Planeación Estratégica BMC

Cuando el impacto económico de las compras es bajo y el riesgo de interrupción del suministro también lo es.

• Compras pesadas

• Compras arriesgadas

• Compras sencillas

• Compras estratégicas

Para acabar, cuando se superponen el elevado impacto económico de las compras con el elevado impacto de una posible interrupción del suministro,

• Compras estratégicas

• Compras pesadas

• Compras sencillas

• Compras arriesgadas

Cuando el impacto económico es muy elevado, pero el riesgo de interrupción del suministro es bajo, el escenario planteado es el de la compra pesada o de apalancamiento.

• Compras pesadas

• Compras estratégicas

• Compras sencillas

• Compras pesadas

Sirven para medir la evolución del entorno respecto a las metas establecidas en los programas.

(a)  

Es la herramienta

utilizada por las empresas como un proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes, con el propósito de

alcanzar los objetivos que se han propuesto

• Programa de ejecución empresarial

• Administración empresarial

• proyecto de Inversión

• Planeación Estratégica.

Conjunto de signos, síntomas, o señales que, empleados en la planeación estratégica, señalan una posible desviación que conlleva a la no realización de un plan, programa, proyecto original.

(a)  

Son decisiones que se toman sobre una base estructurada, asigna recursos, estrategias y los medios para alcanzar un fin.

(a)  

Son actividades concretas, interrelacionadas entre sí, que se realizan con el fin de resolver un tema en particular.

(a)  

Descripción de la labor que se ha de realizar. Un conjunto de estas forman un proyecto.

(a)  

Es la acción que tiene mayor grado de concreción y especificidad. Varias de estas forman una actividad.

(a)