chương 6

Xây dựng cơ cấu tổ chức là

• a) Xác định các bộ phận (đơn vị)

• b) Xác lập các mối quan hệ ngang giữa

  các đơn vị hoặc bộ phận

• c) Xác lập các mối quan hệ trong của tổ

  chức

• d) Tất cả đều đúng

Các doanh nghiệp nên lựa chọn

• a) Cơ cấu tổ chức theo chức năng

• b) Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến

• c) Cớ cấu tổ chức theo trực tuyến-chức

  năng

• d) Cơ cấu tổ chức phù hợp

Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải

căn cứ vào

• a) Chiến lược của công ty

• b) Quy mô của công ty

• c) Đặc điểm ngành nghề

• d) Nhiều yếu tố khác nhau

Doanh nghiệp qui mô lớn đòi hỏi

chuyên môn hóa cao không nên sử dụng

• a) Cơ cấu trực tuyến-chức năng

• b) Cơ cấu chức năng

• c) Cơ cấu ma trận

• d) Cơ cấu trực tuyến

Doanh nghiệp hoạt động trong môi

trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất-kinh

doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiếm,

khách hàng thay đổi, nên chọn

• a) Cơ cấu trực tuyến

• b) Cơ cấu ma trận

• c) Cơ cấu trực tuyến-chức năng

• d) Cơ cấu trực tuyến-tham mưu

Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động

đơn giản và ổn định nên sử dụng

• a) Cơ cấu trực tuyến

• b) Cơ cấu trực tuyến-chức năng

• c) Cơ cấu ma trận

• d) Cơ cấu trực tuyến-tham mưu

Các môi quan hệ trong cơ cấu trực

tuyến-chức năng gồm

• a) Trực tuyến

• b) Chức năng

• c) Tham mưu

• d) Cả 3 yếu tố trên

Nguyên nhân thường gặp nhất khiến

các nhà quản trị không muốn phân quyền là do

• a) Năng lực của cấp dưới kém

• b) Thiếu lòng tin vào cấp dưới

• c) Sợ cấp dưới là sai

• d) Sợ mất time

Lí do chính yếu khiến nhà quản trị nên

phân quyền là

• a) Giảm bớt được gánh nặng của công

  việc

• b) Đào tạo kế cận

• c) Có time để tập trung vào công việc

  chính yếu

• d) Tạo sự nỗ lực ở nhân viên

Ủy quyền sẽ thành công khi

• a) Cấp dưới có trình độ

• b) Chú trọng tới kết quả

• c) Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

• d) Chọn đúng việc đúng người để ủy quyền