Liderazgo

• El liderazgo es la actividad

de influir en la gente para
que se empeñe de buena
gana por los objetivos del
grupo. El líder guía a su
equipo de trabajo hacia un
objetivo en común.

•

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Comparación entre liderazgo y poder

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Poder

Liderazgo

No requiere iguales metas

Requiere compatibilidad

No se preocupa por
convencer

Se preocupa por la
influencia

Se base en tácticas de
dependencia

Se basa en tácticas de
influencia personal

Comparación entre liderazgo y poder

• Liderazgo es una cualidad que posee una

persona o un grupo de personas, con
capacidad, conocimientos y experiencia para
dirigir a los demás.

• El liderazgo tiene diferentes significados para

diversos autores:

• Harry Truman: El liderazgo es la capacidad

para conseguir que hombres y mujeres hagan
lo que no les gusta y que les guste hacerlo.

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• Administrativamente el

liderazgo significa
influencia, el arte o
proceso de influir en las
personas para que se
esfuercen voluntaria y
entusiastamente en el
cumplimiento de metas
grupales.

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c demás en favor
de unos objetivos comunes. El líder tiene el
cometido de ayudar a su equipo a crecer,
desarrollarse y superar sus limitaciones

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• Establece una relalción constructiva con las personas.

• Las motiva a cumplir con los objetivos

• Ayuda a su equipo

​Liderazgo

• En el pasado el poder ha sido

identificado como la
“capacidad de ejercer control
e imponer nuestra voluntad
sobre otros”, como el jefe
sobre sus subordinados.
Hoy, la definición de poder en
las organizaciones está
girando hacia el concepto de
autoridad, definida como la
“capacidad para lograr que las
cosas pasen” gracias a la
motivación de los equipos.

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FUENTES DE PODER

Poder del cargo
• Es el poder otorgado por el

desempeño

de

un

cargo

o

puesto, concediéndole autoridad
para decidir y controlar el trabajo
de los demás.

Poder de la personalidad
• Generado por la

capacidad de influir en el
comportamiento de otras
personas, también
llamado “carisma”, que
Gordon define como “un
magnetismo personal que
hace que otros se
identifiquen con ellos y
sus aspiraciones”.

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FUENTES DE PODER

Poder de la función
• Las personas que por la

función de desempeñan
dentro de la empresa
aplican las reglas que
rigen el control de los
recursos, el que controla
el presupuesto o lo
administra; el que
controla la programación
de maquinaria o uso de
equipos.

Poder del conocimiento
• Las

personas

que

atesoran el conocimiento
dentro

de

las

organizaciones

tienen

este poder, cuando más
dependencia exista en la
empresa

de

este

conocimiento, más fuerte
será el mismo.

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La dependencia: La clave del poder.

• Robbins plantea que,

“la dependencia es la
clave del poder”.
Cuando usted posee
algo que los demás
necesitan, pero que
sólo usted controla,
esto hace que ellos
dependan de usted y,
por tanto, usted tiene
poder sobre ellos. “

• Mintzberg coincide con esto y

plantea que “la dependencia
se incrementa cuando el
recurso que usted controla es
importante, escaso e
insustituible”. Si nadie quiere
lo que usted tiene, no creará
dependencia. Para ganarla,
por tanto, las cosas que usted
controla deben percibirse
como importantes.

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Poder en los grupos, las coaliciones

• En ocasiones, sobre todo

en las organizaciones es
difícil que un individuo, o
grupo, pueda ganar más
poder

trabajando

aisladamente. Para ganar
más poder, por tanto, es
necesario

que

se

“asocien”

con

otros

miembros

o

grupos,

formando

“coaliciones”.

• Mintzberg, en su investigación

sobre el poder en las
organizaciones, identificó dos tipos
de coaliciones: las “coaliciones
externas”, que se integran por
individuos o grupos que se
encuentran “fuera” de la
organización, aunque pueden
ejercer determinada influencia
sobre ellas; y las “coaliciones
internas”, que se forman en el
interior de la organización.

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Tipos de poder en las organizaciones.

- Poder coercitivo.
Se basa en el temor. Los que lo
reciben, reaccionan por temor a los
resultados negativos que podrían
ocurrir si no cumplieran.

- Poder de recompensa.

Lo opuesto al anterior. La gente
cumple con los deseos o decisiones
de otros, porque ello puede
producirle beneficios. Por tanto, el
que puede entregar recompensas
que otros

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• - Poder legítimo.
El que una persona recibe como
resultado de su puesto en la
jerarquía

formal

de

una

organización.

Los

puestos

de

autoridad incluyen los poderes
coercitivo

y

de

recompensa.

Pero, es más amplio que estos,
incluye

la

aceptación

de

la

autoridad por los miembros de
una organización

• - Poder de expertos.

Influencia que se tiene
como

resultado

de

la

experiencia,

habilidades

especiales

o

conocimientos. Conforme
los trabajos se hacen más
especializados, somos más
dependientes

de

los

expertos para lograr las

metas.

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• - Poder de referencia.

Se

basa

en

los

comportamientos

o

características personales
de

alguien,

que

son

admirados por otros. Si
usted admira a alguien
hasta el punto de modelar
su

comportamiento

y

actitudes

para

que

se

acerquen a los de aquella
persona, esta tiene poder
de referencia sobre usted.

• - Poder personal.

Se deriva de los conocimientos
o rasgos de personalidad que le
permiten a una persona influir
en el comportamiento de otras,
el “poder de referencia” que
plantea

Robbins.

Incluye

el

conocimiento

de

“experto”,

capacidades

singulares

o

especiales

para

usar

esta

habilidad

como

fuente

de

influencia.

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Gordon menciona los mismos factores, pero los

agrupa y denomina de forma diferente:

- Poder del puesto.

• Es lo que Robbins,

Minztberg y otros
llaman “poder
legítimo”. Concede
autoridad para decidir y
controlar el trabajo de
los demás, incluyendo
sanciones y
recompensas.

Además, la distribución y
asignación de recursos.
Cuando el “puesto” está en un
nivel “céntrico” del flujo de
informaciones o decisiones, o
maneja un recurso del que
dependen otros grupos, como
sucede, por ejemplo, con el
“Jefe de Informática”, su poder
se extiende a otras áreas que,
teóricamente, no le están
subordinadas.

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- Poder basado en
información y recursos.

Las

personas

que

formulan las reglas que
rigen el control de los
recursos, así como las que
de hecho poseen, asignan
y usan los recursos, tienen
poder. El que controla el
presupuesto

o

lo

administra;

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GRACIAS
POR SU

ATENCION!!!

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- Redes informales, alianzas y relaciones
comerciales.

Las personas y los grupos pueden adquirir
poder aumentando la cantidad de contactos
con otros, porque comparten información y
les brindan apoyo. Pueden constituir redes
informales, propiciar alianzas y establecer
relaciones comerciales. Las redes informales
desempeñan un rol muy importante en el
ejercicio del poder. “Su funcionamiento
puede

producir

una

transferencia

de

autoridad legítima de un supervisor a un
subalterno con influencia”, destaca Gordon.

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