Cuando el propósito falla

¿Por qué fracasa el propósito de una organización? 

• Por el alcance

• Por la superficialidad

• Por su dificultad

• Por la política

El propósito organizacional debe estar integrado a:

• Los estados financieros

• Los productos y servicios

• Los directorios

• El ADN corporativo

El propósito organizacional responde a la pregunta:

• ¿Por qué?

• ¿Qué?

• ¿Quién?

• ¿Dónde?

¿De qué manera el propósito organizacional se relaciona con la motivación en el personal?

• Por los incentivos que se ofrecen

• Por la oportunidad de aprender

• Por la trascendencia de las acciones

• Por los retos que se afrontan

¿Cómo el propósito resulta económicamente rentable?

• Por el impacto positivo en el prójimo

• Por la alineación de los Stakeholders hacia un objetivo

• Por los desafíos que presenta el entorno VUCA

• Por su cotización en el NASDAQ

¿Cuál es una de las razones por las que algunas organizaciones no logran gestionar su propósito de manera efectiva?

• Falta de recursos financieros.

• Enfoque excesivo en el desarrollo de capacidades.

• Dificultad para convencer a los directivos.

• Uso inadecuado de tácticas de gestión.

¿Cuál es una de las causas esenciales del fracaso en la internalización del propósito en una organización, según el texto?

• Para evitar la implementación de estructuras sin "jefes".

• Para optimizar el potencial de la estructura actual.

• Para asegurar que los empleados entiendan su contribución.

• Para permitir la comunicación y colaboración naturalmente.

¿Cuál es un factor crucial para el éxito en la gestión del propósito?

• Tener una estructura organizacional sólida.

• Definir un propósito inspirador y compartido.

• Cumplir con las operaciones diarias.

• Implementar estructuras sin "jefes".

¿Qué se logra al alinear los sistemas de gestión de una organización con su propósito, según el texto?

• Aumentar la velocidad de implementación.

• Generar una visión holística de la empresa.

• Crear una urgencia constante en la organización.

• Evitar la pérdida de impulso y mantener la coherencia.

¿Por qué algunos líderes pueden resistirse a adoptar una gestión centrada en el propósito, según el texto?

• Falta de comprensión sobre la importancia del propósito.

• Temor a renunciar al control y asumir riesgos.

• Carencia de recursos financieros.

• Inhabilidad para interactuar con los clientes.