Examen GB Lean Mantenimiento

Historia del Lean. ¿Cuáles son las raíces de la metodología lean?

• Toyota tras la 2a Guerra Mundial

• Desarrollo militar para mejorar la capacidad armamentística

• La Revoluvión Industrial

• NASA. Misión Apolo 12.

Beneficios de Lean para la organización. ¿Cuáles son los beneficios para la organización de aplicar la metodología lean?

• Mejora de Productividad

• Mejorar la calidad, los costes, los plazos y la participación contando con todas las personas

• Que todas las personas trabajen de la misma manera

• Mejorar la Calidad

Black Lean. Aplicar el conocimiento en la práctica. El año pasado la productividad del área X fue de 12pph y se dedicaron 10000 horas. Se ha mejorado la productividad a 14pph. ¿Cuántos € se ahorrarán de mantener la productividad teniendo un coste horario de 20€?

• 33.333€

• 3.333€

• 333.333€

• No hay ahorro

Black Lean. Concepto de valor. Indica cuál de los siguientes casos no es un desperdicio en mantenimiento:

• Un retraso en la notificación de averías

• El aprovisionamiento de repuestos mientras la máquina está parada

• El tiempo de reparación de una avería

• Ninguna de las tres afirmaciones son válidas

La nivelación de la carga de trabajo nos permite...

• Mejorar la calidad

• Optimizar los recursos

• Obtener un entorno más seguro

• Mejorar la comunicación

Black Lean. Medida del rendimiento de procesos. ¿Qué información mínima debe incluir un parte de averías?

• Ninguna de las demás afirmaciones

• La información recomendable es: Fecha, hora, persona que identifica la avería, descripción del problema y lugar donde ha ocurrido

• Es suficiente con saber quien ha identificado el fallo para poder preguntarle

• Depende de la empresa y del tipo de tecnología

Gestión de las partes interesadas. Para conseguir los objetivos de mejora operativa lo más importante es

• Tener un buen departamento de mantenimiento

• Conseguir el liderazgo de la dirección

• un cuadro de mando que abarque a todos los procesos

• Orden y limpieza

Black Lean. Implementación de Lean. ¿Quién debe crear, mantener y mejorar el plan de mantenimiento preventivo?

• Es responsabilidad del fabricante de las máquinas

• El departamento de mantenimiento debe ser el responsable de gestionar el plan preventivo de todos los activos de las máquinas

• El departamento de producción debe definir los preventivos de las máquinas en base a la tasa de averías

• El departamento de mantenimiento por que es el responsable de que las máquinas se averíen

Black Lean. Implementación de Lean. ¿Qué estrategias se pueden implementar en mantenimiento?

• Una política de reducción de costes y mejora de plazos

• Una estrategia basada en incrementar la calidad y aumentar la flexibilidad

• Las dos oraciones afirmativas anteriormente son correctas

• Desde mantenimiento no se pueden implementar objetivos estratégicos

Black Lean. Implementación de Lean. ¿Qué significa planificar en mantenimiento?

• Transformar una tarea en una orden específica de trabajo definiendo recursos necesarios y su secuencia en el tiempo

• Realizar una previsión a 5 años de los talleres de mejora de las máquinas

• Realizar una distribución de los equipos e instalaciones en el layout

• Realizar los pedidos de compras en función de las peticiones de los técnicos (urgentes / no urgentes)