NEW
Font size
WorksheetsITPM_01
Total questions: 47
Worksheet time: 35mins
Vấn đề chính gây ra thất bại dự án theo nghiên cứu là gì?
Lack of executive-level support
Wrong team members
No risk management
All of the above
Thiếu sự hỗ trợ từ cấp lãnh đạo cao cấp có thể dẫn đến tình trạng nào sau đây?
Scope creep
Resource mismanagement
Lack of project planning
Delay in decision-making
Vì sao việc không liên kết dự án với chiến lược kinh doanh có thể gây thất bại?
Scope creep
Lack of executive-level support
Disconnect with overall goals
Poor team communication
Vấn đề chọn lựa sai thành viên trong nhóm ảnh hưởng đến gì trong dự án?
Communication breakdowns
Increased risk
Poor team performance
All of the above
Điều gì có thể xảy ra khi không có biện pháp đánh giá sự thành công của dự án?
Lack of stakeholder engagement
Scope creep
Difficulty in determining project success
Resource mismanagement
Tiêu chí nào dưới đây thường được xem xét để đánh giá thành công của dự án?
Beautiful design
On time
Number of team members
Office location
Để xem xét thành công của dự án, điều gì quan trọng nhất?
Project team size
Project budget
Meeting stakeholder expectations
Team building activities
Tiêu chí nào sau đây thường được sử dụng để đánh giá sự thành công của dự án từ góc độ tài chính?
Team collaboration
On budget
Project creativity
Team satisfaction
Nguyên lý Iron Triangle trong quản lý dự án đề cập đến việc gì?
Quản lý nhóm dự án
Sự cân bằng giữa phạm vi, ngân sách, và thời gian
Phân phối tài nguyên
Chất lượng sản phẩm
Nếu dự án cần thay đổi phạm vi, điều gì có thể xảy ra theo nguyên lý Iron Triangle?
Không ảnh hưởng gì đến ngân sách và thời gian
Tăng ngân sách và kéo dài thời gian
Giảm ngân sách và rút ngắn thời gian
Tất cả các phương án trên
Nguyên tắc "Pick Any Two" trong quản lý dự án ám chỉ điều gì?
Bạn có thể chọn bất kỳ hai yếu tố trong ba yếu tố chính: Phạm vi, Thời gian, và Chi phí
Bạn chỉ có thể chọn một trong ba yếu tố chính
Bạn có thể chọn ba yếu tố mà không làm ảnh hưởng đến nhau
Bạn có thể chọn cả ba yếu tố mà không phải đánh đổi
Khi chọn "Fast and Good" (Nhanh chóng và Tốt), bạn có thể phải hy sinh yếu tố nào?
Phạm vi
Phạm vi
Chi phí
Tất cả đều đúng
Dự án được định nghĩa là gì?
Một loạt các nhiệm vụ liên quan
Một công việc lâu dài
Một tập hợp các mục tiêu cá nhân
Một công việc tạm thời với các ngày bắt đầu và kết thúc cụ thể
Đặc điểm nổi bật của dự án là gì?
Tính liên tục
Tính chất cá nhân
Tính duy nhất
Tính tổ chức
Vai trò chính của Project Manager là gì trong dự án?
Giám sát chi phí
Tạo kế hoạch thực hiện
Chịu trách nhiệm cuối cùng cho thành công của dự án
Thực hiện các công việc chi tiết của dự án
Thuộc tính quan trọng của Project Manager là gì?
Tự doanh và tập trung vào người hướng dẫn
Chú trọng vào bắt đầu dự án
Lập kế hoạch và hành động
Tập trung vào các công việc quản lý hàng ngày
Tại sao việc lập kế hoạch chi tiết về bước, tài nguyên, thời gian và ngân sách là quan trọng trong quy hoạch dự án?
Để làm tăng chi phí dự án
Để đảm bảo triển khai dự án hiệu quả và kiểm soát
Chỉ để đáp ứng yêu cầu hợp đồng
Tất cả các ý trên
Làm thế nào quản lý phạm vi giúp đảm bảo rằng dự án không bị thay đổi một cách không kiểm soát?
Bằng cách chấp nhận mọi thay đổi mà không kiểm soát
Xác định, định nghĩa và kiểm soát phạm vi dự án
Chỉ quản lý những thay đổi tích cực
Tất cả các ý trên
Tại sao việc lập kế hoạch và theo dõi thời gian triển khai dự án là một phần quan trọng của quản lý dự án?
Để làm chậm tiến độ dự án
Để đảm bảo các công việc được hoàn thành đúng hạn
Chỉ để thể hiện sự chặt chẽ trong lên kế hoạch
Để tính được chi phí
Làm thế nào việc dự đoán, quản lý và kiểm soát ngân sách giúp đảm bảo quản lý chi phí hiệu quả trong dự án?
Để tăng chi phí dự án
Giảm số lượng nhân viên
Để đảm bảo chi phí dự án không quá quyết định
Để đảm bảo việc quản lý chi phí hiệu quả
Tại sao quản lý rủi ro là một yếu tố quan trọng trong quản lý dự án và làm thế nào nó giúp đảm bảo sự thành công của dự án?
Để tạo ra thêm rủi ro
Để giảm đối mặt với mọi rủi ro
Để định danh, đánh giá và quản lý rủi ro có thể ảnh hưởng và xác định cách xử lý chúng
Tại sao đảm bảo chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ là một phần quan trọng của quản lý dự án?
Để tiết kiệm chi phí
Để đảm bảo sự hài lòng của đội dự án
Để đảm bảo rằng sản phẩm hoặc dịch vụ đạt đến chất lượng mong muốn
Làm thế nào quản lý nhân sự đóng góp vào hiệu suất và thành công của dự án?
Bằng cách chỉ quản lý các vấn đề cá nhân
Bằng cách tổ chức, quản lý và hỗ trợ nhóm làm việc
Chỉ cần chú ý đến nhóm quản lý
Tại sao việc xác định, lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động giao tiếp quan trọng trong quản lý dự án?
Để tạo sự phức tạp
Để giữ thông tin riêng tư
Để thông tin được truyền đạt một cách hiệu quả
Làm thế nào quản lý quá trình mua sắm và hợp đồng đóng góp vào sự thành công của dự án?
Để làm tăng chi phí mua sắm
Để đảm bảo nguồn lực cần thiết có sẵn
Chỉ để đơn giản hóa quy trình mua sắm
Tại sao công việc "Fitting everything together" (Tổng hợp mọi thứ) quan trọng trong Quản lý tích hợp?
Để tạo thêm phức tạp cho dự án
Để đảm bảo rằng các phần khác nhau của dự án hoạt động hài hòa và tương thích với nhau
Chỉ để thể hiện sự đồng bộ giữa các yếu tố dự án
Để giảm độ phức tạp của dự án
Tại sao công việc "Planning" (Lập kế hoạch) là quan trọng trong Quản lý tích hợp?
Để tăng chi phí dự án
Để đảm bảo rằng các phần khác nhau của dự án hoạt động hài hòa và tương thích với nhau
Để xác định rõ ràng mục tiêu, phạm vi, lịch trình, ngân sách và các yếu tố quản lý khác
Chỉ để thể hiện sự đồng bộ giữa các yếu tố dự án
Tại sao quản lý "Project Changes" (Thay đổi dự án) quan trọng trong Quản lý tích hợp?
Để tăng sự phức tạp của dự án
Để giảm độ phức tạp của dự án
Để xử lý và quản lý các thay đổi trong dự án, đảm bảo chúng không ảnh hưởng tiêu cực đến dự án
Chỉ để tăng chi phí dự án
Tại sao "Clear scope statement" (Tuyên bố phạm vi rõ ràng) quan trọng trong Quản lý Phạm vi Dự án?
Để tăng chi phí dự án
Để giảm độ phức tạp của dự án
Để xác định rõ ràng phạm vi của dự án, bao gồm mục tiêu, công việc cần thực hiện và giới hạn
Chỉ để thể hiện sự đồng bộ giữa các yếu tố dự án
Tại sao "Prevent scope creep" (Ngăn chặn sự mở rộng phạm vi) là một phần quan trọng của Quản lý Phạm vi Dự án?
Để tăng chi phí dự án
Để giảm độ phức tạp của dự án
Để đảm bảo rằng dự án không bị thay đổi một cách không kiểm soát
Chỉ để tăng sự phức tạp của dự án
Tại sao "Time and Schedule Planning" (Lập kế hoạch thời gian và lịch trình) là một phần quan trọng của Quản lý Thời gian Dự án?
Để tăng chi phí dự án
Để đảm bảo rằng dự án được triển khai theo đúng lịch trình
Chỉ để thể hiện sự đồng bộ giữa các yếu tố dự án
Để giảm độ phức tạp của dự án
Tại sao "Time and Schedule Managing" (Quản lý thời gian và lịch trình) quan trọng trong Quản lý Thời gian Dự án?
Để tăng chi phí dự án
Để đảm bảo rằng dự án được triển khai theo đúng lịch trình
Chỉ để tăng sự phức tạp của dự án
Để giảm độ phức tạp của dự án
Tại sao "Manage Costs" (Quản lý Chi phí) quan trọng trong quản lý dự án?
Để tăng chi phí dự án
Để đảm bảo rằng dự án được triển khai theo đúng lịch trình
Để quản lý ngân sách, đảm bảo chi phí được duy trì trong giới hạn và không vượt quá nguồn lực có sẵn
Chỉ để thể hiện sự đồng bộ giữa các yếu tố dự án
Tại sao "Out of Your Control" (Nằm ngoài tầm kiểm soát) là một thách thức trong quản lý chi phí dự án?
Vì để tăng chi phí dự án
Để giảm độ phức tạp của dự án
Bởi vì đôi khi có những chi phí mà dự án không thể kiểm soát hoặc dự đoán trước được
Chỉ để thể hiện sự đồng bộ giữa các yếu tố dự án
Tại sao "Competing Projects" (Các Dự án Đối thủ) có thể ảnh hưởng đến quản lý chi phí trong dự án?
Để tăng chi phí dự án
Để giảm độ phức tạp của dự án
Vì trong môi trường doanh nghiệp, có thể có nhiều dự án đang cạnh tranh cho các nguồn lực và kinh phí giới hạn
Chỉ để thể hiện sự đồng bộ giữa các yếu tố dự án
Tại sao "Planning Quality" (Lập kế hoạch Chất lượng) quan trọng trong quản lý chất lượng dự án?
Để tăng chi phí dự án
Để đảm bảo rằng mọi công việc đều tuân thủ theo yêu cầu chất lượng
Chỉ để thể hiện sự đồng bộ giữa các yếu tố dự án
Để giảm độ phức tạp của dự án
Tại sao "Enforcing Quality" (Thực hiện Chất lượng) là bước quan trọng trong quản lý chất lượng dự án?
Để tăng chi phí dự án
Để giảm độ phức tạp của dự án
Để thực hiện kiểm tra và đánh giá chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ
Chỉ để thể hiện sự đồng bộ giữa các yếu tố dự án
Tại sao "Checking Quality Control" (Kiểm soát Chất lượng) quan trọng trong quản lý chất lượng dự án?
Để tăng chi phí dự án
Để giảm độ phức tạp của dự án
Để theo dõi và đánh giá chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ trong suốt quá trình triển khai dự án
Chỉ để thể hiện sự đồng bộ giữa các yếu tố dự án
Tại sao "Organizational Planning" (Lập kế hoạch Tổ chức Nhân sự) là bước quan trọng trong quản lý dự án?
Để tăng chi phí dự án
Để xác định cách tổ chức, quản lý và làm việc với đội ngũ nhân sự
Chỉ để thể hiện sự đồng bộ giữa các yếu tố dự án
Để giảm độ phức tạp của dự án
Tại sao "Staff Acquisition" (Thu hút Nhân sự) quan trọng trong quản lý dự án?
Để tăng chi phí dự án
Để giảm độ phức tạp của dự án
Để xác định cách làm việc của nhóm
Để thu hút, lựa chọn và xác định nhân sự cần thiết cho dự án
Tại sao "Making a Team" (Xây dựng Đội ngũ) là bước quan trọng trong quản lý dự án?
Để tăng chi phí dự án
Để xác định cách làm việc của nhóm
Chỉ để thể hiện sự đồng bộ giữa các yếu tố dự án
Để đưa nhóm nhân sự đã được chọn lựa và xác định từ giai đoạn trước đó thành một đội ngũ hoạt động hiệu quả
Tại sao việc xây dựng Communication Plan quan trọng trong quản lý dự án?
Để tăng chi phí dự án
Để xác định cách làm việc của nhóm
Để đảm bảo rằng mọi bên liên quan hiểu rõ về tiến triển và yêu cầu của dự án
Chỉ để thể hiện sự đồng bộ giữa các yếu tố dự án
Tại sao việc phát triển Kế hoạch Quản lý Rủi ro (Risk Management Plan) quan trọng trong quản lý dự án?
Để tăng chi phí dự án
Để xác định cách làm việc của nhóm
Để đảm bảo rằng mọi bên liên quan hiểu rõ về tiến triển và yêu cầu của dự án
Để xác định cách nhận biết, đánh giá và ứng phó với rủi ro trong dự án
Tại sao việc thực hiện Quản lý Mua sắm và Hợp đồng (Acquisition and Contract Management) quan trọng trong quản lý dự án?
Để tăng chi phí dự án
Để xác định cách làm việc của nhóm
Để đảm bảo rằng mọi bên liên quan hiểu rõ về tiến triển và yêu cầu của dự án
Để quản lý quá trình mua sắm và hợp đồng, đảm bảo rằng các nguồn lực cần thiết có sẵn và quản lý mối quan hệ với các nhà cung cấp
Giai đoạn lập kế hoạch dự án chủ yếu tập trung vào việc gì?
Thực hiện công việc dự án theo kế hoạch
Xác định và đặt ra mục tiêu dự án
Phân chia công việc thành các công việc con và lên lịch thời gian
Đánh giá kết quả cuối cùng của dự án
Trong giai đoạn Thực hiện Dự án, hoạt động chính của nhóm dự án là gì?
Lập kế hoạch chi tiết
Kiểm tra tiến độ thực hiện công việc
Thực hiện và quản lý công việc dự án
Đánh giá và đọc xét kết quả
Mục tiêu chính của giai đoạn Đóng Dự án là gì?
Xác định và đặt ra mục tiêu dự án
Kiểm tra và đánh giá kết quả dự án
Phân chia công việc thành các công việc con và lên lịch thời gian
Lập kế hoạch chi tiết dự án
