2 khu vực

3 khu vực

4 khu vực

5 khu vực

A. 8 vụ, 9 cục

B. 9 vụ, 3 cục

C. 8 vụ, 5 cục

D. 9 vụ, 5 cục

2 cơ sở y tế

3 cơ sở y tế

4 cơ sở y tế

5 cơ sở y tế

Y tế Trung ương là bộ y tế

Y tế tỉnh, thành phố (Sở Y tế)

Y tế huyện, quận

Y tế xã, phường

Y tế Trung ương là bộ y tế

Y tế tỉnh, thành phố (Sở Y tế)

Y tế huyện, quận

Y tế xã, phường

Được quy định rõ ràng trong Thông tư liên tịch Số: 75/2017/NĐ-CP.

Không có quy định cụ thể về chức năng, nhiệm vụ.

Chỉ quy định về cơ cấu tổ chức, không đề cập chức năng nhiệm vụ.

Chỉ quy định về quyền hạn, không đề cập cơ cấu tổ chức.

Y tế Trung Ương là bộ y tế

Y tế tỉnh, thành phố (Sở Y tế)

Y tế huyện, quận

Y tế xã, phường

Các bệnh viện đa khoa, chuyên khoa

Các trung tâm chuyên khoa

Các bệnh viện, viện trung ương

Các đội chuyên khoa

Trung tâm giám định y khoa

Phòng y tế huyện

Cục quản lý khám chữa bệnh

Vụ sức khỏe bà mẹ trẻ em

Chi cục an toàn vệ sinh thực phẩm

Trung tâm chuyên khoa

Tổng cục dân số kế hoạch hóa gia đình

Phòng nghiệp vụ y

Khoa chăm sóc sức khỏe sinh sản

Chi cục Dân số - Kế hoạch hóa gia đình

Trung tâm kiểm nghiệm thuốc, mỹ phẩm, thực phẩm

Trường trung học y tế trên địa bàn huyện

A.   Bộ y tế

B.    UBND cấp tỉnh

C.    Cục quản lý khám chữa bệnh

D.Vụ tổ chức cán bộ

1 giám đốc và 1 phó giám đốc

1 giám đốc và không quá 2 phó giám đốc

1 giám đốc và không quá 3 phó giám đốc

1 giám đốc và không quá 4 phó giám đốc

UBND cấp tỉnh

UBND cấp huyện

Bộ y tế

Sở y tế

Bộ y tế

Sở y tế

Trung tâm y tế huyện

UBND cấp huyện

1 trưởng phòng và 1 phó phòng

1 trưởng phòng và không quá 2 phó phòng

1 trưởng phòng và không quá 3 phó phòng

1 trưởng phòng và không quá 4 phó phòng

Các trung tâm chuyên khoa tỉnh

Sở y tế

Phòng y tế

Bệnh viện đa khoa tỉnh

UBND cấp tỉnh

Sở y tế

UBND cấp huyện

Bệnh viện đa khoa tỉnh

Là cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh có

Có chức năng tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân cấp tỉnh quản lý nhà nước về y tế

Chỉ đạo, quản lý về tổ chức, biên chế và hoạt động của Ủy ban nhân dân cấp tỉnh

Chịu sự chỉ đạo, hướng dẫn, thanh tra, kiểm tra về chuyên môn, nghiệp vụ của Bộ Y tế

Sở Y tế có tư cách pháp nhân, có con dấu và tài khoản riêng

Chỉ đạo, hướng dẫn, thanh tra, kiểm tra về chuyên môn, nghiệp vụ của Bộ Y tế.

Có chức năng tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân cấp tỉnh quản lý nhà nước về y tế

Chịu sự chỉ đạo, quản lý về tổ chức, biên chế và hoạt động của Ủy ban nhân dân cấp tỉnh

Trung tâm Y tế huyện chịu sự chỉ đạo, quản lý trực tiếp về tổ chức, nhân lực, hoạt động, tài chính và cơ sở vật chất của Sở Y tế

Chỉ đạo, hướng dẫn về chuyên môn, nghiệp vụ cho các đơn vị y tế tuyến tỉnh

Chịu sự quản lý nhà nước của Ủy ban nhân dân cấp huyện theo quy định của pháp luật (Thông tư Liên tịch số: 37/2016/TT-BYT)

Chịu sự chỉ đạo, hướng dẫn về chuyên môn, nghiệp vụ của các đơn vị y tế tuyến tỉnh, tuyến Trung ương

Quản lý giáo dục tiểu học trên địa bàn huyện

Thực hiện công tác phòng chống dịch bệnh

Quản lý và chăm sóc sức khỏe nhân dân

Tổ chức khám chữa bệnh ban đầu

8 vụ, 9 cục, 1 tổng cục

8 vụ, 9 cục, 2 tổng cục

8 vụ, 9 cục, 1 tổng cục

9 vụ, 8 cục, 1 tổng cục

2 Giám đốc và 01 Phó Giám đốc

1 Giám đốc và không quá 01 Phó Giám đốc

1 Giám đốc và không quá 02 Phó Giám đốc

1 Giám đốc và không quá 03 Phó Giám đốc

Số lượng tổ chức thuộc Sở Y tế không quá 03 phòng.

Số lượng tổ chức thuộc Sở Y tế không quá 05 phòng.

Số lượng tổ chức thuộc Sở Y tế không quá 06 phòng.

Số lượng tổ chức thuộc Sở Y tế không quá 07 phòng

Số lượng văn phòng thuộc Sở Y tế không quá 03 phòng.

Số lượng văn phòng thuộc Sở Y tế không quá 05 phòng.

Số lượng văn phòng thuộc Sở Y tế không quá 06 phòng.

Số lượng văn phòng thuộc Sở Y tế không quá 07 phòng

Không quá 10 đơn vị

Không quá 15 đơn vị

Không quá 20 đơn vị

Không quá 25 đơn vị

Bộ Y tế

Sở Y tế

Trung tâm y tế

Phòng Y tế

A. Trường đại học Y-Dược nằm trên địa bàn tỉnh

B. Trung tâm Kiểm nghiệm thuốc, mỹ phẩm, thực phẩm

C. Trung tâm Pháp y tỉnh

D. Trung tâm Giám định Y khoa tỉnh

Bộ Y tế

Sở Y tế

Trung tâm y tế

Phòng Y tế

A. Là cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân cấp huyện

B. Có chức năng tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân cấp huyện thực hiện quản lý nhà nước về y tế

C. Chịu sự chỉ đạo, quản lý về tổ chức, biên chế và hoạt động của Ủy ban nhân dân cấp huyện

D. Chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra, thanh tra về chuyên môn, nghiệp vụ của Sở Y tế

A.

B. Có chức năng tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân cấp huyện thực hiện quản lý nhà nước về y tế

C. Chịu sự chỉ đạo, quản lý về tổ chức, biên chế và hoạt động của Ủy ban nhân dân cấp huyện

D. Chịu sự chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra, thanh tra về chuyên môn, nghiệp vụ của Sở Y tế

1 trưởng phòng, không có phó phòng

1 trưởng phòng, 1 phó phòng

Trung tâm Y tế huyện là đơn vị sự nghiệp y tế công lập trực thuộc Sở Y tế

Hướng dẫn về chuyên môn, nghiệp vụ cho các đơn vị y tế tuyến tỉnh, Trung ương

Có tư cách pháp nhân, có trụ sở, con dấu, tài khoản riêng được mở tại kho bạc Nhà nước và Ngân hàng theo quy định của pháp luật.

Chịu sự chỉ đạo, quản lý trực tiếp về tổ chức, nhân lực, hoạt động, tài chính và cơ sở vật chất của Sở Y tế

Trung tâm Y tế huyện là đơn vị sự nghiệp y tế công lập trực thuộc Sở Y tế

Là cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân cấp huyện

Có tư cách pháp nhân, có trụ sở, con dấu, tài khoản riêng được mở tại kho bạc Nhà nước và Ngân hàng theo quy định của pháp luật.

Chịu sự chỉ đạo, quản lý trực tiếp về tổ chức, nhân lực, hoạt động, tài chính và cơ sở vật chất của Sở Y tế

Về y tế dự phòng

Khám chữa bệnh, quản lý sức khỏe cộng đồng

Giám định Y khoa

Về cung ứng thuốc thiết yếu

Chất lượng chẩn đoán, điều trị và chăm sóc

Số lượng bác sĩ, điều dưỡng và nguồn kinh tế

Quy mô và công suất sử dụng giường bệnh

Trình độ chuyên môn của công chức, viên chức

1 trưởng phòng, không quá 2 phó phòng; 1 trưởng phòng, không quá 3 phó phòng

1 giám đốc, không quá 2 phó giám đốc; 1 trưởng khoa, không quá 3 phó khoa

1 trưởng ban, không quá 2 phó ban; 1 trưởng phòng, không quá 4 phó phòng

1 giám đốc, không quá 3 phó giám đốc; 1 trưởng khoa, không quá 2 phó khoa

3 hạng bệnh viện

4 hạng bệnh viện

5 hạng bệnh viện

6 hạng bệnh viện

Bệnh viện hạng 1

Bệnh viện hạng 2

Bệnh viện hạng 3

Trung tâm y tế

Quản lý là làm cho mọi việc cần làm phải được thực hiện

Quản lý là sử dụng có hiệu quả các nguồn lực

Quản lý là đưa ra các quyết định đúng

Quản lý là đưa ra được các mục tiêu có tính thách thức cao

Quản lý là phải biết thay thế các nguồn tài nguyên

Quản lý là phải biết đưa ra các mục tiêu đúng sau khi đã lựa chọn vấn đề sức khoẻ ưu tiên

Quản lý là phải biết sắp xếp đúng người đúng việc

Quản lý là phải biết giải quyết các tình huống khó khăn

Quyết định đúng, sử dụng tốt các nguồn lực và phối hợp đồng bộ

Quyết định đúng, sử dụng tốt các nguồn lực và ủy quyền

Quyết định đúng, ủy quyền và phối hợp đồng bộ

Sử dụng tốt các nguồn lực, phối hợp đồng bộ và ủy quyền

Lập kế hoạch, Thực hiện, Đánh giá

Lập kế hoạch, theo dõi, đánh giá

Lập kế hoạch, giám sát, đánh giá

Lập kế hoạch, thực hiện, giám sát

Đúng người, đúng việc, đúng chỗ, đúng thời điểm

Đúng chức năng nhiệm vụ của từng người

Đúng mục tiêu, đúng chỉ tiêu cần thực hiện

Đúng thời điểm và địa điểm từng hoạt động

Phân công, điều hành, phối hợp hài hoà các nguồn lực hiện có.

Thay thế các nguồn tài nguyên khi đang sử dụng bị thiếu hoặc bị đắt, kể cả con người

Hoàn thành các công việc khi có đầy đủ các nguồn lực cần thiết

Sử dụng hợp lý các nguồn lực hiện có và tìm thêm các nguồn lực khác

Chia sẻ trách nhiệm và giới hạn khi cần thiết

Phải biết hạn chế quyền hạn của cấp dưới

Đào tạo, bồi dưỡng người kế cận, người thay thế

Phân công nhiệm vụ phù hợp cho từng người

Quản lý thời gian

Tổ chức quản lý con người

Quản lý các nguồn lực

Quản lý vốn và thông tin.

Là quá trình quản lý.

Là sự bắt buộc người khác hành động.

Là tự mình hành động hướng tới mục tiêu bằng chính nỗ lực cá nhân.

Là phương thức làm cho hành động đạt mục tiêu bằng và thông qua những người khác.

Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm soát các nguồn nhân tài, vật lực của tổ chức

Làm cho hoạt động của tổ chức đạt hiệu quả cao.

Làm cho hoạt động của tổ chức hướng về mục tiêu.

Dẫn hoạt động của tổ chức đi đến những kết quả mong muốn.

Nhân lực (con người)

Vật lực là máy móc thiết bị, nhà xưởng,...

Vật lực là nguyên, nhiên, vật liệu,...

Hoạch định, tổ chức, điều khiển, và kiểm soát.

Kế hoạch, tổ chức, nhân sự, tài chính.

Kỹ thuật, tài chính, nhân sự, kinh doanh.

Lập kế hoạch, tổ chức sắp xếp, tuyển dụng nhân lực, kiểm tra và thanh tra.

Hiệu quả của một quá trình quản lý càng cao khi kết quả đạt được cao và chi phí càng thấp.

Hiệu quả của một quá trình quản lý không có khi chi phí bỏ ra nhiều hơn kết quả đạt được

Hiệu quả của một quá trình quản lý cao có nghĩa là chi phí đã bỏ ra là thấp nhất.

Hiệu quả của quá trình quản lý tỉ lệ thuận với kết quả đạt được, nhưng lại tỉ lệ nghịch với chi phí bỏ ra cho quá trình ấy.

Không đúng người, không đúng việc, không đúng chỗ, không đúng thời điểm

Không đúng năng nhiệm vụ của từng người, không đúng thời điểm

Không đúng mục tiêu, không đúng chỉ tiêu cần thực hiện

Không đúng thời điểm, địa điểm từng hoạt động

Có thể nói rằng lý do tồn tại của hoạt động quản lý chính là vì muốn có hiệu quả.

Chỉ khi nào quan tâm đến hiệu quả thì người ta mới quan tâm đến hoạt động quản lý.

Thời xa xưa, người ta chẳng cần quan tâm đến quản lý vì tài nguyên chưa khan hiếm, sức người không những sẵn có mà còn dư thừa.

Người ta quan tâm đến quản lý là vì muốn phối hợp các nguồn nhân, tài, vật lực một cách hiệu quả.

Một tổ chức là một thực thể có một mục đích riêng biệt.

Một tổ chức có nhiều thành viên

Một tổ chức có một cơ cấu mang tính hệ thống.

Một tổ chức là một doanh nghiệp, một công ty.

Hai cấp: cấp quản lý và cấp thừa hành.

Ba cấp: cấp lãnh đạo, cấp điều hành, và cấp thực hiện.

Ba cấp: cấp cao, cấp trung, cấp cơ sở.

Bốn cấp: cấp cao, cấp giữa, cấp cơ sở và cấp thấp.

Kỹ năng kỹ thuật là những khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể; nói cách khác, là trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhà quản lý.

Kỹ năng nhân sự là khả năng cùng làm việc, động viên, điều khiển con người và tập thể trong tổ chức, dù đó là thuộc cấp, đồng nghiệp ngang hàng, hay cấp trên.

Kỹ năng tư duy là khả năng hiểu rõ mức độ phức tạp của môi trường, và biết cách giảm thiểu sự phức tạp đó xuống một mức độ có thể đối phó được.

Đã là người quản lý, ở bất cứ vị trí nào, loại hình tổ chức hay doanh nghiệp nào, thì tất yếu phải có cả ba kỹ năng kỹ thuật, nhân sự và tư duy như nhau.

Ông Giám đốc cần phải giỏi về nghiệp vụ kế toán hơn ông Kế toán trưởng thì mới chỉ huy được Phòng tài chính-kế toán.

Ông Trưởng Phòng Hành chánh cần nhận ra những điểm chưa chuẩn xác trong lời soạn thảo văn bản của nhân viên soạn thảo văn thư.

Ông Trưởng Khoa Khám bệnh cần có kỹ năng giao tế nhân sự tốt hơn ông Trưởng Phòng Kỹ thuật vật tư vì phải tiếp xúc với khách hàng mỗi ngày.

Có thư ký trưởng không cần biết về cách xếp một lá thư và bỏ vào phong bì, vì đã có nhân viên thư ký văn phòng dưới quyền làm việc ấy.

Vai trò nhà kinh doanh, tức là có vai trò mang lại lợi nhuận cho tổ chức, dù đó là loại hình tổ chức nào.

Vai trò giải quyết các xáo trộn, tức phải kịp thời đối phó với những biến cố bất ngờ nhằm đưa tổ chức sớm trở lại ổn định.

Vai trò phân phối các nguồn lực.

A. Một người đang làm hiệu trưởng của một trường đại học về làm Tổng giám đốc của một Tổng Công ty sẽ không thể được vì hai lĩnh vực hoạt động này là khác nhau.

B. Những tổ chức khác nhau đều phải đối phó với những vấn đề quản lý như nhau.

C. Những nhà quản lý thường thuyên chuyển giữa hai khu vực quản lý nhà nước và quản lý kinh doanh.

D. Những nhà quản lý của các tổ chức đều thực hiện những chức năng như nhau.

Nhà quản lý giỏi tất yếu đưa tổ chức đến thành công.

Nhà quản lý tồi chắc chắn đưa tổ chức đến thất bại.

Nhà quản lý có thể đưa tổ chức đến thành công nhưng cũng có thể đi đến thất bại, nhưng đừng nên tuyệt đối hóa điều này.

Nhà quản lý có thể đưa tổ chức đến thành công nhưng cũng có thể đi đến thất bại, nhưng còn phụ thuộc vào những người dưới quyền có chịu hợp tác với ông ta hay không.

Các nhà quản lý vẫn dùng những lý thuyết và kinh nghiệm quản lý đã hình thành trong lịch sử vào trong nghề nghiệp của mình.

Có rất nhiều tác phẩm viết về lịch sử quản lý đã, đang và sẽ được xuất bản ra.

Lý thuyết quản lý cũng phải dựa trên các bằng chứng về lịch sử quản lý.

Hầu hết các sinh viên đều phải học quản lý.

Những nhà quản lý cấp cao thành công chủ yếu nhờ kinh nghiệm của mình.

Nhiều nhà quản lý đã thành công trên thực tế lại chưa trải qua một khóa học nào về quản lý.

Nhà quản lý phải hiểu biết lý thuyết quản lý nhưng cũng phải biết vận dụng các lý thuyết đó một cách linh hoạt và những tình huống cụ thể.

Bằng mọi giá, nhà quản lý phải vận dụng các kiến thức quản lý để gặt hái lợi nhuận cho công ty của mình.

A. Trực tiếp hướng vào các tổ chức; chỉ có nhà quản lý mới ra quyết định.

B. Liên quan đến việc sử dụng những thông tin về vấn đề cần phải giải quyết.

Quyết định dài hạn.

Quyết định trung hạn.

Quyết định ngắn hạn.

Quyết định đảo hạn.

Ông Trưởng Phòng Kinh doanh của một công ty đang soạn ra các qui chế, qui định để các nhân viên thực hiện theo.

Ông Giám đốc xác định chiến lược của công ty đến năm 2015 là phải xuất khẩu được hàng sang các nước Châu Âu, đồng thời chỉ ra các biện pháp để thực hiện điều đó.

Ông Trưởng Phòng Hành chánh đang hướng dẫn một nhân viên soạn thảo và trình bày một bản kế hoạch theo những nội dung và ý kiến chỉ đạo của Ông Giám đốc

Anh Tổ trưởng Tổ bảo vệ của một cơ quan đặt ra những nội dung cần chú ý và thực hiện theo trong dịp Tết Nguyên đán nhằm bảo vệ tốt cơ quan trong dịp lễ lớn này của dân tộc.

Soạn thảo văn bản.

Sắp xếp thời gian tuần sau cho Giám đốc

Đánh máy bản kế hoạch cho Ông Giám đốc

Chép lại những mục tiêu và biện pháp thực hiện trong năm tới từ bảng ghi âm do Giám đốc đọc

Tư duy tốt các tình huống quản lý.

Phối hợp các nguồn lực hữu hiệu hơn.

Tập trung vào các mục tiêu và chính sách của doanh nghiệp.

Sẵn sàng né tránh những thay đổi của môi trường bên ngoài.

A. Con người thực hiện.

B. Thời hạn.

C. Khuôn khổ, phạm vi.

D. Mục tiêu.

Chính sách.

Chương trình.

Dự án.

Ngân sách.

Giải tán bộ máy tổ chức và thành lập nên các bộ phận mới trong tổ chức một cách định kỳ.

Xác lập các mối quan hệ về chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn giữa các bộ phận.

Định kỳ thay đổi vai trò của những người quản lý và những người thừa hành.

Sa thải nhân viên cũ và tuyển dụng nhân viên mới một cách đều đặn.

Tầm hạn quản lý rộng hay hẹp tùy thuộc vào năng lực nhà quản lý, trình độ nhân viên, độ ổn định của công việc

Tầm hạn quản lý là khái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản lý có thể điều khiển một cách tốt đẹp nhất.

Tầm hạn quản lý có liên quan mật thiết đến số lượng các tầng nấc trung gian trong một tổ chức

Tầm hạn quản lý là số lượng nhân viên dưới quyền (kể cả những người trực thuộc những người này, nếu có) mà một nhà quản lý có thể điều khiển một cách tốt đẹp nhất.

Sở y tế chịu sự quản lý toàn diện của Bộ Y tế

Phòng khám đa khoa khu vực là một trong các đơn vị y tế thuộc trung tâm y tế huyện quận

Trung tâm y tế huyện có chức năng tham mưu, giúp UBND cấp huyện thực hiện quản lý nhà nước về y tế

“Trung tâm giám định y khoa” là một trong những cơ quan thuộc bộ y tế

“Phòng nghiệp vụ dược” là một trong các phòng chức năng thuộc trung tâm y tế huyện quận

“Bộ y tế là cơ quan của chính phủ, thực hiện chức năng quản lý nhà nước về y tế

“Cục quản lý y, dược cổ truyền” là một trong những cơ quan thuộc bộ y tế

Dựa theo thành phần kinh tế có thể chia hệ thống tổ chức ngành y tế thành 3 loại là sở y tế nhà nước và cơ sở y tế tư nhân

Khu vực y tế phổ cập có nhiệm vụ thực hiện nội dung chăm sóc sức khỏe ban đầu

Khu vực y tế chuyên sâu có nhiệm vụ đảm bảo mọi nhu cầu chăm sóc sức khỏe cho nhân dân hằng ngày

“Phòng nghiệp vụ dược” là một trong các phòng chức năng thuộc trung tâm y tế huyện quận

Chỉ có tại các bệnh viện

Chỉ có tại các bệnh viện và các trung tâm y tế quận huyện

Chỉ có tại các bệnh viện và các trạm y tế xã/phường

Xuất hiện ở cả tuyến y tế trung ương và tuyến y tế địa phương

Là phòng chỉ đạo nghiệp vụ chăm sóc

Là phòng chỉ đạo nghiệp vụ khám phát hiện bệnh

Là phòng chức năng trong bệnh viện

Quản lý hệ thống điều dưỡng viên toàn bệnh viện

Tổ chức, chỉ đạo, chăm sóc người bệnh toàn diện

Tổ chức thực hiện công tác chăm sóc người bệnh toàn diện

Thực hiện sự chỉ đạo của giám đốc sở, các chủ trưởng của ngành về công tác điều dưỡng

Phân công điều dưỡng, hộ lý đáp ứng yêu cầu công việc của khoa

Kiểm tra Điều dưỡng, hộ lý thực hiện các quy định và quy chế bệnh viện.

Chỉ định và giám sát công tác vệ sinh buồng bệnh, buồng thủ thuật.

Được tham gia các hội đồng theo quy định của Nhà nước và sự phân công của giám đốc

Chủ trì giao ban hàng ngày và dự giao ban bệnh viện

Chủ trì các cuộc họp của Điều dưỡng

Đề nghị cấp phát bổ sung vật tư tiêu hao cho các khoa khi có yêu cầu

Trực tiếp kiểm tra điều dưỡng viên trong thực hành CS người bệnh

A. Báo quản bệnh án, sổ, ấn chỉ và tài liệu trong khoa

B. Quản lý thuốc dùng hàng ngày, hàng tháng, hàng quý theo quy định

C. Ủy viên thường trực kiểm thư ký hội đồng cấp khoa

D. Thu hồi thuốc thừa để trả lại khoa dược theo đúng quy chế sử dụng thuốc

Báo cáo tình hình người bệnh hàng ngày, hàng tháng, hàng quý theo quy định.

Nghiêm chỉnh thực hiện quy chế bệnh viện, đặc biệt chú ý thực hiện quy chế chăm sóc người bệnh toàn diện, quy chế quản lý buồng bệnh và buồng thủ thuật.

Ủy viên thường trực kiểm thư ký hội đồng cấp khoa

Định kỳ sơ kết, tổng kết, báo cáo công tác DD lên giám đốc

Theo dõi, chấm công lao động hàng ngày và tổng hợp ngày công lao động để báo cáo

Lập kế hoạch và phân công công việc cho điều dưỡng, hộ lý trong từng khoa

Lập kế hoạch mua dụng cụ và vật tư y tế tiêu hao

Kiểm tra sử dụng thuốc trực hàng ngày và bổ sung thuốc trực theo cơ sở quy định

Nghiêm chỉnh thực hiện đầy đủ y lệnh của thầy thuốc

Thực hiện chăm sóc người bệnh theo đúng quy định thủ thuật bệnh viện

Bảo quản tài sản, thuốc, dụng cụ y tế và vệ sinh phòng bệnh trong nhiệm vụ được phân công

Động viên người bệnh tham gia điều trị

Thực hiện tốt quy định về y đức

Tổ chức và giám sát thực hiện công tác chăm sóc người bệnh toàn diện

Lập kế hoạch hành động, giám sát và đánh giá kết quả hoạt động của y tế địa phương

Tham gia chăm sóc môi trường sinh sống của cộng đồng.

Xác định nhu cầu sức khỏe của cộng đồng, lựa chọn vấn đề sức khỏe ưu tiên

Báo cáo tình hình người bệnh hàng ngày, hàng tháng, hàng quý theo quy định

Phòng y tế

Sở y tế

Trung tâm y tế

UBND xã

Trưởng phòng y tế huyện

Giám đốc trung tâm y tế huyện

Chủ tịch UBND huyện

Chủ tịch UBND xã

Đỡ đẻ thường, xử trí các ca đẻ khó và mổ đẻ

Thực hiện các dịch vụ chăm sóc sức khoẻ ban đầu

Cung ứng thuốc theo nhu cầu của người dân

Cấp cứu, khám bệnh, chữa bệnh theo yêu cầu

Phục vụ chăm sóc sức khỏe ban đầu cho cộng đồng

Có trang thiết bị y tế hiện đại như bệnh viện tuyến trung ương

Gần gũi với người dân, dễ tiếp cận

Thực hiện phòng bệnh, chữa bệnh, phục hồi chức năng

Nhu cầu thực tế, khối lượng công việc và đặc điểm, điều kiện kinh tế xã hội của xã

Địa bàn hoạt động, khả năng ngân sách và nhu cầu chăm sóc sức khoẻ của người dân

Số lượng dân cư, khả năng ngân sách và nhu cầu chăm sóc sức khoẻ của người dân

Số lượng dân cư, khả năng ngân sách và đặc điểm, điều kiện kinh tế xã hội của xã

3 nội dung

4 nội dung

5 nội dung

6 nội dung

Quản lý cơ sở vật chất

Quản lý theo công việc

Quản lý theo thời gian thực hiện công việc

Quản lý công tác đào tạo, nghiên cứu khoa học