mutations du travail et de l'emploi (II A-B)

Les principales caractéristiques du Taylorisme sont :

• Une division verticale du travail et une relation hiérarchique.

• Une division horizontale du travail, un salaire au rendement, un chronométrage des opérations.

• Une division horizontale et verticale du travail

• Une division horizontale du travail et une polyvalence des tâches.

Au sein du Taylorisme, le principe de la division horizontale du travail traduit:

• Une stricte relation hiérarchique.

• Une souple relation hiérarchique.

• Une parcellisation des tâches, un chronométrage des opérations et un salaire au rendement.

• Une relation hiérarchique et une parcellisation des tâches.

Au sein du Taylorisme, la division verticale du travail traduit:

• Une stricte relation hiérarchique.

• Une souple relation hiérarchique.

• Une parcellisation des tâches.

• Les deux à la fois.

Qu'ajoute Ford à son organisation du travail?

• Une division verticale et horizontale du travail.

• Une standardisation des pièces.

• Des chaines de montage

• Une hausse des salaires.

En quoi le Toyotisme se distingue-t-il du Taylorisme?

• La production est pilotée par la demande.

• La salarié peut améliorer la production.

• Il introduit davantage de flexibilité.

• Il introduit le chronométrage des opérations.

Le Toyotisme introduit un management:

• basé sur une relation strictement hiérarchique.

• basé sur la participation et la responsabilisation.

• basé sur une relation verticale

• basé sur un fonctionnement par projets ou missions.

Comment le métier d'ouvrier a-t-il évolué?

• Réduction de la pénibilité.

• Augmentation de la pénibilité et amélioration des conditions de travail.

• Augmentation des rythmes de travail, des cadences imposées.

• Parcellisation des tâches toujours en vigueur et augmentation des normes à respecter.

L'augmentation de la flexibilité du travail a entrainé:

• Une polyvalence des salariés et des cadences de travail importantes.

• Un temps de travail plus aléatoire et instable.

• Une polyvalence des salariés et des cadences de travail moins importantes.

• Des souffrances psychologiques et des troubles musculo-squelettiques.

Quelque-soit les CSP la proportion de salariés ayant au moins 3 contraintes de rythme augmente, mais ...

• les ouvriers qualifiés subissent une augmentation plus forte.

• les employés subissent une augmentation plus forte.

• les cadres subissent une augmentation plus forte.

• les professions intermédiaires subissent une augmentation plus forte.

Les métiers liés à l’accueil des clients subissent des transformations :

• Une polyvalence des travailleurs qui ne va pas de pair avec une plus grande autonomie.

• Une polyvalence des travailleurs qui va pas de pair avec une plus grande autonomie.

• un rythme de travail plus dense et un public plus agressif.

• Des souffrances psychologiques peuvent apparaître.