wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

QTCL 1

Total questions: 135

Worksheet time: 1hrs 8mins

Name
Class
Date
1.

Trọng tâm của quản trị chiến lược là

a)

theo dõi và đánh giá các cơ hội và mối đe dọa bên ngoài dựa trên điểm mạnh và điểm yếu của công ty.

b)

quản lý tuyến đầu tiên.

c)

hiệu suất ngắn hạn của công ty.

d)

kiểm tra môi trường bên trong của tổ chức.

e)

điều tra hành động của đối thủ cạnh tranh.

2.

Nghiên cứu cho thấy rằng quản lý chiến lược phát triển qua bốn giai đoạn tuần tự trong các tập đoàn. Giai đoạn đầu tiên là

a)

lập kế hoạch hướng ngoại.

b)

lập kế hoạch tài chính cơ bản.

c)

lập kế hoạch định hướng nội bộ.

d)

lập kế hoạch dựa trên dự báo.

e)

quản lý chiến lược.

3.

Khoảng thời gian liên quan đến lập kế hoạch tài chính cơ bản thường là

a)

một năm.

b)

một phần tư.

c)

hơn năm năm.

d)

ít hơn một tháng.

e)

hơn ba năm.

4.

Sự khác biệt giữa lập kế hoạch tài chính cơ bản và lập kế hoạch dựa trên dự báo là

a)

khoảng thời gian ngắn hơn trong lập kế hoạch dựa trên dự báo.

b)

lập kế hoạch dựa trên dự báo kết hợp thông tin bên trong và bên ngoài.

c)

lập kế hoạch tài chính cơ bản sử dụng các chuyên gia tư vấn với các kỹ thuật phức tạp.

d)

lập kế hoạch tài chính cơ bản sử dụng các kịch bản và chiến lược dự phòng.

e)

lập kế hoạch tài chính cơ bản chủ yếu dựa vào dữ liệu từ các cấp thấp hơn trong tổ chức.

5.

Lập kế hoạch từ trên xuống nhấn mạnh vào việc xây dựng chiến lược chính thức và để lại các vấn đề thực hiện cho các cấp quản lý thấp hơn được gọi là

a)

lập kế hoạch dựa trên dự báo.

b)

lập kế hoạch hướng ngoại.

c)

quản lý chiến lược.

d)

lập kế hoạch tài chính cơ bản.

e)

không có điều nào ở trên.

6.

Trong giai đoạn cuối cùng của quản lý chiến lược, thông tin chiến lược có sẵn để

a)

mọi người trong toàn tổ chức.

b)

quản lý cấp cao chịu trách nhiệm ra quyết định.

c)

quản lý cấp trung.

d)

nhân viên vận hành.

e)

chỉ những người chịu trách nhiệm thực hiện chiến lược.

7.

Trong một cuộc khảo sát với 50 tập đoàn, điều nào sau đây được đánh giá là lợi ích của quản trị chiến lược?

a)

tầm nhìn rõ ràng hơn cho công ty

b)

mức độ động lực của nhân viên cao hơn

c)

mức độ hài lòng công việc cao hơn

d)

cải thiện năng suất

e)

doanh thu nhân viên thấp hơn

8.

Khi một tổ chức đang đánh giá vị trí chiến lược của mình, đâu KHÔNG phải là một trong những câu hỏi chiến lược mà tổ chức có thể tự hỏi?

a)

Tổ chức hiện đang ở đâu?

b)

Chúng ta có phải là một công ty có trách nhiệm với xã hội không?

c)

Nếu không có thay đổi nào được thực hiện, tổ chức sẽ ở đâu trong một năm?

d)

Nếu đánh giá là tiêu cực, quản lý nên thực hiện những hành động cụ thể nào?

e)

Nếu không có thay đổi nào được thực hiện, tổ chức sẽ ở đâu trong 10 năm nữa?

9.

Nghiên cứu về thực tiễn lập kế hoạch của các công ty trong ngành dầu mỏ kết luận rằng giá trị thực sự của việc hoạch định chiến lược hiện đại là nhiều hơn

a)

trong quy hoạch.

b)

trong tư duy chiến lược và tổ chức học tập.

c)

trong kế hoạch chiến lược bằng văn bản.

d)

trong hình thức của quá trình.

e)

trong việc cải thiện giao tiếp trong tổ chức.

10.

Lập kế hoạch chiến lược trong một tổ chức nhỏ

a)

có thể không chính thức và không thường xuyên.

b)

phải được xây dựng để cho phép tăng trưởng trong tương lai.

c)

phải luôn được chính thức hóa và tuyên bố rõ ràng

d)

chỉ nên được thực hiện bởi tổng thống.

e)

là không cần thiết và lãng phí thời gian.

11.

Lập kế hoạch chiến lược trong một công ty đa ngành

a)

nên không chính thức để cho phép nhiều người tham gia hiểu đầy đủ.

b)

chỉ nên được khởi xướng từ văn phòng chính của công ty.

c)

nên được hoàn thành nhanh chóng để giảm khả năng nó trở nên lỗi thời.

d)

nên khuyến khích sự phân định rõ ràng giữa quản lý cấp cao nhất và quản lý cấp thấp hơn.

e)

nên là một hệ thống chính thức và phức tạp.

12.

Quá trình quốc tế hóa tích hợp của các thị trường và các tập đoàn được gọi là

a)

bình thường hóa.

b)

hội nhập kinh tế.

c)

toàn cầu hóa.

d)

quốc hữu hóa.

e)

khu vực hóa.

13.

Một trong những lợi ích của toàn cầu hóa là

a)

quy mô kinh tế.

b)

giảm gia công phần mềm.

c)

tăng cường đàm phán công đoàn.

d)

tăng thuế

e)

đào tạo nguồn nhân lực bổ sung.

14.

Hiệp hội thương mại khu vực bao gồm Argentina, Brazil, Uruguay và Paraguay được gọi là

a)

EU.

b)

ASEAN.

c)

NAFTA.

d)

Mercosur.

e)

ABUP.

15.

Các thành viên của Liên minh Châu Âu (EU) bao gồm tất cả những điều sau TRỪ

a)

Ireland.

b)

Malaixia.

c)

Bỉ.

d)

Pháp.

e)

Xlô-va-ki-a.

16.

Canada, Hoa Kỳ và Mexico có liên kết kinh tế với liên minh thương mại nào?

a)

ASEAN

b)

Mercosur

c)

EU

d)

NAFTA

e)

CAFTA

17.

Đồng tiền được sử dụng để tích hợp các hệ thống tiền tệ của Liên minh Châu Âu (EU) được gọi là

a)

peso.

b)

dollar.

c)

euro.

d)

franc.

e)

pound.

18.

Ba điểm mấu chốt đề cập đến điều nào sau đây?

a)

nước, không khí và dầu.

b)

dấu chân, tài chính và môi trường.

c)

môi trường vật chất, lãi/lỗ truyền thống và không khí.

d)

lãi/lỗ truyền thống, trách nhiệm xã hội và trách nhiệm với môi trường.

e)

trách nhiệm xã hội, con người và đạo đức

19.

Lý thuyết nào đề xuất rằng một khi tổ chức được thành lập thành công trong một môi trường thích hợp cụ thể, thì nó không thể thích ứng với các điều kiện thay đổi?

a)

hệ sinh thái quần thể

b)

tổ chức

c)

quyền công dân

d)

lựa chọn chiến lược

e)

tổ chức học tập

20.

Lý thuyết đề xuất các tổ chức có thể và thực sự thích ứng với các điều kiện thay đổi bằng cách bắt chước các tổ chức thành công khác được gọi là

a)

hệ sinh thái quần thể.

b)

lý thuyết thể chế.

c)

lý thuyết công dân.

d)

lý thuyết chiến lược.

e)

lý thuyết mẫu.

21.

Khả năng của một tổ chức để định hình lại môi trường của nó được mô tả bởi

a)

thuyết sinh thái quần thể.

b)

lý thuyết thể chế.

c)

quan điểm lựa chọn chiến lược.

d)

lý thuyết học tập tổ chức.

e)

lý thuyết công dân tổ chức.

22.

Khả năng một tập đoàn chuyển từ chiến lược ưu thế này sang chiến lược ưu thế khác được gọi là

a)

thực hiện chiến lược.

b)

công thức hỗn loạn.

c)

quản lý dự phòng.

d)

chủ nghĩa gia tăng logic.

e)

linh hoạt chiến lược.

23.

Một tổ chức có kỹ năng tạo, thu thập và chuyển giao kiến thức cũng như sửa đổi hành vi của mình để phản ánh kiến thức và hiểu biết mới là một

a)

tổ chức học tập.

b)

tập đoàn quản lý chiến lược.

c)

tổ chức đổi mới.

d)

đối thủ cạnh tranh siêu cạnh tranh.

e)

công ty kinh doanh.

24.

Tất cả những điều sau đây phản ánh các hoạt động của một tổ chức học tập TRỪ

a)

thử nghiệm các phương pháp mới.

b)

học hỏi từ kinh nghiệm của chính nó và lịch sử quá khứ.

c)

giải quyết vấn đề một cách có hệ thống.

d)

xa lánh các đối thủ cạnh tranh trong ngành.

e)

chuyển giao kiến thức nhanh chóng và hiệu quả trong toàn tổ chức.

25.

Quản lý chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động quản lý quyết định hiệu suất lâu dài của một công ty. Điều nào sau đây KHÔNG phải là một trong những yếu tố cơ bản của quy trình quản lý chiến lược?

a)

xây dựng chiến lược

b)

thực hiện chiến lược

c)

kiểm soát quy trình thống kê

d)

đánh giá và kiểm soát

e)

quét môi trường

26.

Việc theo dõi, đánh giá và phổ biến thông tin từ môi trường bên ngoài và bên trong cho những người chủ chốt trong tập đoàn được gọi là

a)

quét môi trường

b)

quét bên ngoài

c)

quét nội bộ

d)

xây dựng chiến lược

e)

thực hiện chiến lược

27.

Chữ S trong SWOT là viết tắt của

a)

các chiến lược

b)

quét

c)

thế mạnh

d)

xã hội

e)

văn hóa xã hội

28.

Chữ T trong SWOT là viết tắt của

a)

tin tưởng

b)

kỹ thuật

c)

thiết bị đầu cuối

d)

các mối đe dọa

29.

Các biến cấu trúc, văn hóa và nguồn lực liên quan đến

a)

môi trường bên ngoài

b)

môi trường bên trong

c)

lực lượng văn hóa xã hội

d)

môi trường nhiệm vụ

e)

môi trường xã hội

30.

Môi trường nhiệm vụ

a)

bao gồm các yếu tố hoặc nhóm đó trong ngành của một tổ chức

b)

bao gồm các khu vực làm việc vật lý của tổ chức

c)

là kế toán của nhiều công việc trong một tổ chức

d)

là một ủy ban tư vấn cho quản lý cấp cao

e)

bao gồm các lực lượng chung chỉ ảnh hưởng gián tiếp đến các hoạt động của một tổ chức

31.

Điều nào sau đây được bao gồm trong môi trường xã hội của công ty?

a)

đối thủ cạnh tranh

b)

lực lượng kinh tế

c)

tài nguyên

d)

chính phủ

e)

các nhóm lợi ích đặc biệt

32.

Điều nào sau đây được bao gồm trong môi trường nhiệm vụ của công ty?

a)

yếu tố công nghệ

b)

yếu tố văn hóa xã hội

c)

các yếu tố kinh tế

d)

cổ đông

e)

lực lượng chính trị-pháp luật

33.

Mô hình quản lý chiến lược trình bày quá trình xây dựng chiến lược như sau:

a)

Mục tiêu—Chính sách—Chiến lược—Sứ mệnh

b)

Sứ mệnh—Chính sách—Chiến lược—Mục tiêu

c)

Chính sách—Sứ mệnh—Chiến lược—Mục tiêu

d)

Chính sách—Chiến lược—Mục tiêu—Sứ mệnh

e)

Sứ mệnh—Mục tiêu—Chiến lược—Chính sách

34.

Việc phát triển các kế hoạch dài hạn để quản lý hiệu quả các cơ hội và mối đe dọa từ môi trường dựa trên điểm mạnh và điểm yếu của công ty được gọi là

a)

xây dựng chiến lược

b)

thực hiện chiến lược

c)

kiểm soát chiến lược

d)

phát triển chiến lược

e)

đánh giá chiến lược

35.

Nhiệm vụ của công ty được mô tả tốt nhất bởi một trong những điều sau đây?

a)

mô tả về các hoạt động được thực hiện bởi tổ chức

b)

mục đích hoặc lý do tồn tại của công ty

c)

mô tả về trách nhiệm của quản lý cấp cao

d)

một tuyên bố về các mục tiêu của công ty

e)

một tuyên bố về những gì tổ chức muốn trở thành

36.

Điều nào sau đây là một ví dụ về phạm vi hẹp trong một nhiệm vụ?

a)

giao thông vận tải (so với đường sắt)

b)

máy tính (so với thiết bị văn phòng)

c)

chăm sóc sức khỏe (so với bệnh viện)

d)

bất động sản (so với căn hộ)

e)

viễn thông (so với truyền hình)

37.

Tuyên bố sứ mệnh doanh nghiệp của tổ chức

a)

nên có một tuyên bố sứ mệnh khác nhau cho từng bộ phận công ty con

b)

nên được tuyên bố ít chính thức hơn để cho phép tăng trưởng

c)

nên làm cho tổ chức khác biệt với các đối thủ cạnh tranh

d)

nên nêu những gì tổ chức muốn trở thành

e)

nên mô tả SWOT của tổ chức

38.

Điều nào sau đây là một ví dụ về tuyên bố sứ mệnh?

a)

Đa dạng hóa dòng sản phẩm để thu hút nhiều người hơn

b)

Tăng doanh số bán hàng lên 10% so với năm trước

c)

Trả lương cao nhất để giữ nhân viên chất lượng cao

d)

Phát triển và bán các thiết bị chất lượng trên toàn thế giới

e)

Chia khu vực bán hàng thành một nhóm các khu vực bán hàng

39.

Một mục tiêu khác với một mục tiêu bởi vì nó

a)

là kết thúc mở

b)

được định lượng

c)

chỉ định các kết quả có thể đo lường được

d)

được chỉ định rõ ràng

e)

cung cấp một khung thời gian

40.

Điều nào sau đây là một ví dụ về mục tiêu?

a)

Đa dạng hóa dòng sản phẩm để thu hút nhiều người hơn

b)

Tăng doanh số bán hàng lên 10% so với năm trước

c)

Trả lương cao nhất để giữ nhân viên chất lượng cao

d)

Phát triển và bán các thiết bị chất lượng trên toàn thế giới

e)

Chia khu vực bán hàng thành một nhóm các khu vực bán hàng

41.

Điều nào sau đây là một ví dụ về chiến lược của công ty?

a)

Đa dạng hóa dòng sản phẩm để thu hút nhiều người hơn

b)

Bắt chước sản phẩm của đối thủ cạnh tranh

c)

Trả lương cao nhất để giữ nhân viên chất lượng cao

d)

Phát triển và bán các thiết bị chất lượng trên toàn thế giới

e)

Chia khu vực bán hàng thành một nhóm các khu vực bán hàng

42.

Loại chiến lược mô tả định hướng tổng thể của công ty về thái độ chung đối với tăng trưởng và quản lý các hoạt động kinh doanh và dòng sản phẩm khác nhau của công ty là

a)

chức năng

b)

hoạt động

c)

kinh doanh

d)

sản phẩm

e)

công ty

43.

Loại chiến lược nhấn mạnh vào việc cải thiện vị thế cạnh tranh của các sản phẩm hoặc dịch vụ của một tập đoàn trong một ngành hoặc phân khúc thị trường cụ thể được phục vụ bởi một đơn vị kinh doanh là

a)

chức năng

b)

hoạt động

c)

kinh doanh

d)

môi trường

e)

công ty

44.

Loại chiến lược đạt được các mục tiêu và chiến lược của đơn vị kinh doanh và doanh nghiệp bằng cách tối đa hóa suất nguồn lực là

a)

chức năng

b)

hoạt động

c)

kinh doanh

d)

sản phẩm

e)

công ty

45.

Một doanh nghiệp lớn, đa ngành có ba cấp độ trong hệ thống phân cấp chiến lược:

a)

Công ty — Kinh doanh — Chức năng

b)

Môi trường — Doanh nghiệp — Chức năng

c)

Môi trường — Doanh nghiệp — Công ty

d)

Kinh doanh—Bộ phận—Chức năng

e)

Ngành — Công ty — Bộ phận

46.

Như được định nghĩa trong khóa học này, một chính sách là

a)

mục đích hoặc lý do tồn tại của một công ty

b)

tuyên bố về các hoạt động hoặc các bước cần thiết để hoàn thành kế hoạch sử dụng một lần

c)

một hướng dẫn rộng rãi để đưa ra các quyết định liên kết việc xây dựng chiến lược với việc thực hiện nó

d)

một kế hoạch tổng thể toàn diện nêu rõ cách thức một công ty sẽ đạt được sứ mệnh và mục tiêu của mình

e)

một tuyên bố về các chương trình của một công ty bằng dollar

47.

Điều nào sau đây là một ví dụ về một chính sách?

a)

Đa dạng hóa dòng sản phẩm để thu hút nhiều người hơn

b)

Tăng doanh số bán hàng lên 10% so với năm trước

c)

Trả lương cao nhất để giữ nhân viên chất lượng cao

d)

Phát triển và bán các thiết bị chất lượng trên toàn thế giới

e)

Đa dạng hóa từ bán lẻ sang chuyển phát

48.

Quá trình mà các chiến lược và chính sách được đưa vào hành động thông qua việc phát triển các chương trình, ngân sách và thủ tục là

a)

xây dựng chiến lược

b)

kiểm soát chiến lược

49.

Điều nào sau đây KHÔNG phải là một phần của việc thực hiện chiến lược?

a)

đánh giá hiệu suất

b)

ngân sách

c)

chương trình và chiến thuật

d)

thủ tục

e)

lập kế hoạch hoạt động

50.

Điều nào sau đây là một ví dụ về một chương trình?

a)

Đa dạng hóa dòng sản phẩm để thu hút nhiều người hơn.

b)

Tăng doanh số bán hàng lên 10% so với năm trước.

c)

Phải là số 1 ở bất cứ nơi nào chúng ta thi đấu.

d)

Phát triển và bán các thiết bị chất lượng trên toàn thế giới.

e)

Giảm thời gian lắp ráp cuối cùng xuống còn ba ngày bằng cách nhờ các nhà cung cấp xây dựng các phần kế hoạch

51.

Một chương trình hoặc chiến thuật là

a)

một tuyên bố chi phí chi tiết về đồ la.

b)

một hệ thống các bước tuần tự.

c)

một tuyên bố về các hoạt động cần thiết để hỗ trợ một chiến lược

d)

quá trình thực hiện các chiến lược và chính sách

e)

không có điều nào ở trên

52.

Ngân sách là một tuyên bố về các chương trình của một công ty bằng đồng đô la. Điều nào KHÔNG đúng với chức năng ngân sách?

a)

Nó được sử dụng trong trọng lập kế hoạch và kiểm soát.

b)

Nó phục vụ như một kế hoạch chi tiết của chiến lược trong hành động.

c)

Chỉ cần một ngân sách để nắm bắt tất cả các chương trình.

d)

Nó nêu chi tiết tác động đến tình hình tài chính trong tương lai của công ty.

e)

Nó được sử dụng như một phương tiện đo lường sự thành công dựa trên các tiêu chí nhất định

53.

FedEx quy định các hành vi cụ thể của nhân viên bao gồm cách ăn mặc của tài xế, cách cầm chìa khóa khi đến gần cửa của khách hàng. Đây là một ví dụ về một

a)

một chương trình.

b)

ngân sách.

c)

thủ tục.

d)

chính sách.

e)

kiểm soát.

54.

Là một phần của quá trình quản lý chiến lược, đánh giá và kiểm soát có liên quan đến tất cả những điều sau đây, NGOẠI TRỪ

a)

tạo phản hồi cho những người ra quyết định.

b)

giám sát các hoạt động và hiệu suất của công ty.

c)

kích thích xem xét quản lý chiến lược của tập đoàn.

d)

xác định chính xác các khu vực có vấn đề.

e)

xác định gói lợi ích quản lý hàng đầu

55.

Một tập hợp các bước hoặc kỹ thuật tuần tự mô tả chi tiết cách thực hiện một nhiệm vụ hoặc công việc cụ thể được gọi là

a)

một quy trình vận hành tiêu chuẩn.

b)

một quy trình vận hành hệ thống.

c)

một chương trình vận hành tiêu chuẩn.

d)

một thủ tục tiêu chuẩn bên ngoài.

e)

một kế hoạch vận hành hệ thống

56.

Nghiên cứu do Henry Mintzberg thực hiện cho thấy rằng việc xây dựng chiến lược

a)

thường là một quá trình không đều và không liên tục.

b)

nên được tuân theo một cách kiên quyết để đảm bảo thành công của kế hoạch.

c)

là một quá trình mà các tổ chức thấy rằng họ phải thực hiện những thay đổi quan trọng hàng năm.

d)

nên được xem xét sau một khoảng thời gian cụ thể để đảm bảo rằng nó vẫn được áp dụng.

e)

chỉ là một danh sách kiểm tra các hành động theo một quy trình hợp lý.

57.

Hiện tượng mô tả các tập đoàn phát triển thông qua các giai đoạn ổn định tương đối dài được chấm dứt bởi các đợt thay đổi cơ bản tương đối ngắn được gọi là

a)

cuộc cách mạng.

b)

trạng thái cân bằng.

c)

trạng thái cân bằng chấm câu

d)

chủ nghĩa gia tăng logic

e)

gián đoạn

58.

Điều nào sau đây KHÔNG phải là một trong bốn sự kiện kích hoạt được liệt kê trong văn bản là tác nhân kích thích thay đổi chiến lược?

a)

sự can thiệp của ngân hàng của tổ chức

b)

hội nghị lập kế hoạch chiến lược hàng năm

c)

mối đe dọa của việc tiếp quản

d)

Giám đốc điều hành mới

e)

quản lý nhận thức về lợi nhuận giảm

59.

Sự tồn tại của một khoảng cách hiệu suất

a)

nên khiến ban quản lý đặt câu hỏi về mục tiêu, chiến lược và chính sách của họ.

b)

không phải là dấu hiệu của các vấn đề nếu nó chỉ xảy ra một lần.

c)

chỉ là mối quan tâm của quản lý cấp cao vì họ đặt ra các chiến lược ban đầu.

d)

nên khiến ban quản lý chỉ xem xét bên trong tổ chức để xác định vấn đề.

e)

nên báo hiệu nhu cầu sa thải ngay lập tức

60.

Phát biểu nào sau đây KHÔNG đúng về điểm uốn chiến lược?

a)

Thuật ngữ này được đặt ra bởi Andy Grove, cựu Giám đốc điều hành của Tập đoàn Intel.

b)

Điều này thể hiện những gì xảy ra với một doanh nghiệp khi một sự thay đổi lớn diễn ra do sự ra đời của công nghệ mới.

c)

Điều này thể hiện những gì xảy ra với một doanh nghiệp khi một thay đổi lớn diễn ra do thay đổi về giá trị của khách hàng hoặc thay đổi về sở thích của khách hàng

d)

Điều này thể hiện những gì xảy ra với một doanh nghiệp khi một thay đổi lớn diễn ra do môi trường pháp lý khác.

e)

Giám đốc điều hành mới là một ví dụ về điểm uốn chiến lược.

61.

Điều nào sau đây KHÔNG phải là đặc điểm của các quyết định chiến lược như được đề cập trong văn bản?

a)

chỉ thị

b)

hệ quả

c)

hiếm

d)

liên tục

e)

yêu cầu cam kết về nguồn lực đáng kể

62.

Theo Mintzberg, phương thức xây dựng chiến lược kinh doanh

a)

được đặc trưng bởi các giải pháp phản ứng cho các vấn đề hiện có.

b)

đảm nhận trách nhiệm chính cho việc xây dựng chiến lược.

c)

tập trung vào các cơ hội; vấn đề là thứ yếu.

d)

bao gồm việc chủ động tìm kiếm các cơ hội mới và các giải pháp ứng phó cho các vấn đề hiện có.

e)

giả sử môi trường không phản hồi với đầu vào.

63.

Theo Henry Mintzberg, ba cách tiếp cận điển hình nhất để ra quyết định chiến lược là

a)

kinh doanh, thích ứng và lập kế hoạch.

b)

kinh doanh, chủ nghĩa gia tăng hợp lý và lập kế hoạch.

c)

chủ nghĩa gia tăng hợp lý, lập kế hoạch chiến lược và quét có hệ thống.

d)

quét môi trường, xây dựng và thực hiện.

e)

chỉ thị, hiếm gặp và do hậu quả

64.

Amazon.com, được thành lập bởi Jeff Bezos và phản ánh tầm nhìn của ông, là một ví dụ về phương thức ra quyết định chiến lược nào?

a)

thích nghi

b)

doanh nhân

c)

chủ nghĩa gia tăng logic

d)

lập kế hoạch

e)

không có điều nào ở trên

65.

Điều gì đặc trưng cho chế độ lập kế hoạch xây dựng chiến lược?

a)

Ban lãnh đạo cấp cao tin rằng môi trường là một lực lượng được sử dụng và kiểm soát.

b)

Nó cho rằng môi trường quá phức tạp để có thể hiểu được hoàn toàn.

c)

Nó liên quan đến việc thu thập một cách có hệ thống các thông tin phù hợp để phân tích tình hình, tạo ra các chiến lược thay thế khả thi và lựa chọn hợp lý chiến lược phù hợp nhất.

d)

Thay vì chủ động tìm kiếm cơ hội mới, nó chỉ có cơ hội cho hành vi phản ứng.

e)

Nó dựa trên tầm nhìn và chiến lược toàn cảnh

66.

IBM dưới thời CEO Louis Gerstner và quyết định chiến lược đầu tư vào dịch vụ của ông vào năm 1993, là một ví dụ về phương thức ra quyết định chiến lược nào?

a)

thích nghi

b)

doanh nhân

c)

chủ nghĩa gia tăng logic

d)

lập kế hoạch

e)

không có điều nào ở trên

67.

Phương thức ra quyết định chiến lược điển hình của hầu hết các trường đại học, nhiều bệnh viện lớn, một số lượng lớn các cơ quan chính phủ và một số lượng đáng ngạc nhiên các tập đoàn lớn là

a)

thích nghi.

b)

kinh doanh.

c)

chủ nghĩa gia tăng logic.

d)

lập kế hoạch.

e)

không có điều nào ở trên

68.

Phương thức xây dựng chiến lược được sử dụng khi ban lãnh đạo cao nhất có ý tưởng tương đối rõ ràng về sứ mệnh và mục tiêu của công ty, nhưng lại chọn phát triển một loạt các chiến lược mang tính thăm dò hoặc từng phần thay vì phát triển các chiến lược toàn diện được gọi là

a)

chế độ lập kế hoạch.

b)

chủ nghĩa gia tăng logic.

c)

chế độ kinh doanh.

d)

chế độ thích nghi.

e)

chế độ linh hoạt chiến lược

69.

Cách tiếp cận nào để ra quyết định là hữu ích nhất khi môi trường đang thay đổi nhanh chóng và khi điều quan trọng là phải xây dựng sự đồng thuận và phát triển các nguồn lực cần thiết trước khi cam kết toàn bộ công ty thực hiện một chiến lược cụ thể

a)

chế độ lập kế hoạch

b)

chế độ kinh doanh

c)

chủ nghĩa gia tăng logic

d)

chế độ thích nghi

e)

chế độ linh hoạt chiến lược

70.

Một danh sách kiểm tra các câu hỏi, theo lĩnh vực hoặc vấn đề cho phép thực hiện phân tích có hệ thống về các chức năng và hoạt động khác nhau của công ty được gọi là (n)

a)

kịch bản.

b)

danh mục đầu tư.

71.

Từ quan điểm của công chúng, công việc chính của hội đồng quản trị là

a)

để tin tưởng vào các quyết định của ủy ban điều hành.

b)

được chỉ định bởi các yêu cầu pháp lý.

c)

để làm đại diện cho nhận dạng công khai.

d)

để giám sát chặt chẽ các hành động của quản lý.

e)

cách ly khỏi các phán quyết pháp lý vì quản lý thực sự đưa ra quyết định.

72.

Mối quan hệ giữa hội đồng quản trị, quản lý cấp cao và các cổ đông được gọi là

a)

sức mạnh tổng hợp của công ty.

b)

quản lý doanh nghiệp.

c)

quản trị doanh nghiệp.

d)

chiến lược công ty.

e)

trách nhiệm của công ty.

73.

Các yếu cầu của một hội đồng quản trị thay đổi đáng kể theo quốc gia và tiêu bang; tuy nhiên, có một sự đồng thuận đang phát triển về trách nhiệm chính nên là gì. Điều nào sau đây KHÔNG phải là một trong những trách nhiệm?

a)

lãnh đạo hội đồng quản trị hiệu quả bao gồm các quy trình, cấu trúc và kết quả của hội đồng quản trị

b)

chiến lược của tổ chức

c)

rủi ro so với sáng kiến và hồ sơ rủi ro tổng thể của tổ chức

d)

tham gia trực tiếp vào các quyết định quản lý

e)

tính bền vững

74.

Phát biểu nào sau đây là đúng về hội đồng quản trị?

a)

Theo luật, hội đồng quản trị phải hành động cẩn trọng.

b)

Nếu một giám đốc hoặc toàn bộ hội đồng quản trị không hành động một cách thận trọng và kết quả là công ty bị tổn hại theo một cách nào đó, thì giám đốc hoặc các giám đốc bất cẩn đó có thể phải chịu trách nhiệm cá nhân về những tổn hại đã gây ra

c)

Bảo hiểm trách nhiệm giám đốc thường cần thiết để thu hút mọi người trở thành thành viên của hội đồng quản trị.

d)

Giám đốc phải nhận thức được nhu cầu của các nhóm cấu thành khác nhau để cân bằng tất cả các lợi ích của họ.

e)

tất cả những điều trên

75.

Hơn ________ giám đốc bên ngoài được khảo sát nói rằng họ đã bị nêu tên như một phần của vụ kiện chống lại tập đoàn.

a)

40%

b)

50%

c)

60%

d)

70%

e)

80%

76.

Một hoặc nhiều giám đốc bất cẩn có thể phải chịu trách nhiệm cá nhân về những tổn hại đã gây ra cho công ty nếu họ không hành động với

a)

mã xác định.

b)

vai trò bù nhin.

c)

bỏ phiếu tích lũy.

d)

trách nhiệm giải trình.

e)

cẩn thận.

77.

Điều nào sau đây KHÔNG phải là nhiệm vụ của ban giám đốc trong quản lý chiến lược?

a)

để giám sát

b)

để thực hiện

c)

ảnh hưởng

d)

để bắt đầu và xác định

e)

để đánh giá

78.

Ban giám đốc cấp Catalyst thường

a)

ít tham gia hơn các ban tham gia tích cực.

b)

giữ vai trò lãnh đạo trong việc thiết lập và sửa đổi sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược của công ty.

c)

được tham gia vào một mức độ hạn chế của việc ra quyết định quan trọng.

d)

chịu trách nhiệm pháp lý ở mức độ cao hơn.

e)

đạt được nhiều thành công về tài chính hơn so với các hội đồng quản trị ít tham gia hơn.

79.

Một hội đồng có sự tham gia tích cực thực hiện tất cả các những điều sau NGOẠI TRỪ

a)

có xu hướng rất tích cực.

b)

cung cấp lời khuyên khi cần thiết.

c)

giữ cạnh báo quản lý.

d)

rất coi trọng nhiệm vụ khởi xướng và xác định chiến lược.

e)

quản lý các hoạt động hàng ngày của tổ chức.

80.

Hội đồng quản trị ________ thường không bao giờ bắt đầu hoặc xác định chiến lược trừ khi khủng hoảng xảy ra.

a)

con dấu cao su

b)

tham gia tích cực

c)

chất xúc tác

d)

tham gia danh nghĩa

e)

đánh giá tối thiểu

81.

Theo văn bản, hầu hết các tập đoàn lớn thuộc sở hữu nhà nước ngày nay có xu hướng có hội đồng quản trị với mức độ tham gia vào quá trình quản lý chiến lược?

a)

thụ động đến mức tối thiểu

b)

tối thiểu đến danh nghĩa

c)

loại tem cao su

d)

danh nghĩa để hoạt động

e)

hoạt động để xúc tác

82.

Bao nhiêu phần trăm các công ty đại chúng có các cuộc họp hội đồng quản trị định kỳ dành chủ yếu cho việc xem xét chiến lược tổng thể?

a)

24%

b)

34%

c)

44%

d)

64%

e)

74%

83.

Khi hội đồng quản trị tham gia ở một mức độ hạn chế vào việc thực hiện hoặc xem xét các quyết định, chỉ số hoặc chương trình quản lý quan trọng đã chọn, thì mức độ tham gia đó được gọi là

a)

con dấu cao su.

b)

danh nghĩa tham gia

c)

tham gia tích cực.

d)

xem xét tối thiểu.

e)

bóng ma

84.

Giám đốc bên ngoài được định nghĩa là

a)

những cá nhân quét môi trường bên ngoài.

b)

các cá nhân trong hội đồng quản trị không làm việc cho công ty của hội đồng quản trị.

c)

những cá nhân có trách nhiệm quan hệ công chúng.

d)

thành viên hội đồng quản trị cũng là cán bộ hoặc giám đốc điều hành được tuyển dụng bởi tập đoàn.

e)

các cá nhân tổ chức và điều phối các hoạt động tập trung vào chính trị

85.

Theo lý thuyết ________, giám đốc ________ có xu hướng đồng cảm với công ty.

a)

cơ quan; nội bộ

b)

quản trị doanh nghiệp; nội bộ

c)

quản lý; nội bộ

d)

quản trị doanh nghiệp; liên kết

e)

quản lý; ngoài

86.

Các cuộc khảo sát về các tập đoàn LỚN của Hoa Kỳ và Canada cho thấy những người bên ngoài chiếm bao nhiêu phần trăm tổng số thành viên hội đồng quản trị?

a)

2%

b)

30%

c)

50%

d)

80%

e)

98%

87.

Tỷ lệ giám đốc của các tập đoàn nhỏ, được tổ chức công khai của Hoa Kỳ là người bên ngoài là khoảng

a)

2 – 12%.

b)

20 – 40%.

c)

40 – 60%.

d)

60 – 80%.

e)

98 – 100%.

88.

Lý thuyết cho rằng các vấn đề phát sinh trong các tập đoàn bởi vì quản lý cấp cao không còn sẵn sàng chịu gánh nặng cho các quyết định của họ trừ khi họ sở hữu một lượng cổ phiếu đáng kể trong tập đoàn được gọi là

a)

mã xác định.

b)

thuyết đại diện.

c)

lý thuyết quản lý lồng vào nhau.

d)

lý thuyết lãnh đạo chiến lược.

e)

lý thuyết sở hữu.

89.

Nghiên cứu cho thấy rằng khả năng một công ty tham gia vào hành vi bất hợp pháp hoặc bị kiện giảm xuống

a)

với một bảng lớn hơn.

b)

với việc bổ sung những người trong cuộc vào hội đồng quản trị.

c)

với việc bổ sung những người bên ngoài vào hội đồng quản trị.

d)

với một bảng nhỏ hơn.

e)

với một bảng bù tốt.

90.

Thành viên hội đồng quản trị trung bình của một công ty Fortune 500 của Hoa Kỳ phục vụ trong (các) hội đồng quản trị ________.

a)

3

b)

6

c)

9

d)

12

e)

chỉ 1

91.

Các thành viên hội đồng quản trị không làm việc cho tập đoàn, nhưng xử lý các nhu cầu pháp lý hoặc bảo hiểm của công ty và do đó không phải là “người ngoài cuộc” thực sự, thì đó là loại giám đốc nào?

a)

giám đốc trực thuộc

b)

giám đốc gia đình

c)

giám đốc đã nghỉ hưu

d)

giám đốc quản lý

e)

giám đốc lồng vào nhau

92.

Sáu mươi sáu phần trăm cổ phiếu đang lưu hành trong các tập đoàn lớn nhất của Hoa Kỳ và Vương quốc Anh hiện thuộc sở hữu của

a)

giám đốc gia đình.

b)

giám đốc trực thuộc.

c)

nhà đầu tư tổ chức.

d)

giám đốc đã nghỉ hưu.

93.

Lý thuyết ______ lập luận rằng các giám đốc điều hành cấp cao theo thời gian có xu hướng xem công ty như một phần mở rộng của chính họ.

a)

Sinh thái quần thể

b)

Động lực

c)

Quản lý

d)

Đại lý

e)

Thiết lập mục tiêu

94.

Một vấn đề đại diện có thể xảy ra khi

a)

mong muốn và mục tiêu của chủ sở hữu và đại lý xung đột.

b)

chủ sở hữu khó khăn hoặc tốn kém để xác minh những gì đại lý đang thực sự làm.

c)

chủ sở hữu và đại lý có thái độ khác nhau đối với rủi ro.

d)

giám đốc điều hành không chọn các chiến lược rủi ro vì họ sợ mất việc nếu chiến lược thất bại.

e)

tất cả những điều trên

95.

Khu vực nào sau đây là khu vực toàn cầu hóa nhất trên thế giới về thành phần hội đồng quản trị với hầu hết các công ty có một hoặc nhiều giám đốc không phải là người quốc tịch?

a)

Châu Á

b)

Trung Đông

c)

Bắc Mỹ

d)

Vành đai Thái Bình Dương

e)

Châu Âu

96.

Bao nhiêu phần trăm trong số 100 công ty lớn nhất niêm yết năm 2011 có ban giám đốc với ít nhất một thành viên nữ?

a)

4%

b)

20%

c)

50%

d)

82%

e)

96%

97.

Một nghiên cứu của Korn/Ferry đã phát hiện ra rằng ______ của hội đồng quản trị Hoa Kỳ có ít nhất một thành viên dân tộc thiểu số vào năm 2007.

a)

6%

b)

26%

c)

47%

d)

78%

e)

96%

98.

Phần lớn các giám đốc nội bộ đến từ tất cả các quốc gia sau NGOẠI TRỪ

a)

nhân viên điều hành cấp thấp hơn.

b)

chủ tịch tập đoàn.

c)

phó chủ tịch của các đơn vị hoạt động.

d)

giám đốc điều hành.

e)

phó chủ tịch các đơn vị chức năng

99.

Mã xác định

a)

là quá trình mà cả quản lý và hội đồng quản trị thiết lập quản lý chiến lược của công ty.

b)

là việc đưa nhân viên của một công ty vào hội đồng quản trị của nó.

c)

xảy ra khi một hoặc nhiều cá nhân trong một hội đồng cũng phục vụ trong các hội đồng khác.

d)

có mặt khi tất cả các thành viên hội đồng quản trị cũng được tuyển dụng bởi tập đoàn.

e)

xảy ra khi các cổ đông thiểu số tập trung phiếu bầu của họ

100.

Quốc gia nào đi tiên phong trong việc sử dụng sự tham gia của người lao động trong hội đồng quản trị công ty?

a)

nước Anh

b)

Pháp

c)

Thụy Điển

d)

Nhật Bản

e)

Đức

101.

Trong những trường hợp nào tồn tại một ban giám đốc lồng vào nhau TRỰC TIẾP?

a)

khi cả quản lý và hội đồng quản trị thiết lập quản lý chiến lược của công ty

b)

khi nhân viên của một công ty được đưa vào hội đồng quản trị của nó

c)

xảy ra khi hai công ty có chung giám đốc hoặc khi giám đốc điều hành của một công ty ngồi trong hội đồng quản trị của công ty thứ hai

d)

khi tất cả các thành viên hội đồng quản trị cũng được tuyển dụng bởi tập đoàn

e)

khi hai tập đoàn có giám đốc phục vụ trong hội đồng quản trị của công ty thứ ba

102.

Trong những trường hợp nào tồn tại một ban giám đốc lồng vào nhau GIÁN TIẾP?

a)

khi cả quản lý và hội đồng quản trị thiết lập quản lý chiến lược của công ty

b)

khi nhân viên của một công ty được đưa vào hội đồng quản trị của nó

c)

khi một hoặc nhiều cá nhân trong một hội đồng cùng phục vụ trong hội đồng quản trị của công ty thứ hai

d)

khi tất cả các thành viên hội đồng quản trị cũng được tuyển dụng bởi tập đoàn

e)

khi hai tập đoàn có giám đốc phục vụ trong hội đồng quản trị của công ty thứ ba

103.

Đạo luật Clayton Hoa Kỳ và Đạo luật Ngân hàng năm 1933

a)

thúc đẩy các ban giám đốc lồng vào nhau của các công ty Hoa Kỳ để thúc đẩy các mối quan hệ làm việc và giao tiếp tốt hơn.

b)

bấm các hành vi hoặc hợp đồng có xu hướng tạo ra sự độc quyền.

c)

ngăn chặn các hành vi không công bằng trong thương mại giữa các tiểu bang.

d)

thúc đẩy bình đẳng chủng tộc trong hội đồng quản trị.

e)

cấm các giám đốc lồng vào nhau bởi các công ty Hoa Kỳ cạnh tranh trong cùng ngành

104.

Điều nào sau đây KHÔNG được mô tả về các ban giám đốc lồng vào nhau?

a)

Các ban giám đốc lồng vào nhau xảy ra do các công ty lớn có tác động lớn đến các tập đoàn khác.

b)

Các ban giám đốc lồng vào nhau phổ biến hơn ở các công ty nhỏ do gia đình sở hữu.

c)

Các giám đốc lồng vào nhau là một phương pháp hữu ích để thu thập thông tin nội bộ về một môi trường không chắc chắn.

d)

Các ban giám đốc lồng vào nhau xảy ra ở khoảng 20% trong số 1000 công ty lớn nhất của Hoa Kỳ

e)

Các ban giám đốc lồng vào nhau cung cấp kiến thức chuyên môn khách quan về chiến lược của công ty

105.

Chức năng của một ủy ban đề cử là

a)

tìm các thành viên hội đồng quản trị có quan điểm tương thích với quản lý.

b)

tìm các thành viên hội đồng quản trị bên ngoài để các cổ đông bầu chọn.

c)

tìm kiếm nhân viên nội bộ, những người sẽ cung cấp thông tin chi tiết có giá trị về hoạt động làm việc của tập đoàn.

d)

tìm kiếm những ứng cử viên có thể mang lại uy tín cho hội đồng quản trị.

e)

tìm các thành viên hội đồng quản trị bên trong để các cổ đông bầu chọn.

106.

Tỷ lệ phần trăm các tập đoàn lớn của Hoa Kỳ sử dụng ủy ban đề cử để xác định các giám đốc mới tiềm năng là xấp xỉ

a)

ít hơn 6%.

b)

37%.

c)

57%.

d)

87%.

e)

97%

107.

Một bảng so le

a)

tăng cơ hội tiếp quản thù địch.

b)

chỉ có một phần của hội đồng ứng cử mỗi năm.

c)

giúp các cổ đông dễ dàng kiềm chế quyền lực của CEO hơn.

d)

được nhìn thấy trong ít hơn 50% hội đồng quản trị của Hoa Kỳ.

e)

tất cả những điều trên

108.

Tất cả các tiêu chí sau phản ánh kết quả khảo sát về đặc điểm của một giám đốc giỏi NGOẠI TRỪ

a)

sẵn sàng thách thức quản lý khi cần thiết.

b)

chuyên môn về các vấn đề kinh doanh toàn cầu.

c)

hiểu các công nghệ và quy trình chính của công ty.

d)

có sẵn cho các cuộc họp bên ngoài để tư vấn quản lý.

e)

sẵn sàng luôn đồng ý với các quyết định điều hành.

109.

Công ty LỚN trung bình, được tổ chức công khai của Hoa Kỳ có khoảng

a)

7 giám đốc.

b)

10 giám đốc.

c)

19 giám đốc.

d)

25 giám đốc.

e)

30 giám đốc.

110.

Tỷ lệ CEO của 100 công ty lớn nhất đồng thời là chủ tịch hội đồng quản trị là

a)

ít hơn 10%.

b)

xấp xỉ 20%.

c)

xấp xỉ 50%.

d)

xấp xỉ 68%.

e)

trên 90%.

111.

Một giám đốc chính

a)

không phải là một cách tiếp cận phổ biến ở Vương quốc Anh

b)

tạo ra sự cân bằng quyền lực khi CEO đồng thời là Chủ tịch Hội đồng quản trị.

c)

đã không còn phổ biến ở Hoa Kỳ kể từ năm 2003.

d)

không tham gia vào đánh giá của CEO.

e)

thay thế hoàn toàn vai trò của CEO.

112.

Tất cả những điều sau đây đều đúng với vị trí chủ tịch kiêm giám đốc điều hành, TRỪ

a)

nó ngăn cản bị chỉ trích vì khả năng xung đột lợi ích.

b)

nó gây nguy hiểm cho khả năng giám sát quản lý cấp cao một cách hợp lý.

c)

nó được pháp luật đặc biệt ở Đức, Hà Lan và Phần Lan.

d)

nó phổ biến hơn ở các tập đoàn Mỹ so với các công ty ở Vương quốc Anh.

e)

các công ty có vai trò chủ tịch/giám đốc điều hành kép có hiệu suất cổ phiếu tốt hơn đáng kể.

113.

Khái niệm giám đốc chính bắt nguồn từ

a)

Vương quốc Anh

b)

Hoa Kỳ

c)

Pháp

d)

Thụy Điển

e)

Đức

114.

Theo văn bản, điều nào sau đây KHÔNG phải là ủy ban thường trực điển hình của ban giám đốc?

a)

ủy ban kiểm toán

b)

ủy ban bồi thường

c)

ban chấp hành

d)

ủy ban đề cử

e)

ủy ban quan hệ công chúng

115.

Sàn giao dịch chứng khoán New York (NYSE) yêu cầu các công ty phải có

a)

phần lớn hội đồng quản trị là người ngoài cuộc.

b)

bỏ phiếu tích lũy.

116.

Đạo luật Sarbanes-Oxley được thiết kế để bảo vệ

a)

người lao động đã nghỉ hưu bị mất lương hưu.

b)

Các CEO không bị mất chiếc dù vàng.

c)

Tăng lương cho CEO.

d)

các cổ đông khỏi sự giám sát thái quá và thất bại của các công ty.

e)

các tập đoàn từ những người tố cáo sai lầm.

117.

Để thực hiện Đạo luật Sarbanes-Oxley, SEC đã yêu cầu vào năm 2003 rằng một công ty phải tiết lộ

a)

số lượng người trong cuộc trong ủy ban PR của họ.

b)

nếu nó đã thông qua một quy tắc đạo đức áp dụng cho Giám đốc điều hành và Giám đốc tài chính.

c)

tiền lương của CEO.

d)

lương của giám đốc tài chính.

e)

tất cả những điều trên.

118.

Điều nào sau đây KHÔNG phải là một trong bốn vấn đề chính được Hệ thống chấm điểm quản trị doanh nghiệp của S & P nghiên cứu?

a)

cơ cấu sở hữu và ảnh hưởng.

b)

sáng kiến nghiên cứu và phát triển.

c)

quyền và quan hệ của các bên liên quan tài chính.

d)

minh bạch tài chính và công bố thông tin.

e)

cấu trúc và quy trình của hội đồng quản trị.

119.

Vai trò của hội đồng quản trị trong quản lý chiến lược của tập đoàn có thể

a)

tích cực hơn trong tương lai.

b)

ít hoạt động hơn trong tương lai.

c)

không tồn tại khi các bộ phận lập kế hoạch tiếp quản.

d)

giữ nguyên.

e)

chuyển nhiều hơn sang quản lý các hoạt động hàng ngày.

120.

Điều nào sau đây KHÔNG phải là một xu hướng trong quản trị doanh nghiệp dự kiến sẽ tiếp tục?

a)

Các nhà đầu tư tổ chức đang trở nên tích cực trong hội đồng quản trị.

b)

Hội đồng quản trị tham gia nhiều hơn vào việc định hình chiến lược của công ty.

c)

Các bảng ngày càng lớn hơn.

d)

Các cổ đông đang yêu cầu các giám đốc và các nhà quản lý hàng đầu sở hữu nhiều hơn số lượng cổ phiếu trong công ty.

e)

Các giám đốc bên ngoài chịu trách nhiệm đánh giá CEO hàng năm.

121.

Điều nào sau đây là một xu hướng trong quản trị doanh nghiệp?

a)

Hội đồng quản trị ngày càng ít tham gia vào việc định hình chiến lược của công ty.

b)

Các cổ đông đang yêu cầu các giám đốc và quản lý cấp cao sở hữu ít cổ phiếu hơn trong công ty.

c)

Hội đồng quản trị đang thiết lập tuổi nghỉ hưu bắt buộc cho các thành viên hội đồng quản trị.

d)

Các bảng ngày càng lớn hơn.

e)

Hội đồng quản trị đang tìm kiếm ít thành viên có kinh nghiệm quốc tế hơn.

122.

Khi tính toán “mức lương xứng đáng” cho các CEO dựa trên tăng trưởng thu nhập và lợi nhuận của cổ đông, công ty nghiên cứu tài chính Obermatt nhận thấy rằng

a)

có mối tương quan ngược chiều giữa lương của CEO và hiệu quả hoạt động của công ty.

b)

có một mối tương quan tích cực giữa tiền lương của CEO và hiệu quả hoạt động của công ty.

c)

không có mối tương quan giữa tiền lương của CEO và hiệu quả hoạt động của cty.

d)

Gói trả lương cho CEO bị 90% cổ đông từ chối.

e)

hầu hết các hệ thống bồi thường đều phù hợp với lợi ích của các cổ đông.

123.

Tất cả những điều sau đây đều đúng với các CEO quá tự tin, NGOẠI TRỪ

a)

Các CEO quá tự tin có xu hướng tiến hành sáp nhập và mua lại mặc dù họ biết rằng hầu hết các vụ mua lại đều phá hủy giá trị của cổ đông.

b)

các CEO quá tự tin coi công ty của họ bị các nhà đầu tư bên ngoài đánh giá thấp.

c)

Các CEO quá tự tin có nhiều khả năng thực hiện các giao dịch đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh của công ty họ.

d)

sự tự tin thái quá của các CEO có thể dẫn đến sự kiêu ngạo.

e)

các CEO quá tự tin ít có khả năng thực hiện việc mua lại khi họ có thể tránh bán cổ phiếu mới để tài trợ cho họ.

124.

Theo văn bản, một trong những trách nhiệm chính của quản lý cấp cao trong quản lý chiến lược là

a)

đảm bảo rằng các hoạt động hàng ngày có hiệu quả và vận hành tốt.

b)

cung cấp sự lãnh đạo điều hành.

c)

cân đối ngân sách.

d)

quản lý quá trình lập kế hoạch ngắn hạn.

e)

đưa ra tất cả các quyết định quan trọng.

125.

Một mô tả về những gì công ty có khả năng trở thành được gọi là

a)

tầm nhìn chiến lược.

b)

khái niệm chiến lược.

c)

nhiệm vụ chiến lược.

d)

linh hoạt chiến lược.

e)

quen thuộc chiến lược.

126.

Điều nào sau đây cung cấp một ví dụ về một nhà lãnh đạo chuyển đổi?

a)

Phil Knight tại Nike đã tiếp sức cho công ty của anh ấy và nhận được sự tôn trọng.

b)

Louis Gerstner đề xuất một tầm nhìn mới cho IBM để thay đổi mô hình kinh doanh từ phần cứng máy tính sang dịch vụ.

c)

Giám đốc điều hành của Microsoft, Steve Ballmer, đã chui xuống gầm bàn để cắm màn hình PC và chẩn đoán sự cố với hệ điều hành.

d)

Giám đốc điều hành của Verizon Communications, Ivan Seidenberg, đã thể hiện niềm tin vào nhân viên của mình bằng cách để những người quản lý chủ chốt của mình xử lý các dự án quan trọng và đại diện cho công ty trong các diễn đàn công khai.

e)

tất cả những điều trên.

127.

Điều nào sau đây KHÔNG phải là đặc điểm chính của các nhà lãnh đạo điều hành chuyển đổi?

a)

Giám đốc điều hành trình bày một vai trò để những người khác xác định và làm theo.

b)

Giám đốc điều hành truyền đạt các tiêu chuẩn hiệu suất cao cho tất cả nhân viên.

c)

Giám đốc điều hành thể hiện sự tin tưởng vào khả năng của nhân viên để đáp ứng các tiêu chuẩn cao đã nêu.

d)

Giám đốc điều hành trao quyền cho hội đồng quản trị để xây dựng chiến lược.

e)

Giám đốc điều hành nêu rõ tầm nhìn chiến lược cho tập đoàn.

128.

Theo nghiên cứu, trong môi trường hỗn loạn, cách lập kế hoạch tốt nhất là

a)

lập kế hoạch chiến lược từ trên xuống.

b)

lập kế hoạch chiến lược từ dưới lên.

c)

lập kế hoạch chiến lược theo chiều ngang.

d)

lập kế hoạch chiến lược đồng thời.

e)

lập kế hoạch chiến lược tổng hợp.

129.

Theo một cuộc khảo sát với 156 tập đoàn lớn, bao nhiêu phần trăm công ty đề xuất chiến lược đầu tiên tại các đơn vị kinh doanh và sau đó gửi đến trụ sở chính để phê duyệt?

a)

10%

b)

36%

c)

50%

d)

66%

e)

96%

130.

Đối với nhiều tập đoàn lớn, đội ngũ hoạch định chiến lược điển hình chỉ có ít hơn bao nhiêu người?

a)

5

b)

10

c)

7

d)

15

e)

3

131.

Khái niệm đề xuất các tập đoàn tư nhân có trách nhiệm đối với xã hội vượt ra ngoài việc tạo ra lợi nhuận được gọi là

a)

trách nhiệm linh hoạt.

b)

trách nhiệm xã hội.

c)

tính linh hoạt xã hội.

d)

trách nhiệm quản lý.

e)

tối đa hóa lợi nhuận.

132.

Điều nào sau đây KHÔNG phải là một trong những lập luận chống lại trách nhiệm xã hội được sử dụng bởi nhà kinh tế học Milton Friedman?

a)

Chi tiền cho trách nhiệm xã hội là chi tiền của cổ đông cho lợi ích chung của xã hội.

b)

Các doanh nghiệp thực sự có thể làm rất ít về trách nhiệm xã hội.

c)

Chi tiền cho trách nhiệm xã hội là hành động xuất phát từ những động cơ khác ngoài kinh tế và về lâu dài có thể gây hại cho chính xã hội mà công ty đang cố gắng giúp đỡ.

d)

Có một và chỉ một trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp — sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp và tham gia vào các hoạt động được thiết kế để tăng lợi nhuận miễn là doanh nghiệp tuân thủ các quy tắc của trò chơi.

e)

Thông qua việc đảm nhận gánh nặng chi phí xã hội, tổ chức trở nên kém hiệu quả hơn, gây ra tình trạng tăng giá hoặc trì hoãn tăng trưởng.

133.

Ai đã nói rằng trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp là một “học thuyết lật đổ cơ bản” và trách nhiệm xã hội duy nhất của doanh nghiệp là “sử dụng các nguồn lực của mình và tham gia vào các hoạt động được thiết kế để tăng lợi nhuận miễn là nó tuân thủ các quy tắc của trò chơi ..”?

a)

Adam Smith

b)

Edward Freeman

c)

Archie Carroll

d)

William C. Norris

e)

Milton Friedman

134.

Nhà kinh tế học Milton Friedman đã lập luận rằng trách nhiệm duy nhất của một doanh nghiệp là

a)

tối đa hóa lợi nhuận và tuân thủ các quy tắc của trò chơi.

b)

duy trì thị phần của nó.

c)

thúc đẩy phúc lợi của xã hội.

d)

làm hài lòng nhân viên của mình.

e)

làm hài lòng khách hàng của mình.

135.

Theo Carroll, trách nhiệm mà ban quản lý của một tổ chức kinh doanh phải sản xuất hàng hóa và dịch vụ có giá trị cho xã hội để công ty có thể trả nợ cho các chủ nợ và cổ đông của mình được gọi là

a)

trách nhiệm pháp lý.

b)

trách nhiệm đạo đức.

c)

trách nhiệm kinh tế.

d)

trách nhiệm tài chính.

e)

trách nhiệm tùy ý.

Similar Resources on Wayground

Câu hỏi trắc nghiệm Kế toán (trích xuất từ worksheet)

134 questions

Câu hỏi trắc nghiệm Kế toán (trích xuất từ worksheet)

quiz

Worksheet

•

University

NLTĐG (Page 31-60)

136 questions

NLTĐG (Page 31-60)

quiz

Worksheet

•

University

Nghiên cứu khoa học và nghiên cứu thị trường

134 questions

Nghiên cứu khoa học và nghiên cứu thị trường

quiz

Worksheet

•

University

Chương 1: Nhà quản trị và công việc quản trị

140 questions

Chương 1: Nhà quản trị và công việc quản trị

quiz

Worksheet

•

University

QTH-Nhóm 1

136 questions

QTH-Nhóm 1

quiz

Worksheet

•

University

Câu hỏi Kinh Tế Vi Mô

138 questions

Câu hỏi Kinh Tế Vi Mô

quiz

Worksheet

•

University