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WorksheetsHoja de trabajo: Innovación y Design Thinking
Total questions: 46
Worksheet time: 23mins
Según la sesión de Autoconocimiento, una fortaleza personal se refiere a:
Una habilidad técnica adquirida con práctica
Un rasgo del carácter que ayuda a afrontar desafíos
Una destreza física entrenable
Un objetivo profesional a largo plazo
El propósito personal, según la Sesión 3, es:
Un plan profesional de 5 años
La razón fundamental que da sentido a la vida
La carrera que elegimos estudiar
Una meta material futura
El emprendimiento digital se distingue por:
Enfocarse únicamente en productos físicos
Basarse en tecnologías escalables
No requerir innovación
No involucrar riesgo
El liderazgo directivo es útil cuando:
El equipo es autónomo
Se busca creatividad
Hay urgencia o inexperiencia en el equipo
Se requiere inspiración emocional
La mentalidad de crecimiento se caracteriza por:
Creer que las habilidades son fijas
Reconocer que se puede mejorar con esfuerzo
Evitar errores
Buscar resultados inmediatos
La fase de empatizar en Design Thinking busca:
Generar ideas
Observar usuarios para descubrir necesidades reales
Construir prototipos
Evaluar viabilidad
Un problema de innovación se caracteriza por:
Ser operativo y técnico
Ser simple de resolver
Requerir un enfoque creativo centrado en el usuario
No involucrar emociones del usuario
En innovación, la creatividad se diferencia porque:
Siempre implica tecnología
Es imaginar ideas nuevas sin necesidad de aplicarlas
Genera productos finales
Solo aplica a arte y diseño
El storytelling es útil porque:
Reduce tiempos de desarrollo
Facilita convencer a inversionistas sin mostrar datos
Comunica valor emocional y hace memorable la solución
Sustituye la fase de prototipado
El testeo permite:
Demostrar la calidad final
Validar suposiciones, identificar mejoras y recopilar datos
Vender el producto
Determinar costos de producción
El prototipado en Design Thinking busca:
Perfeccionar el producto final
Aprender rápido, validar y mejorar
Reemplazar la investigación
Crear la versión comercial del producto
Identificar tus fortalezas personales permite:
Aumentar tu rendimiento físico
Tomar decisiones más acertadas y construir confianza
Evitar recibir retroalimentación
Comprobar habilidades ajenas
La “Estrella del Futuro” ayuda al estudiante a:
Organizar tareas académicas
Visualizar metas, sueños y contribución personal
Evaluar su rendimiento
Medir habilidades técnicas
Una necesidad explícita es aquella que:
El usuario desconoce
El usuario puede expresar claramente
Solo se detecta con prototipos
Surge durante el testeo
La matriz de ideación evalúa principalmente:
Creatividad, diversión y estilo
Deseabilidad, factibilidad y viabilidad
Precio, marca y color
Tiempo, emociones y ventas
Innovar implica:
Imaginación sin aplicación
Imitar soluciones existentes
Aplicar ideas que generan valor para usuarios
Evitar riesgos
La economía colaborativa es característica del:
Emprendimiento cultural
Emprendimiento social
Emprendimiento digital
Emprendimiento verde
El emprendimiento digital utiliza principalmente:
Recursos naturales
Tecnología para crear soluciones escalables
Proyectos de impacto ambiental
Modelos de franquicia
El autoconocimiento es base del liderazgo.
Verdadero
Falso
La mentalidad de crecimiento impulsa el aprendizaje continuo.
Verdadero
Falso
El Design Thinking inicia con la fase de empatizar.
Verdadero
Falso
El storytelling ignora las emociones del usuario.
Verdadero
Falso
Un insight es una observación técnica sin emociones.
Verdadero
Falso
La mentalidad fija evita desafíos porque teme al fracaso.
Verdadero
Falso
La ideación se centra en evaluar ideas más que en producir muchas.
Verdadero
Falso
Una idea sin implementación no es innovación.
Verdadero
Falso
Los escenarios futuros permiten anticipar cambios del contexto.
Verdadero
Falso
El liderazgo transformacional se enfoca en control y orden inmediato.
Verdadero
Falso
La empatía permite descubrir necesidades latentes del usuario.
Verdadero
Falso
En la fase de Definir se crean prototipos.
Verdadero
Falso
En ingeniería civil, los problemas nunca involucran emociones de usuarios.
Verdadero
Falso
El liderazgo participativo se enfoca en decidir sin consultar al equipo.
Verdadero
Falso
Un buyer persona representa un segmento real de usuarios.
Verdadero
Falso
El prototipo debe ser perfecto antes de testearse.
Verdadero
Falso
“Verdad oculta” descubierta del usuario: elige el término correcto.
Insight
Dato demográfico
Funcionalidad
Benchmark
Posibilidad de sostenerse económicamente: elige el término correcto.
Viabilidad
Factibilidad técnica
Usabilidad
Sustentabilidad ambiental
Que el usuario lo quiera: elige el término correcto.
Deseabilidad
Viabilidad
Factibilidad
Rentabilidad
Representación del usuario ideal: elige el término correcto.
Buyer Persona
Mapa de viaje
Arquetipo de marca
Propuesta de valor
Necesidad oculta no verbalizada: elige el término correcto.
Necesidad latente
Necesidad explícita
Deseo momentáneo
Dolor financiero
Situación que el usuario expresa claramente: elige el término correcto.
Necesidad latente
Necesidad implícita
Necesidad explícita
Insight
Tipo de prototipo sería un mock-up digital + maqueta física.
Baja fidelidad
Media fidelidad
Alta fidelidad
Fidelidad funcional
En qué etapa de Design Thinking se usa la herramienta Shadowing.
Empatizar
Definir
Idear
Prototipar
En qué etapa de Design Thinking se usa la herramienta lluvia de ideas.
Ideación
Empatizar
Definir
Prototipar
La retroalimentación constructiva es importante porque:
Es irrelevante para el desarrollo personal
Permite mejorar habilidades y rendimiento
Se enfoca en criticar sin ofrecer soluciones
Es solo una formalidad en el proceso de aprendizaje
El trabajo en equipo es más efectivo cuando:
Los roles están claramente definidos
Se prioriza la competencia individual
Se evita la comunicación entre miembros
Se ignoran las opiniones de los demás
La innovación disruptiva se caracteriza por:
Mejorar productos existentes sin cambios significativos
Crear nuevos mercados y desestabilizar industrias
Ser un proceso lento y gradual
Requerir grandes inversiones iniciales
