Administração e Teorias de Gestão

A Gestão Científica, desenvolvida por Frederick Taylor, é baseada em quais dos seguintes princípios?

• Avaliar as necessidades sociais e emocionais dos trabalhadores.

• Padronizar métodos de trabalho para otimizar a produção.

• Descentralizar o processo de tomada de decisão.

• Criar uma estrutura informal para melhorar a comunicação.

Henri Fayol, na Teoria Clássica, identificou cinco funções básicas da administração. Qual das opções abaixo NÃO pertence a essas funções?

• Prever

• Organizar

• Comandar

• Automatizar

A Abordagem Humanística surgiu como uma resposta às limitações de que teorias?

• Teoria Científica e Teoria Neoclássica

• Teoria Clássica e Gestão Científica

• Teoria Clássica e Abordagem Sistémica

• Teoria Neoclássica e Teoria da Contingência

A Teoria Neoclássica enfatiza:

• A rejeição total dos métodos clássicos de administração.

• A importância da flexibilidade nas estruturas organizacionais.

• A aplicação rigorosa de normas e procedimentos clássicos.

• A exclusão de fatores humanos na gestão organizacional.

Qual é a função principal do planeamento na gestão?

• Monitorar o desempenho das atividades da empresa.

• Definir objetivos e estratégias para o futuro.

• Atribuir tarefas aos membros da equipa.

• Motivar os funcionários.

A função de organização na gestão visa:

• Definir a visão e a missão da organização.

• Monitorar e ajustar atividades.

• Estruturar recursos e tarefas.

• Avaliar o desempenho da equipa.

A função de liderança na gestão consiste em:

• Monitorar as atividades da organização.

• Definir os objetivos da organização.

• Alocar os recursos necessários.

• Dirigir e motivar as pessoas.

O controlo na gestão permite:

• Estabelecer os objetivos da organização.

• Estruturar a alocação de recursos.

• Monitorar e ajustar atividades para alcançar os objetivos.

• Motivar os funcionários a atingir metas organizacionais.

Qual das seguintes é uma estratégia eficaz para gerir a resistência à mudança?

• Ignorar as preocupações dos funcionários.

• Envolver os membros da organização no processo de mudança.

• Definir metas mais rigorosas.

• Aumentar a carga de trabalho dos funcionários.

Uma organização que se adapta rapidamente é caracterizada por:

• Resistir a novas ideias e inovações.

• Promover a colaboração e a aprendizagem contínua.

• Focar apenas em processos internos e ignorar o feedback externo.

• Manter uma hierarquia rígida e evitar a comunicação aberta.