La démarche Stratégique

Élaborer une stratégie consiste à :

• Définir des buts et objectifs à long terme.

• Composer les équipes de travail dans les ateliers ou les services.

• Allouer les ressources nécessaires à l'atteinte des objectifs de long terme.

• élaborer une grille des salaires.

Il est possible de bâtir une stratégie en s'appuyant sur les acquis historiques de l'entreprise.

• Oui

• Non

Une démarche stratégique est une réponse apportée aux questions suivantes.

• Qui sommes-nous ?

• Où pouvons-nous aller ?

• Comment y aller ?

• Quel financement prévoir ?

Un diagnostic externe repose sur l'étude :

• Des opportunités de marché.

• Des forces de l'entreprise.

• Des menaces inhérentes au marché.

• Des faiblesses de l'entreprise.

Assurer une bonne cohérence entre les objectifs de long terme et les ressources mises en œuvre est :

• Accessoire.

• Souhaitable.

• Nécessaire.

Un environnement turbulent est :

• Complexe

• Instable

• Simple

• Stable

La nature de l'environnement (stable ou non) influence fortement la démarche stratégique.

• Oui

• Non

Lorsque l'environnement est turbulent, la stratégie la plus adaptée est plutôt :

• Planifiée (ou délibérée)

• Émergente

La stratégie de l'entreprise :

• Est élaborée par les dirigeants.

• Est élaborée par tous les salariés.

• Concerne uniquement les dirigeants.

• Concerne tous les salariés car elle engage toute l'entreprise

Une stratégie d'entreprise est susceptible d'évoluer dans le temps

• Oui

• Non