NEW
Font size
WorksheetsUAS Manajemen Farmasi 2025/2026
Total questions: 60
Worksheet time: 2hrs 0mins
2 aspek penting dalam SDM antara lain:
Aspek motivasi dan dorongan
Aspek individual dan kelompok
Aspek kualitatif dan kuantitatif
Aspek manajemen dan pelaksana
SDM adalah unsur penting dalam sebuah perusahaan, karena memiliki ciri-ciri antara lain, kecuali:
Intuisi
Emosi
Akal
Agama
4 hal penting dalam MSDM agar lebih optimal dan bersaing, kecuali:
Terdapat komitmen para manajer sebagai penggerak dan fasilitator
Penekanan pada pengintegrasian kebijakan SDM tanpa perencanaan
Tanggung jawab pengelolaan SDM bukan lagi tugas manajer khusus
Penekanan pada pengintegrasian kebijakan SDM dengan perencanaan
Human capital pengelolaan SDM pola baru mengacu pada:
Latihan dan keahlian
Pengetahuan dan Pendidikan
Motivasi dan tanggung jawab
Ekspertis SDM
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia adalah, kecuali:
Tujuan individual
Tujuan uang/materi
Tujuan fungsional
Tujuan organisasi
Perspektif mutu SDM adalah dibawah ini, kecuali
Penempatan posisi berdasarkan spesialisasi atau job rotation
Tidak adanya perhatian atas keselamatan kerja
Pemberian training sesuai kebutuhan
Analisis problem solving oleh perusahaan
Quality Management System (QMS) diartikan sebagai, kecuali:
Perusahaan sebagai sistem berkesinambungan berstandar internasional
Memuat garis kebijakan dan prosedur untuk peningkatan performa bisnis
Pengelolaan perusahaan tidak berkesinambungan dalam meningkatkan efektivitasnya
Manajemen yang memberi jaminan mutu kerja unit-unit ekonomi
Ciri-ciri mutu SDM dilihat dari sisi input, mencakup unsur berikut, kecuali:
Tingkat kejujuran
Tingkat pendidikan dan pengetahuan
Kerjasama harmonis rekan kerja, bawahan dan atasan
Daya inisiatif, kreativitas, dan inovatif
Ciri-ciri output mencakup unsur berikut, kecuali:
Tingkat komitmen kerja
Pencapaian omset penjualan
Pencapaian standar produktivitas kerja
Kesejahteraan karyawan
Unsur-unsur SDM jika ditinjau dalam 3 sisi, kecuali:
Sisi manusia dan kemanusiaan
Sisi kebiasaan atau habit
Sisi aset perusahaan
Manajemen waktu, konflik, dan stress
Dalam pengelolaan SDM diperlukan perancangan dengan konsep, yaitu
Job specification
Job Analysis
Job description
Jawaban A,B,C benar
Yang dimaksud dengan job description adalah:
Jawaban A dan C betul
Tugas pokok fungsi tidak dijabarkan sesuai struktur organisasi
Menjabarkan dan menentukan tugas pokok dan fungsi beserta wewenang jabatan
Daftar pengetahuan, keterampilan, kemampuan dan keahlian yang dibutuhkan
Yang dimaksud dengan job specification adalah:
Pengalaman kerja
Pernyataan fisik (tinggi badan)
Tingkat Pendidikan
Jawaban A, B, C benar
Prinsip job analysis adalah, kecuali:
Mengarah pada struktur organisasi, wewenang, dan tanggung jawab
Memberikan fakta-fakta yang diperlukan untuk macam-macam tujuan
Tidak memberikan fakta akurat terkait jabatan/jenis pekerjaan
Ditinjau periodik untuk antisipasi perubahan internal maupun eksternal
Metode dalam analisa jabatan:
Observasi, interview, angket, kombinasi
Saran, motivasi, prediksi
Ketrampilan, prediksi, kombinasi
Pengetahuan, training, pelimpahan wewenang
Terdapat 4 macam tingkat hubungan antara rencana strategis dalam manajemen SDM, kecuali:
Administrative linkage
One-way linkage
Two way linkage
Observational linkage
Administrative linkage adalah:
Hubungan dinamis dan interaktif
Saling ketergantungan dan saling mempengaruhi
Hubungan masih searah dan SDM tidak dilibatkan dalam keputusan
Hubungan sebatas kegiatan rutin/harian
Integratif linkage adalah:
Hubungan masih searah dan SDM tidak dilibatkan
Hubungan dinamis dan interaktif, formal dan informal
Saling ketergantungan dan saling mempengaruhi
Hubungan sebatas kegiatan rutin/harian
Manfaat pengembangan sumber daya manusia, adalah:
Memperbaiki metode dan sistem kerja
Terjadinya banyak pemborosan
Tingginya biaya-biaya lembur
Tingkat penghasilan yang semakin menurun
Beberapa alasan yang mendasari penerimaan SDM antara lain, kecuali:
Status ekonomi
Keahlian
Pengalaman
Usia
Beberapa fakta mengenai SDM, kecuali:
Memiliki daur hidup
Memiliki kemampuan dan ketrampilan berbeda
Aset terpenting dalam organisasi
Tidak dapat dikembangkan kemampuannya
Program MSDM didalam renstra perusahaan akan berpengaruh terhadap:
Jawaban A dan B salah
Jawaban A dan B tepat
Akumulasi dari produktifitas kerja karyawan yang meningkat akan mencerminkan kinerja perusahaan
Semakin meningkat mutu SDM karyawan, semakin meningkat pula produktifitas kerja
Analisis masalah dan perencanaan mutu SDM berpengaruh terhadap, kecuali:
Pendekatan masalah fokus dan nyata, yaitu langsung pada perbaikan mutu SDM berdasarkan unsur penyebab masalah
Masalah karyawan diketahui secara lebih rinci
Langkah-langkah pendekatan masalah kurang terencana dan tidak realistis
Faktor-faktor timbulnya masalah diketahui secara sistematis dan akurat
Pengaruh fungsi-fungsi manajemen mutu SDM terhadap mutu karyawan pada pengembangan komunikasi antara lain:
Sikap dan ketrampilan tentang komunikasi meningkat
Karyawan mampu dalam berbicara, surat menyurat, presentasi, memimpin rapat, menyampaikan gagasan
Jawaban A dan B betul
Jawaban B betul
Membangun motivasi, etika, dan kedisiplinan pada karyawan antara lain dengan:
Kompensasi dan jenjang karier
Pujian dari pimpinan
Jawaban A dan B betul
Jawaban A dan B salah
Memposisikan perusahaan sebagai organisasi pembelajaran bertujuan, kecuali:
Proses pengembangan mutu SDM karyawan lebih terfokus
Tiap karyawan didorong untuk selalu mau belajar
Strategi mutu SDM menjadi prioritas
Tidak adanya keinginan karyawan untuk meningkatkan mutu dan kinerjanya secara sadar
Pilihlah pernyataan yang paling tepat dibawah ini:
Tidak ada jawaban yang tepat
Kompensasi dan jenjang karier tidak perlu diprioritaskan apabila karyawan sudah merasa memiliki perusahaan tersebut
Lingkungan kerja yang sehat, nyaman dan aman sangat menunjang terbentuknya mutu SDM dan jenjang karir
Memposisikan perusahaan sebagai organisasi pembelajaran adalah hal yang kurang diperlukan karena karyawan sudah memiliki kemampuan sesuai pendidikan yang telah dimiliki
Pilihlah pernyataan yang paling tepat dibawah ini:
Produktivitas kerja karyawan yang meningkat tidak selalu mencerminkan kinerja perusahaan
Tidak ada hubungan antara mutu SDM karyawan dengan produktivitas kerja
Program MSDM dalam renstra perusahaan diarahkan pada sasaran peningkatan mutu karyawan yang akan berimbas pada omset perusahaan
Tidak ada jawaban yang tepat
Yang termasuk manajemen sumber daya manusia antara lain:
Perencanaan dan pengorganisasian
Pengarahan dan pengendalian
Jawaban A dan B betul
Jawaban A dan B salah
Hierarki kebutuhan menurut Maslow yang paling tepat adalah:
Membangun potensi diri, aktualisasi, harga diri, kemanan, sosial fisiologis
Harga diri, aktualisasi diri, sosial, fisiologis, membangun potensi diri
Aktualisasi diri, membangun potensi diri, harga diri, sosial, keamanan, fisiologis
Keamanan, sosial, fisiologis, harga diri, aktualisasi diri
Seorang apoteker di Apotek Santa merencanakan pengadaan untuk satu minggu ke depan namun karena keterbatasan dana apoteker mengklasifikasikan obat dengan analisa ABC-VEN seperti pada tabel di bawah ini: Nama Obat: Ambroxol (Tablet, 60), Digoxin (Tablet, 90), Vitamin C (Tablet, 150). Jumlah stok obat sebanyak 300. Bagaimanakah urutan prioritas dalam pengadaan obat?
Vitamin C-Digoxin-Ambroxol
Digoxin-Ambroxol-Vitamin C
Vitamin C-Ambroxol-Digoxin
Ambroxol-Vitamin C-Digoxin
Ambroxol-Digoxin-Vitamin C
Kebijakan yang dapat dipakai berdasar analisa ABC adalah KECUALI
Barang nilai besar sedikit, sisanya nilai kecil banyak
Frekuensi pemesanan kelompok C harus sering
Periode pengadaan kelompok A harus sering
Kontrol persediaan fisik untuk jenis A harus ketat
Perencanaan kebutuhan harus hati-hati pada kelas A
Pernyataan berikut terkait out of stock:
Biaya tidak terjadi saat pelanggan menunggu
Biaya timbul bila penjualan menurun
Biaya ditentukan dari reaksi pelanggan
Biaya timbul jika pelanggan membeli kompetitor
Biaya timbul saat permintaan ada namun produk tidak tersedia
Untuk menimbulkan keseimbangan antara risiko stock out dan dana yang terserap pada over of stock, maka pengadaan harus:
Right Cost
Rights Price
Right Quality
Right Quantity
Right Variety
Instalasi Farmasi Rumah sakit Muhammadiyah menggunakan Halothane sejumlah 1200 botol per tahun. Harga per botolnya RP.900.000,-. Rumah sakit memperkirakan carrying cost interest rate sebesar 20% dan biaya pemesanan Rp. 50.000,-/ order. Berapa banyak Halothane yang harus dipesan sehingga dicapai total biaya yang paling minimal?
464 botol
570 botol
26 botol
46 botol
27 botol
Pengadaan yang efisien diantaranya adalah meminimalkan pengeluaran yang terkait saat pengadaan dilakukan, maka pengadaan harus:
Rights Price
Right Quantity
Right Variety
Right Cost
Right Quality
Tujuan mengontrol persediaan adalah 1. Menyeimbangkan antara supply dan demand 2. Meminimalkan investasi persediaan 3. Meminimalkan biaya pengadaan dan biaya pemeliharaan 4. Membeli dengan harga semurah mungkin dan menyimpan barang sesedikit mungkin. Jawaban yang benar adalah:
1,2,3 benar
1, 3 benar
2, 4 benar
4 benar
Semua benar
Berikut merupakan pernyataan yang tepat terkait sistem klasifikasi VEN, kecuali:
Kekosongan obat kategori dapat ditolerir lebih dari 48 jam
Obat life saving termasuk kategori V
Kelompok E paling banyak digunakan di unit rumah sakit
Analisa VEN digunakan menetapkan prioritas pembeliaan dan tingkat stok aman
Suplemetasi kalsium contoh obat kategori E
Berikut merupakan hal-hal terkait penggunaan Analisa ABC dalam manajemen inventory control:
Mengurangi biaya persediaan
Merasionalkan jumlah pemesanan
Menentukan prioritas untuk meningkatkan efisiensi
Membantu mengelola dan mengawasi persediaan obat
Memberi informasi obat penting dan kritis
Seorang apoteker di Apotek UM Surabaya merencanakan pengadaan untuk satu minggu ke depan dengan analisa ABC-VEN pada tabel berikut: Ambroxol 60, Digoxin 90, Vitamin C 150. Jumlah stok obat 300. Manakah obat yang harus diprioritaskan dalam pemesanan?
Ambroxol
Digoxin
Ambroxol, digoxin, dan vitamin C
Ambroxol dan vitamin C
Vitamin C
Pernyataan yang benar terkait metode perpetual adalah
Metode control untuk item kategori B dan A
Inventory control dengan melihat jumlah item stock dan investasi keuangan
Melihat jumlah unit dalam perbedaan dibandingkan dengan daftar stok
Stok dihitung lalu dibandingkan dengan jumlah minimum tersedia pada waktu tertentu
Analisis terhadap barang fast moving dan slow moving
Hal-hal berikut terkait analisa ABC, KECUALI
Analisa ini berlaku pada item psikotropika dan narkotika
Item memberi kontribusi pendapatan ke apotek, 75% diprioritaskan
Kelompok A 15-20% item mewakili 80-90% investasi
Kelompok B 30-40% item mewakili 10-30% investasi
Kelompok C 40-60% item mewakili 5%-20% investasi
Diasumsikan bahwa kebutuhan Apotek Muhammadiyah Surabaya adalah 5 botol sirup parasetamol setiap harinya dan waktu tunggu (waktu antara barang dipesan dan barang datang) selama 2 hari. Jika safety stock sirup parasetamol adalah 3 botol. Berapakah Reorder point (titik Di mana pesana dilakukan Kembali)?
13 botol
20 botol
12 botol
14 botol
25 botol
Berikut kriteria yang harus diperhatikan dalam pemilihan Perdagangan Besar Farmasi (PBF), KECUALI
Financing
Increase profit margin
Reability
Order Processing Time
Price and quality
Tujuan pengadaan obat oleh apotek adalah 1. Menjamin kelancaran pelayanan pasien 2. Menjamin pelayanan obat yang berkualitas 3. Menyeimbangkan pengadaan yang efisien dan persediaan yang optimal 4. Melakukan pembelian obat dengan harga semurah mungkin Pilihan jawaban:
Jika semua pernyataan benar
Jika pernyataan 4 benar
Jika pernyataan 1,2, dan 3 benar
Jika pernyataan 1 dan 3 benar
Jika pernyataan 2 dan 4 benar
Dalam rangka pengadaan obat di apotek, penjaminan mutu obat yang dapat dilakukan oleh apoteker adalah 1. Pada saat menerima obat dilakukan pengecekan tanggal penyimpanan 2. Pemesanan obat dari PBF yang memiliki izin 3. Stabilitas obat diperhatian pada saat penyimpanan 4. Obat yang tidak sesuai pemesanan dikembalikan Pilihan jawaban:
Jika pernyataan 4 benar
Jika pernyataan 2 dan 4 benar
Jika pernyataan 1,2, dan 3 benar
Jika pernyataan 1 dan 3 benar
Tujuan mengontrol persediaan adalah 1. Menyeimbangkan antara supply dan demand 2. Meminimalkan investasi persediaan 3. Meminimalkan biaya pengadaan dan biaya pemeliharaan 4. Membeli dengan harga semurah mungkin dan menyimpan barang sesedikit mungkin Pilihan jawaban:
Jika pernyataan 4 benar
Jika semua pernyataan benar
Jika pernyataan 1 dan 3 benar
Jika pernyataan 1,2, dan 3 benar
Jika pernyataan 2 dan 4 benar
Berikut merupakan pernyataan yang tepat terkait sistem klasifikasi VEN, kecuali:
Kelompok obat-obatan E paling banyak digunakan di unit rumah sakit
Klasifikasi VEN merupakan Analisa yang digunakan untuk menetapkan prioritas pembelian obat serta menentukan tingkat stok yang aman
Obat life saving termasuk dalam kategori V
Suplementasi kalsium merupakan salah satu contoh obat pada kategori E
Kekosongan Obat dengan kategori dapat ditolerir > dari 48 jam
Apotek Bunga Farma menjual glimepirid 2 mg Rp 310 sudah dengan PPN. Diinginkan margin sebesar 20%. Setiap pembelian 6 tablet, pembeli mendapatkan diskon sebesar 5%. Seorang pasien menderita diabetes dan membeli 3 lempeng glimepiride 2 mg. Berapakah harga obat yang harus dibayarkan pasien?
6835
7835
8835
10835
9835
Seorang apoteker di apotek ingin menentukan margin suatu obat. Diketahui harga jual obat sebesar 20.500 sedangkan harga beli sebesar 18.000. Berapakah nilai margin dan markup obat tersebut?
0.316
0.2
0.32
0.1319
0.1219
Ketika terjadi kekurangan anggaran/dana untuk pengadaan obat maka hal ini dapat berdampak pada terganggunya:
procurement
distribution
Use
semua benar
PERSIAPAN TERLEBIH DAHULU TENTANG APA YANG AKAN DIKERJAKAN KEMUDIAN DISEBUT ...
ORGANIZING
CONTROLLING
ACTUATING
COMMANDING
PLANING
Berikut adalah tahap awal dari pengelolaan perbekalan farmasi….
Perencanaan
Pengadaan
Penerimaan
Penyimpanan
Berikut ini adalah pernyataan yang benar tentang tujuan penyimpanan perbekalan farmasi, kecuali :
Memelihara mutu sediaan farmasi
Memudahkan dalam pencarian dan pengawasan
Menjaga agar obat/alkes tidak kadaluarsa
Menjaga ketersediaan
Pedoman perencanaan harus mempertimbangkan ....
Anggaran yang tersedia
Penetapan prioritas
Sisa persediaan
Semua benar
Empat fungsi dalam siklus manajemen obat
Fungsi stock obat, seleksi, pengadaaan, distribusi
Fungsi seleksi, pengadaan, distribusi, penggunaan
Fungsi seleksi, stock obat, pengadaan, distribusi
Fungsi seleksi, pengadaan, distribusi, stock obat
stok opname merupakan suatu agenda rutin yang dilakukan unit pelayanan farmasi yang masuk dalam tahapan
penghapusan
Pengadaan
Perencanaan
Pengendalian
Berikut adalah tahap awal dari pengelolaan perbekalan farmasi….
Perencanaan
Pengadaan
Penerimaan
Penyimpanan
Salahsatu produk farmasi dari obat golongan keras yang dapat ditawarkan oleh konsumen secara tepat melalui promosi ....
periklanan televisi
periklanan majalah kedokteran
medical representative (personal selling)
periklanan melalui baliho publik
Manakah urutan yang benar dalam manajemen pengolaan obat yang ada di apotek?
1) Pelaporan
2) Perencanaan
3) Penerimaan
4) Penyimpanan
5) Monitoring dan Evaluasi
6) Pendistribusian
7) Pengadaan
1,2,3,4,5,6,7
7,6,3,4,2,5,1
5,3,2,1,4,6,7
2,7,3,4,6,5,1
2,7,3,4,6,1,5
