Desain yang lebih inovatif dan fitur eksklusif

Biaya tenaga kerja yang lebih rendah mengurangi pengeluaran modal

Volume penjualan yang lebih besar mengurangi pemasaran

Manajemen persediaan yang lebih baik di ritel

Smartphone dengan sistem iOS yang eksklusif untuk produsen tersebut

Perusahaan yang memproduksi jumlah yang sama dengan sumber daya yang lebih sedikit

Rantai toko dengan biaya logistik yang lebih rendah

Produk dengan harga lebih rendah karena subsidi lokal

Komparatif, kinerja lebih baik dengan modal lebih sedikit

Biaya, total biaya pengiriman nilai yang lebih rendah

Diferensial, fungsi unik dan inovasi

Reputasi, pengenalan yang lebih besar di pasar

Nilai sebagai metrik sumber daya internal

Waktu sebagai faktor kritis keberhasilan

Ketidak tergantian sumber daya perusahaan

Ancaman masuknya pemain baru ke pasar

Ketergantungan pada lingkungan eksternal dan regulasi

Penerapan standar industri universal

Ketergantungan pada sumber daya dan kemampuan internal

Pengawasan terus-menerus terhadap pesaing dan meniru praktik

Reputasi pasar yang meningkatkan loyalitas pelanggan

Setiap sumber daya yang dilindungi secara hukum seperti paten

Sumber daya tanpa kehadiran fisik dan materialitas

Aset fisik seperti tanah, bangunan, dan mesin

Ruang penyimpanan dan peralatan logistik

Trademark dan reputasi merek di pasar

Uang tunai di rekening giro

Rangkaian produksi dengan mesin robotik

Mendapatkan keunggulan sementara di pasar

Menghasilkan efisiensi operasional tanpa keunggulan

Menimbulkan posisi kompetitif yang merugikan

Menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan

Terorganisir, Langka, Berharga, Mahal untuk Ditiru

Berharga, Terorganisir, Langka, Mahal untuk Ditiru

Langka, Berharga, Terorganisir, Mahal untuk Ditiru

Berharga, Langka, Mahal untuk Ditiru, Terorganisir

Tidak ada keunggulan kompetitif

Posisi paritas kompetitif

Keunggulan kompetitif sementara

Keunggulan kompetitif yang berkelanjutan

Ketika sumber daya berharga dan organisasi dapat memanfaatkannya

Ketika sumber daya terorganisir, tetapi tidak berharga atau langka

Ketika sumber daya langka dan mahal untuk ditiru, tanpa organisasi

Ketika semua syarat Valuable, Rare, Costly to Imitate, dan Organized terpenuhi

Dengan cepat memperbarui sumber daya dan kemampuan perusahaan

Mempertahankan proses yang ada tanpa perubahan

Meningkatkan persediaan jangka panjang tanpa investasi

Menurunkan biaya dengan memotong semua fungsi

Stagnasi Faktor Kunci Keberhasilan industri

Perubahan Faktor Kunci Keberhasilan industri

Peningkatan otomatis margin keuntungan di industri

Hilangnya kompetisi di industri

Fokus hanya pada rutinitas internal

Mempertahankan proses yang ada tanpa penyesuaian

Mengintegrasikan, membangun, dan merekonfigurasi kompetensi

Maksimalkan penjualan jangka pendek tanpa perubahan

Proporsi pendapatan dari produk yang ada

Intensitas aktivitas penelitian dan pengembangan

Jumlah kampanye pemasaran baru per tahun

Rasio retensi karyawan di departemen penjualan

Fokus hanya pada sumber daya internal

Menunda reaksi sampai pasar stabil

Mempertahankan strategi tanpa perubahan apapun

Rekonfigurasi kompetensi internal dan eksternal

Alokasi sumber daya dan penyeimbangan portofolio

Membangun loyalitas karyawan melalui rutinitas

Menentukan norma dan batasan inovasi

Proses melibatkan pemasok dalam inovasi

Menawarkan model bisnis baru kepada pelanggan

Menentukan ruang lingkup sesuai dengan norma dan batasan inovasi

Pengembangan rutinitas untuk pengambilan keputusan prioritas

Penyesuaian budaya inovasi untuk loyalitas

Meningkatkan kelincahan dan kemampuan untuk merespons kebutuhan

Mengurangi kebutuhan untuk investasi dalam teknologi baru

Memusatkan kekuasaan dan mengurangi kompleksitas proses

Menghilangkan kebutuhan untuk interaksi dengan pelanggan

Menggantikan kebutuhan akan kemitraan dan aliansi

Utamanya mengurangi biaya operasi dasar

Mudah distandarisasi di antara semua pelaku pasar

Sulit diidentifikasi oleh pesaing

Analisis sumber daya internal perusahaan

Pengamatan terhadap perilaku pesaing dan pasar

Penerapan inovasi produk secara terus-menerus

Pengembangan hubungan dengan pemangku kepentingan

Mengintegrasikan teknologi baru ke dalam proses yang ada

Menjaga sumber daya yang ada tanpa perubahan

Mengubah struktur organisasi untuk meningkatkan efisiensi

Menyesuaikan strategi berdasarkan perubahan pasar

Penguasaan pangsa pasar yang besar

Pengurangan biaya produksi secara signifikan

Keberadaan produk yang unik dan sulit ditiru

Inovasi yang terus menerus dalam produk dan layanan

Identifikasi peluang pasar baru

Pengembangan produk baru tanpa riset

Menjaga hubungan dengan pelanggan yang ada

Menetapkan prosedur tetap untuk inovasi