Lãnh đạo, điều hành

Tổ chức thực hiện

Lập kế hoạch

Kiểm tra giám sát

Lãnh đạo, điều hành

Tổ chức thực hiện

Lập kế hoạch

Kiểm tra giám sát

Kế hoạch thời gian

Kế hoạch phạm vi

Kế hoạch chi phí

Kế hoạch quản lý chất lượng dự án

Giới thiệu tổng quan dự án; mục tiêu cần đạt được theo kế hoạch của dự án; thời gian và tiến độ của dự án

Kế hoạch liên quan đến kỹ thuật của dự án; kế hoạch phân phối nguồn lực; kế hoạch ngân sách; kế hoạch nhân sự của dự án

Phần mô tả và liệt kê các loại hợp đồng liên quan đến dự án; phương pháp kiểm tra và đánh giá dự án; những khó khăn có thể

Tất cả các đáp án

Phân bố, sắp xếp nguồn nhân lực hợp lý cho dự án

Là căn cứ để kiểm tra giám sát, đánh giá tiến trình thực hiện dự án theo thời gian, chi phí và chất lượng

Lãnh đạo, chỉ huy và giao việc cho nhân viên nhằm đạt được mục tiêu chung của dự án

Lên lịch kiểm tra và đánh giá kết quả quá trình thực hiện của dự án

Giúp phát hiện kịp thời những tình huống bất ngờ nảy sinh và đề xuất các biện pháp giải quyết

Là cơ sở tuyển dụng, đào tạo, bố trí nhân lực cho dự án

Lãnh đạo, chỉ huy và giao việc cho nhân viên nhằm đạt được mục tiêu chung của dự án

Lên lịch kiểm tra và đánh giá kết quả quá trình thực hiện của dự án

Kế hoạch thời gian

Kế hoạch phạm vi

Kế hoạch chi phí

Kế hoạch nhân lực

Mỗi đường thanh ngang biểu hiện cho một công việc của dự án

Thời gian thực hiện từng công việc của dự án được trình bày trên trục tung

Mỗi đoạn thẳng biểu hiện cho nhiều công việc

Độ dài các đường thanh ngang không thể hiện độ dài của công việc

Việc phân chia theo cấp bậc một dự án thành các nhóm nhiệm vụ và những công việc cụ thể

Là việc xác định từng công việc cần thực hiện của dự án

Liệt kê và lập bảng giải thích cho từng công việc cần thực hiện của dự án

Tất cả các đáp án đều đúng

Phân bố, sắp xếp nguồn nhân lực hợp lý cho dự án

Là cơ sở để các nhà quản trị điều phối nguồn lực và quản lý tiến độ các công việc của dự án

Lãnh đạo, chỉ huy và giao việc cho nhân viên nhằm đạt được mục tiêu chung của dự án

Lên lịch kiểm tra và đánh giá kết quả quá trình thực hiện của dự án

Là căn cứ để xác định thời gian, chi phí và các yêu cầu về chất lượng

Là căn cứ để dự toán tổng ngân sách cũng như chi phí cho từng công việc của dự án

Lãnh đạo, chỉ huy và giao việc cho nhân viên nhằm đạt được mục tiêu chung của dự án

Lên lịch kiểm tra và đánh giá kết quả quá trình thực hiện của dự án

Phân bố, sắp xếp nguồn nhân lực hợp lý cho dự án

Lựa chọn mục tiêu và chương trình hành động trong tương lai, đảm bảo các mục tiêu đề ra của dự án có tính khả thi cao

Lãnh đạo, chỉ huy và giao việc cho nhân viên nhằm đạt được mục tiêu chung của dự án

Lên lịch kiểm tra và đánh giá kết quả quá trình thực hiện của dự án

Lập kế hoạch nêu lên mục tiêu, cách thức đạt được mục tiêu của dự án

Giúp mục tiêu dự án gắn với thời gian cụ thể

Thiết lập được các tiêu chuẩn, tạo điều kiện cho công tác kiểm tra, giám sát đạt hiệu quả cao

Lên lịch kiểm tra và đánh giá kết quả quá trình thực hiện của dự án

Một nhiệm vụ cụ thể nào đó cần phải được thực hiện của dự án đi kèm các đòi hỏi về nguồn lực, chi phí và thời gian để hoàn thành

Điểm chuyển tiếp, đánh dấu một hay một nhóm công việc đã hoàn thành và khởi đầu của một hay một nhóm công việc tiếp sau

Sự kết nối liên tục các công việc (hoặc sự kiện) theo hướng di từ trái sang phải, khởi đầu tại sự kiện đầu tiên và kết thúc tại sự kiện cuối cùng

Một nhóm công việc cụ thể nào đó cần phải được thực hiện của dự án đi kèm các đòi hỏi về nguồn lực, chi phí và thời gian để hoàn thành

Hoàn thành dự án

Đang trong quá trình thực hiện dự án

Xác lập xong ý tưởng dự án

Đánh giá dự án

Lập kế hoạch dự án là kĩ thuật mà nhà quản trị trình bày kế hoạch tiến độ thực hiện công việc, và mô tả kế hoạch tiến độ dưới dạng sơ đồ về mối quan hệ mang tính liên tục giữa các công việc đã được xác định cả về thời gian và thứ tự thực hiện

Lập kế hoạch dự án là phương pháp tối thiểu hóa mức độ khác biệt về cầu nguồn lực giữa các thời kỳ bằng cách thay đổi thời điểm bắt đầu các công việc trong thời gian dự trù cho phép

Lập kế hoạch dự án là việc tổ chức dự án theo một trình tự logic, xác định mục tiêu và các phương pháp để đạt được mục tiêu của dự án, dự tính những công việc cần làm, nguồn lực thực hiện và thời gian làm những công việc đó nhằm hoàn thành tốt mục tiêu đã xác định của dự án

Lập kế hoạch dự án là kế hoạch phân phối nguồn quỹ cho các hoạt động dự án nhằm đảm bảo thực hiện tốt các mục tiêu chi phí, chất lượng và tiến độ của dự án

Kế hoạch phạm vi là kế hoạch xác định thời gian bắt đầu, kết thúc, độ dài thời gian thực hiện từng công việc của dự án cũng như toàn bộ dự án

Kế hoạch phạm vi là kế hoạch xác định phạm vi của dự án dựa trên các yếu tố về thời gian, không gian, tài chính,...

Kế hoạch phạm vi là kế hoạch dự tính tổng vốn đầu tư, dự tính chi phí cho những công việc trực tiếp và chi phí gián tiếp, dự tính chi phí theo khoản mục,...

Kế hoạch phạm vi là kế hoạch phản ánh số lao động cần thiết cho dự án

Kế hoạch chi phí là kế hoạch xác định thời gian bắt đầu, kết thúc, độ dài thời gian thực hiện từng công việc của dự án cũng như toàn bộ dự án

Kế hoạch chi phí là kế hoạch xác định phạm vi của dự án dựa trên các yếu tố về thời gian, không gian, tài chính,...

Kế hoạch chi phí là kế hoạch dự tính tổng vốn đầu tư, dự tính chi phí cho những công việc trực tiếp và chi phí gián tiếp, dự tính chi phí theo khoản mục,...

Kế hoạch chi phí là kế hoạch phản ánh số lao động cần thiết cho dự án

Kế hoạch thời gian

Kế hoạch phạm vi

Kế hoạch chi phí

Kế hoạch nhân lực

là kế hoạch xác định thời gian bắt đầu, kết thúc, độ dài thời gian thực hiện từng công việc của dự án cũng như toàn bộ dự án

là kế hoạch xác định phạm vi của dự án dựa trên các yếu tố về thời gian, không gian, tài chính,...

là kế hoạch dự tính tổng vốn đầu tư, dự tính chi phí cho những công việc trực tiếp và chi phí gián tiếp, dự tính chi phí theo khoản mục,...

là kế hoạch phản ánh số lao động cần thiết cho dự án

là kế hoạch dự tính tổng vốn đầu tư, dự tính chi phí cho những công việc trực tiếp và chi phí gián tiếp, dự tính chi phí theo khoản mục,...

là kế hoạch xác định phạm vi của dự án dựa trên các yếu tố về thời gian, không gian, tài chính,...

là kế hoạch xác định thời gian bắt đầu, kết thúc, độ dài thời gian thực hiện từng công việc của dự án cũng như toàn bộ dự án

là kế hoạch xác định những mục tiêu cần đạt được về chất lượng trong từng phần việc, hạng mục đầu tư, kế hoạch vận hành các phương pháp, công cụ kiểm soát chất lượng

là thời gian biểu trình bày lịch trình thực hiện dự án

là kế hoạch xác định những mục tiêu cần đạt được về chất lượng trong từng phần việc, hạng mục đầu tư, kế hoạch vận hành các phương pháp, công cụ kiểm soát chất lượng

là văn bản trình bày những nội dung quan trọng liên quan đến dự án

là kế hoạch xác định thời gian bắt đầu, kết thúc, độ dài thời gian thực hiện từng công việc của dự án cũng như toàn bộ dự án

Nhà quản trị dự án và nhóm dự án sẽ xây dựng báo cáo phạm vi công việc, trong đó nêu rõ mục tiêu, phạm vi và các sản phẩm

Lập một lịch trình chi tiết mà không cần xác định mục tiêu tổng quát của dự án

Chỉ phân bổ ngân sách mà không nêu rõ phạm vi công việc và sản phẩm cần tạo ra

Bắt đầu triển khai công việc ngay không cần tài liệu hóa yêu cầu, mục tiêu và phạm vi

Nhà quản trị dự án và nhóm dự án sẽ xây dựng báo cáo phạm vi công việc, trong đó nêu rõ mục tiêu, phạm vi và các sản phẩm chính của dự án

Nhóm dự án xác định tất cả các công việc cần thiết cần thiết để có thể tạo ra sản phẩm dự án cụ thể

Nhóm dự án điều chỉnh tiến độ để phù hợp với các giới hạn về nguồn lực

Nhóm dự án sẽ đánh giá các khó khăn có thể xảy ra và xây dựng một chiến lược nhằm cân bằng chi phí, tiến độ và kết quả dự án

Nhà quản trị dự án và nhóm dự án sẽ xây dựng báo cáo phạm vi công việc, trong đó nêu rõ mục tiêu, phạm vi và các sản phẩm chính của dự án

Nhóm dự án xác định tất cả các công việc cần thiết cần thiết để có thể tạo ra sản phẩm dự án cụ thể

Nhóm dự án điều chỉnh tiến độ để phù hợp với các giới hạn về nguồn lực

Nhóm dự án sẽ đánh giá các khó khăn có thể xảy ra và xây dựng một chiến lược nhằm cân bằng chi phí, tiến độ và kết quả dự án

Nhà quản trị dự án và nhóm dự án sẽ xây dựng báo cáo phạm vi công việc, trong đó nêu rõ mục tiêu, phạm vi và các sản phẩm chính của dự án

Nhóm dự án xác định tất cả các công việc cần thiết cần thiết để có thể tạo ra sản phẩm dự án cụ thể

Nhóm dự án điều chỉnh tiến độ để phù hợp với các giới hạn về nguồn lực

Nhóm dự án sẽ đánh giá các khó khăn có thể xảy ra và xây dựng một chiến lược nhằm cân bằng chi phí, tiến độ và kết quả dự án

Phương pháp phân tách công việc

Phương pháp xây dựng biểu đồ hình xương cá

Phương pháp lập kế hoạch dự án theo sơ đồ mạng

Phương pháp lập kế hoạch dự án theo mốc thời gian

Kế hoạch phải toàn diện, rõ ràng, tuân thủ đúng yêu cầu của nhà nước và sự thống nhất giữa các bên liên quan đến dự án

Kế hoạch nên có sự tham gia thực sự của các chủ thể liên quan đến dự án, đặc biệt là các cơ quan tổ chức chịu trách nhiệm quản lý dự án và đơn vị khai thác sử dụng dự án

Kế hoạch phải dựa trên những thông tin đầy đủ, chính xác

Tất cả các đáp án

Do ảnh hưởng thời tiết

Tình trạng vi phạm hợp đồng, thất bại về kỹ thuật

Do hạn chế nguồn nhân lực

Tất cả các đáp án

Mức lợi nhuận do dự án tạo ra

Thị phần của doanh nghiệp dự kiến tăng thêm nếu thực hiện dự án

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, mục tiêu kinh tế - xã hội

Tất cả các đáp án

Tuyên bố mục tiêu

Liệt kê những mốc thời gian quan trọng trong khuôn khổ thời gian hoàn thành dự án

Phát triển kế hoạch

Bổ nhiệm những cá nhân hoặc bộ phận có trách nhiệm để thực hiện dự án

Bảng phân tách công việc (WBS)

Dự toán ngân sách dự án

Kế hoạch chất lượng dự án

Bảng chi tiết các rủi ro

Cần phải làm công việc gì?

Công việc đó mất bao nhiêu thời gian?

Cần chi phí bao nhiêu để hoàn thành công việc đó?

Tất cả các đáp án đều đúng

Làm rõ sản phẩm

Phân tách công việc

Thiết kế sản phẩm

Đo lường mức độ hoàn thiện dự án

Là một danh sách chi tiết các bước cần thiết để hoàn thành dự án

Là công cụ để chia nhỏ dự án thành các bộ phận

Là nền tảng cho hoạch định dự án

Tất cả các đáp án đều đúng

Minh họa rõ nét hơn phạm vi dự án

Theo dõi tiến triển dự án

Ước lượng chính xác về thời gian và tiến độ của dự án

Phân tích các kết quả của dự án

Kế hoạch tổ chức dự án

Kế hoạch tiến độ thời gian

Kế hoạch chi phí

Kế hoạch phân tách công việc

Kế hoạch tổ chức dự án

Kế hoạch tiến độ thời gian

Kế hoạch chi phí

Kế hoạch phân tách công việc

Kế hoạch tổ chức dự án

Kế hoạch tiến độ thời gian

Kế hoạch chi phí

Kế hoạch phân tách công việc

Kế hoạch tổ chức dự án

Kế hoạch tiến độ thời gian

Kế hoạch chi phí

Kế hoạch phân tách công việc

Dễ đọc, dễ nhận biết hiện trạng thực tế cũng như kế hoạch của từng công việc và tình hình chung của toàn bộ dự án

Dễ xây dựng, được sử dụng phổ biến

Khó xác định thứ tự trước sau khi biểu đồ phản ánh quá nhiều công việc liên tiếp nhau

Tất cả các đáp án đều đúng

Dễ đọc, dễ nhận biết hiện trạng thực tế cũng như kế hoạch của từng công việc và tình hình chung của toàn bộ dự án

Dễ xây dựng, được sử dụng phổ biến

Khó xác định thứ tự trước sau khi biểu đồ phân ánh quá nhiều công việc liên tiếp nhau.

Thường được sử dụng trong các dự án có cơ số lượng công việc lớn

Đảm bảo tính logic giữa các công việc dựa trên cơ sở mối quan hệ giữa các công việc

Sử dụng một mũi tên có hướng nối hai sự kiện để biểu diễn một công việc

Các công việc của dự án được trình bày trên nút (node)

Sự kiện ở các điểm nút được đánh số lớn dần theo chiều từ trên xuống dưới, từ trái qua phải

Sử dụng một mũi tên có hướng nối hai sự kiện để biểu diễn một công việc

Sử dụng nhiều mũi tên nối hai sự kiện để biểu diễn một công việc

Các công việc của dự án được trình bày trên nút (node)

Sự kiện ở các điểm nút được đánh số nhỏ dần theo chiều từ trên xuống dưới, từ trái qua phải

Một nhiệm vụ hoặc một nhóm công việc cụ thể nào đó cần phải được thực hiện của dự án đi kèm các đòi hỏi về nguồn lực, chi phí và thời gian để hoàn thành

Điểm chuyển tiếp, đánh dấu một hay một nhóm công việc đã hoàn thành và khởi đầu của một hay một nhóm công việc tiếp sau

Sự kết nối liên tục các công việc (hoặc sự kiện) theo hướng đi từ trái sang phải, khởi đầu tại sự kiện đầu tiên và kết thúc tại sự kiện cuối cùng

Một chuỗi các công việc nối tiếp nhau diễn ra liên tục từ lúc bắt đầu đến khi kết thúc dự án

Đảm bảo tính logic giữa các công việc dựa trên cơ sở mối quan hệ giữa các công việc

Sử dụng nhiều mũi tên nối hai sự kiện để biểu diễn một công việc

Các công việc của dự án được trình bày trên nút (node)

Sự kiện ở các điểm nút được đánh số nhỏ dần theo chiều từ trên xuống dưới, từ trái qua phải

Các công việc của dự án được trình bày trên nút (node) biểu diễn bằng hình chữ nhật, mô tả thông tin của các công việc trong dự án

Các mũi tên chỉ thuần túy xác định thứ tự trước sau của các công việc.

Tất cả các điểm nút trừ điểm nút kết thúc đều có ít nhất một điểm nút đứng sau

Sử dụng nhiều hơn một mũi tên có hướng nối hai sự kiện để biểu diễn một công việc.

Các công việc của dự án được trình bày trên nút (node) biểu diễn bằng tròn thể hiện thứ tự của các công việc trong dự án

Độ dài các mũi tên thể hiện thời gian thực hiện của các công việc

Tất cả các điểm nút trừ điểm nút kết thúc đều có ít nhất một điểm nút đứng sau

Sử dụng nhiều hơn một mũi tên có hướng nối hai sự kiện để biểu diễn một công việc.

Một nhiệm vụ hoặc một nhóm công việc cụ thể nào đó cần phải được thực hiện của dự án đi kèm các đòi hỏi về nguồn lực, chi phí và thời gian để hoàn thành

Điểm chuyển tiếp, đánh dấu một hay một nhóm công việc đã hoàn thành và khởi đầu của một hay một nhóm công việc tiếp sau

Sự kết nối liên tục các công việc (hoặc sự kiện) theo hướng đi từ trái sang phải, khởi đầu tại sự kiện đầu tiên và kết thúc tại sự kiện cuối cùng

Một chuỗi các công việc nối tiếp nhau diễn ra liên tục từ lúc bắt đầu đến khi kết thúc dự án