1PL, 2PL, 3PL, 4PL

Logistics đơn giản, Logistics phức tạp

Logistics hàng tiêu dùng nhanh (FMCG Logistics), Logistics ngành ô tô (automotive Logistics), Logistics hóa chất (chemical Logistics), Logistics hàng điện tử (electronic Logistics), Logistics dầu khí (petroleum).

Logistics đầu vào, Logistics đầu ra.

Facility logistics – Workplace logistics – Supply chain logistics – Corporate logistics – Global logistics.

Workplace logistics – Facility logistics – Corporate logistics – Supply chain logistics – Global logistics.

Facility logistics – Workplace logistics – Corporate logistics – Global logistics – Supply chain logistics.

Workplace logistics – Facility logistics – Supply chain logistics – Corporate logistics – Global logistics.

từ y học

Từ thực tế cuộc sống của con người cần có một hệ thống hậu cần để đáp ứng các hoạt động giao thương.

Là một thuật ngữ có nguồn gốc Hy Lạp – Logistikos.

Từ thực tế cần tối thiểu hóa chi phí, từ việc mua sắm nguyên vật liệu cho tới việc lập, thực hiện kế hoạch sản xuất và giao hàng.

Logistics tại chỗ

Logistics cơ sở sản xuất

Logistics công ty

Logistics chuỗi cung ứng

Logistics kinh doanh.

Logistics sự kiện.

Logistics bên thứ nhất.

Logistics công ty.

Logistics ngược

Logistics tái sx

Logistics hậu sx

Logistics hậu phân phối

Logistics giúp giải quyết cả đầu ra lần đầu vào của doanh nghiệp một cách hiệu quả

Góp phần nâng cao hiệu quả quản lý, giảm thiểu chi phí nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Giúp quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp đến khách hàng

Góp phần giảm chi phí thông qua việc tiêu chuẩn hóa các chứng từ

1PL( logistics bên t1)

2PL( logistics bên t2)

3PL ( logistics bên t3)

4PL( logistics bên t4)

vận tải và lưu kho.

vận tải, giao nhận và dự trữ.

vận tải, lưu kho, gom hàng, đóng gói, dán nhãn, lắp ghép, cross-docking, quản lý nhà cung cấp, logistics ngược, hỗ trợ tài chính.

logistics đầu vào, logistics trong kho hàng, logistics đầu ra, logistics thu hồi.

Nhu cầu thực tế = Tổng nhu cầu – Dự trữ hiện có + Dự trữ an toàn + Hệ số phế phẩm cho phép

Nhu cầu thực tế = Tổng nhu cầu – Dự trữ hiện có - Dự trữ an toàn + Hệ số phế phẩm cho phép

Nhu cầu thực tế = Tổng nhu cầu – Dự trữ hiện có + Dự trữ an toàn - Hệ số phế phẩm cho phép

Nhu cầu thực tế = Tổng nhu cầu – Dự trữ hiện có - Dự trữ an toàn - Hệ số phế phẩm cho phép

những đường dây liên hệ giữa hai bộ phận trong kết cấu hình cây. Bộ phận trên là bộ phận hợp thành, bộ phận dưới được gọi là bộ phận thành phần.

những đường dây liên hệ giữa hai bộ phận trong kết cấu hình cây. Bộ phận trên là bộ phận thành phần, bộ phận dưới được gọi là bộ phận hợp thành

mối liên hệ kèm theo một khoảng cách không gian

Mối liên hệ kèm theo một hệ số chia thể hiện quan hệ về mặt số lượng giữa bộ phận hợp thành và bộ phận thành phần (số lượng chi tiết, kg chẳng hạn).

Cấp n là cấp ứng với sản phẩm cuối cùng. Cứ mỗi lần phân tích thành phần cấu tạo một bộ phận là mội lần ta chuyển từ cấp n sang cấp n+1.

Cấp 1 là cấp ứng với sản phẩm cuối cùng. Cứ mỗi lần phân tích thành phần cấu tạo một bộ phận là mội lần ta chuyển từ cấp i sang cấp i +1.

Cấp i là cấp ứng với sản phẩm cuối cùng. Cứ mỗi lần phân tích thành phần cấu tạo một bộ phận là mội lần ta chuyển từ cấp i sang cấp i +1.

Cấp 0 là cấp ứng với sản phẩm cuối cùng. Cứ mỗi lần phân tích thành phần cấu tạo một bộ phận là mội lần ta chuyển từ cấp i sang cấp i +1

phần còn lại của nhu cầu thô sau khi đã trừ phần dự trữ ước tính.

tổng các nhu cầu phụ thuộc sau khi đã chia cho hệ số thu thành phẩm hoặc nhân với (1 + tỉ lệ phế phẩm).

những nhu cầu phát sinh trực tiếp từ nhu cầu tiêu thụ các thành phẩm hoặc linh kiện rời

những nhu cầu tính toán xuất phát từ Hình kết cấu sản phẩm.

Nhu cầu vật tư liên hệ trực tiếp đến sản xuất, cầu vật tư liên hệ đến sản xuất thông qua nhu cầu vật tư, qua khả năng thanh toán, giá cả, cung hàng hóa và các điều kiện tín dụng

Cầu vật tư liên hệ trực tiếp đến sản xuất, nhu cầu vật tư liên hệ đến sản xuất thông qua nhu cầu vật tư, qua khả năng thanh toán, giá cả, cung hàng hóa và các điều kiện tín dụng

Cầu vật tư lớn hơn nhu cầu vật tư

Nhu cầu vật tư là cầu vật tư có khả năng thanh toán

Cho phép xác định mức dự trữ đối với sản phẩm có kết cấu cao nhất.

Cho phép người ta tính toán nhu cầu một loại sản phẩm một lần khi nó tham gia nhiều lần trong một Hình kết cấu sản phẩm hoặc trong nhiều hình kết cấu sản phẩm.

Cho phép xác định mức dự trữ đối với sản phẩm muộn nhất

Cho phép người ta tính toán nhu cầu một loại sản phẩm một lần khi nó tham gia nhiều lần trong một Hình kết cấu sản phẩm.

nguyên tắc cấp thấp nhất của sản phẩm

nguyên tắc trừ lùi từ thời điểm nhận đơn hàng từ khách hàng

nguyên tắc cho phép xác định mức dự trữ đối với sản phẩm có kết cấu cao nhất

nguyên tắc trừ lùi từ thời điểm sản xuất.

Lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch vận chuyển

Lập kế hoạch phân phối và lưu thông hàng hóa từ điểm đầu của quá trình sản xuất cho đến đến cuối của quá trình cung ứng.

Để sản xuất mỗi sản phẩm cần những loại vật tư gì, tương ứng với mỗi loại vật tư cần số lượng bao nhiêu và khi nào thì cần phải có vật tư để sản xuất ra sản phẩm cuối cùng theo đúng kế hoạch sản xuất.

Để sản xuất mỗi sản phẩm cần những loại thiết bị nào, tương ứng với mức chi phí bao nhiêu để có thể vận hành cả quá trình sản xuất đó.

Logistics thu hồi là quy trình thực hiện và kiểm soát một cách hiệu quả dòng hàng hóa cùng các dịch vụ thông tin có liên quan từ điểm tiêu dùng trở về nơi xuất phát nhằm mục đích thu hồi các giá trị còn lại của hàng hóa hoặc thải hồi một cách hợp lý.

Logistics mới được phát hiện và sử dụng trong vài năm lại gần đây

sự kết hợp quản lý 2 mặt đầu vào (cung ứng vật tư) với đầu ra(phân phối sản phẩm) để tiết kiệm chi phí, tăng hiệu quả gọi là hệ thống Logistics.

Logistics đầu ra là các hoạt động nhằm đảm bảo cung ứng tài nguyên đầu vào (nguyên liệu, thông tin, vốn…) một cách tối ưu cả về vị trí, thời gian và chi phí cho quá trình sản xuất

Lập Bảng kê vật tư kỹ thuật và Bảng dự toán nhu cầu vật tư.

Phân tích cấu trúc sản phẩm => Xác định nhu cầu tinh và nhu cầu thô => Xác định dự trữ ước tính => Xác định thời gian phát lệnh sản xuất theo nguyên tắc trừ lùi từ thời điểm sản xuất.

Xác định nhu cầu tổng nhu cầu và nhu cầu thực tế => Phân tích cấu trúc của sản phẩm => Xác định thời gian phát lệnh sản xuất theo nguyên tắc trừ lùi từ thời điểm sản xuất

Phân tích cấu trúc sản phẩm => Xác định tổng nhu cầu và nhu cầu thực tế => Xác định thời gian phát lệnh sản xuất hoặc đơn hàng theo nguyên tắc trừ lùi từ thời điểm sản xuất

mối quan hệ giữa giá bán một đơn vị hàng hóa dự trữ với lượng dự trữ

mối quan hệ giữa giá trị hàng với số lượng chủng loại hàng.

mối quan hệ giữa giá trị hàng với lượng dự trữ hàng năm

mối quan hệ giữa giá thành sản xuất một đơn vị hàng hóa dự trữ với lượng dự trữ hàng năm.

khảo sát lợi nhuận cận biên trong mối quan hệ tương quan với chi phí cận biên

khảo sát lợi nhuận cận biên trong mối quan hệ tương quan với tổn thất cận biên

khảo sát chi phí cận biên trong mối quan hệ tương quan với tổn thất cận biên

khảo sát lợi nhuận cận biên trong mối quan hệ tương quan với độ thỏa dụng cận biên.

không thể đảm bảo cho quá trình sản xuất, tiêu thụ diễn ra liên tục, mà cần có dự trữ bổ sung.

có thể đảm bảo cho quá trình sản xuất, tiêu thụ diễn ra liên tụC.

không thể đảm bảo cho quá trình sản xuất, tiêu thụ diễn ra liên tục

có thể đảm bảo cho quá trình sản xuất, tiêu thụ diễn ra liên tục, với điều kiện có dự trữ bảo hiểm.

Nhu cầu hàng hóa có thể xác định chính xác và không thay đổi.

Việc bổ sung hàng hóa có thể giải quyết dễ dàng, nhanh chóng; Nguồn vốn luôn có sẵn.

Giá mua – bán không cố định, phụ thuộc vào số lượng và thời gian đặt hàng

Chỉ có 1 loại hàng dự trữ, có tầm nhìn chiến lược lâu dài.

Dự trữ để đảm bảo cho việc bán hàng/sản xuất hàng hóa được tiến hành liên tục giữa hai chu kỳ sản xuất.

Dự trữ để đảm bảo cho việc bán hàng/sản xuất hàng hóa được tiến hành liên tục giữa hai kỳ đặt hàng liên tiếp

Dự trữ để đảm bảo cho việc bán hàng/sản xuất hàng hóa được tiến hành liên tục giữa hai kỳ mua hàng liên tiếp

Dự trữ để đảm bảo cho việc bán hàng/sản xuất hàng hóa được tiến hành liên tục giữa hai kỳ đặt hàng/mua hàng liên tiếp.

hông đáng kể (<5%)

rất nhỏ (<10%)

lớn (30-50%)

rất lớn (>50%)

Số lượng hàng hóa trong một đơn hàng càng lớn.

Số lượng hàng hóa trong một đơn hàng càng nhỏ

Số lượng hàng hóa trong một đơn hàng trung bình

Số lượng hàng hóa trong một chu kỳ sản xuất càng nhỏ

Bởi từ đó có thể xác định mức dự trữ tối ưu.

Bởi dự trữ là tất yếu khách quan, nên dự trữ càng nhiều thì càng tốt.

Cân đối giữa vốn đầu tư cho dự trữ với những cơ hội đầu tư luôn sẵn có trong doanh nghiệp.

Xác định chi phí dự trữ và các chi phí có liên quan khác

X là 5% và Y là 55%

X là 5% và Y là 45%

X là 15% và Y là 55%

X là 15% và Y là 45%

Luôn tìm cách giữ một lượng ổn định.

Luôn tìm cách để lượng dự trữ bổ sung nhỏ hơn mức dự trữ định kỳ bình quân

Luôn tìm cách để lượng dự trữ bổ sung bằng mức dự trữ bình quân

Luôn tìm cách giảm thiểu, hướng tới triệt tiêu

International Chamber of Commerce

Internal Chamber of Complete

International Commerce of Chamber

Internal Commerce of Chamber

Là ngành sản xuất vật chất đặc biệt

Là ngành kinh tế độc lập, một bộ phận cấu thành nền kinh tế xã hội

Tạo ra sản phẩm xã hội và có thu nhập quốc dân

Sản phẩm vận tải có hình dáng, kích thước và trọng lượng.

hàng xếp trong nguyên một container, người gửi hàng và người nhận hàng có trách nhiệm đóng gói hàng và dỡ hàng ra khỏi container.

hàng xếp trong nguyên một container, người gửi hàng có trách nhiệm đóng gói hàng và dỡ hàng ra khỏi container.

hàng xếp trong nguyên một container, người nhận hàng có trách nhiệm đóng gói hàng và dỡ hàng ra khỏi container.

hàng xếp trong nguyên một container, người gửi hàng có trách nhiệm đóng gói hàng, người giao nhận có trách nhiệm dỡ hàng ra khỏi container.

Người giao nhận làm nhiệm vụ gom hàng – nhận nhiều lô hàng khác nhau, người gửi hàng đóng gói chung vào một Container và dỡ hàng khỏi Container.

Người giao nhận làm nhiệm vụ gom hàng – nhận nhiều lô hàng khác nhau, người nhận hàng dỡ hàng khỏi Container

Người vận chuyển hay người giao nhận làm nhiệm vụ gom hàng – nhận nhiều lô hàng khác nhau để đóng gói chung vào một Container – và không có trách nhiệm dỡ hàng khỏi Container.

Người vận chuyển hay người giao nhận làm nhiệm vụ gom hàng – nhận nhiều lô hàng khác nhau để đóng gói chung vào một Container – và có trách nhiệm đóng hàng và dỡ hàng khỏi Container.

NHóm B

Nhóm C

Nhóm D

Nhóm E

Giảm khả năng chứa hàng

Tăng hệ số sử dụng trọng tải

Tăng chi phí vận tải

Ảnh hưởng đến việc sử dụng dung tích phương tiện vận tải

Giải thích những điều kiện thương mại thông dụng

Điều chỉnh quan hệ mua bán hàng hóa vô hình

Giảm thiểu tranh chấp, rủi ro do hiểu nhầm

Phân chia trách nhiệm, chi phí, rủi ro giữa người mua và bán

Cùng một địa điểm

Khác địa điểm

Không đề cập đến

Người bán có thể dỡ hàng tại nơi không phải là đích đến

Cước vận chuyển quốc tế

Cước vận chuyển nội địa tại Việt Nam

Cước vận chuyển nội địa tại Trung Quốc

A và B

Xác nhận quyền sở hữu hàng hoá

Xác nhận việc nhận hàng lên tàu

Xác nhận 1 hợp đồng bảo hiểm

Xác nhận 1 hợp đồng chuyên chở

100cm đến 100m

100cm đến 10m

10cm đến 100m

10cm đến 10m

Cơ sở dữ liệu logistics

Phần mềm tác nghiệp (WMS, TMS, OMS…)

Công cụ lập kế hoạch định tuyến

Dây chuyền đóng gói tự động (như một phần cứng sản xuất)

Hệ thống quản lý nhân sự

Hệ thống thông tin Logistics

Hệ thống dữ liệu Logistics

Hệ thống phần mềm quản lý kho hàng

đảm bảo rằng nhân viên chăm sóc khách hàng của doanh nghiệp có đủ kỹ năng cần thiết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

đảm bảo đủ ngân sách để thực hiện tốt một chương trình dịch vụ khách hàng.

đảm bảo tất cả các thành viên của doanh nghiệp đều hiểu rõ sự cần thiết của dịch vụ khách hàng.

triết lý của doanh nghiệp: “khách hàng là người trả lương cho chúng ta”

Mã quốc gia

Mã mặt hàng

Mã doanh nghiệp

Số kiểm tra

Nước thứ nhất

Nước thứ hai

Nước thứ ba

Cả nước thứ nhất và nước thứ hai

xử lý đơn hàng

công ty

ngành bên ngoài

quản lý

Máy tính ; đường truyền ; máy chủ (server) ; dữ liệu ; hệ thống quản lý

Máy tính; đường truyền; máy chủ (server)

Máy tính; đường truyền; máy chủ (server); dữ liệu; bảo mật

Máy tính; phần mềm; đường truyền; máy chủ (server); hệ thống quản lý

Quản trị tuyển dụng

Kế toán chi phí sản xuất

Quản lý truyền thông thương hiệu

Lập kế hoạch, tối ưu tuyến và phương tiện

LIS

RIFD

EDI

WMD

Chiến lược logistics là một bộ phận của chiến lược dịch vụ khách hàng

Chiến lược dịch vụ khách hàng là một bộ phận của chiến lược logistics

Chiến lược dịch vụ khách hàng và chiến lược logistics hoàn toàn không có quan hệ

Chiến lược dịch vụ khách hàng và chiến lược logistis tồn tại song song

Tạo ra những lợi ích về mặt thời gian hay địa điểm đối với sản phẩm

Tạo ra những lợi ích về mặt thời gian đối với sản phẩm hay dịch vụ

Tạo ra những lợi ích về mặt thời gian và địa điểm đối với sản phẩm hay dịch vụ

Tạo ra những lợi ích về mặt địa điểm đối với sản phẩm dịch vụ

Sự thỏa mãn về lợi ích của các công ty logistics

Hành động mua hàng của khách hàng

Sự thỏa mãn của khách hàng

Tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp

tương tác

có đi có lại

các chương trình khách hàng trung thành

tốc độ đứng trước chất lượng

1-2

1-3

1-4

1

Đúng

sai

phản ứng nhanh

chủ động

cam kết

giao tiếp

phản ứng nhanh

chủ động

cam kết

giao tiếp

Tăng tồn kho an toàn

Tối đa hóa chi phí vận chuyển

Cắt giảm nhân sự chăm sóc khách hàng

Đo lường, kiểm soát và cải tiến chất lượng dịch vụ nhất quán

Xử lý khiếu nại sau bán

Theo dõi đơn hàng giao đường dài

Dịch vụ bảo hành tại nhà

Chính sách dịch vụ, tiêu chuẩn dịch vụ, điều kiện tín dụng

Tổ chức phân quyền (Hierarchical Organization); Quản lý phi tập trung (Holacratic Organizations)

Cơ cấu theo chức năng (Functional Organization)

Cấu trúc ma trận (Matrix Organization); Cấu trúc phẳng (Flat Organization)

Hình thức cấu trúc không chính tắc (informal); Hình thức cấu trúc nửa chính tắc (semiformal); Hình thức cấu trúc chính tắc (formal).

báo cáo trạng thái

Báo cáo định kỳ

Báo cáo khuynh hướng

Báo cáo chuyên biệt

sản xuất hoặc bán buôn có qui mô và phạm vi hoạt động lớn

sản xuất hoặc bán buôn có qui mô và phạm vi hoạt động nhỏ

sản xuất hoặc bán buôn có qui mô và phạm vi hoạt động trung bình

sản xuất hoặc bán buôn có qui mô và phạm vi hoạt động trung bình và nhỏ

chiến lược quá trình

chiến lược thị trường (market strategy)

chiến lược bán hàng (sales strategy)

chiến lược thông tin (information strategy

ĐỐI Thủ cạnh tranh

Môi trường bên ngoài và yếu tố bên trong doanh nghiệp (chiến lược của tổ chức, công nghệ, nhân lực)

định hướng của chính phủ và chính sách của địa phương

kinh nghiệm của ng lãnh đạo dn

Tổ chức Logistics là nội dung cơ bản đầu tiên để thực thi Logistics.

Tổ chức Logistics là sơ đồ hình thức các mối quan hệ chức năng, một tập hợp vô hình các mối quan hệ được các thành viên của doanh nghiệp ngầm hiểu.

Logistics là hoạt động mà mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện để đảm bảo cho sự dịch chuyển của hàng hóa và dịch vụ.

tăng cường hiệu quả công tác qtri rủi ro tài chính

chiến lược quá trình (process strategy)

chiến lược thị trường (market strategy

chiến lược thông tin (information strategy)

chiến lược bán hàng

( sale strategy)

chiến lược quá trình (process strategy)

chiến lược thông tin (information strategy)

chiến lược bán hàng (sales strategy)

chiến lược thị trường (market strategy)

chiến lược quá trình (process strategy)

chiến lược thị trường (market strategy)

chiến lược bán hàng (sales strategy)

chiến lược thông tin (information strategy)

10

11

12

13

3

4

5

6

ICC

IATA

WTO

EVFTA

A. Các chủ hàng, chủ tàu Việt Nam được phép sử dụng dịch vụ của chủ tàu nước ngoài để chuyên chở hàng hóa của mình thuê chở cho chủ hàng trong và ngoài nước.

B. Các chủ hàng, chủ tàu Việt Nam không được phép sử dụng dịch vụ của chủ tàu nước ngoài để chuyên chở hàng hóa của mình thuê chở cho chủ hàng trong và ngoài nước.

C. Các chủ hàng, chủ tàu nước ngoài không được phép sử dụng dịch vụ của chủ tàu Việt Nam để chuyên chở hàng hóa của mình thuê chở cho chủ hàng trong và ngoài nước Việt Nam.

D. Các chủ hàng, chủ tàu nước ngoài được phép sử dụng dịch vụ của chủ tàu Việt Nam để chuyên chở hàng hóa của mình thuê chở cho chủ hàng trong và ngoài nước Việt Nam

A. Dịch vụ logistics chủ yếu;

B. Dịch vụ thứ yếu hoặc mang tính bổ trợ

C. Dịch vụ tư vấn nhân sự

D. Dịch vụ có liên quan tới vận tải

A. Theo viện nghiên cứu, các doanh nghiệp Việt Nam chỉ đáp ứng được khoảng 50% nhu cầu của thị trường dịch vụ logictics.

B. Giá cả logistics Việt Nam tương đối rẻ so với một số nước khác, nhưng chất lượng dịch vụ chưa cao và thiếu tính phát triển bền vững.

C. Logictics Việt Nam còn chưa phát triển như các quốc gia khác nên giá của các dịch vụ cao hơn so với một số nước để bù đắp chi phí

D. Đa số các công ty dịch vụ logictics Việt Nam là vừa và nhỏ, nhưng có sự liên kết với nhau.

A. Không hạn chế

B. Chưa cam kết, ngoại trừ cam kết sàn

C. chưa cam kết

D. Chưa cam kết, chỉ không hạn chế với hàng hóa vận tải quốc tế

A. Các nhà cung cấp dịch vụ vận tải nước ngoài bị hạn chế về số lượng nhà cung cấp dịch vụ khi vận chuyển hàng hóa quốc tế vào Việt Nam và từ Việt Nam đi.

B. Việt Nam không đưa ra bất cứ hạn chế nào về mở cửa thị trường và đối xử quốc gia.

C. Các nhà cung cấp dịch vụ vận tải nước ngoài không được đối xử như các chủ tàu Việt Nam chuyên chở hàng hóa quốc tế.

D. Các nhà cung cấp dịch vụ vận tải nước ngoài bị hạn chế về số lượng dịch vụ và giá trị dịch vụ khi vận chuyển hàng hóa quốc tế vào Việt Nam và từ Việt Nam đi.

Mode 1 – Cung cấp qua biên giới; Mode 2 – Tiêu dùng ở nước ngoài

Mode 3 – Hiện diện thương mại

Mode 4 – Hiện diện của thể nhân

Mode 5 – Hiện diện của chính phủ

không hạn chế

B. Chưa cam kết, ngoại trừ cam kết sàn

C. Chưa cam kết

D. Chưa cam kết, chỉ không hạn chế với hàng hóa vận tải quốc tế.

Theo từng thời điểm

Từng đợt( đầu kỳ , cuối kỳ)

Theo kỳ sản xuất

Vào cuối kỳ

Chứa hàng hóa nhập khẩu đã được thông quan nhưng chưa nộp thuế

Lưu trữ hàng hóa đã làm thủ tục hải quan được gửi để chờ xuất khẩu

Lưu trữ hàng hóa chưa làm thủ tục hải quan được gửi để chờ xuất khẩu

Chứa hàng hóa nhập khẩu chưa được thông quan, chưa nộp thuế

tổ chức giao hàng đúng theo đơn đặt hàng

tổ chức các dịch vụ giá trị gia tăng cho sản phẩm

Tổ chức gia công sp

Hỗ trợ mkt - mix 4P

Nhà kho là nơi chứa tất cả các loại sản phẩm; Trung tâm phân phối lại chỉ duy trì mức dự trữ định kỳ và chỉ tập trung cho những mặt hàng có nhu cầu nhỏ.

Nhà kho tập trung vào việc thực hiện các dịch vụ giá trị gia tăng còn trung tâm phân phối chưa tập trung vào việc thực hiện các dịch vụ giá trị gia tăng

Nhà kho là nơi chứa tất cả các loại sản phẩm; Trung tâm phân phối lại chỉ duy trì mức dự trữ tối thiểu và chỉ tập trung cho những mặt hàng có nhu cầu lớn.

Hàng đi qua các trung tâm phân phối phải qua nhiều bước hơn khi qua kho

Là kho đa năng

là kho có chức năng cơ bản giống như một trung tâm phân phối tổng hợp.

là kho thực hiện phân loại, tổng hợp, hoàn thiện hàng hóa để phục vụ cho người tiêu dùng

là kho chỉ thực hiện lưu trữ những lô hàng lớn.

Tăng cường mối quan hệ với nhà cung cấp

Tiết kiệm chi phí sản xuất

Tăng khả năng kiểm soát chất lượng nguồn cung cấp

Tiết kiệm chi phí vận tải

Kết cấu, Quy mô, Giá kệ chứa hàng, Thông lượng

Dòng chảy, Thể tích, Chiều cao, Diện tích mặt sàn

Dòng chảy, Khả năng tiếp cận, Không gian, Thông lượng

Kết cấu, Dòng chảy, Quy mô, Giá kệ chứa hàng

Tên gọi

Phân tích

Tuần tự

Hỗn hợp

Sẽ có nhiều hàng tồn kho

Chi phí quản lý kho tăng

Chi phí sản xuất tăng

Không ảnh hưởng đến các loại cp logistics