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AV2 Divisão e Modelagem de Cargos

Authored by Profa. Ramos

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AV2 Divisão e Modelagem de Cargos
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Na área de gestão de pessoas, vemos a responsabilidade pelas políticas e práticas necessárias para a administração do trabalho dos colaboradores, de forma a criar condições que levem ao crescimento e desenvolvimento tanto dos indivíduos quanto das empresas nas quais eles trabalham. Nesse contexto, assinale a alternativa que descreve corretamente um dos seis processos básicos das políticas e práticas de gestão de pessoas:

Agregar pessoas (desenho organizacional e avaliação de desempenho).

Aplicar pessoas (recrutamento e seleção).

Recompensar pessoas (remuneração, benefícios e incentivos).

Desenvolver pessoas (qualidade de vida no trabalho).

Manter pessoas (treinamento e desenvolvimento).

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Marras (2009) dispõe uma lista de objetivos relacionados ao treinamento: específico e genérico. Além disso, Chiavenato (2009, p. 368) enuncia quatro etapas de treinamento.

Assinale a alternativa que lista corretamente essas quatro etapas de treinamento:

Diagnóstico, desenvolvimento, implementação e avaliação

Diagnóstico, desenho, implementação e avaliação

Diagnóstico, desenho, implantação e avaliação

Diagnóstico, desenvolvimento, implantação e avaliação

Diagnóstico, desenvolvimento, implantação e aceitação

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

A curva de carreira é um tipo de diagrama de dispersão que resulta da avaliação e atribuição de pontos aos cargos. Sobre a curva de carreira,

assinale a alternativa correta:

O diagrama que representa a relação entre o valor relativo de cargos e suas faixas salariais.

A faixa salarial não é uma referência para definição do salário de cada profissional.

É a faixa que demonstra os salários possíveis na progressão vertical de um ocupante de cargo.

É um tipo de diagrama de dispersão que resulta da avaliação e atribuição de pontos da carreira.

É o diagrama que representa a relação entre o valor relativo à carreira.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

A implantação do _________________ através do modelo de gestão por competências é um parâmetro para a implantação das estratégias, pois representa a base para a estruturação dos processos e de práticas de gestão de pessoas, como: recrutamento e seleção, avaliação, treinamento e desenvolvimento, carreira, __________ e sucessão.

Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:

Plano de cargos, remuneração.

Plano de cargos, cargos.

Plano de salários, cargos.

Plano de salários, remuneração.

Plano de salários e salários, cargos.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

A Gestão de _______ faz parte do clima organizacional, pois depende dela para o colaborador continuar crescendo e se desenvolvimento na empresa e buscando novas remunerações, vamos conhecer os seguintes modelos: o de _________, o de Westley, o de Davis e Werther e o BPSO-96.

Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:

gestão de cargos, Walton.

gestão de pessoas, Walter.

gestão de cargos, Walter.

gestão de pessoas, Walton.

gestão de cargos, Walt Disney.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

De acordo com o modelo de Westley, que leva o nome de seu autor, os problemas provenientes do ambiente de trabalho a gestão do cargo podem ser de ordem:

Política (segurança), econômica (justiça), psicológica (alienação) e sociológica (anomia).

Política (segurança), econômica (justiça), psicológica (socialização) e sociológica (anatomia).

Política (insegurança), econômica (injustiça), psicológica (isolamento) e sociológica (anomia).

Política (insegurança), econômica (injustiça), psicológica (defesa) e sociológica (anatomia).

Política (segurança), econômica (injustiça), psicológica (auto-realização) e sociológica (anomia).

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Existem dois tipos de remuneração com enfoque estratégico que favorecem a progressão profissional baseada nas características pessoais do funcionário.

Assinale a alternativa que apresenta corretamente esses dois tipos de remuneração:

Remuneração por conhecimento e remuneração por habilidades.

Remuneração por competências e remuneração por atitudes.

Remuneração por competências e remuneração por habilidades.

Remuneração por concorrência e remuneração por habilidades.

Remuneração por competências e remuneração por atividades.

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