Font size
WorksheetsCâu hỏi trắc nghiệm quản lý dự án CNTT
Total questions: 101
Worksheet time: 51mins
Công việc: “mô tả kĩ năng và kinh nghiệm của các thành viên trong nhóm dự án sẽ phát triển như thế nào”, là loại kế hoạch nào?
Kế hoạch phát triển đội ngũ.
Kế hoạch quản lý cấu hình.
Kế hoạch thẩm định.
Kế hoạch đảm bảo chất lượng.
“Công nghệ nào được phép sử dụng để thực hiện dự án” là nội dung tài liệu mô tả đề án về nội dung nào?
Nguồn nhân lực tham gia dự án.
Ràng buộc công nghệ phát triển.
Phạm vi dự án.
Chữ ký các bên liên quan tới dự án.
Mệnh đề nào sau đây về biểu đồ GANTT là SAI?
Dễ vẽ, dễ nhận biết tiến trình thực tế của từng công việc.
Phản ánh mối quan hệ giữa các công việc.
Cho biết độ dài thời gian thực hiện từng công việc và toàn bộ dự án.
Cho biết tiến trình chứa đựng nhiều rủi ro nhất trong dự án.
Qui tắc ước lượng theo DEC (Digital Equipment Corporation) và các công ty lớn khác là gì?
Lấy trung bình của các ước lượng.
Yêu cầu một người không có kinh nghiệm làm ước lượng.
Không bao giờ lấy trung bình của các ước lượng.
Ép buộc một nhà chuyên môn như cán bộ lập trình làm ước lượng.
Số đường găng có trong sơ đồ mạng như thế nào?
Một đường găng hoặc nhiều hơn.
Mặc định là một găng.
Mặc định là hai đường găng
Trên hai đường găng.
Biểu đồ GANTT có nhiều tác dụng, TRỪ trường hợp nào sau đây?
Không phản ánh mối quan hệ giữa các công việc.
Cho biết độ dài thời gian thực hiện từng công việc và toàn bộ dự án.
Phản ánh chính xác mối quan hệ giữa các công việc của dự án phức tạp.
Dễ vẽ, dễ nhận biết tiến trình thực tế của từng công việc.
Hãy cho biết công thức tính giá trị trù tính PV (Planned Value)?
EV/AC
EV−SV
EV/PV
EV−PV
Trong quản lý dự án phần mềm công việc “Viết đề án” là quá trình nào?
Quá trình hoàn thành các công việc được xác định trong phần lập kế hoạch.
Quá trình xây dựng tài liệu mô tả đề án để xác định phạm vi của dự án.
Quá trình điều chỉnh lại mục tiêu và xác định đường đi tới mục tiêu đó.
Quá trình theo dõi, rà soát và điều chỉnh lại tiến độ.
Đường găng trong dự án là gì?
Đường mà các công việc có thời gian hoàn thành dài nhất.
Đường ngắn nhất trong sơ đồ mạng.
Đường cộng lại tất cả thời gian trong sơ đồ mạng.
Đường dài nhất trong sơ đồ mạng.
Theo thống kê chung trên thế giới, có “50% - 100% các dự án bị hủy” nguyên nhân bởi?
Công nghệ đã bị thay đổi quá nhiều so với hiệu quả mà dự án sẽ mang lại.
Người quản lý dự án không phân công rõ nhiệm vụ của từng người.
Một dự án mà kéo dài quá 50% thời gian dự định.
Dự án có thể mắc sai lầm trong giai đoạn phân tích và thiết kế.
Loại dự án nào thuộc về “Xây dựng cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin” (CNTT)?
Xây dựng cơ sở dữ liệu về căn cước công dân.
Phát triển hệ thống mạng từ 4G lên 5G.
Xây dựng cơ sở dữ liệu về căn cước công dân.
Xây dựng Khu Công nghệ Phần mềm tại Thành phố ABC.
Dự án công nghệ thông tin là gì?
Một kế hoạch dài hạn, tổng hợp, được thực hiện trên một phạm vi không gian rộng lớn, thời gian dài không xác định.
Tập hợp các công việc được thực hiện bởi một tập thể nhằm đạt được trong thời gian, kinh phí và một kết quả dự kiến theo lĩnh vực công nghệ thông tin.
Một quá trình gồm nhiều công việc được thực hiện mà có nh lặp đi lặp lại, liên tục.
Nỗ lực ngắn hạn trong vài tuần, hoặc vài tháng được thực hiện bởi một tổ chức nào đó.
Sơ đồ mạng PERT (Program Evaluation and Review Technique), là gì?
Kỹ thuật đánh giá và xem xét chương trình.
Một danh sách tất cả những gì dự án phải làm.
Những quy trình yêu cầu đảm bảo cho dự án.
Những qui trình bảo đảm hoàn tất dự án đúng hạn.
Công việc: “dự tính các yêu cầu về hệ thống, chi phí, nỗ lực cần thiết cho bảo trì”, là loại kế hoạch nào?
Kế hoạch đảm bảo chất lượng.
Kế hoạch quản lý cấu hình.
Kế hoạch bảo trì.
Kế hoạch phát triển đội ngũ.
Theo thống kê chung trên thế giới, “33% các dự án thất bại” vì lý do gì?
Thiếu hoặc không hiểu rõ các công cụ hỗ trợ cho việc phát triển hệ thống cũng như cho việc quản lý - theo dõi dự án.
Người quản lý dự án không phân công rõ nhiệm vụ của từng người.
Dự án có thể mắc sai lầm trong giai đoạn phân tích và thiết kế.
Công nghệ đã bị thay đổi quá nhiều so với hiệu quả mà dự án sẽ mang lại.
Vai trò của “Phó giám đốc kỹ thuật dự án” là gì?
Soạn thảo tài liệu hoặc cung cấp dữ liệu để thử nghiệm.
Quản lý các hoạt động bên trong dự án.
Nhận được thiết kế mức trung để tiến hành thiết kế chi tiết.
Liên hệ giữa dự án với bên ngoài.
Hãy cho biết công thức tính “độ dài thời gian thực hiện công việc”?
EV=PV∗% thời gian hoàn thành.
D=Cx(G+J)
CV)=EV−AC
CV=EV−AC
Quản lý dự án là gì?
Một quá trình gồm nhiều công việc, nhiệm vụ có liên quan với nhau, được thực hiện nhằm đạt mục tiêu đã đề ra, trong điều kiện ràng buộc về thời gian, phạm vi và chi phí.
Một kế hoạch dài hạn, tổng hợp, được thực hiện trên một phạm vi không gian rộng lớn, thời gian dài không xác định.
Nỗ lực ngắn hạn trong vài tuần, hoặc vài tháng được thực hiện bởi một tổ chức nào đó.
Một quá trình gồm nhiều công việc được thực hiện mà có tính lặp đi lặp lại, liên tục.
Yếu tố nào KHÔNG thuộc đặc trưng bộ ba ràng buộc trong quản lý dự án?
Chất lượng (ISO)
Chi phí (Cost)
Thời gian (Time)
Phạm vi (Scope)
Trong công cụ hỗ trợ kiểm tra chi phí, AC (Actual Cost) gọi là “Chi phí thực sự”, vậy chi phí thực sự là gì?
Chi phí ngân sách cho việc tiến hành công việc.
Kỹ thuật đo lường sự thực hiện dự án thông qua tích hợp các dữ liệu về chi phí.
Tổng cộng các chi phí trực tiếp hay gián tiếp trong việc hoàn tất công việc trong một giai đoạn định trước.
Ngân sách chi phí công việc đã lên lịch.
Vai trò của “khách hàng” là gì?
Liên hệ giữa dự án với bên ngoài.
Soạn thảo tài liệu hoặc cung cấp dữ liệu để thử nghiệm.
Quản lý các hoạt động bên trong dự án.
Nhận được thiết kế mức trung để tiến hành thiết kế chi tiết.
Loại dự án nào thuộc loại dự án đào tạo nguồn nhân lực?
Phát triển hệ thống mạng từ 4G lên 5G.
Đào tạo cán bộ từ cấp huyện đạt chuẩn kỹ năng công nghệ thông tin.
Xây dựng cơ sở dữ liệu về căn cước công dân.
Xây dựng Khu Công nghệ Phần mềm tại Thành phố ABC.
“Dự đoán rủi ro”, nghĩa là gì?
Bảo đảm các chiến lược đối phó rủi ro được lên kế hoạch.
Xác định và chọn ra những rủi ro quan trọng cần giải quyết.
Nhận biết điều gì có thể dẫn đến sai sót.
Chọn lựa chiến lược và phương pháp đối phó rủi ro.
“Phân tích rủi ro”, nghĩa là gì?
Chọn lựa chiến lược và phương pháp đối phó rủi ro.
Nhận biết điều gì có thể dẫn đến sai sót.
Bảo đảm các chiến lược đối phó rủi ro được lên kế hoạch.
Xác định và chọn ra những rủi ro quan trọng cần giải quyết.
Mệnh đề nào là ĐÚNG về đường găng trong sơ đồ mạng công việc?
Là đường nối các sự kiện găng.
Đường kết nối liên tục tính từ sự kiện đầu đến sự kiện cuối.
Đường găng là đường ngắn nhất trong sơ đồ mạng.
Các công việc trên đường găng chứa đựng nhiều rủi ro nhất trong dự án.
Nguyên lý nào KHÔNG là nguyên lý cơ bản tạo WBS (Work breakdown structure)?
Một mục WBS là nhiệm vụ của chỉ một người, ngay cả khi có nhiều người thực hiện công việc này.
Một đơn vị công việc chỉ xuất hiện một nơi trong WBS.
Nội dung công việc trong một mục WBS bằng tổng các công việc dưới nó.
Những quy trình yêu cầu đảm bảo cho dự án được hoàn tất trong sự cho phép của ngân sách.
Công thức độ dài thời gian thực hiện công việc: D=C×(G+J) . Vậy ký hiệu J có ý nghĩa gì?
Giá trị trừ tính.
Nhân tố kinh nghiệm.
Nhân tố tri thức về công việc đang xét.
Biến động lịch.
Vai trò của “nhân viên kỹ thuật lập trình dự án” là gì?
Liên hệ giữa dự án với bên ngoài.
Nhận được thiết kế mức trung để tiến hành thiết kế chi tiết.
Quản lý các hoạt động bên trong dự án.
Soạn thảo tài liệu hoặc cung cấp dữ liệu để thử nghiệm.
Hãy cho biết công thức tính biến động lịch SV (Schedule Variance)?
EV−PV
EV/PV
EV/AC
BAC/CPI
Tuyên bố nào là thành phần chính trong bản tuyên bố phạm vi?
Tuyên bố về những yếu tố xác định thành công của dự án.
Quy trình yêu cầu đảm bảo cho dự án hoàn tất trong sự cho phép của ngân sách.
Không bao giờ yêu cầu một người không có kinh nghiệm làm ước lượng.
Một danh sách tất cả những gì dự án phải làm.
Theo thống kê chung trên thế giới, có các nguyên nhân dẫn đến 33% các dự án bị huỷ, NGOẠI TRỪ nguyên nhân nào?
Vượt quá giới hạn về thời gian hoặc kinh phí.
Công nghệ đã bị thay đổi quá nhiều so với hiệu quả mà dự án sẽ mang lại.
Người dùng hoặc khách hàng không cần tới nó nữa.
Người quản lý dự án án không phân công rõ nhiệm vụ của từng người.
Loại dự án nào thuộc về “Ứng dụng công nghệ thông tin” (CNTT)?
Xây dựng Khu Công nghệ Phần mềm tại Thành phố ABC.
Xây dựng hệ thống phần mềm quản lý Thời Khóa Biểu của Trường ZYZ.
Xây dựng cơ sở dữ liệu về căn cước công dân.
Phát triển hệ thống mạng từ 4G lên 5G.
Trong quản lý chất lượng có “Chi phí ngăn ngừa”, nghĩa là gì?
Chi phí dùng để chỉ định chính xác thiếu sót được định ra trước khi khách hàng nhận được sản phẩm.
Chi phí liên quan đến tất cả lỗi không được nhận ra trước khi đưa đến cho khách hàng.
Chi phí dự tính và thực thi dự án có thể là không lỗi hay lỗi có thể chấp nhận được.
Chi phí đánh giá quá trình và sản phẩm đưa ra đạt chất lượng.
Bộ ba ràng buộc trong quản lý dự án là gì?
Thống kê, Kiểm soát, Tổng hợp.
Khởi tạo, lập kế hoạch, triển khai.
Tổ chức, phân tích, lập lịch.
Phạm vi, thời gian, chi phí.
EMV (Earned Value Management) là công cụ gì?
Công cụ hỗ trợ kiểm tra chi phí.
Công cụ kiểm soát khi có điều trục trặc.
Công cụ cân bằng được các yêu cầu.
Công cụ tổng kết về tất cả các sản phẩm trung gian.
Qui trình quản lý chất lượng bao gồm các giai đoạn nào?
Lập kế hoạch dự án; Triển khai; Kết thúc
Lập kế hoạch dự án; Triển khai; Kết thúc
Khởi tạo dự án; Lập kế hoạch dự án; Triển khai; Giám sát và kiểm soát; Kết thúc
Lập kế hoạch; Đảm bảo; Kiểm tra
ISO (International Standart Organisation) nghĩa là gì?
Tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hoá.
Thước đo công việc thực hiện thể hiện bằng ngân sách.
Qui trình quản lý chất lượng.
Kỹ thuật đo lường sự thực hiện dự án.
Hãy cho biết công thức tính “Nhân tố kinh nghiệm”?
G=D/C-J
D=C x (G+J)
CV=EV-AC
C=D/(G+J)
Giai đoạn “đảm bảo chất lượng” là giai đoạn nào?
Đánh giá toàn bộ việc thực hiện dự án để chắc chắn dự án sẽ thỏa mãn những vấn đề liên quan tới tiêu chuẩn chất lượng.
Kiểm tra chi tiết những kết quả dự án để chắc chắn rằng chúng đã tuân thủ những tiêu chuẩn chất lượng có liên quan.
Nhận biết được tiêu chuẩn chất lượng nào có liên quan tới dự án.
Đánh giá có thể sử dụng để phát minh những sáng kiến cải tiến chất lượng.
WBS (Work breakdown structure) là công cụ hữu ích gì cho nhà quản lý dự án?
Xác định sự bắt đầu của công việc.
Xác định thời gian dự trữ của các công việc.
Tiến hành ước tính chi phí.
Xác định các công việc cụ thể của dự án.
“Cán bộ nghiệp vụ, người phân tích, người thiết kế, người lập trình, người kiểm thử, người cài đặt triển khai dự án cho khách hàng” là nội dung tài liệu mô tả đề án về nội dung nào?
Chữ ký các bên liên quan tới dự án.
Ràng buộc kinh phí.
Nguồn nhân lực tham gia dự án.
Ràng buộc thời gian thực hiện dự án.
Giai đoạn “Kiểm tra chất lượng” là giai đoạn nào?
Đánh giá toàn bộ việc thực hiện dự án để chắc chắn dự án sẽ thỏa mãn những vấn đề liên quan tới tiêu chuẩn chất lượng.
Đánh giá có thể sử dụng để phát minh những sáng kiến cải tiến chất lượng.
Nhận biết được tiêu chuẩn chất lượng nào có liên quan tới dự án.
Kiểm tra chi tiết những kết quả dự án để chắc chắn rằng chúng đã tuân thủ những tiêu chuẩn chất lượng có liên quan.
Một giai đoạn trong qui trình quản lý dự án mà “Yêu cầu thiết lập phạm vi công việc của dự án, điều chỉnh lại mục tiêu và xác định đường đi tới mục tiêu đó.”, được gọi là giai đoạn nào?
Lập kế hoạch dự án.
Triển khai.
Kết thúc.
Giám sát và kiểm soát.
Qui tắc ước lượng nào sau đây là qui tắc của DEC (Digital Equipment Corporation)?
Không bao giờ yêu cầu một người không có kinh nghiệm làm ước lượng.
Ép buộc một nhà chuyên môn như cán bộ lập trình làm ước lượng.
Yêu cầu một người không có kinh nghiệm làm ước lượng.
Lấy trung bình của các ước lượng.
“Phân tích Pareto” nghĩa là gì?
80% nguyên nhân có thể gây ra do 20% lỗi (khuyết tật).
80% lỗi (khuyết tật) do 20% nguyên nhân có thể gây ra.
100% lỗi (khuyết tật) do 80% nguyên nhân có thể gây ra.
80% nguyên nhân có thể gây ra do 100% lỗi (khuyết tật).
Công thức độ dài thời gian thực hiện công việc: D=C×(G+J) . Vậy ký hiệu G có ý nghĩa gì?
Chi phí phát sinh.
Nhân tố tri thức về công việc đang xét.
Giá trị trù tính.
Nhân tố kinh nghiệm.
“Căn cứ pháp lý để thực hiện dự án, hiện trạng công nghệ thông tin của khách hàng trước khi có dự án, nhu cầu ứng dụng phần mềm của khách hàng, đặc điểm và phạm vi của phần mềm sẽ xây dựng” là nội dung tài liệu mô tả đề án về vấn đề gì?
Mục đích và mục tiêu của dự án.
Bối cảnh thực hiện dự án.
Phạm vi dự án của một dự án.
Nguồn nhân lực tham gia dự án.
Mục tiêu của dự án là gì?
Giải quyết được những yêu cầu được đặt ra trong thực tế khi bắt đầu dự án.
Theo dõi, rà soát và điều chỉnh lại tiến độ và khả năng thực hiện của dự án.
Một quá trình gồm nhiều công việc, nhiệm vụ có liên quan với nhau, được thực hiện nhằm đạt mục tiêu đã đề ra.
Một danh sách tất cả những gì dự án phải làm (và cũng có thể là không phải làm).
Công việc: “mô tả các thủ tục, cấu trúc quản lý cấu hình được sử dụng”, là loại kế hoạch nào?
Kế hoạch đảm bảo chất lượng.
Kế hoạch quản lý cấu hình.
Kế hoạch bảo trì.
Kế hoạch thẩm định.
Trình tự nào sau đây theo đúng “Qui trình quản lý dự án”?
Khởi tạo Dự Án -> Triển khai dự án -> (Kiểm tra & giám sát) <-> Lập kế hoạch dự án -> Kết thúc dự án.
Khởi tạo Dự Án -> (Kiểm tra & giám sát) <-> Lập kế hoạch dự án -> Triển khai dự án -> Kết thúc dự án.
Khởi tạo Dự Án -> Lập kế hoạch dự án -> (Kiểm tra & giám sát) <-> Triển khai dự án -> Kết thúc dự án.
Khởi tạo Dự án -> Lập kế hoạch dự án -> Kết thúc dự án -> (Kiểm tra & giám sát) <-> Triển khai dự án.
Đường găng trong dự án là gì?
Đường mà các công việc có thời gian hoàn thành dài nhất.
Đường cộng lại tất cả thời gian trong sơ đồ mạng.
Đường ngắn nhất trong sơ đồ mạng.
Đường dài nhất trong sơ đồ mạng.
“Lập kế hoạch phạm vi” là gì?
Quá trình xây dựng các tài liệu nhằm cung cấp nền tảng về phạm vi của dự án.
Những quy trình yêu cầu đảm bảo cho dự án được hoàn tất trong sự cho phép của ngân sách.
Kỹ thuật đánh giá và xem xét chương trình.
Những qui trình bảo đảm hoàn tất dự án đúng hạn.
Trong công cụ hỗ trợ kiểm tra chi phí, BAC (Budget At Completion) là gì?
Tổng ngân sách chi phí công việc đã lên lịch tới thời điểm hoàn thành.
Tổng chi phí thực tế của dự án tại mọi thời điểm.
Giá trị công việc hoàn thành tại thời điểm báo cáo.
Chênh lệch giữa ngân sách và chi phí thực tế sau khi hoàn thành.
Hãy cho biết công thức tính chỉ số thực hiện lịch SPI (Schedule Performance Index)?
EV - PV
BAC / CPI
EV / PV
EV / AC
Để ước lượng dự án, công thức D = C × (G + J). Vậy ký hiệu D có ý nghĩa gì:
Nhân tố độ phức tạp.
Nhân tố tri thức về công việc đang xét.
Độ dài thời gian thực hiện công việc.
Giá trị trù tính.
Công việc: "mô tả các phương pháp, nguồn lực, lịch trình thẩm định hệ thống", là loại kế hoạch nào?
Kế hoạch phát triển đội ngũ.
Kế hoạch thẩm định.
Kế hoạch bảo trì.
Kế hoạch quản lý cấu hình.
"Lập kế hoạch chất lượng" là giai đoạn nào sau đây?
Đánh giá có thể sử dụng để phát minh những sáng kiến cải tiến chất lượng.
Nhận biết được tiêu chuẩn chất lượng có liên quan tới dự án.
Đánh giá toàn bộ việc thực hiện dự án để chắc chắn dự án sẽ thỏa mãn những vấn đề liên quan tới tiêu chuẩn chất lượng.
Kiểm tra chi tiết những kết quả dự án.
Một giai đoạn trong quá trình quản lý dự án mà "Thực hiện hoàn thành các công việc được xác định trong phần lập kế hoạch để đảm bảo các yêu cầu của dự án.", được gọi là giai đoạn nào?
Kết thúc.
Triển khai.
Giám sát và kiểm soát.
Lập kế hoạch dự án.
Để quản lý chi phí dự án, cần qui trình nào?
Cân bằng được các yêu cầu cạnh tranh trong dự án.
Tổng kết về tất cả các sản phẩm trung gian của dự án.
Nhận biết điều gì có thể dẫn đến sai sót.
Kiểm soát – Điều chỉnh chi phí: điều chỉnh thay đổi chi phí dự án.
WBS (Work breakdown structure) là gì?
Quy trình yêu cầu đảm bảo cho dự án được hoàn tất trong sự cho phép của ngân sách.
Một danh sách chi tiết các bước cần để hoàn thành một dự án.
Nhân tố tri thức về công việc đang xét trong dự án.
Trình bày kế hoạch tiến độ, mô tả dưới dạng sơ đồ quan hệ liên tục giữa các công việc.
Phạm vi dự án là gì?
Những qui trình bảo đảm hoàn tất dự án đúng hạn.
Kỹ thuật đánh giá và xem xét chương trình.
Một danh sách tất cả những gì dự án phải làm.
Quy trình yêu cầu đảm bảo cho dự án hoàn tất trong sự cho phép của ngân sách.
"Giám đốc dự án" có vai trò gì trong dự án?
Liên hệ giữa dự án với bên ngoài.
Quản lý các hoạt động bên trong dự án.
Soạn thảo tài liệu hoặc cung cấp dữ liệu để thử nghiệm.
Nhận được thiết kế mức trung để tiến hành thiết kế chi tiết.
"Thả nổi hay đế chùng" trong sơ đồ mạng công việc là gì?
Cho biết tiến trình chứa đựng nhiều rủi ro nhất trong dự án.
Trình bày kế hoạch tiến độ, mô tả dưới dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục giữa các công việc.
Khoảng thời gian thả nổi mà một hoạt động có trước khi nó ảnh hưởng tới bất kì hoạt động nào khác (không găng).
Một khoảng thời gian mà các hoạt động đó có thể trượt mà vẫn không ảnh hưởng tới đường găng.
"Ngày nghiệm thu dự án, ngày bàn giao dự án" là nội dung tài liệu mô tả đề án về nội dung nào?
Ràng buộc thời gian thực hiện dự án.
Ràng buộc công nghệ phát triển.
Chữ ký các bên liên quan tới dự án.
Ràng buộc kinh phí.
Một giai đoạn trong quá trình quản lý dự án mà "Yêu cầu việc theo dõi, rà soát và điều chỉnh lại tiến độ và khả năng thực hiện của dự án. Theo dõi các rủi ro, thay đổi, phát sinh trong quá trình thực hiện và có những đề xuất điều chỉnh kịp thời.", được gọi là giai đoạn nào?
Triển khai.
Kết thúc.
Giám sát và kiểm soát.
Lập kế hoạch dự án.
Nguyên tắc "80–20" thuộc kỹ thuật hay công cụ nào sau đây?
PERT (Program Evaluation and Review Technique).
ISO (International Organization for Standardization).
Phân tích Pareto.
EMV (Earned value management).
"Những người liên quan tới dự án, các hoạt động nghiệp vụ cần tin học hóa" là nội dung tài liệu mô tả đề án về nội dung nào?
Phạm vi dự án của một dự án.
Nguồn nhân lực tham gia dự án.
Ràng buộc thời gian thực hiện dự án.
Ràng buộc kinh phí.
Hãy cho biết công thức tính chi phí thực sự AC (Actual Cost)?
EV / AC
EV - CV
EV / PV
EV - PV
Qui trình nào để quản lý chi phí dự án?
Cân bằng được các yêu cầu cạnh tranh trong dự án.
Nhận biết điều gì có thể dẫn đến sai sót và vẫn trong kiểm soát khi có điều trục trặc.
Lập kế hoạch cho nguồn tài nguyên.
Tổng kết về tất cả các sản phẩm trung gian của dự án.
Nguyên lý nào sau đây KHÔNG phải là nguyên lý tạo ra WBS (Work breakdown structure)?
WBS phải nhất quán với cách thực hiện công việc; trước hết nó phải phục vụ nhóm dự án và các mục đích khác nếu thực tế cho phép.
Các thành viên nhóm dự án phải tham gia phát triển WBS để bảo đảm tính nhất quán.
Trình bày kế hoạch tiến độ, mô tả dưới dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục giữa các công việc.
Mỗi mục WBS phải có tài liệu đi kèm để bảo đảm hiểu được chính xác phạm vi công việc.
Hãy cho biết công thức tính “Nhân tố độ phức tạp”?
C=D / (G+J)
CV =EV-AC
CV =EV-AC
D=C x (G+J)
Hãy cho biết công thức tính ước tính tại thời điểm hoàn tất EAC (Estimate At Completion)?
EV - PV
BAC / CPI
EV / PV
EV / AC
Mệnh đề nào sau đây về đường găng trong sơ đồ mạng là ĐÚNG?
Đường kết nối liên tục tính từ sự kiện đầu đến sự kiện cuối.
Các công việc trên đường găng chứa đựng nhiều rủi ro nhất trong dự án.
Các công việc trên đường găng không có thời gian dự trữ.
Đường găng là đường ngắn nhất trong sơ đồ mạng.
Phương pháp ước tính chi phí “Tương tự hay Trên - xuống (top-down)” là gì?
Nhận biết điều gì có thể dẫn đến sai sót và vẫn trong kiểm soát khi có điều trục trặc.
Tổng kết về tất cả các sản phẩm trung gian của dự án.
Sử dụng chi phí thực tế trước đó, các dự án tương tự làm nền tảng cơ bản để làm ước tính mới.
Cân bằng được các yêu cầu cạnh tranh trong dự án.
Công việc: “mô tả các chuẩn, các qui trình được sử dụng trong dự án”, là loại kế hoạch nào?
Kế hoạch thẩm định.
Kế hoạch bảo trì.
Kế hoạch đảm bảo chất lượng.
Kế hoạch phát triển đội ngũ.
Chi phí trong quản lý dự án là gì?
Một danh sách tất cả những gì dự án phải làm.
Những qui trình bảo đảm hoàn tất dự án đúng hạn.
Tài nguyên được hy sinh hay tính trước để đạt được một mục tiêu rõ ràng hay để trao đổi cái gì đó, được đo bằng đơn vị tiền tệ.
Những kết quả của dự án mà sẽ chuyển giao.
Một giai đoạn trong qui trình quản lý dự án mà “thực hiện để kết thúc tất cả các hoạt động của dự án để chính thức đóng lại dự án.”, được gọi là giai đoạn nào?
Lập kế hoạch dự án.
Triển khai.
Kết thúc.
Giám sát và kiểm soát.
Phương pháp nào ước tính chi phí “Dưới lên (Bottom-up)”?
Ước tính riêng từng nhóm làm việc và tính toán con số tổng cộng.
Cân bằng được các yêu cầu cạnh tranh trong dự án.
Tổng kết về tất cả các sản phẩm trung gian của dự án.
Nhận biết điều gì có thể dẫn đến sai sót và vẫn trong kiểm soát khi có điều trục trặc.
Để đảm bảo dự án thành công, các thành viên dự án phải đảm bảo các hoạt động NGOẠI TRỪ hoạt động nào sau đây?
Đào tạo nguồn nhân lực công nghệ xây dựng.
Cân bằng được các yêu cầu cạnh tranh trong dự án.
Tuân theo các yêu cầu để đáp ứng được nhu cầu và mong đợi của các bên liên quan.
Lựa chọn quy trình phù hợp để đạt được mục tiêu của dự án.
Trong công cụ hỗ trợ kiểm tra chi phí, PV (Planned Value) gọi là “Giá trị trù tính”, vậy giá trị trù tính là gì?
Chi phí ngân sách cho việc tiến hành công việc.
Ngân sách chi phí công việc đã lên lịch.
Kỹ thuật đo lường sự thực hiện dự án thông qua tích hợp các dữ liệu về chi phí.
Chi phí thực sự của công việc được thực hiện.
Để đảm bảo tất cả các công việc dự án đã được bao quát hết, nhà quản lý dự án cần làm gì?
Tiến hành ước tính chi phí.
Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro.
Xây dựng WBS (Work breakdown structure).
Dự tính ngân sách, nguồn lực dự án.
“Kinh phí trong từng giai đoạn thực hiện dự án” là nội dung tài liệu mô tả đề án về nội dung nào?
Ràng buộc công nghệ phát triển.
Ràng buộc kinh phí.
Chữ ký các bên liên quan tới dự án.
Nguồn nhân lực tham gia dự án.
“Thả nổi toàn bộ” trong sơ đồ mạng công việc là gì?
Khoảng thời gian thả nổi mà một hoạt động có trước khi nó ảnh hưởng tới bất kì hoạt động nào khác.
Nhiệm vụ không có tính lặp lại, liên tục mà có tính chất mới mẻ.
Quãng thời gian thả nổi mà một hoạt động có trước khi ảnh hưởng tới đường găng.
Trình bày kế hoạch tiến độ, mô tả dưới dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục giữa các công việc.
Dự án phần mềm cần thực hiện các bước nào?
Xác định yêu cầu chung; Viết dự án
Chỉ thực hiện một bước là “Triển khai”.
Tổng thể công việc lặp đi, lặp lại.
Tiêu chuẩn hoá mô hình chất lượng theo ISO (International Standart Organisation).
Một lĩnh vực quản lý dự án là “Quản lý phạm vi”. Vậy phạm vi là gì?
Những qui trình bảo đảm hoàn tất dự án đúng hạn.
Một danh sách tất cả những gì dự án phải làm.
Kỹ thuật đánh giá và xem xét chương trình.
Những quy trình yêu cầu đảm bảo cho dự án được hoàn tất trong sự cho phép của ngân sách.
Qui trình nào để “quản lý chi phí dự án”?
Ước lượng chi phí về các nguồn tài nguyên để hoàn tất một dự án.
Nhận biết điều gì có thể dẫn đến sai sót và vẫn trong kiểm soát khi có điều trục trặc.
Tổng kết về tất cả các sản phẩm trung gian của dự án.
Cân bằng được các yêu cầu cạnh tranh trong dự án.
Trong quản lý dự án phần mềm, các nhân tố: “con người, các thành phần, phần mềm có thể sử dụng lại, các phần cứng hoặc công cụ có sẵn cần dùng đến”, gọi là gì?
Tài nguyên.
Mục tiêu.
Rủi ro.
Tài sản.
Quản lý chi phí dự án bao gồm qui trình nào?
Nhận biết điều gì có thể dẫn đến sai sót và vẫn trong kiểm soát khi có điều trục trặc.
Một danh sách tất cả những gì dự án phải làm.
Những quy trình yêu cầu đảm bảo cho dự án được hoàn tất trong sự cho phép của ngân sách.
Những qui trình bảo đảm hoàn tất dự án đúng hạn.
Trong công cụ hỗ trợ kiểm tra chi phí, EV (Earned Value) gọi là “Giá trị thu được”, vậy giá trị thu được là gì?
Ngân sách chi phí công việc đã lên lịch.
Kỹ thuật đo lường sự thực hiện dự án thông qua tích hợp các dữ liệu về chi phí.
Tổng cộng các chi phí trực tiếp hay gián tiếp trong việc hoàn tất công việc trong một giai đoạn định trước.
Chi phí ngân sách cho việc tiến hành công việc.
Hãy cho biết công thức tính chi phí phát sinh CV (Cost Variance)?
EV / AC
EV / PV
EV - AC
EV - PV
“Giám sát và điều chỉnh rủi ro”, nghĩa là gì?
Bảo đảm các chiến lược đối phó rủi ro được lên kế hoạch.
Nhận biết điều gì có thể dẫn đến sai sót.
Xác định và chọn ra những rủi ro quan trọng cần giải quyết.
Chọn lựa chiến lược và phương pháp đối phó rủi ro.
Thành phần nào KHÔNG phải là thành phần chính của bản tuyên bố phạm vi?
Không bao giờ yêu cầu một người không có kinh nghiệm làm ước lượng.
Tuyên bố về những yếu tố xác định thành công của dự án,
Tổng kết về tất cả các sản phẩm trung gian của dự án.
Mô tả ngắn về sản phẩm của dự án.
Một số kỹ thuật và công cụ trong giai đoạn “Kiểm tra chất lượng dự án” bao gồm:
phân tích Pareto, mẫu thống kê, độ lệch chuẩn.
EMV (Earned value management). biểu đồ GANTT.
sơ đồ mạng, EMV (Earned value management).
biểu đồ GANTT, sơ đồ mạng.
“Xác định mục đích tổng thể, tin học hóa hoạt động nào trong quy trình nghiệp vụ của khách hàng” là nội dung tài liệu mô tả đề án về nội dung nào?
Ràng buộc thời gian thực hiện dự án.
Phạm vi dự án của một dự án.
Nguồn nhân lực tham gia dự án.
Mục đích và mục tiêu của dự án.
Hãy cho biết công thức tính chỉ số biến động lịch CPI (Cost Performance Index)?
EV - PV
EV - AC
BAC / CPI
EV / AC
Trong quản lý chi phí dự án, qui trình nào để quản lý chi phí?
Nhận biết điều gì có thể dẫn đến sai sót và vận trong kiểm soát khi có điều trục trặc.
Cân bằng được các yêu cầu cạnh tranh trong dự án.
Dự toán chi phí: phân bố toàn bộ chi phí ước tính vào từng hạng mục công việc để thiết lập một đường mức cho việc đo lường việc thực hiện
Tổng kết về tất cả các sản phẩm trung gian của dự án.
Công thức độ dài thời gian thực hiện công việc: D = C x (G + J). Vậy ký hiệu C có ý nghĩa gì?
Nhân tố tri thức về công việc đang xét.
Giá trị trù tính.
Nhân tố kinh nghiệm.
Nhân tố độ phức tạp.
Trong quản lý dự án phần mềm việc lập kế hoạch thực hiện dự án là công việc gì?
Hoạt động diễn ra chỉ trong quá trình hỗ trợ kế hoạch chính của dự án.
Hoạt động diễn ra trong suốt quá trình từ khi bắt đầu thực hiện dự án đến khi bàn giao sản phẩm với nhiều loại.
Hoạt động diễn ra chỉ trong quá trình giao sản phẩm.
Hoạt động diễn ra chỉ trong quá trình khởi tạo dự án.
Hãy cho biết công thức tính giá trị thu được EV (Earned Value)?
EV - AC
PV * (% thời gian hoàn thành)
EV - PV
EV / PV
Hãy cho biết công thức tính “Nhân tố tri thức về công việc đang xét”?
D = C x (G + J)
CV = EV - AC
C = D / (G + J)
J = D/C - G
Theo thống kê chung trên thế giới, có “33% các dự án bị huỷ” bởi nguyên nhân?
Dự án có thể mắc sai lầm trong giai đoạn phân tích và thiết kế.
Thiếu hoặc không hiểu rõ các công cụ hỗ trợ cho việc phát triển hệ thống.
Người quản lý dự án không phân công rõ nhiệm vụ của từng người.
Vượt qua giới hạn về thời gian hoặc kinh phí.
