Font size
WorksheetsCtrinh yte qgia b1-b3(18)
Total questions: 111
Worksheet time: 56mins
Chương trình y tế được hiểu là:
Tập hợp của nhiều dự án
Tập hợp các hoạt động
Tổng thể những chính sách cụ thể
Chuỗi các hoạt động có liên quan
Dự án được hiểu là:
Tập hợp của nhiều chương trình trong một khoảng thời gian nhất định
Tập hợp các hoạt động có liên quan đến nhau được thực hiện trong một khoảng thời gian có hạn
Tập hợp các dự án hướng đến cùng mục tiêu
Là một đề án
Dự án khác hoạt động thường xuyên ở đặc điểm nào:
Có mục tiêu rõ ràng, nhưng không cụ thể thời gian
Là hoạt động thường xuyên của tổ chức
Có mục tiêu rõ ràng, có thời gian bắt đầu và kết thúc
Nguồn lực không bị ràng buộc
Đặc trưng của hoạt động dự án là:
Hoạt động thường xuyên, theo kế hoạch hàng năm
Không có những thay đổi đột biến
Tạo ra các thay đổi không thường xuyên
Theo kế hoạch nhiều năm, lặp đi lặp lại
Dự án hỗ trợ kỹ thuật gồm những nội dung sau:
Chuyển giao công nghệ
Cung cấp kiến thức
Chia sẻ kinh nghiệm
Tất cả các nội dung trên
Mục tiêu cơ bản của quản lý dự án là:
Chuẩn bị đầu tư và ra quyết định
Xây dựng chủ trương, định hướng
Đảm bảo công việc hoàn thành theo đúng thời gian và kinh phí
Phân tích các bên liên quan
Công việc cơ bản của quản lý dự án là:
Lập kế hoạch dự án
Giám sát quá trình hoạt động của dự án
Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời gian
Tất cả các công việc trên
Chu trình quản lý dự án gồm các bước theo thứ tự sau:
Xác định dự án- Thiết kế và lập kế hoạch dự án- Thẩm định phê duyệt dự án- Triển khai dự án- Giám sát hoạt động- Đánh giá kết quả dự án
Xác định dự án- Thẩm định phê duyệt dự án- Thiết kế và lập kế hoạch dự án- Triển khai dự án- Giám sát hoạt động- Đánh giá kết quả dự án
Xác định dự án- Thiết kế và lập kế hoạch dự án- Thẩm định phê duyệt dự án- Triển khai dự án- Đánh giá kết quả dự án- Giám sát hoạt động
Xác định dự án- Thẩm định phê duyệt dự án- Thiết kế và lập kế hoạch dự án- Triển khai dự án- Đánh giá kết quả dự án- Giám sát hoạt động
Để chuẩn bị xây dựng dự án cần những nội dung gì?
A. Thu thập thông tin về chủ trương định hướng của nhà nước, ngành, địa phương - Xác định đối tượng hưởng dự án- Phân tích các bên liên quan
B. Tìm nhà đầu tư - Xác định vấn đề y tế nổi cộm- Phân tích các bên liên quan
C. Thu thập thông tin về chủ trương định hướng của nhà nước, ngành, địa phương - Xác định vấn đề y tế nổi cộm- Phân tích các mục tiêu
D. Thu thập thông tin về chủ trương định hướng của nhà nước, ngành, địa phương - Xác định vấn đề y tế nổi cộm- Phân tích các bên liên quan
Phân tích tình huống và xác định các vấn đề ưu tiên để xây dựng dự án cần trả lời câu hỏi nào quan trọng nhất sau đây:
Vấn đề sức khỏe nào đang tồn tại?
Vấn đề sức khỏe nào đã được giải quyết?
Vấn đề sức khỏe nào đang nổi cộm muốn chúng ta giải quyết?
Vấn đề sức khỏe tồn tại ở nhóm nào?
Xác định phạm vi đánh giá, cần đặt câu hỏi:
Đánh giá hoạt động gì?
Chương trình, dự án y tế nào?
Đánh giá nhằm mục tiêu gì?
Đánh giá được tiến hành ở diện nào?
Các bên liên quan của dự án là những ai?
Đối tượng có nguy cơ cao của vấn đề sức khỏe
Nhóm đối tượng nhạy cảm
Các cá nhân, tổ chức có quan tâm đến kết quả dự án
Các cá nhân, tổ chức được hưởng lợi từ dự án
Việc phân tích các bên liên quan cần tập trung vào nhóm nào sau đây?
Nhóm được hưởng nhiều lợi ích và các cơ quan thực hiện
Nhóm đầu tư tài chính
Nhóm đầu tư kỹ thuật
Nhóm quản lý dự án
Bước “Xác định dự án” sẽ được thực hiện vào thời điểm nào trong Chu trình quản lý dự án?
Trong quá trình thiết kế và lập kế hoạch dự án
Trong quá trình thẩm định, phê duyệt dự án
Sau khi đánh giá kết quả và kết thúc 1 dự án
Sau khi giám sát các hoạt động của dự án
Điền cụm từ thích hợp vào câu sau: “….. cho thấy các mục tiêu ở mức độ khác nhau đối với các bên liên quan trong dự án”
Cây nguyên nhân
Cây mục tiêu
Đầu ra của hoạt động dự án
Các chỉ số của dự án
Sau khi phân tích vấn đề sức khỏe chúng ta có thể xây dựng một cây mục tiêu bằng cách nào
Chuyển các vấn đề thành mục tiêu và xếp đặt chúng theo thứ tự phù hợp với mối quan hệ nhân quả
Chuyển các vấn đề thành hoạt động và xếp đặt chúng theo thứ tự phù hợp với mối quan hệ nhân quả
Chuyển các vấn đề thành chỉ số dự án và xếp đặt chúng theo thứ tự phù hợp với mối quan hệ nhân quả
Chuyển các vấn đề thành mục tiêu đầu ra và xếp đặt chúng theo thứ tự phù hợp với mối quan hệ nhân quả
Đầu ra là những sản phẩm do dự án tạo ra và có thể xác định được từ
Cây mục tiêu
Cây nguyên nhân
Các chỉ số đầu ra
Các chỉ số đầu vào
Thu thập thông tin chủ trương định hướng phát triển của nhà nước, của Bộ y tế để giúp cho nội dung nào sau đây
Triển khai dự án
Đánh giá dự án
Chuẩn bị xây dựng dự án
Phê duyệt dự án
Để đo lường sự tiến triển và kết quả của dự án cần có chỉ số nhất định và chỉ
số đó là loại chỉ số
Chỉ số định lượng
Chỉ số định tính
Định lượng hoặc định tính
Có kết quả rõ ràng
Xây dựng chỉ số đánh giá dự án người ta phải sử dụng các số liệu điều tra có thể được thu thập vào các giai đoạn nào?
Trước khi thực hiện dự án
Trong quá trình thực hiện dự án
Sau khi kết thúc dự án
Tất cả các giai đoạn trên tuỳ vào mục tiêu cụ thể
Xác định chỉ số và kế hoạch đánh giá được chuẩn bị vào giai đoạn nào của dự án?
A. Thiết kế dự án
B. Xây dựng dự án
C. Triển khai dự án
D. Kết thúc dự án
Tổ chức của dự án
Chỉ tồn tại 1 tháng
Chỉ tạm thời
Chỉ tạm thời và không tồn tại sau khi dự án kết thúc
Là không thời hạn
Dự án y tế thường có 2 loại:
Dự án đầu tư xây dựng và dự án phát triển
Dự án hỗ trợ kỹ thuật và dự án phát triển
Dự án đầu tư xây dựng cơ bản và dự án hỗ trợ kỹ thuật
Dự án phát triển kinh tế và dự án tăng cường quản lý
Giả định là những yếu tố hoặc điều kiện quan trọng để đạt được các mục tiêu của dự án có đặc tính sau:
Dự án kiểm soát được
Có thể tính toán được
Nằm trong kế hoạch cụ thể
Nằm ngoài sự kiểm soát của dự án
Dự án chỉ có thể bắt đầu hoạt động được khi:
Lập kế hoạch dự án
Thiết kế dự án
Xác định dự án
Thẩm định, phê duyệt dự án
Mục đích của thẩm định dự án là
Ra quyết định hoặc cấp giấy phép đầu tư
Xây dựng kế hoạch dự án
Thiết kế dự án
Triển khai dự án
Triển khai dự án là hoạt động
Tổ chức nhân lực cho dự án- Bố trí nhân lực cho dự án- Triển khai các hoạt động dự án theo kế hoạch
Giám sát dự án- Bố trí nhân lực cho dự án- Triển khai các hoạt động dự án theo kế hoạch
Tổ chức nhân lực cho dự án- Xây dựng mục tiêu cho dự án- Triển khai các hoạt động dự án theo kế hoạch
Tổ chức nhân lực cho dự án- Bố trí nhân lực cho dự án- Thanh tra
Cán bộ dự án cần có những năng lực nào sau đây
Làm việc nhóm - Làm việc với chuyên gia - Tài chính
Làm việc với chuyên gia- Ngoại ngữ, vi tính, viết báo cáo...
Làm việc nhóm - Làm việc với chuyên gia- Ngoại ngữ, vi tính, viết báo cáo...
Làm việc nhóm - Làm việc với chuyên gia
Kiểm tra giám sát các hoạt động dự án nhằm mục đích
Tìm ra lỗi của cán bộ dự án
Tìm ra lỗi của kế hoạch triển khai
Đưa dự án đi đúng và đạt được mục tiêu
Thay đổi kế hoạch dự án
Đánh giá giữa kỳ là một phần trong hoạt động
Kiểm tra giám sát dự án
Triển khai dự án
Lập kế hoạch dự án
Đánh giá kết quả dự án
Đánh giá nào sau đây tập trung vào sự phù hợp, hiệu quả, tác động, tính bền
vững của dự án
Đánh giá đầu dự án
Đánh giá giữa kỳ dự án
Đánh giá kết thúc dự án
Đánh giá toàn bộ dự án
Khi đánh giá dự án, ai là người đưa ra giải thích các nguyên nhân hoặc yếu tố dẫn đến thành công hoặc thất bại của dự án
Người quản lý hoặc các chuyên gia đánh giá
Người quản lý
Chuyên gia đánh giá
Nhà đầu tư
Tùy theo nguồn vốn mà người ta còn phân loại các dự án theo các nhóm A,B,C. Dự án nhóm A là dự án có số vốn
Dưới 100 tỉ
Trên 100 tỉ
Từ 100 tỉ - đến 200 tỉ
Trên 200 tỉ
Tùy theo nguồn vốn mà người ta còn phân loại các dự án theo các nhóm A,B,C. Dự án nhóm B là dự án có số vốn
Dưới 7 tỉ
Trên 7 tỉ
Dưới 200 tỉ
Trên 200 tỉ
Tùy theo nguồn vốn mà người ta còn phân loại các dự án theo các nhóm A,B,C. Dự án nhóm C là dự án có số vốn
Dưới 7 tỉ
Trên 7 tỉ
Dưới 200 tỉ
Trên 200 tỉ
Cần phải “Xác định mục tiêu” khi:
Chuẩn bị xây dựng dự án
Thiết kế dự án
Thẩm định và phê duyệt dự án
Triển khai thực hiện dự án
Vấn đề quan trọng đầu tiên của cuộc điều tra là:
Xác định mục tiêu
Xác định đối tượng và phạm vi điều tra
Nội dung điều tra
Thời điểm điều tra
Để tạo điều kiện cho việc thu thập số liệu đầy đủ, hợp lý, tránh lãng phí và đáp ứng được nhu cầu để xây dựng dự án cần đưa ra mục tiêu điều tra:
Rõ ràng
Đầy đủ, rõ ràng
Hợp lý, tránh lãng phí
Rõ ràng, đầy đủ, hợp lý
Để xác định đúng đối tượng điều tra cần căn cứ vào:
Mục tiêu điều tra
Nội dung cuộc điều tra
Phạm vi điều tra
Thời điểm điều tra
Nội dung điều tra phải căn cứ vào:
Mục tiêu điều tra
Đối tượng điều tra
Phạm vi điều tra
Thời điểm điều tra
Có mấy loại điều tra?
1
2
3
4
Điều tra toàn bộ là:
Tiến hành thu thập toàn bộ các thông tin của cuộc điều tra ở tất cả các đơn vị
Điều tra chọn mẫu
Điều tra điển hình
Điều điều tra trọng điểm
Điều tra chọn mẫu thuộc:
Điều tra toàn bộ
Điều tra không toàn bộ
Không phải là cuộc điều tra
Điều tra điển hình
Điều tra điển hình thuộc:
Điều tra toàn bộ
Điều tra không toàn bộ
Không phải là cuộc điều tra
Điều tra chọn mẫu
Điều tra trọng điểm thuộc:
Điều tra toàn bộ
Điều tra không toàn bộ
Không phải là cuộc điều tra
Điều tra điển hình
Điều tra cá biệt thuộc:
Điều tra toàn bộ
Điều tra không toàn bộ
Không phải là cuộc điều tra
Điều tra điển hình
Điều tra không toàn bộ là:
Tiến hành thu thập toàn bộ các thông tin của cuộc điều tra ở một số đơn vị
Điều tra chọn mẫu
Điều tra điển hình
Điều tra trọng điểm
Phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên đơn thuần thuộc
A. Điều tra chọn mẫu
B. Điều tra điển hình
C. Điều tra trọng điểm
D. Điều tra cá biệt
Phương pháp chọn mẫu kiểu máy móc thuộc
A. Điều tra chọn mẫu
B. Điều tra điển hình
C. Điều tra trọng điểm
D. Điều tra cá biệt
Phương pháp chọn phân tầng thuộc
A. Điều tra chọn mẫu
B. Điều tra điển hình
C. Điều tra trọng điểm
D. Điều tra cá biệt
Phương pháp chọn cả chùm thuộc
A. Điều tra chọn mẫu
B. Điều tra điển hình
C. Điều tra trọng điểm
D. Điều tra cá biệt
Chọn mẫu theo phương pháp bằng cách rút thăm hay quay số là
Chọn mẫu ngẫu nhiên đơn thuần
Chọn mẫu phân tầng
Chọn mẫu kiểu máy móc
Chọn mẫu cả chùm
Cách viết mục tiêu dựa vào yếu tố
Cụ thể
Thông tin
Trọng điểm
Chính xác
Cách viết mục tiêu dựa vào yếu tố
Liên quan
Thông tin
Trọng điểm
Chính xác
Cách viết mục tiêu dựa vào yếu tố
Thông tin
Phù hợp
Chính xác
Mục tiêu của dự án là gì?
Mục tiêu thành phần
Mục tiêu cụ thể
Hiệu quả của dự án
Mục tiêu tổng quát
Mỗi dự án phải có ít nhất bao nhiêu mục tiêu?
4 mục tiêu
3 mục tiêu
2 mục tiêu
Tùy theo dự án lớn hay nhỏ
Một hoạt động của dự án khi đặt ra phải trả lời được câu hỏi
Ai, làm gì, ở đâu, với nguồn lực nào
Ai, làm gì, với nguồn lực nào
Làm gì, khi nào, ở đâu
Khi nào, ở đâu, với nguồn lực nào
Với bất cứ hoạt động của dự án, cần quyết định các yếu tố
Nguồn nhân lực, kết quả đầu ra, thời gian thực hiện trong kế hoạch
Nguồn nhân lực, nguồn trang thiết bị và kinh phí, thời gian thực hiện trong kế hoạch
Nguồn nhân lực, nguồn trang thiết bị và kinh phí, thời gian của ma trận khung logic
Nguồn lực tối thiểu, nguồn trang thiết bị và kinh phí, thời gian thực hiện trong kế hoạch
Hoạt động của dự án y tế gồm những gì?
Mã hoạt động, nguồn nhân lực, những người liên quan, thời gian triển khai, địa điểm thực hiện, kinh phí
Mã hoạt động, nội dung cụ thể, những người liên quan, thời gian triển khai, địa điểm thực hiện, kinh phí
Mã hoạt động, nội dung cụ thể, những người liên quan, thời gian triển khai, địa điểm thực hiện, nguồn lực tối thiểu
Hoạt động hỗ trợ quốc tế, nội dung cụ thể, những người liên quan, thời gian triển khai, địa điểm thực hiện, kinh phí
Hoạt động dự án là
Những công việc cụ thể cần phải thực hiện trong khi triển khai dự án nhằm đạt được kết quả đầu ra và hướng đạt tới mục tiêu cụ thể mà dự án đã đề ra
Những công việc cụ thể cần phải thực hiện trong khi triển khai dự án nhằm
đạt được kết quả đầu ra
Những công việc cụ thể cần phải thực hiện trong khi triển khai dự án nhằm
hướng tới mục tiêu cụ thể mà dự án đã đề ra
Kết quả đầu ra và hướng đạt tới mục tiêu cụ thể mà dự án đã đề ra
Khi thiết kế các hoạt động của dự án cần lưu ý
Hoạt động hỗ trợ kỹ thuật quốc tế
Hoạt động đoàn ra
Thể hiện dạng hành động của thời gian của ma trận khung logic
Hoạt động mua sắm thiết bị
Khi xây dựng các hoạt động cần chú ý điều gì?
Chi phí đầu vào cho mỗi hoạt động
Xác định rõ phương tiện cần để thực hiện
Phù hợp với điều kiện văn hóa địa phương và điều kiện xã hội
Tương ứng với các kết quả đầu ra mà ta mong muốn cán đạt được
Sau khi viết xong mục tiêu dự án, cần kiểm tra
Cần thêm hành động, hay chi tiết cho mục tiêu không
Mã hoạt động
Kinh phí cho hoạt động đó
Thời gian triển khai hoạt động đó
Với bất cứ hoạt động nào của dự án bạn cần quyết định các yếu tố nào?
Thiết kế cùng với nguồn lực tối thiểu để đạt được kết quả
Nguồn nhân lực, nguồn trang thiết bị và kinh phí, thời gian thực hiện trong kế hoạch
Xác định rõ phương tiện cần để thực hiện
Phù hợp với hệ thống y tế của nước ta
4 loại hoạt động của dự án gồm:
Hoạt động nước ngoài; Hoạt động đoàn ra; Hoạt động mua sắm thiết bị, thuốc mEn; Hoạt động trong nước
Hoạt động hỗ trợ kỹ thuật quốc tế; Hoạt động đoàn ra; Hoạt động mua sắm thiết bị, thuốc mEn; Hoạt động trong nước
Hoạt động hỗ trợ kỹ thuật quốc tế; Hoạt động đoàn vào; Hoạt động mua sắm thiết bị, thuốc mEn; Hoạt động trong nước
Hoạt động chính; Hoạt động đoàn ra; Hoạt động mua sắm thiết bị, thuốc mEn; Hoạt động trong nước
Trong chương trình, dự án mục tiêu tổng quát ở vị trí số mấy?
1
2
3
4
Trong chương trình, mục tiêu dự án ở vị trí số
1
2
3
4
Trong chương trình, mục tiêu thành phần ở vị trí số
1
2
3
4
Trong chương trình, mục tiêu cụ thể ở vị trí số
1
2
3
4
Mục tiêu ở vị trí cao nhất trong chương trình dự án
Mục tiêu tổng quát
Mục tiêu dự án
Mục tiêu thành phần
Mục tiêu cụ thể
Mục tiêu ở vị trí thấp nhất trong chương trình dự án
Mục tiêu tổng quát
Mục tiêu dự án
Mục tiêu thành phần
Mục tiêu cụ thể
Mục tiêu ở vị trí cao nhất trong chương trình dự án
Mục tiêu chung
Mục tiêu dự án
Mục tiêu thành phần
Mục tiêu cụ thể
Mục đích của dự án cần đạt được
Mục tiêu của chương trình
Mục tiêu dự án
Mục tiêu thành phần
Mục tiêu cụ thể
Phân tích vấn đề của dự án cần trải qua bao nhiêu bước
3
6
4
5
Mô tả ngắn gọn vấn đề nằm trong bước nào của phân tích vấn đề dự án?
Bước 1
Bước 2
Bước 3
Bước 4
Xác định các nguyên nhân chủ yếu và trực tiếp gây ra vấn đề nằm trong bước nào của phân tích vấn đề dự án?
Bước 1
Bước 2
Bước 3
Bước 4
Phân tích sâu hơn qua việc xác định các yếu tố nguyên nhân nằm trong bước nào của phân tích vấn đề dự án?
Bước 1
Bước 2
Bước 3
Bước 4
“Cây vấn đề” nằm trong bước nào của phân tích vấn đề dự án?
Bước 1
Bước 2
Bước 3
Bước 4
Tiêu chí KHÔNG để lựa chọn vấn đề ưu tiên:
Tính chính xác
Tính khả thi
Mong đợi của cộng đồng
Tác động, tính khẩn cấp của vấn đề
Tiêu chí để lựa chọn vấn đề ưu tiên gồm:
Tính khẩn cấp; tính khả thi; chấp nhận về chính sách; mong đợi của cộng đồng; chấp nhận về đạo lý
Tính chính xác; tính khả thi; chấp nhận về chính sách; mong đợi của cộng đồng; chấp nhận về đạo lý
Tính khẩn cấp; tính mạo hiểm; chấp nhận về chính sách; mong đợi của cộng đồng; chấp nhận về đạo lý
Tính khẩn cấp; tính chính xác; chấp nhận về chính sách
Dựa vào tiêu chí để lựa chọn ưu tiên, vấn đề A đạt 10 điểm, vấn đề B đạt 8 điểm, vấn đề C đạt 7 điểm, vấn đề D đạt 12 điểm. Vấn đề ưu tiên là
Vấn đề A
Vấn đề B
Vấn đề C
Vấn đề D
Tính khẩn cấp là tiêu chí để
Lựa chọn vấn đề ưu tiên
Lựa chọn vấn đề sức khỏe
Lựa chọn vấn đề
Lựa chọn để xây dựng mục tiêu
Để quy định rõ phạm vi nghiên cứu cần phải
Xác định đối tượng điều tra
Xác định nội dung điều tra
Xác định đơn vị điều tra
Xác định mục tiêu điều tra
Để xác định đúng đối tượng điều tra cần phải
Xác định được nội dung điều tra
Xây dựng kế hoạch điều tra
Căn cứ vào mục tiêu điều tra
Căn cứ vào thời điểm điều tra
Dựa vào tiêu chí để lựa chọn ưu tiên, vấn đề A đạt 10 điểm, vấn đề B đạt 11 điểm, vấn đề C đạt 12 điểm, vấn đề D đạt 14 điểm. Vấn đề ưu tiên là
Vấn đề A
Vấn đề B
Vấn đề C
Vấn đề D
Người chịu trách nhiệm tổ chức để dự án được hoạt động
Nhân viên dự án
Kế toán
Thư ký
Giám đốc
Các công việc được triển khai tổ chức văn phòng dự án
Bố trí địa điểm làm việc; Chuẩn bị thiết bị văn phòng; Bố trí người thường
trực, kế toán của dự án; Mở tài khoản
Dự trù kinh phí, Chuẩn bị thiết bị văn phòng, Bố trí người thường trực, kế
toán của dự án
Bố trí địa điểm làm việc, Định mức chi tiêu, Bố trí người thường trực, kế
toán của dự án; Mở tài khoản
Lập kế hoạch dự án, Chuẩn bị thiết bị văn phòng, Bố trí người thường trực,
kế toán của dự án; Mở tài khoản
Bản điều khoản tham chiếu thường quy định cho một nhiệm vụ cụ thể
Kéo dài trong 1 năm
Trong một thời gian nhất định tùy vào mỗi dự án
Kéo dài trong nhiều năm
Không có thời hạn cố định
Bản mô tả nhiệm vụ thường được áp dụng cho một vị trí công tác cụ thể trong một hệ thống ổn định
Kéo dài trong 1 năm
Trong một thời gian nhất định tùy vào mỗi dự án
Kéo dài trong nhiều năm
Không có thời hạn cố định
Trong sơ đồ tổ chức dự án nên đề
Tên dự án
Tên người dự kiến mời tham gia
Tên đơn vị nên cử người tham gia vào vị trí đó
Tên người tạo sơ đồ tổ chức
Để đảm bảo tính bền vững của dự án, nên chọn những người từ
Các đơn vị khác
Từ đơn vị mình
Thuê ngoài
Từ dự án khác
Loại đào tạo thông qua các khóa tập huấn về lập kế hoạch, quản lý, triển khai dự án
Cơ bản
Tập trung
Nâng cao
Đào tạo lại
Loại đào tạo tập trung vào việc triển khai và quản lý dự án đạt hiệu quả nhất
Cơ bản
Tập trung
Nâng cao
Đào tạo lại
Có bao nhiêu loại đào tạo và bồi dưỡng áp dụng cho cán bộ dự án
2
3
4
5
Học viên có thể lập được kế hoạch dự án, cách triển khai, giám sát dự án qua loại đào tạo
Cơ bản
Tập trung
Nâng cao
Đào tạo lại
Loại hình đào tạo giúp học viên hiểu đúng và sâu sắc về dự án
Cơ bản
Tập trung
Nâng cao
Đào tạo lại
Những người tham gia vào quá trình quản lý, điều phối, chỉ đạo dự án cần
phải học loại hình đào tạo
Cơ bản
Tập trung
Nâng cao
Cơ bản và tập trung
Những người không tham gia vào quá trình quản lý, điều phối, chỉ đạo dự án
chỉ cần phải học loại hình đào tạo
Cơ bản
Tập trung
Nâng cao
Cơ bản và tập trung
Đào tạo và bồi dưỡng cán bộ dự án gồm
Đào tạo cơ bản
Đào tạo liên tục
Đào tạo cơ bản và đào tạo tập trung
Đào tạo tập trung
Hoạt động nằm trong phần triển khai hoạt động của các dự án y tế
Tổ chức hội nghị, hội thảo, tập huấn, đào tạo,…
Xây dựng sơ đồ tổ chức
Xây dựng quy chế làm việc của dự án
Tạo tài khoản
Các hoạt động tham quan, học tập là hoạt động của
Công tác đào tạo
Chương trình, dự án y tế
Công tác tập huấn
Công tác hỗ trợ kỹ thuật
Chuyên gia nước ngoài tham gia dự án gồm
2 loại
3 loại
4 loại
5 loại
Quy trình giám sát gồm
2 bước
3 bước
4 bước
5 bước
Giám sát hoạt động dự án cần lưu ý
Thời điểm giám sát, công cụ giám sát
Nội dung giám sát, thời điểm giám sát
Công cụ giám sát , thời điểm giám sát
Thời điểm giám sát, công cụ giám sát, nội dung giám sát
Quan sát trong giám sát là
Phương tiện giám sát
Phương pháp giám sát
Công cụ giám sát
Mục tiêu của giám sát
Quy trình giám sát gồm các bước
Chuẩn bị, triển khai giám sát, sau giám sát
Chuẩn bị, triển khai, thực hiện
Triển khai, thực hiện, sau giám sát
Thảo luận, triển khai giám sát, sau giám sát
Khi tiến hành giám sát, cần
Thực hiện giám sát mọi hoạt động
Lựa chọn ưu tiên giám sát
Giám sát ở mọi nơi
Giám sát mọi lúc
Hoạt động sau giám sát là
Lập kế hoạch giám sát lần tiếp
Lập kế hoạch hỗ trợ, tìm cách hỗ trợ, giúp đỡ
Phê phán việc làm chưa tốt
Yêu cầu dừng dự án
Quản lý mà không giám sát, hỗ trợ là
Quản lý chung chung
Quản lý dễ dàng
Quản lý thả nổi, quản lý tùy tiện
Không quản lý
Xây dựng bảng danh mục giám sát thuộc bước
Chuẩn bị
Triển khai giám sát
Sau giám sát
Không thuộc bước nào
