
AV2 Divisão e Modelagem de Cargos
Authored by Profa. Ramos
Professional Development
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 1 pt
Na área de gestão de pessoas, vemos a responsabilidade pelas políticas e práticas necessárias para a administração do trabalho dos colaboradores, de forma a criar condições que levem ao crescimento e desenvolvimento tanto dos indivíduos quanto das empresas nas quais eles trabalham. Nesse contexto, assinale a alternativa que descreve corretamente um dos seis processos básicos das políticas e práticas de gestão de pessoas:
Agregar pessoas (desenho organizacional e avaliação de desempenho).
Aplicar pessoas (recrutamento e seleção).
Recompensar pessoas (remuneração, benefícios e incentivos).
Desenvolver pessoas (qualidade de vida no trabalho).
Manter pessoas (treinamento e desenvolvimento).
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 1 pt
Marras (2009) dispõe uma lista de objetivos relacionados ao treinamento: específico e genérico. Além disso, Chiavenato (2009, p. 368) enuncia quatro etapas de treinamento.
Assinale a alternativa que lista corretamente essas quatro etapas de treinamento:
Diagnóstico, desenvolvimento, implementação e avaliação
Diagnóstico, desenho, implementação e avaliação
Diagnóstico, desenho, implantação e avaliação
Diagnóstico, desenvolvimento, implantação e avaliação
Diagnóstico, desenvolvimento, implantação e aceitação
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 1 pt
A curva de carreira é um tipo de diagrama de dispersão que resulta da avaliação e atribuição de pontos aos cargos. Sobre a curva de carreira,
assinale a alternativa correta:
O diagrama que representa a relação entre o valor relativo de cargos e suas faixas salariais.
A faixa salarial não é uma referência para definição do salário de cada profissional.
É a faixa que demonstra os salários possíveis na progressão vertical de um ocupante de cargo.
É um tipo de diagrama de dispersão que resulta da avaliação e atribuição de pontos da carreira.
É o diagrama que representa a relação entre o valor relativo à carreira.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 1 pt
A implantação do _________________ através do modelo de gestão por competências é um parâmetro para a implantação das estratégias, pois representa a base para a estruturação dos processos e de práticas de gestão de pessoas, como: recrutamento e seleção, avaliação, treinamento e desenvolvimento, carreira, __________ e sucessão.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Plano de cargos, remuneração.
Plano de cargos, cargos.
Plano de salários, cargos.
Plano de salários, remuneração.
Plano de salários e salários, cargos.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 1 pt
A Gestão de _______ faz parte do clima organizacional, pois depende dela para o colaborador continuar crescendo e se desenvolvimento na empresa e buscando novas remunerações, vamos conhecer os seguintes modelos: o de _________, o de Westley, o de Davis e Werther e o BPSO-96.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
gestão de cargos, Walton.
gestão de pessoas, Walter.
gestão de cargos, Walter.
gestão de pessoas, Walton.
gestão de cargos, Walt Disney.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 1 pt
De acordo com o modelo de Westley, que leva o nome de seu autor, os problemas provenientes do ambiente de trabalho a gestão do cargo podem ser de ordem:
Política (segurança), econômica (justiça), psicológica (alienação) e sociológica (anomia).
Política (segurança), econômica (justiça), psicológica (socialização) e sociológica (anatomia).
Política (insegurança), econômica (injustiça), psicológica (isolamento) e sociológica (anomia).
Política (insegurança), econômica (injustiça), psicológica (defesa) e sociológica (anatomia).
Política (segurança), econômica (injustiça), psicológica (auto-realização) e sociológica (anomia).
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 1 pt
Existem dois tipos de remuneração com enfoque estratégico que favorecem a progressão profissional baseada nas características pessoais do funcionário.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente esses dois tipos de remuneração:
Remuneração por conhecimento e remuneração por habilidades.
Remuneração por competências e remuneração por atitudes.
Remuneração por competências e remuneração por habilidades.
Remuneração por concorrência e remuneração por habilidades.
Remuneração por competências e remuneração por atividades.
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