Quiz sobre Diagnóstico Estratégico Externo

¿Qué permite hacer el diagnóstico estratégico externo?

• Analizar la situación financiera de la empresa

• Identificar amenazas y oportunidades en el entorno externo

• Evaluar el clima laboral interno

• Establecer metas a corto plazo

¿Qué aspectos se deben analizar al realizar un análisis externo de una empresa?

• Requisitos legales, oportunidades de crecimiento y niveles de desempleo

• Clima laboral, estrategias de marketing y competencia

• Situación económica mundial, PIB per cápita y crecimiento del sector

• Tecnología, situación política y relaciones con proveedores

¿Cómo se puede analizar la situación política de un país?

• Estar informado a través de la prensa y otros medios de comunicación

• Participar en debates políticos

• Realizar encuestas de opinión pública

• Consultar a expertos en geopolítica

¿Por qué es importante analizar la situación económica y social nacional?

• Para identificar las tendencias de moda en el mercado

• Para determinar la tasa de natalidad y mortalidad

• Para evaluar la calidad de vida de la población

• Para comparar el crecimiento del país con el crecimiento mundial

¿Qué aspecto se debe considerar al analizar la situación tecnológica de una empresa?

• Si el sector está adaptado a las nuevas tecnologías

• El clima laboral interno de la organización

• La ubicación geográfica de la empresa

• La cantidad de empleados en la compañía

¿Por qué es relevante la situación legal y regulatoria del país para una empresa?

• Afectará la política de vacaciones de la organización

• Dependerá el cómo entrega el producto o servicio al mercado

• Influirá en la publicidad de la empresa

• Determinará el horario de trabajo de los empleados

¿Qué implica el análisis PESTEL en una empresa?

• Determinar la estructura organizativa de la compañía

• Establecer metas a largo plazo

• Definir el análisis macroeconómico de manera estratégica

• Evaluar el desempeño individual de los empleados

¿Qué se debe analizar en el entorno competitivo de una empresa?

• La demanda del producto o servicio, la posición de mercado y la competencia

• El clima laboral interno, la tecnología utilizada y la situación legal

• Los proveedores actuales, los clientes potenciales y la situación económica

• Los niveles de desempleo, el PIB per cápita y la tasa de interés

¿Qué relación se debe analizar con los clientes en el entorno competitivo?

• La dependencia y relación con los clientes actuales y potenciales

• La competencia en precios y la profesionalidad del sector

• La ubicación geográfica de los clientes y la tasa de cambio

• La cantidad de empleados dedicados a atención al cliente

¿Por qué es importante analizar la relación con los proveedores en el entorno competitivo?

• Para establecer los precios de venta al público

• Para determinar la cantidad de productos en stock

• Para evaluar la dependencia de la organización en los proveedores

• Para mejorar la calidad de los productos