first

Multiple Choice

Vì sao nói phạm vi, chi phí, thời gian là bộ 3 ràng buộc

• Vì không thể nào đạt được cùng lúc 3 mục tiêu này

• Vì dự án luôn luôn đạt được 3 mục tiêu này

• Vì chúng thường hay xung đột, thay đổi một trong ba thì có thể dẫn theo thay đổi các mục tiêu còn lại

Multiple Choice

Như thế nào là quản lý dự án thành công?

• Làm ra một sản phẩm được ưng ý

• Làm hài lòng người tài trợ dự án

• Đạt được 3 mục tiêu (phạm vi, chi phí, thời gian) và làm hài lòng người tài trợ dự án

• Đạt được các mục tiêu về phạm vi, chất lượng, thời gian; và làm hài lòng người tài trợ dự án

Multiple Choice

Yêu cầu phi chức năng thường được mô tả trong tài liệu nào sau đây

• Gantt chart

• Bảng phân tích rủi ro

• Phát biểu phạm vi (Scope statement)

• WBS

Multiple Select

Người quản lý dự án cần kỹ năng nào sau đây?

• Kỹ năng giao tiếp

• Kỹ năng tổ chức

• Kỹ năng lãnh đạo

• Kỹ năng xây dựng nhóm

• Kỹ năng giải quyết vấn đề

Multiple Choice

4 lĩnh vực cơ bản trong quản lý dự án là

• Quản lý phạm vi, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng

• Quản lý phạm vi, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý rủi ro

• Quản lý phạm vi, quản lý thời gian, quản lý chi phí, nhân sự

• Quản lý phạm vi, quản lý rủi ro, quản lý chi phí, quản lý chất lượng

Multiple Choice

Bộ 3 ràng buộc gồm

• Phạm vi, chất lượng, chi phí

• Phạm vi, thời gian, rủi ro

• Phạm vi, thời gian, chi phí

• Phạm vi, chất lượng, thời gian

Multiple Choice

4 lĩnh vực hỗ trợ trong quản lý dự án gồm

• Quản lý nhân sự, quản lý rủi ro, quản lý chất lượng, quản lý kỳ vọng khách hàng

• Quản lý nhân sự, quản lý rủi ro, quản lý mua sắm, quản lý truyền thông

• Quản lý nhân sự, quản lý rủi ro, quản lý mua sắm, quản lý thời gian

• Quản lý nhân sự, quản lý rủi ro, quản lý chất lượng, quản lý truyền thông

Multiple Choice

Chọn phát biểu không đúng về biểu đồ Gantt

• Giúp chúng ta biết được dự kiến thời gian của từng công việc trong dự án

• Giúp chúng ta biết được công việc nào làm trước, công việc nào làm sau

• Biểu đồ gantt được được biểu diễn dưới hình thức là biểu đồ dạng đường (line chart)

• Biểu đồ Gantt thường được biểu diễn dưới dạng bar chart (biểu đồ cột)

Multiple Choice

Phát biểu về phạm vi dự án (scope statement) là kết quả của quy trình nào trong quản lý dự án?

• Kết thúc

• Thực thi

• Khởi động

• Kiểm soát và điều khiển

• Lập kế hoạch

Multiple Choice

Trong quản lý dự án, người quản lý được chọn trong quy trình nào?

• Lập kế hoạch

• Thực thi

• Kết thúc

• Khởi động

• Kiểm soát và điều khiển

Multiple Choice

Biểu đồ phân rã công việc (WBS) là kết quả của quy trình nào trong quản lý dự án?

• Thực thi

• Kết thúc

• Lập kế hoạch

• Kiểm soát và điều khiển

• Khởi động

Multiple Choice

Xác định công việc, ước lượng tài nguyên được thực hiện trong quy trình nào của quản lý dự án?

• Kết thúc

• Khởi động

• Kiểm soát và điều khiển

• Lập kế hoạch

• Thực thi

Multiple Choice

Việc dự đoán các rủi ro, biến cố trong tương lai và đưa ra giải pháp được thực hiện trong quy trình quản lý dự án nào?

• Lập kế hoạch

• Kết thúc

• Thực thi

• Khởi động

• Kiểm soát và điều khiển

Multiple Choice

Báo cáo tình trạng và báo cáo tiến độ được làm trong quy trình nào của quản lý dự án

• Lập kế hoạch

• Thực thi

• Kết thúc

• Khởi động

• Kiểm soát và điều khiển

Multiple Choice

Tuyên bố dự án (project charter) là kết quả quy trình nào trong quản lý dự án?

• Lập kế hoạch

• Thực thi

• Kết thúc

• Khởi động

• Kiểm soát và điều khiển

Multiple Select

Công việc nào sau đây được làm trong quy trình kết thúc dự án?

•

•Huấn luyện sử dụng

•Hoàn tất tài liệu

•Chuẩn bị bảo hành, bảo trì

•Thông báo kết thúc dự án

• Cài đặt các kết quả của dự án

• Thông báo kết thúc dự án

• Chuẩn bị bảo hành, bảo trì

• Hoàn tất tài liệu

• Huấn luyện sử dụng

Multiple Choice

Quy trình làm phần mềm được chọn trong quy trình nào của quản lý dự án

• Lập kế hoạch

• Thực thi

• Kết thúc

• Khởi động

• Kiểm soát và điều khiển

Multiple Choice

Việc xác định và sắp xếp thứ tự các công việc được thực hiện trong quy trình nào trong quản lý dự án?

• Lập kế hoạch

• Thực thi

• Kết thúc

• Khởi động

• Kiểm soát và điều khiển

Multiple Choice

Chọn phát biểu đúng về Scrum Master.

• Xếp thứ tự ưu tiên các mục trong Product backlog.

• Làm việc với Product Owner để phát triển Product backlog.

• Loại bỏ mọi trở ngại mà Development Team gặp phải trong quá trình làm việc của họ.

• Quản lý Development Team.

Multiple Choice

Phát biểu nào sau đây là SAI khi nói về Product Owner?

• Đặt hàng các sản phẩm trong Product Backlog

• Tối ưu hóa giá trị sản phẩm mà Development Team tạo ra

• Không quản lý Product Backlog

• Truyền đạt rõ ràng mục tiêu phát triển sản phẩm

Multiple Choice

Trong Scrum, mục đích của Retrospective meeting là:

• Trình bày kết quả công việc đã làm hôm trước, công việc sẽ làm hôm nay, và nêu yêu cầu được giúp đỡ (nếu cần)

• Trình bày kết quả của Sprint hiện tại với khách hàng.

• Tất cả các đáp án khác đều sai.

• Lên kế hoạch cho một Sprint mới3

Multiple Choice

Ba trụ cột chính của Scrum bao gồm

• Tính đồng bộ, tính ổn định, tính kiểm tra

• Tính minh bạch, tính kiểm tra, tính thích nghi

• Tính minh bạch, tính ổn định, tính thích nghi

• Tính ổn định, tính kiểm tra, tính minh bạch

Multiple Choice

Trong Scrum, Sprint bao gồm các meeting sau:

• Planning Meeting, Daily Meeting, Retrospective Meeting.

• Planning Meeting, Daily Meeting, Review Meeting, Retrospective Meeting

• Daily Meeting, Review Meeting, Retrospective Meeting

• Planning Meeting, Daily Meeting, Review Meeting

Multiple Choice

Chọn phát biểu đúng đối với Product Owner.

• Product Owner không được tham gia vào các cuộc họp của Development Team.

• Product Owner quyết định chấp nhận hoặc không chấp nhận sản phẩm.

• Product Owner không phải là người truyền đạt yêu cầu của khách hàng.

• Product Owner không được phép thay đổi Product Backlog.

Multiple Choice

Trong Scrum, mục đích của Review meeting là:

• Lên kế hoạch cho một Sprint mới.

• Trình bày kết quả của Sprint hiện tại với khách hàng.

• Trình bày kết quả công việc đã làm hôm trước, công việc sẽ làm hôm nay, và nêu yêu cầu được giúp đỡ (nếu cần).

• Tất cả các câu trên đều sai.

Multiple Choice

Phát biểu nào sau đây là SAI khi nói về Scrum?

• Đơn giản nhưng khó thành thạo

• Khung làm việc nhẹ

• Các quy trình, kỹ thuật và phương pháp khác nhau có thể được sử dụng trong Scrum

• Là một quy trình

Multiple Choice

Chọn phát biểu đúng đối với Development Team.

• Nhóm chuyên rà soát những hạn chế hoặc điểm cần khắc phục.

• Là nhóm tự tổ chức.

• Thành viên trong nhóm có thể cùng làm việc cho nhiều dự án khác nhau trong cùng một thời điểm.

• Tất cả các đáp án khác đều sai.

Multiple Choice

Số lượng thành viên của một Development Team trong Scrum là:

• 7 ± 2

• 9 ± 2

• Tùy ý, phụ thuộc vào từng dự án

• Dưới 5

Multiple Choice

Chọn phát biểu đúng đối với Development Team:

• Development Team tự quyết định những việc cần làm để đạt được mục tiêu trong mỗi Sprint

• Chỉ một số thành viên Development Team tham gia các buổi họp nhằm ước lượng thời gian thực hiện công việc

• Một người có thể là thành viên của nhiều Development Team tại cùng một thời điểm

• Nhân sự của Development Team không được thay đổi trong suốt quá trình thực hiện dự án

Multiple Choice

Trong Scrum, mục đích của Daily meeting là:

• Lên kế hoạch cho một Sprint mới

• Trình bày kết quả của Sprint hiện tại với khách hàng.

• Trình bày kết quả công việc đã làm hôm trước, công việc sẽ làm hôm nay, và nêu yêu cầu được giúp đỡ (nếu cần).

• Tất cả các câu trên đều sai.

Multiple Choice

Scrum Team bao gồm:

• Product Owner, Development Team, Scrum Master

• Product Owner, Development Team, Scrum Master, Project Manager

• Product Owner, Development Team, Scrum Master, Stakeholders

• Tất cả câu trên đều sai

Multiple Choice

Chọn phát biểu đúng với Product Backlog trong Scrum.

• Development Team có thể thay đổi Product backlog mà không cần thông qua Product Owner

• Tất cả các đáp án khác đều sai.

• Product Onwer là người chịu trách nhiệm về Product backlog

• Product backlog được xây dựng từ đầu và không thể thay đổi qua các Sprint

Multiple Choice

Trong Scrum ai là người có quyền hủy Sprint?

• Scrum Master

• Development team

• Product owner

• Tất cả các câu trên đều sai

Multiple Choice

Công việc được phân công như thế nào trong một dự án Scrum?

• Scrum Master sẽ phân công công việc cho các thành viên trong nhóm.

• Công việc được phân công ngẫu nhiên, sử dụng Planning poker.

• Các công việc phức tạp nhất sẽ được Scrum Master phân công.

• Các thành viên trong nhóm tự chọn công việc phù hợp với kỹ năng của họ.

Fill in the Blank

Một hoạt động có ước lượng thời gian hoàn thành trung bình là 13 ngày, ước lượng lạc quan là 8 ngày, ước lượng bi quan là 19 ngày. Sử dụng phương pháp PERT để ước lượng thời gian hoàn thành cho hoạt động này. Kết quả làm tròn đến 2 chữ số thập phân.

.

Multiple Choice

Một nhóm phát triển gồm 8 thành viên (bao gồm cả Project Manager). Nếu có 3 thành viên mới sẽ tham gia vào nhóm thì số kênh truyền thông của dự án thay đổi như thế nào?

• Tăng 3

• Tăng 8

• Tăng 27

• Tăng 11

Multiple Choice

“Giá trị hiện tại thuần (NPV) là … giữa giá trị hiện tại của dòng lợi ích với giá trị hiện tại của dòng chi phí”

• Hiệu số

• Tỷ số

• 
  Hiệu quả

• 
  Tỷ lệ

Multiple Choice

Ai KHÔNG phải xác nhận vào Bản điều lệ dự án (Project Charter)?

• Người tài trợ cho dự án (project sponsor)

• 
  Trưởng dự án (project manager)

• Người có trách nhiệm cung cấp nhân lực

• Đội phát triển dự án (development team)

Multiple Choice

Bạn là người quản lý dự án cho dự án ABC. Bạn cần tìm ra vấn đề gây ảnh hưởng lớn nhất đến dự án. Công cụ nào nên được sử dụng?

• Biểu đồ Pareto

• 
  Biểu đồ xương cá

• Biểu đồ tần suất (histogram)

• Biểu đồ kiểm soát (control diagram)

Multiple Choice

Bạn là người quản lý dự án cho dự án ABC. Bạn cần tìm ra vấn đề gây ảnh hưởng lớn nhất đến dự án. Công cụ nào nên được sử dụng?

• Biểu đồ Pareto

• 
  Biểu đồ xương cá

• Biểu đồ tần suất (histogram)

• Biểu đồ kiểm soát (control diagram)

Multiple Choice

Các phương pháp ước lượng chi phí

• Tương tự hay ước ước lượng từ trên xuống (Top-down estimating)

• Từ dưới lên (bottom-up estimating)

• Ước lượng 3 trường hợp

• Hô hình tham số

• 
  Tất cả các loại trên

Multiple Choice

Chọn các phương pháp dùng để xác định rủi ro.

• 
  Tất cả các đáp án khác đều sai.

• Dựa vào lịch sử, cây quyết định, kỹ thuật Delphi.

• Brainstorming, kỹ thuật Delphi, phân tích SWOT.

• PERT, hỏi chuyên gia, phân tích SWOT.

Multiple Choice

Chọn phát biểu đúng về kế hoạch quản lý truyền thông?

• Mô tả các qui tắc trong truyền thông của nhóm đa văn hóa.

• Xác định nhu cầu thông tin của các bên liên quan, bao gồm định dạng và mức độ chi tiết của thông tin.

• Mô tả hệ thống các báo cáo tiến độ, cuộc họp truyền thông trong dự án.

• Tập trung vào việc sử dụng các công nghệ truyền thông của nhóm dự án.

Multiple Choice

Chọn phát biểu đúng về quản lý chất lượng.

• CMMI là bộ tiêu chuẩn để đánh giá chất lượng phần mềm.

• Tất cả các đáp án khác đều đúng.

• Six Sigma là một hệ phương pháp cải tiến quy trình dựa trên thống kê nhằm giảm thiểu tỷ lệ sai sót hay khuyết tật trong sản xuất

• 
  ISO 9000 là Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế.

Multiple Choice

Chọn phát biểu đúng với Kỹ thuật phân tích giá trị hiện tại thuần Net Present Value (NPV).

• Dùng để phân tích rủi ro của dự án

• Dùng để phân tích khả năng sinh lợi của dự án

• Dùng để phân tích thời gian thực hiện dự án

• 
  Mọi câu trên đều sai

Multiple Choice

Chọn phát biểu SAI về đường găng (critical path).

• Dự án có duy nhất một đường găng.

• Đường găng là đường có thời gian thực hiện lớn nhất trên sơ đồ mạng.

• Các công việc trên đường găng không được phép trễ hạn.

• Đường găng bị kéo dài chắc chắn sẽ làm cho dự án trễ tiến độ.

Multiple Choice

Chọn thứ tự nhu cầu đúng theo lý thuyết nhu cầu của A. Maslow.

• An toàn, xã hội, sinh lý, tôn trọng, tự thể hiện.

• Sinh lý, an toàn, xã hội, tôn trọng, tự thể hiện.

• An toàn, sinh lý, xã hội, tự thể hiện, tôn trọng.

• Sinh lý, an toàn, xã hội, tự thể hiện, tôn trọng.

Multiple Choice

Công cụ không dùng trong giai đoạn thực hiện đảm bảo chất lượng?

• Pareto chart

• Flowchart

• Biểu đồ xương cá

• Biểu đồ ma trận

Multiple Choice

Yêu cầu phi chức năng thường được mô tả trong tài liệu nào sau đây

• Gantt chart

• Phát biểu phạm vi (Scope statement)

• 
  Bảng phân tích rủi ro

• WBS

Multiple Select

Người quản lý dự án cần kỹ năng nào sau đây?

• Kỹ năng giao tiếp

• 
  Kỹ năng tổ chức

• Kỹ năng lãnh đạo

• Kỹ năng xây dựng nhóm

• Kỹ năng giải quyết vấn đề

Multiple Choice

Dự án có sơ đồ PERT như hình bên dưới. Thời gian thực hiện dự tính của dự án là:

• 32.8 + 45.1 + 12.7 = 90.6 

• 12.7

• 32.8

• 
  45.1

Multiple Choice

Dự án của bạn có một nhiệm vụ là cài đặt một số thiết bị và bạn không có kinh nghiệm làm việc với loại thiết bị đó. Bạn quyết định thuê một nhà thầu khác để thực hiện nhiệm vụ này. Chiến lược đối phó rủi ro nào được sử dụng?

• Chấp nhận

• Làm giảm tác hại

• Chuyển giao

• Tránh rủi ro

Multiple Choice

Cho thông tin trong một dự án thực hiện 1 năm với các thông số sau: PV = 23.000$; EV = 20.000$; AC=25.000$; BAC=120.000

Với tình trạng hiện tại, ước tính chi phí hoàn thành dự án (EAC) là: 

• 150.000$

• 180.000$

• 120.000$

• 100.000$

Multiple Choice

Theo phương pháp EVM, chọn câu SAI:

• CV và SPI là 2 chỉ số đều có thể được sử dụng để đánh giá tình hình sử dụng ngân sách dự án

• CV < 0 thì dự án đang vượt chi

• CV <0 thì CPI < 1

• CV < 0 thì CPI > 1

Multiple Choice

Cho thông tin trong một dự án thực hiện 1 năm với các thông số sau: PV = 23.000$; EV = 20.000$; AC=25.000$; BAC=120.000 Khi đó

• CPI = 1.25

• CPI = 0.8

• CPI = 1

• 
  CPI = 1.25

Multiple Choice

Cho thông tin trong một dự án thực hiện 1 năm với các thông số sau:

PV = 23.000$; EV = 20.000$; AC=25.000$; BAC=120.000

Khi đó:

• CV = -5000

• 
  CV = 0

• CV = 3000

• CV = 5000

• CV = -3000

Multiple Choice

Cho thông tin trong một dự án thực hiện 1 năm với các thông số sau: PV = 23.000$; EV = 20.000$; AC=25.000$; BAC=120.000 Khi đó

• SPI = 0.6

• SPI = 1

• SPI = 0

• SPI = 0.87

Multiple Choice

Cho thông tin trong một dự án thực hiện 1 năm với các thông số sau:

PV = 23.000$; EV = 20.000$; AC=25.000$; BAC=120.000

Khi đó:

• SV = -5000

• 
  SV = 0

• SV = 3000

• SV = 5000

• SV = -3000

Multiple Choice

Cho thông tin trong một dự án thực hiện 1 năm với các thông số sau: PV = 23.000$; EV = 20.000$; AC=25.000$; BAC=120.000

• Dự án nhanh tiến độ nhưng vượt chi

• 
  Dự án chậm tiến độ và vượt chi

• Dự án nhanh tiến độ và chi ít hơn kế hoạch

• Dự án chậm tiến độ nhưng chi ít hơn kế hoạch

Multiple Choice

Cho thông tin trong một dự án thực hiện 1 năm với các thông số sau: PV = 23.000$; EV = 20.000$; AC=25.000$; BAC=120.000

Với tình trạng hiện tại, dự án sẽ:

• Thời gian hoàn thành của dự án là 1.15 năm

• Hoàn thành đúng thời gian như kế hoạch

• Thời gian hoàn thành của dự án là 2.25 năm

• Thời gian hoàn thành của dự án là 11 tháng

Multiple Choice

Giai đoạn nào sau đây thường tiêu tốn nhiều thời gian và nguồn lực của dự án nhất?

• Khởi tạo

• Lập kế hoạch

• Thực thi

• Điều khiển và kiểm soát

Multiple Choice

Trong quy trình quản lý rủi ro, những rủi ro mới được thêm vào thường rơi vào giai đoạn nào?

• Xác định rủi ro

• Kiểm soát rủi ro

• Lập kế hoạch rủi ro

• Phân tích rủi ro

Multiple Choice

Trong quy trình quản lý rủi ro, những rủi ro mới được thêm vào thường rơi vào giai đoạn nào?

• Xác định rủi ro

• Kiểm soát rủi ro

• Lập kế hoạch rủi ro

• Phân tích rủi ro

Multiple Choice

Kỹ thuật nào sau đây được dùng để phân tích rủi ro định lượng?

• Mô phỏng Monte Carlo

• Kỹ thuật Delphi

• Biểu đồ Pareto.

• Ma trận xác suất/ảnh hưởng.

Multiple Choice

Việc dự đoán các rủi ro, biến cố trong tương lai và đưa ra giải pháp được thực hiện trong quy trình quản lý dự án nào?

• Khởi động

• Kiểm soát và điều khiển

• Thực thi

• 
  Lập kế hoạch

• Kết thúc

Multiple Choice

Loại biểu đồ thống kê danh sách các nguyên nhân có thể dẫn đến kết quả không tốt cho dự án, giúp tìm ra nguyên nhân nhanh chóng cho các vấn đề

• Biểu đồ phân tán

• Biểu đồ Pareto

• Biểu Đồ Nhân Quả (Xương Cá)

• Biểu đồ kiểm soát

Multiple Choice

Một dự án kinh doanh được coi là tối ưu nếu:

• Tối ưu về nguồn lực

• Tối ưu về thời gian

• Tối ưu về hiệu quả

• Tất cả các phương án khác đều đúng

Multiple Choice

Một đề án xây dựng phòng net 30 máy tính với chi phí 300 triệu đồng, thực hiện trong 15 ngày. Tại thời điểm kết thúc ngày thứ 10, dự án đã sử dụng hết 220 triệu và lắp ráp hoàn chỉnh 21 máy. Dự án tiến triển như thế nào?

• Vượt ngân sách, sớm hơn dự định

• Vượt ngân sách, trễ tiến độ

• Không vượt ngân sách, sớm dự định

• Đúng tiến độ, đúng ngân sách

Multiple Choice

Một nhóm phát triển gồm {11} thành viên (bao gồm cả Project Manager). Nếu có {2} thành viên mới sẽ tham gia vào nhóm thì số kênh truyền thông của dự án thay đổi như thế nào?

• Tăng 46

• Tăng 23

• Tăng 11

• Tăng 2

Multiple Choice

Mục đích của quản lý chất lượng dự án là gì?

• Đảm bảo dự án đáp ứng được các yêu cầu đã cam kết.

• Sản xuất sản phẩm với chất lượng tốt nhất có thể.

• 
  Đảm bảo đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng phù hợp.

• Tất cả các đáp án khác đều đúng.

Multiple Choice

Nhu cầu nào sau đây không được đề cập đến trong lý thuyết nhu cầu của A. Maslow?

• Tự thể hiện

• Quyền lực

• Tôn trọng

• An toàn

Multiple Choice

Kết quả của công việc Xác định rủi ro trong quản lý dự án là

• Danh sách rủi ro tiềm tàng

• Danh sách rủi ro theo thứ tự ưu tiên

• Danh sách rủi ro theo thứ tự ưu tiên và kế hoạch đối phó

• Danh sách rủi ro tiềm tàng và kế hoạch đối phó

Multiple Choice

Phát biểu nào sau đây SAI về mục đích của quản lý dự án?

• Giảm chi phí phát triển dự án

• Hoàn thành dự án trong thời gian qui định

• Đáp ứng đầy đủ mục tiêu đề ra

• Khách hàng hài lòng

Multiple Choice

Thứ tự các công việc trong quy trình quản lý rủi ro:

• Xác định rủi ro -> Phân tích rủi ro -> Lập kế hoạch rủi ro -> Kiểm soát rủi ro

• Xác định rủi ro -> Lập kế hoạch rủi ro -> Phân tích rủi ro -> Kiểm soát rủi ro

• Phân tích rủi ro -> Xác định rủi ro -> Lập kế hoạch rủi ro -> Kiểm soát rủi ro

• Lập kế hoạch rủi ro -> Xác định rủi ro -> Phân tích rủi ro -> Kiểm soát rủi ro

Multiple Choice

Sắp xếp độ chính xác (từ cao đến thấp của các loại ước lượng chi phí

• Phỏng đoán > Ngân sách > Xác định

• Ngân sách > Phỏng đoán > Xác định

• Xác định > Ngân sách > Phỏng đoán

• 
  Xác định > Phỏng đoán > Ngân sách

Multiple Choice

Tại sao người quản lý dự án và nhóm dự án tạo WBS?

• 
  WBS cho phép người quản trị dự án gán nhiều thành viên vào dự án để tăng tốc độ thực hiện.

• WBS cho phép người quản trị dự án gán tài nguyên cho tác vụ.

• WBS cho phép người quản trị dự án làm việc quay lui từ thời gian đích để gán tác vụ.

• 
  Việc tạo WBS đảm bảo rằng tất cả sản phẩm trung gian dự án được nhận diện đầy đủ và phân rã sao cho tài nguyên cần thiết có thể đạt được và gán vào công việc.

Multiple Choice

Theo PMBOK 6, có bao nhiêu lĩnh vực kiến thức (knowledge areas)?

• 
  11

• 8

• 7

• 10

Multiple Choice

Theo thuyết duy trì-thúc đẩy của Herzberg, yếu tố nào sau đây là yếu tố duy trì?

• Phát triển bản thân

• Sự công nhận thành tích

• 
  Sự thăng tiến

• Tiền lương

Multiple Choice

Thuyết X của McGregor bao gồm:

• Tài năng con người luôn tiềm ẩn

• Con người sẽ làm việc tốt hơn nếu đạt được sự thỏa mãn cá nhân

• 
  Lười nhác không phải là bản tính bẩm sinh của con người nói chung

• Tự coi mình là trung tâm

Multiple Choice

Tiền lương trả cho nhân viên bán hàng theo thời gian làm việc, là:

• Chi phí biến đổi

• Chi phí cố định

• Chi phí chìm

• Chi phí hỗn hợp

Multiple Choice

Trong quá trình quản lý chất lượng, người quản lý dự án cần tìm ra nguyên nhân của một vấn đề trong hệ thống? Công cụ nào nên được sử dụng?

• 
  Biểu đồ tương quan (scatter diagram)

• Flowchart

• Biểu đồ xương cá

• Biểu đồ tần suất (histogram)

Multiple Choice

Trong trường hợp nào nên sử dụng biểu đồ Pareto?

• Xác định toàn bộ nguyên nhân chính và phụ ảnh hưởng đến kết quả

• Mô tả quá trình

• Xác định các nguyên nhân ảnh hưởng nhiều đến chất lượng

• Thu thập thông tin và dữ liệu 1 cách dễ dàng

Multiple Choice

Vòng đời của dự án là

• Khái niệm theo tuần tự thời gian, liệt kê các giai đoạn của dự án

• Được xác lập nhằm quản lý việc thực hiện các phương thức để thực hiện công việc trong dự án

• Các quy trình được lặp lại trong từng giai đoạn của dự án

• Bao gồm: khởi tạo, lập kế hoạch, thực thi, giám sát và điều khiển, kết thúc

Multiple Choice

WBS được xây dựng ở giai đoạn nào trong quy trình quản lý phạm vi?

• Điều khiển thay đổi phạm vi.

• Xác định phạm vi.

• Lập kế hoạch quản lý phạm vi.

• 
  Khởi động.

Multiple Choice

Yếu tố nào KHÔNG thuộc tam giác ràng buộc trong Quản lý dự án?

• Phạm vi (scope)

• Thời gian (time)

• Rủi ro (risk)

• Chi phí (cost)

Multiple Choice

Biểu đồ kiểm soát (control chart) được sử dụng để làm gì?

• 
  Tìm ra những vấn đề quan trọng nhất để cải thiện chất lượng.

• Kiểm tra một quá trình có đang hoạt động bình thường.

• Tìm ra nguyên nhân của một vấn đề.

• Kiểm soát số lượng lỗi của hệ thống.