Điều kiện cam kết, gương mẫu của lãnh đạo

Điều kiện thực hiện quy tắc đồng bộ, nhất quán

Điều kiện phù hợp sứ mệnh và tầm nhìn

Điều kiện đảm bảo tham gia tự giác

Phân bổ ngân sách truyền thông nội bộ

Ký cam kết trách nhiệm với từng phòng ban

Thiết kế hệ thống thưởng phạt hấp dẫn

Bảo đảm tham gia tự giác toàn bộ nhân viên

Khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng

Tìm hiểu môi trường và các yếu tố ảnh hưởng

Đánh giá hiệu quả tài chính theo quý

Tuyển chuyên gia tư vấn bên ngoài

Các quy trình chuẩn hóa tác nghiệp

Các công cụ phần mềm quản trị nội bộ

Các mục tiêu doanh thu theo từng năm

Các giá trị bền vững định hướng hành vi

Tối ưu chi phí vận hành trong ngắn hạn

Chuẩn hóa hệ thống đánh giá KPI

Tăng tốc độ quảng bá thương hiệu

Xây dựng tầm nhìn của doanh nghiệp

Phát triển hệ thống đãi ngộ theo hiệu suất

Đánh giá văn hóa hiện tại và xác định yếu tố cần thay đổi

Chuẩn hóa quy trình tuyển dụng đa dạng

Triển khai chương trình đào tạo kỹ năng mềm

Giữa ngân sách truyền thông và chi phí thực

Giữa lợi nhuận kế hoạch và thực tế

Giữa năng lực nhân sự và yêu cầu công việc

Giữa văn hóa hiện có và văn hóa mong muốn

Dẫn dắt thay đổi, truyền cảm hứng và điều phối nỗ lực

Chi phối hoạt động tài chính và kế toán nội bộ

Kiểm soát quy trình mua sắm và hậu cần

Quản lý hợp đồng pháp lý với đối tác bên ngoài

Tổ chức khảo sát mức lương thị trường

Chuẩn hóa báo cáo tài chính theo IFRS

Xây dựng kế hoạch hành động cụ thể

Phát triển nhãn hiệu sản phẩm mới

Phổ cập thay đổi, khích lệ tinh thần nhân viên

Thắt chặt kỷ luật và tăng mức phạt nội bộ

Đẩy mạnh quảng cáo đối ngoại trên truyền thông

Tuyển thêm quản lý trung gian giám sát

Hạn chế chi phí truyền thông đối ngoại

Tăng tốc độ xử lý dữ liệu vận hành kịp thời

Giảm lo ngại và phản kháng tự nhiên với thay đổi

Đáp ứng yêu cầu kiểm toán định kỳ

Tập trung vào cơ chế kiểm soát tài chính

Phù hợp với mô hình văn hóa đang xây dựng

Ưu tiên tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn

Chủ yếu dựa vào tiêu chuẩn ngành kế toán

Đánh giá văn hóa và thiết lập các chuẩn mực mới

Xây dựng hệ thống ERP tích hợp toàn công ty

Tuyển dụng nhanh để lấp đầy vị trí còn trống

Mở rộng thị trường xuất khẩu sản phẩm chủ lực

Tăng ngay lợi nhuận mà không cần đầu tư

Định hướng xây dựng văn hóa tích cực, rõ ràng

Giảm hoàn toàn rủi ro tài chính trong năm

Loại bỏ nhu cầu đào tạo nhân viên mới

Tối đa hóa ngân sách marketing tức thời

Tạo lợi thế về thuế trong ngắn hạn

Bảo đảm nền móng cho triển khai mục tiêu kinh doanh

Ưu tiên tăng ca sản xuất không giới hạn

Những giá trị làm cơ sở, nền tảng định hướng

Danh mục sản phẩm chủ lực trong từng quý

Những mục tiêu doanh thu ngắn hạn của công ty

Các quy trình vận hành chi tiết theo phòng ban

Định hướng và ổn định phát triển bền vững

Tạo ra ưu đãi thuế ngắn hạn

Loại bỏ mọi rủi ro thị trường

Giảm chi phí marketing tức thời

Giảm số vòng phỏng vấn bắt buộc

Xóa bỏ mọi yêu cầu kỹ năng

Tăng lương bình quân ngay lập tức

Thu hút người phù hợp với sứ mệnh

Đổi sản phẩm mỗi tháng để khác biệt

Giữ định hướng và phát triển bền vững

Tập trung duy nhất vào giảm giá

Phụ thuộc hoàn toàn vào xu hướng

Giá trị cốt lõi là nền tảng của văn hóa

Giá trị cốt lõi chỉ là khẩu hiệu quảng cáo

Văn hóa không liên quan đến giá trị cốt lõi

Giá trị cốt lõi chỉ dùng cho đối ngoại

Số lượng sản phẩm đa dạng hơn

Khả năng loại bỏ cạnh tranh ngay

Lợi nhuận tức thời trong mọi quý

Nền văn hóa tốt đẹp, bản sắc nhất quán

Gắn với niềm tin và triết lý tổ chức

Xem như định hướng nền tảng dài hạn

Coi đó là khẩu hiệu marketing ngắn hạn

Liên hệ với chuẩn mực hành vi nội bộ

Chiến thuật giảm giá để tăng thị phần

Mục tiêu lợi nhuận quý ngắn hạn

Ưu đãi thuế của ngành hàng tiêu dùng

Niềm tin nội tại dẫn dắt chiến lược

Chủ yếu phục vụ lễ nghi nội bộ

Chỉ dùng để trang trí tài liệu thương hiệu

Thiết yếu trong định hướng và ra quyết định

Thay thế mọi phân tích thị trường

Bản tuyên bố sứ mệnh và mục tiêu cốt lõi

Danh mục sản phẩm và công nghệ hiện có

Cơ cấu tổ chức và sơ đồ phòng ban chi tiết

Kế hoạch tài chính và ngân sách theo quý

Doanh nghiệp phân bổ ngân sách thế nào

Doanh nghiệp là ai và tồn tại vì gì

Doanh nghiệp tuyển dụng theo tiêu chí nào

Doanh nghiệp sẽ huy động vốn ra sao

Tập trung vào khách hàng và nhu cầu thị trường

Nêu tên các phòng ban và nhân sự chủ chốt

Liệt kê toàn bộ quy trình nghiệp vụ cụ thể

Mô tả chi tiết công nghệ sản xuất hiện hành

Để tuân thủ quy định pháp luật nội địa

Để loại bỏ mọi rủi ro trên thị trường

Để thay thế hoàn toàn chiến lược tài chính

Để phù hợp với năng lực và tiềm lực tổ chức

Phương hướng, phạm vi và lĩnh vực hoạt động

Thời gian làm việc và chế độ phúc lợi

Chi phí quản trị và mức lương trung bình

Số lượng sản phẩm và công suất máy móc

Thị trường, đổi mới, năng suất, nguồn lực

Quy mô văn phòng, vị trí chỗ ngồi

Tên nhân sự, chức danh, sơ đồ tổ chức

Chi tiết sản phẩm, mã SKU, bao bì

Biến sứ mệnh thành mục tiêu đo lường được

Tự tay vận hành mọi quy trình hàng ngày

Quyết định giá sản phẩm cho từng đơn hàng

Thay thế toàn bộ hệ thống kiểm soát nội bộ

Sứ mệnh nêu lý do tồn tại, mục tiêu nêu kết quả cần đạt

Sứ mệnh là quy định pháp lý, mục tiêu là nhân sự

Sứ mệnh là kế hoạch tài chính, mục tiêu là sản phẩm

Sứ mệnh là cơ cấu tổ chức, mục tiêu là quy trình

Xếp hạng ưu tiên dài hạn và thiết lập mục tiêu cấp thấp

Mua thêm tài sản cố định và tăng chi phí cố định

Tập trung vào sản phẩm hiện hành duy nhất

Cắt giảm nhân sự để tăng biên lợi nhuận ngay

Doanh nghiệp sẽ thực hiện sứ mệnh bằng cách nào

Doanh nghiệp là ai và khách hàng mục tiêu là ai

Doanh nghiệp có bao nhiêu phòng ban hoạt động

Doanh nghiệp có bao nhiêu sản phẩm chủ lực

Thiết kế sản phẩm và bao bì chi tiết

Lựa chọn công nghệ và chi phí sản xuất

Thái độ và hành vi của thành viên trong tổ chức

Phân bổ ngân sách marketing theo quý

Khẳng định chung chung, không định hướng được

Nêu rõ đối tượng khách hàng cần phục vụ

Chỉ ra lĩnh vực kinh doanh trọng tâm

Gắn kết các thành viên với phương hướng

Khó thay đổi, giá trị/vấn định thấp

Dễ thay đổi, giá trị/vấn định cao

Khó thay đổi, giá trị/vấn định cao

Dễ thay đổi, giá trị/vấn định thấp

Chủ yếu hình thức, không ràng buộc

Tạm thời, phụ thuộc mùa vụ

Khó thay đổi, có tính nền tảng

Dễ thay đổi, ít ảnh hưởng phong cách

Giảm chi phí nhân sự đáng kể

Tạo quy trình sản xuất chi tiết

Thay thế chiến lược thị trường

Bảo tồn phong thái và bản sắc

Giữ vững quan điểm chung lâu dài

Tăng nhanh tốc độ tung sản phẩm

Giảm nhu cầu đào tạo quản lý

Giúp nhân viên tránh thay đổi công việc

Khó thay đổi, giá trị thấp

Dễ thay đổi, giá trị thấp

Khó thay đổi, giá trị cao

Dễ thay đổi, giá trị cao

Chỉ tiêu doanh thu ngắn hạn

Các biện pháp quản lý chiến lược

Giảm thuế doanh nghiệp

Sắp xếp cơ cấu cổ đông

Triết lý kinh doanh và hệ giá trị

Chính sách lương và thưởng

Công nghệ sản xuất hiện đại

Quan hệ đối tác quốc tế

Khó thay đổi, giá trị cao

Dễ thay đổi, giá trị cao

Dễ thay đổi, giá trị thấp

Khó thay đổi, giá trị thấp

Chỉ định thời gian làm việc

Không liên quan đến giao tiếp

Chỉ ảnh hưởng đến trang phục

Xác định chuẩn mực ứng xử chung

Chuẩn hóa quan hệ và xử sự

Ngăn cấm mọi sáng kiến cá nhân

Sắp xếp cấp bậc hành chính

Thay thế nội quy hoàn toàn

Giảm nhu cầu lập kế hoạch và kiểm soát

Loại bỏ mọi xung đột nội bộ nhanh chóng

Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn tức thời

Định hướng chiến lược dài hạn ổn định

Là nền tảng giá trị và chuẩn mực chung

Chỉ là khẩu hiệu marketing ngắn hạn

Thay thế toàn bộ quy trình vận hành

Giảm nhu cầu đào tạo nhân viên

Tổng kết bài học qua thời gian dài

Sao chép mô hình của đối thủ cạnh tranh

Dựa hoàn toàn vào tư vấn bên ngoài

Tập trung vào công nghệ mới nổi

Khởi xướng, dẫn dắt và tổng hợp ý kiến

Chỉ phê duyệt mà không tham gia

Giữ bí mật và công bố sau khi hoàn tất

Loại bỏ mọi phản biện để tiết kiệm thời gian

Khảo sát khách hàng bên ngoài làm chủ đạo

Quyết định tức thời của CEO duy nhất

Tuyển dụng chuyên gia thay cho nhân viên

Thảo luận lan tỏa từ trên xuống và từ dưới lên

Đánh giá bởi một nhóm bí mật bên ngoài

Bỏ qua góp ý của tuyến dưới để nhanh chóng

Phân tích, tổng kết và thẩm quyền phê duyệt nhiều cấp

Chỉ dựa vào dữ liệu tài chính quý gần nhất

Nhấn mạnh đồng thuận qua tham vấn nhiều cấp

Trao quyền tuyệt đối cho một nhà lãnh đạo

Dựa vào biểu quyết đa số theo phiếu kín

Loại trừ phản biện để tránh tranh luận

Văn bản ngắn, câu chữ, khẩu hiệu chuẩn

Chỉ bài thuyết trình nội bộ dài nhiều giờ

Chỉ quy trình pháp lý bắt buộc của Nhà nước

Báo cáo tài chính hàng quý chi tiết

Câu khẩu hiệu đạo đức của một công ty

Bảng KPI theo quý cho phòng kinh doanh

Danh mục đầu tư dài hạn của cổ đông

Sơ đồ tổ chức chi tiết của doanh nghiệp

Định hướng hành vi và nuôi dưỡng trung thành

Buộc mọi người tuân thủ máy móc vô điều kiện

Giảm nhu cầu giao tiếp giữa các phòng ban

Thay thế nhu cầu đánh giá thành tích cá nhân

Lồng ghép chiến lược và phương thức kinh doanh

Tập trung vào chuẩn mực đạo đức cốt lõi

Tham khảo ý kiến từ nhiều nguồn khác nhau

Để bản văn quá dài, thiếu cô đọng giá trị

Thuyết phục nhà đầu tư tăng vốn ngay lập tức

Duy trì hiểu biết thống nhất và bền vững

Giảm chi phí đào tạo nhân sự về sau

Thay thế chiến lược cạnh tranh hàng năm

Tăng doanh thu trong ngắn hạn

Chuẩn hóa giao tiếp nội bộ và bên ngoài

Giảm số lượng tài liệu quản trị

Thay thế hoàn toàn luật pháp nhà nước

Quy định thuế của quốc gia

Khuôn mẫu hành động được chấp nhận

Cách đúng/sai và phương pháp hành động

Giá trị và nguyên tắc cốt lõi

Làm căn cứ cho quyết định quản trị và điều hành

Chỉ lưu hành trong phòng kế toán

Dùng để quảng cáo sản phẩm ra thị trường

Thay thế tiêu chuẩn ngành của cơ quan nhà nước

Nội quy lao động

Quy chế tài chính doanh nghiệp

Hợp đồng lao động

Quy chế bảo mật thông tin

Tách rời mục tiêu chung của công ty

Không ảnh hưởng tới hiệu quả công việc

Là một phần của văn hóa doanh nghiệp

Chỉ áp dụng cho cấp lãnh đạo

Khi nhiều đơn vị, vị trí công tác phối hợp

Khi công ty không có quan hệ bên ngoài

Khi doanh nghiệp chỉ có một nhân viên

Khi mọi quyết định đều theo trực giác

Hướng dẫn hành vi và quy định tiêu chuẩn

Chiến lược giá bán chi tiết theo quý

Công thức tiền lương theo chức danh

Danh mục sản phẩm marketing mới

Quy chế hoạt động của ban điều hành

Biên bản họp và biên bản nghiệm thu dự án

Các quyết định của giám đốc

Kế hoạch truyền thông đại chúng quốc gia

Giảm mọi thủ tục quản trị xuống tối thiểu

Đảm bảo doanh thu tăng trưởng mỗi năm

Loại bỏ nhu cầu đào tạo cho nhân viên mới

Tạo nền tảng pháp lý nội bộ và nâng cao tuân thủ

Bộ chuẩn mực hành vi hoặc CoC

Chiến lược mở rộng thị trường

Bảng giá dịch vụ và sản phẩm

Báo cáo tài chính kiểm toán

Sơ đồ tổ chức truyền thông xã hội

Điều lệ doanh nghiệp và nội quy lao động

Kế hoạch sự kiện cộng đồng hàng năm

Bộ nhận diện thương hiệu mở rộng

Nêu gương và dám chịu trách nhiệm

Cạnh tranh trực tiếp với cấp dưới

Ưu tiên lợi ích cá nhân trước tập thể

Phân công công việc mơ hồ, linh hoạt

Tuyển dụng, đào tạo, bổ nhiệm

Thiết kế sản phẩm mới

Đàm phán với đối tác nước ngoài

Phân bổ ngân sách tiếp thị

Khiển trách công bằng, dựa trên lợi ích chung

Trừng phạt công khai để răn đe tối đa

Bỏ qua lỗi để giữ hòa khí

Chuyển toàn bộ lỗi cho khách hàng

Kinh nghiệm của đối tác bên ngoài

Sở thích cá nhân của lãnh đạo

Khả năng chống đỡ dư luận

Ý kiến tập thể và mức độ quyết định

Đặt KPI cao rồi tự điều chỉnh

Luân chuyển vị trí liên tục

Tôn trọng và giao thực thi nhiệm vụ

Giám sát vi mô mọi thao tác

Ưu tiên lợi ích cá nhân trước doanh nghiệp

Đàm phán mức thưởng trước khi thực hiện

Đề xuất sáng kiến trước khi nhận nhiệm vụ

Hoàn thành công việc với tinh thần trách nhiệm

Giữ thái độ trung lập để an toàn

Phản biện công khai để tạo sức ép

Hỗ trợ đắc lực và hoàn thiện phần việc

Tập trung vào mục tiêu cá nhân

Tối đa hóa lợi ích riêng

Hiệu quả công việc cao nhất

Tăng quyền lực cá nhân

Giảm trách nhiệm tập thể

Trân trọng ý kiến phản hồi chân thành

Đưa tin ra bên ngoài để tạo áp lực

Gắn trách nhiệm cá nhân vào mọi sai số

Nêu đích danh người sai trước tập thể

Kêu gọi phe cánh gây sức ép

Trao đổi thẳng thắn và tìm giải pháp

Chuyển lỗi cho bộ phận khác

Im lặng kéo dài để tránh đối diện

Lôi kéo người khác thực hiện việc gây mất đoàn kết

Chia sẻ và hợp tác vì mục tiêu chung

Tôn trọng danh dự và uy tín tập thể

Tiếp nhận góp ý, phê bình xây dựng

Đặt mục tiêu mơ hồ để linh hoạt

Tìm cách chuyển việc cho người khác

Xem xét quyền lợi cá nhân trước

Tôn trọng công việc và trách nhiệm

Không ngừng sáng tạo trong công việc

Tuân thủ quy định nội quy

Giữ gìn tài sản của doanh nghiệp

Đi muộn, về sớm vì việc riêng

Ưu tiên tốc độ hơn tính chính xác

Dựa vào kinh nghiệm thay cho quy trình

Theo thói quen cá nhân linh hoạt

Tuân thủ đầy đủ quy định và trách nhiệm

Chỉ tập trung khi có giám sát

Kiên trì, nỗ lực, tuân thủ kỷ luật

Đổi việc khi gặp khó khăn đầu tiên

Làm việc cảm hứng, bỏ qua kế hoạch

Làm việc khoa học, chuyên nghiệp, năng động

Linh hoạt cảm tính theo thị trường

Ưu tiên hình thức hơn chất lượng

Giảm tốc độ để hạn chế sai sót

Tập trung vào quan hệ hơn năng lực

Chỉ học khi có yêu cầu bắt buộc

Giữ nguyên kỹ năng để ổn định

Trau dồi kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ

Tránh hậu quả xấu và bảo vệ uy tín tổ chức

Giảm nhu cầu tham vấn tập thể

Tăng tốc độ ra quyết định cá nhân

Khẳng định vị thế lãnh đạo mạnh mẽ

Gắn kết và định hướng nhân viên

Cắt giảm chi phí vận hành

Tăng doanh số ngắn hạn

Mở rộng địa bàn kinh doanh

Cán bộ công nhân viên trong công ty

Ngân hàng và nhà cung cấp

Khách hàng và cộng đồng địa phương

Đối tác chiến lược quốc tế

Tập trung vào quảng bá thương hiệu

Chỉ phát mệnh lệnh một chiều

Thông suốt hai chiều và minh bạch

Giảm tương tác giữa các phòng ban

Họp nhóm thường kỳ

Khảo sát ẩn danh định kỳ

E-mail và tin nhắn nội bộ

Buổi đối thoại trực tiếp

Khách hàng và cộng đồng

Ban kiểm soát nội bộ

Cán bộ nhân viên mới

Nhà đầu tư nội bộ

Hạn chế hợp tác đối tác

Tạo sự đồng thuận và niềm tin

Giảm số lượng khách hàng

Thu hẹp thị trường mục tiêu

Lịch trình cá nhân hằng ngày

Kế hoạch đầu tư cổ phiếu

Các quyết định tài chính quá khứ

Tâm tư, nguyện vọng rõ ràng

Theo từng phòng ban riêng lẻ

Nhất quán qua thời gian

Luôn thay đổi theo xu hướng

Chỉ áp dụng với dự án lớn

Ngân sách marketing thấp

Cơ cấu tổ chức quá lớn

Văn hóa không được định hình

Kênh PR quá nhiều

Tiền lương cá nhân ngay lập tức

Số lượng cuộc họp nội bộ

Chỉ doanh số tháng hiện tại

Hình ảnh và uy tín doanh nghiệp

Kế hoạch công việc rõ ràng

Thông tin mơ hồ và lệch lạc

Thảo luận công khai minh bạch

Số liệu kinh doanh đã kiểm

Cấu trúc lương thưởng

Chỉ thu nhập bình quân

Số ghế trong phòng họp

Nhận thức và hành vi ứng xử

Chỉ tăng số liệu quảng cáo

Loại bỏ phòng ban phụ trợ

Tối đa hóa chiết khấu

Hình thành văn hóa tổ chức

Hào hứng và tự tin

Mất niềm tin lãnh đạo

Tăng gắn kết nhóm

Tập trung cao độ

Chiến lược và mục tiêu rõ ràng

Chỉ ngân sách quảng cáo lớn

Tuyển dụng ồ ạt liên tục

Phần mềm quản trị mới nhất

Áp dụng công nghệ sản xuất mới

Tăng quy mô nhân sự nhanh chóng

Thay đổi toàn bộ mô hình kinh doanh

Điều chỉnh một số giá trị văn hóa cốt lõi

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Nhà cung cấp nguyên liệu chính

Khách hàng trung thành lâu năm

Lãnh đạo cấp cao và người khởi xướng

Thay thế nhu cầu giao tiếp trực tiếp

Loại bỏ hoàn toàn xung đột nội bộ

Tăng áp lực và giảm động lực làm việc

Giúp nhân viên sẵn sàng chấp nhận thay đổi

Tăng cường chi tiêu marketing

Đổi mới công nghệ sản xuất

Sự mở rộng thị phần quốc tế

Các mục tiêu trọng yếu của doanh nghiệp

Tăng số cấp bậc quản lý để kiểm soát

Cắt giảm hoàn toàn phúc lợi nhân viên

Thay đổi logo thương hiệu để thu hút

Thử nghiệm cách tổ chức để điều chỉnh văn hóa

Gia tăng tuyển dụng suốt đời ổn định

Loại bỏ cạnh tranh trong nội bộ

Giảm biên chế và thay đổi tư duy lao động

Duy trì một mức lương cố định lâu dài

Ngừng truyền thông nội bộ tạm thời

Cắt giảm các kênh phản hồi của nhân viên

Chuyển hết nguồn lực sang bán hàng

Thiết kế và tạo ra những thông tin tích cực mới

Giữ giá trị cốt lõi, đổi lớp giá trị thứ nhất

Đặt lại cơ cấu sở hữu doanh nghiệp

Loại bỏ các nguyên tắc quản trị trước đây

Thay toàn bộ triết lý kinh doanh cũ

Đổi tên doanh nghiệp trên mọi giấy tờ

Điều chỉnh phòng marketing theo thị trường

Chuyển trụ sở chính sang quốc gia khác

Ngừng toàn bộ kênh bán hàng truyền thống

Tách nhóm tiêu biểu khỏi các bộ phận khác

Cắt bỏ mọi vai trò của cấp quản lý trung

Chọn cá nhân tiêu biểu lan tỏa giá trị mới

Đặt mục tiêu không cần đánh giá kết quả

Giảm ngân sách đào tạo về dài hạn

Đóng băng mọi sáng kiến đổi mới nội bộ

Thay thế toàn bộ nhân sự trong 6 tháng

Xây dựng hệ thống thử nghiệm song song

Chỉ khách hàng bên ngoài tham gia

Chỉ phòng nhân sự chịu trách nhiệm

Toàn bộ công ty trong một lần duy nhất

Một nhóm nhỏ hoặc bộ phận tiêu biểu

Đánh giá lại và ưu tiên phát triển mềm dẻo

Bỏ qua vì không ảnh hưởng đến kết quả

Cấm sử dụng công nghệ để tránh thay đổi

Gắn chặt với quy định không thể sửa

Thiết kế hệ thống thưởng phạt mới

Tuyển dụng lãnh đạo mới phù hợp

Truyền thông liên tục lặp đi lặp lại

Định lượng giá trị văn hóa hiện tại

Dùng can thiệp chính thống

Đo lường và theo dõi phát triển

Tập trung vào thay đổi quan trọng

Chiến lược phải phù hợp với văn hóa

Truyền thông và mô phỏng

Định lượng giá trị hiện tại

Bảo đảm sự hưởng ứng

Quản lý phản hồi cảm xúc

Chuẩn hóa quy trình thưởng phạt

Rà soát cấu trúc tổ chức toàn diện

Nâng cao trí tuệ cảm xúc tập thể

Đẩy nhanh thời gian triển khai

Công nghệ chưa sẵn sàng

Pháp lý cản trở hoàn toàn

Nguồn lực tài chính luôn thiếu

Con người đối mặt với nhiều thứ cùng lúc

Tốc độ xử lý nghiệp vụ

Khả năng phân tích dữ liệu

Kỹ năng bán hàng chi tiết

Niềm tin và thói quen làm việc

Cam kết rõ ràng và quyết liệt

Tránh xuất hiện truyền thông

Ủy thác toàn bộ cho HR

Giữ nguyên cấu trúc cũ lâu dài

Giúp vượt qua khó khăn phát triển

Tập trung vào thay đổi hành vi nhỏ

Loại bỏ mọi giá trị hiện tại

Đẩy nhanh tái cấu trúc tài chính

Đánh giá hiệu quả công việc

Cắt giảm lương nhân viên

Giảm ngân sách đào tạo

Hạn chế phát triển cá nhân

Chỉ cần đo một lần đầu

Không liên quan tới nhân viên

Phụ thuộc vào luật định chặt

Gắn với nhận thức và cảm xúc

Giảm thời gian tham vấn

Triển khai nhanh bất ngờ

Cấm phản biện nội bộ

Giao tiếp minh bạch đa kênh

Giảm nhu cầu truyền thông

Niềm tin bị phá vỡ nghiêm trọng

Củng cố biểu tượng tích cực

Tăng năng suất bền vững

Cắt bỏ mọi quy trình cũ

Chuyển đổi mô hình pháp lý

Tuyển dụng toàn bộ lại từ đầu

Xác định rõ khiếm khuyết hiện tại

Giúp lãnh đạo hiểu và điều chỉnh hành vi

Loại bỏ nhu cầu đo lường tiến độ

Giảm trách nhiệm chiến lược dài hạn

Tập trung thay thế bộ phận tài chính