OKR - Clase 1

Sobre el objetivo, es cierto decir que:

• Deben ser comunes

• Deben tener un número

• Debe ser ambicioso

• Pueden ser ambiciosos o comunes

¿Cuál es la formula Doerr?

• Alcanzaré un objetivo y serán medibles por varios indicadores claves de desempeño (KPI)

• Alcanzaré un objetivo y se medirá por un resultado clave

• Alcanzaré varios objetivos y serán medidos por un resultado clave

• Alcanzaré un objetivo, y se medirá por varios resultados claves

¿En qué tipo de métrica se basan los OKR?

• Métricas de tipo KPI

• Métricas accionables

• Métricas de vanidad

• Métricas estadísticas

Respecto a los resultados clave, es cierto decir que:

• Deben ser KPIs

• No deben contener números

• Pueden ser actividades que alcanzan niveles o entregables

• Todas las anteriores

¿Cuál es la razón principal por la cual los OKR no están asociados con bonos financieros?

• Evita el establecimiento de OKR muy ambicioso por parte de los empleados, lo que perjudica el logro de los OKR

• Evita el efecto de "saco de arena" que alienta a los empleados a establecer objetivos más ambiciosos en el ciclo, creando una cultura "segura para fallar"

• Evita conductas poco éticas en los procesos comerciales y de ventas de productos (antimonopolio)

• Fomenta los ciclos de exploración y experimentación al crear una cultura "segura para fallar"

Con respecto a los resultados clave, es falso decir que:

• Deben permitirle al objetivo ser gradual

• Deben hacer los objetivos alcanzables

• Deben ser actividades

• Deben comenzar con un verbo

¿Quién creo los OKR y quién fue el responsable de difundir el marco?

• Marty Cagan lo creó y Andy Grove lo difunció

• Laslo Bock lo creó, y John Doerr lo difundió

• Andy Grove lo creó y John Doerr lo difundió

• John Doerr lo creó y joh Cutler lo difundió

¿Cómo se describe el desarrollo impulsado por la hipótesis de Barry O'Reilly?

• Tendremos confianza para proceder cuando veamos una señal medible

• Software funcionando es la principal medida de progreso

• Alcanzaré una meta y se medirá por varios resultados clave

• Ninguna de las anteriores

¿Qué es una fábrica de características?

• Un equipo que ofrece productos o características que no resuelven los problemas de los clientes

• Un equipo que entrega valor al cliente de forma iterativa e incremental

• Una fábrica de productos o características estructuradas en el modelo de entrega tradicional

• Un modelo de fábrica basado en métodos ágiles como SCRUM y Kanban

¿Qué principios del manifesto ágil se modifican con la adopción de OKR?

• La simplicidad es esencial

• Software funcionando es la primera medida de progreso

• Las mejores arquitecturas surgen de equipos auto-organizados

• Entregar frecuentemente software funcionando