NEW
Font size
WorksheetsBài tập trắc nghiệm (MCQ) – Trang bài học quản lý
Total questions: 46
Worksheet time: 23mins
Gia đình là hình thái của một:
Tổ chức công
Hệ thống xã hội
Tổ chức tư
Tổ chức
Quá trình giám sát, đo lường, đánh giá và điều chỉnh hoạt động để đảm bảo sự thực hiện theo các kế hoạch là nội dung của chức năng nào?
Lãnh đạo
Lập kế hoạch
Tổ chức
Kiểm soát
Quản lý xét theo quy trình là:
Quá trình để ra quyết định
Tương đối thống nhất với mọi tổ chức
Quá trình tổ chức thực hiện quyết định
Khác nhau đối với các tổ chức khác nhau
Theo cấp quản lý, có các loại nhà quản lý sau:
Nhà quản lý cấp cao, cấp trung và cấp cơ sở
Nhà quản lý cấp cao
Nhà quản lý cấp cơ sở
Nhà quản lý cấp trung
Quản lý là:
Một khoa học, một nghệ thuật, một nghề
Một nghệ thuật
Một khoa học
Một nghề
Những người chỉ chịu trách nhiệm đối với một chức năng hoạt động của tổ chức là:
Nhà quản lý cấp cơ sở
Nhà quản lý tổng hợp
Nhà quản lý cấp trung
Nhà quản lý chức năng
Tầm quan trọng của kỹ năng kỹ thuật:
Giảm theo chiều hướng từ cấp quản lý cao nhất đến thấp nhất
Thay đổi ở các cấp quản lý khác nhau
Không thay đổi theo các cấp quản lý trong tổ chức
Tăng theo chiều hướng từ cấp quản lý cao nhất đến thấp nhất
Tính chất nào sau đây không phải là tính chất của các hệ thống xã hội:
Tính hướng đích
Có hình thái cơ cấu ổn định
Có sự chuyển hoá các nguồn lực
Tính phức tạp
Theo giáo trình quản lý học, tổ chức được định nghĩa là:
Là hệ thống xã hội tồn tại để cung cấp các sản phẩm, dịch vụ phục vụ cộng đồng
Tập hợp của nhiều người cùng làm việc vì những mục đích chung trong hình thái cơ cấu ổn định
Là hệ thống xã hội thuộc quyền sở hữu của Nhà nước hoặc không có chủ sở hữu
Tập hợp những người hay nhóm người có quan hệ chặt chẽ với nhau
Yếu tố nào dưới đây không thuộc hoạt động của nhà quản lý trong tổ chức?
Kiểm soát
Lập kế hoạch
Tổ chức và lãnh đạo
Bán hàng
Những mối quan hệ con người luôn luôn đòi hỏi nhà quản lý phải xử lý khéo léo, linh hoạt… là nội dung của:
Tính nghệ thuật của quản lý
Tính nghề nghiệp của quản lý
Tính khoa học của quản lý
Tính linh hoạt của quản lý
Tổ chức thuộc quyền sở hữu của Nhà nước hoặc không có chủ sở hữu là một:
Doanh nghiệp tư nhân
Tổ chức tư
Tổ chức công
Công ty trách nhiệm hữu hạn
Theo phạm vi quản lý, có các loại nhà quản lý sau:
Nhà quản lý cấp cao, cấp trung
Nhà quản lý chức năng và nhà quản lý tổng hợp
Nhà quản lý cấp cao, cấp trung và cấp cơ sở
Nhà quản lý cấp trung, cấp cơ sở
Đặc điểm công việc của nhà quản lý là:
Tất cả các phương án trên
Làm việc chủ yếu thông qua mối quan hệ con người
Công việc đa dạng, vụn vặt
Nhịp độ căng thẳng, liên tục
Theo Daniel Goleman, năng lực quản lý bản thân và các mối quan hệ hiệu quả là:
Kỹ năng con người
Kỹ năng nhận thức
Trí thông minh cảm xúc
Kỹ năng kỹ thuật
Những người chịu trách nhiệm đối với những đơn vị phức tạp, đa chức năng là:
Nhà quản lý cấp cơ sở
Nhà quản lý chức năng
Nhà quản lý cấp trung
Nhà quản lý tổng hợp
Ví dụ nào dưới đây không phải là một tổ chức?
Một bệnh viện
Một trường đại học
Một nhóm bạn
Một doanh nghiệp
Quản lý là quá trình:
Tổ chức và lãnh đạo
Lập kế hoạch và kiểm soát
Lập kế hoạch và tổ chức
Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát
Những người chịu trách nhiệm đối với các công việc tạo ra đầu ra của tổ chức là:
Nhà quản lý cấp cơ sở
Nhà quản lý chức năng
Nhà quản lý theo tuyến
Nhà quản lý cấp trung
Khi phân chia tổ chức thành các bộ phận nhỏ hơn, nhà quản lý thực hiện chức năng:
Lãnh đạo
Lập kế hoạch
Tổ chức
Kiểm soát
Quá trình thiết lập mục tiêu và phương thức hành động là chức năng:
Tổ chức
Lãnh đạo
Kiểm soát
Lập kế hoạch
Quá trình tạo động lực cho con người làm việc tốt nhất là chức năng:
Lãnh đạo
Lập kế hoạch
Kiểm soát
Tổ chức
Tầm quan trọng của kỹ năng nhận thức:
Tăng theo chiều hướng từ cao đến thấp
Không thay đổi
Giảm theo chiều hướng từ cấp quản lý cao nhất đến thấp nhất
Thay đổi tùy kỹ năng
Những người chịu trách nhiệm trước công việc của người lao động trực tiếp là:
Nhà quản lý cấp cao
Nhà quản lý cấp trung
Nhà quản lý cấp cơ sở
Nhà quản lý chức năng
Kỹ năng kỹ thuật:
quan trọng nhất ở cấp cao
quan trọng nhất ở cấp cơ sở, giảm dần lên cấp cao
quan trọng nhất ở cấp trung
không thay đổi
Những người sử dụng kỹ năng kỹ thuật đặc biệt để tư vấn là:
nhà quản lý cấp cơ sở
nhà quản lý tham mưu
nhà quản lý tổng hợp
nhà quản lý cấp cao
Tầm quan trọng tương đối của các kỹ năng quản lý:
giảm từ cao đến thấp
thay đổi theo từng cấp quản lý
không thay đổi
tăng từ cao đến thấp
Kỹ năng nhận thức:
không thay đổi
quan trọng nhất ở cấp cao
quan trọng nhất ở cấp cơ sở
quan trọng nhất ở cấp trung
Những người chịu trách nhiệm với toàn tổ chức là:
Nhà quản lý chức năng
Nhà quản lý cấp trung
Nhà quản lý cấp cơ sở
Nhà quản lý cấp cao
Giám đốc tạo động lực cho nhân viên là thực hiện chức năng:
tổ chức
lãnh đạo
lập kế hoạch
kiểm soát
Xác định mục tiêu và phương thức hành động là chức năng:
lập kế hoạch
kiểm soát
lãnh đạo
tổ chức
Tổ chức thuộc sở hữu tư nhân là:
Tổ chức tư
Doanh nghiệp nhà nước
Cơ quan nhà nước
Tổ chức công
Các vai trò của nhà quản lý theo Mintzberg bao gồm:
vai trò liên kết con người
vai trò quyết định
vai trò liên kết con người, thông tin và quyết định
vai trò thông tin
Năng lực đưa kiến thức vào thực tế hiệu quả là:
Kỹ năng con người
Kỹ năng
Kỹ năng nhận thức
Kỹ năng kỹ thuật
Năng lực làm việc hợp tác với người khác là:
Kỹ năng nhận thức
Kỹ năng con người
Kỹ năng kỹ thuật
Kỹ năng quản lý
Năng lực thực hiện hoạt động chuyên môn là:
Kỹ năng con người
Kỹ năng quản lý
Kỹ năng nhận thức
Kỹ năng kỹ thuật
Năng lực theo đuổi và đạt được mục tiêu đúng đắn là:
Tính tối ưu
Tính hiệu lực
Tính bền vững
Tính hiệu quả
Đặc trưng không phải của tổ chức là:
là hệ thống đóng
mục đích rõ ràng
hệ thống xã hội có cơ cấu ổn định
chia sẻ mục tiêu chung
Quản lý các đơn vị, phân hệ của tổ chức là:
Nhà quản lý cấp cao
Nhà quản lý cấp trung
Nhà quản lý chức năng
Nhà quản lý cấp cơ sở
Người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát là:
Giám đốc
Trưởng phòng
Hiệu trưởng
Nhà quản lý
Theo chuỗi giá trị Porter, hoạt động không phải hoạt động chính là:
Xúc tiến và phân phối
Sản xuất
Huy động đầu vào
Nghiên cứu và phát triển
So sánh chất lượng sản phẩm với tiêu chuẩn là chức năng:
lãnh đạo
kiểm soát
tổ chức
lập kế hoạch
Theo mối quan hệ với đầu ra, có các loại nhà quản lý:
nhà quản lý theo tuyến và nhà quản lý tham mưu
nhà quản lý cấp cao, trung, cơ sở
nhà quản lý chức năng và tổng hợp
nhà quản lý cấp trung và cơ sở
Đảm bảo nguồn lực cho kế hoạch là chức năng:
Lập kế hoạch
Kiểm soát
Tổ chức
Lãnh đạo
Năng lực giải quyết vấn đề phức tạp là:
Kỹ năng kỹ thuật
Kỹ năng quản lý
Kỹ năng con người
Kỹ năng nhận thức
Đối tượng chủ yếu và trực tiếp của quản lý là:
Nhân lực
Tài lực
Vật lực
Công nghệ và thông tin
