aumentan la burocracia.
Se asignan al azar.
No afectan el desarrollo.
La gobernanza local efectiva requiere:
Articulación, transparencia y participación.
Centralización.
Jerarquía.
Confidencialidad.
Desvinculación ciudadana.
La visión estratégica institucional debe:
Trascender periodos políticos y consolidar continuidad.
Depender de la administración vigente.
Cambiar anualmente.
Omitir indicadores.
Rechazar evaluación.
Una debilidad típica de los gobiernos locales es:
B) Exceso de autonomía.
C) Sobrefinanciamiento.
D) Falta de participación ciudadana global.
E) Recursos abundantes.
En síntesis, la metodología de desarrollo local se caracteriza por:
Ser un proceso sistémico, participativo y territorial orientado a resultados sostenibles.
Una práctica teórica sin ejecución.
Un modelo centralizado.
Un plan administrativo rígido.
Un conjunto de políticas aisladas.
