Formulacion de proyectos GAE S3F1

Es el primer paso en la formulación de un proyecto

• Construcción del árbol de objetivos a partir del árbol de problemas.

• Identificación del problema o necesidad.

• Selección de la alternativa de solución más indicada.

• Elaboración del árbol de problemas para establecer las causas del problema y sus efectos.

Esta metodología permite presentar de forma sistemática y lógica los objetivos de un proyecto o programa y su implementación refleja las condiciones de causalidad que se dan entre estos.

• Matriz de experimentación

• Matriz de diseño

• Matriz del Marco Lógico

• Matriz del entorno

Un proceso de diagnóstico se puede realizar de forma participativa (comunitaria) o a través de herramientas como:

• Encuestas

• Estudios

• Foros

• Todas las anteriores

En el análisis del entorno, este elemento se refiere al Clima, accidentes geográficos, suelos, recursos naturales, problemáticas ambientales, hidrografía.

• Socioeconomico

• Geografico y biofisico

• Sociocultural

• Servicios e infraestructura

• Seguridad y convivencia - Articulacion interinstitucional

Este análisis se enfoca, sobre todo, en los comportamientos del mercado, la oferta y demanda de bienes y servicios que se da al interior del sector económico, las relaciones comerciales y los encadenamientos productivos que se desarrollan alrededor de la iniciativa estudiada

• Analisis geografico

• Analisis cultural

• Analisis del sector productivo

• Analisis operativo

En la recolección de la información, este tipo de fuentes, son aquellas que implican trabajo de campo por parte del equipo que construye el diagnóstico, donde es necesario desplazarse hasta el territorio y utilizar herramientas que permitan recabar información de importancia.

• Fuentes secundarias

• Fuentes subterráneas

• Fuentes Primarias

Algunas herramientas de recolección de información son:

• Cadenas de whatsapp

• Noticias sin fundamento ni soporte

• equipos electrónicos (herramientas informaticas), formatos de encuesta, formularios, entrevistas estructuradas y demás

Cuando hablamos del problema o necesidad, se define la Situación potencial asi:

• diagnóstico del presente, en el cual existe una problemática o una necesidad por satisfacer.

• cómo se esperaría que esté la situación en un tiempo determinado.

• obstáculos que existen para que la situación actual no esté como la situación potencial.

Para la construcción de la justificación del proyecto, se pueden tener en cuenta preguntas orientadoras, como las que se enuncian y detallan a continuación:

• ¿En qué aspectos mejora la situación actual?

• ¿Por qué se considera que esa es la solución pertinente?

• ¿Cuál es el valor agregado o aporte del proyecto?

• Todas las anteriores

Este aspecto o momento del proyecto , consiste en la comparación de las diferentes opciones que se tienen para solucionar el problema, utilizando criterios técnicos, ambientales, financieros o tecnológicos, entre otros.

• Análisis de causas

• Análisis de alternativas

• Análisis de efectos

• Todas las anteriores