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WorksheetsOM from 8 to 14
Total questions: 62
Worksheet time: 31mins
Quel est le principal objectif de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) ?
Minimiser l'impact environnemental
Dépasser les obligations légales minimales envers les parties prenantes
Réduire les salaires des employés
Maximiser les profits des actionnaires
Selon Milton Friedman, quelle est la seule responsabilité sociale des entreprises ?
S'engager dans le service communautaire
Augmenter les profits tout en respectant les règles
Promouvoir la durabilité environnementale
Fournir des salaires équitables aux employés
Que signifie le terme 'partie prenante' ?
Toute personne ayant un intérêt dans l'activité d'une organisation
Uniquement les fonctionnaires du gouvernement
Les employés de l'organisation
Uniquement les actionnaires d'une entreprise
Qu'est-ce que le verdissement des entreprises ?
Un processus d'adoption de principes et de pratiques écologiques
Une méthode d'augmentation des profits
Une stratégie de réduction du turnover des employés
Un moyen d'améliorer le branding d'entreprise
Lequel des éléments suivants n'est PAS un facteur caractérisant une organisation d'apprentissage verte ?
Construire des capacités de citoyenneté
Apprentissage tout au long de la vie
Favoriser la littératie environnementale
Maximiser les profits à court terme
Qu'est-ce que le 'green-washing' ?
Agir d'une manière qui semble écologique mais ne l'est pas
Pratiques environnementales authentiques
Une stratégie pour augmenter l'engagement des employés
Une méthode de réduction des déchets
Quel pourcentage des 1 000 plus grandes entreprises ont un code de conduite ?
78%
90%
65%
50%
Quelle est une critique courante des codes de conduite des entreprises ?
Ils peuvent servir de façades cérémonielles
Ils se concentrent sur les avantages des employés
Ils sont toujours efficaces
Ils sont rarement mis en œuvre
Que suggère l'approche critique concernant les profits et l'éthique ?
L'éthique doit être priorisée
L'éthique souffrira inévitablement si les profits sont primordiaux
Les profits sont toujours alignés avec l'éthique
Les profits doivent toujours passer en premier
Quel est l'un des défis de la gestion de l'éthique dans les organisations ?
Équilibrer les principes et le profit
Un taux de rotation élevé des employés
Manque d'intérêt
Sur-réglementation
Quel est le rôle des codes de conduite des entreprises ?
Éliminer tous les risques
Fournir des lignes directrices morales pour les employés
Augmenter les profits à tout prix
Se concentrer uniquement sur les actionnaires
Que signifie le terme 'société du risque' ?
Une société axée sur la croissance économique
Une société qui priorise les questions environnementales
Une société sans risques
Une société où les catastrophes menaçantes pour la vie ne peuvent pas être contrôlées dans un territoire
Une fondation pour un comportement éthique ?
Gouvernance d'entreprise
Intégrité personnelle
Concurrence sur le marché
Maximisation des profits
Impact du changement climatique sur les décisions commerciales ?
Cela n'a aucun impact
Cela n'affecte que les ONG
Cela encourage des pratiques irresponsables
Cela nécessite une prise de décision responsable
Relation entre RSE et ODD ?
La RSE ignore le développement durable
La RSE ne concerne que le profit
La RSE est sans pertinence
La RSE s'aligne avec les objectifs de développement durable
Différence principale entre créativité et innovation ?
La créativité fait référence à de nouvelles idées ; l'innovation est leur application
La créativité est artistique ; l'innovation est commerciale
La créativité est linéaire ; l'innovation est non linéaire
La créativité est mise en œuvre ; l'innovation est des idées
Une caractéristique clé de l'innovation schumpétérienne ?
Toujours axée sur le consommateur
Destruction créative
Uniquement de nouveaux produits
Processus simples
L'innovation sociale fait référence à :
Avancées technologiques
Innovation uniquement axée sur le profit
Changements de structure
Nouvelles idées qui répondent aux besoins sociaux
Première étape du parcours d'innovation ?
Initiation
Développement
Mise en œuvre
Évaluation
N'est pas un composant 5M ?
Pleine conscience
Motivation
Cartographie
Mobilisation
Le chaos dans l'innovation est caractérisé par :
Prévisibilité
Changement contrôlable
Chemin linéaire
Imprévisibilité
Rôle des critiques ?
Fournir des ressources financières
Guider avec expérience
Diriger le parcours
Servir d'avocat du diable
L'adaptation environnementale correspond à :
Changement dialectique
Changement téléologique
Développement du cycle de vie
Changement évolutif
Focus de 'cartographie' dans 5M :
Planification à l'avance
Adhésion des parties prenantes
Réflexion sur le passé
Exécution des tâches
Résultat commun de l'innovation ?
Réduction des coûts
Nouveaux produits, services ou processus
Stabilité
Contraction du marché
Qu'est-ce qui tue la créativité ?
Policer les employés avec des procédures
Communication ouverte
Adopter des idées
Essai et erreur
L'innovation incrémentale est :
Perturbation radicale
Théorique
Amélioration continue
Quel est le rôle des sponsors?
Allouer des ressources
Réfléchir sur le passé
Guider le parcours
Évaluer les finances
L'innovation incrémentale est:
Perturbation radicale
Théorique
Améliorations continues
Non rentable
Un aspect clé de l'innovation:
Éviter la collaboration
Contrôle strict
Suivre la linéarité
Accepter l'imprévisibilité
Les cycles d'innovation signifient:
Résultats financiers uniquement
Progression linéaire
Élimination de la créativité
Progression industrielle
Définition de la communication?
Écrire des lettres
Envoyer des messages électroniques
Langage corporel
Échange d'idées et d'informations
Les cybernétique étudie:
Mécanismes de rétroaction et de communication
Histoire de la communication
Impact de la technologie
Émotions
La théorie qui voit les employés comme des êtres émotionnels?
Gestion scientifique
Vue basée sur les ressources
Perspective culturelle
Relations humaines
La communication de masse est:
Personnalisée
Bipartite
Retour direct
À un large public anonyme
Le groupthink fait référence à:
Diversité d'opinion
Brainstorming
Pensée critique
Membres pensant de la même manière et limitant la discussion
Les fonctions de la communication riche servent à:
Créer de la concurrence
Limiter l'information
Divertir uniquement
Faciliter l'interaction sociale
Le storytelling:
Crée une vision partagée et engage les auditeurs
Confond
Fournit uniquement des faits
Est un divertissement sans signification
Le pouvoir normatif:
Coercition
Récompenses/punitions
Règles
Récompenses intrinsèques et identification
Le défi dans les fusions:
Similarités écrasantes
Finances insuffisantes
Engagement trop élevé
Significations mal alignées
L'importance des retours:
Aide à comprendre l'intention de l'expéditeur
Irrelevant
Unidirectionnel
Complique la communication
La communication intra-organisationnelle cible:
Médias
Grand public
Parties prenantes externes
Audiences internes
La perspective RH voit les employés comme:
Mains
Passifs
Centres de coûts
Êtres humains et ressources
La gouvernementalité dans les communications en ligne signifie:
Façonner les esprits par l'observation
Gestion des ressources physiques
Règles strictes
Contrôler le flux d'informations
Erreur managériale:
Trop de retours
Dialogue ouvert
Croire que les communications sont inutiles
Supposer que les employés sont toujours engagés
Focus du mouvement des relations humaines:
Satisfaction des employés et dynamique d'équipe
Contrôle strict
Concurrence
Gestion scientifique
Premier niveau de Schein:
Valeurs
Hypothèses
Systèmes de contrôle
Artefacts
PAS une dimension de Hofstede:
Masculinité/féminité
Distance de pouvoir
Évitement de l'incertitude
Collectivisme
Une culture forte signifie:
Faible engagement
Manque de valeurs partagées
Facilement adaptable
Résistant au changement
Perspective de différenciation:
Culture unique
Irrelevant
Conçu par le manager
Multiples sous-cultures
Modèle des quatre types de culture:
Schein
Hofstede
Deal & Kennedy
Cameron & Quinn
La perspective d'intégration suppose:
Fragmentation
Sous-cultures
Culture non pertinente
Culture unifiée
Le Web culturel identifie:
Conditions du marché
Comportements des employés
Performance financière
Éléments culturels interconnectés
Exemple d'artefact:
Mythes fondateurs
Valeurs
Rituels
Code vestimentaire
Rôle des histoires:
Communiquer des événements passés et des valeurs
Imposer des normes
Dictionner des politiques
Fixer des objectifs financiers
La contingence de la culture implique:
Une meilleure façon
Culture statique
Irrelevant
Influencée par des facteurs externes
La culture nationale est:
Facilement intégrée
Varie selon la région
Partagée par tous les employés
Valeurs partagées au sein d'une nation
Limitation des modèles managériaux:
Encourager la participation
Promouvoir la diversité
Capturer la complexité
Simplifier la réalité
Les hypothèses de base représentent:
Politiques
Aspects visibles
Rituels
Règles comportementales non exprimées
Facteur affectant la culture:
Âge des employés
Tendances du marché
Technologie
Tous les éléments ci-dessus
La politique organisationnelle se concentre sur:
Concurrence sur le marché
Gestion financière
Formation des employés
Réseau de relations sociales
Le pouvoir est principalement le résultat de:
Relations personnelles
Charisme
Ressources financières
Position dans un réseau de relations
