
Análisis del ENTORNO
Authored by Jey Mallqui
Social Studies
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
10 sec • 1 pt
¿Cuál de las siguientes situaciones debilita más la amenaza de nuevos entrantes?
Bajos costos de cambio para los consumidores
Alta rentabilidad del sector
Una baja diferenciación de producto entre marcas existentes
Economías de escala difíciles de alcanzar para nuevos competidores
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
10 sec • 1 pt
¿Cuál de las siguientes no es una de las 5 Fuerzas de Porter?
Poder de negociación de los clientes
Amenaza de nuevos competidores
Estrategia de diferenciación del producto
Amenaza de productos sustitutos
3.
FILL IN THE BLANKS QUESTION
10 sec • 1 pt
Cuando los productos de diferentes industrias satisfacen la misma necesidad del cliente, estamos ante la amenaza de ...
(a)
4.
FILL IN THE BLANKS QUESTION
10 sec • 1 pt
La fuerza del poder de negociación de los proveedores es mayor cuando existen (a) proveedores.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
20 sec • 1 pt
¿Por qué es importante analizar el macroentorno a pesar de que no puede ser controlado por la empresa?
Porque permite crear nuevos factores externos.
Porque ayuda a manipular las políticas gubernamentales a favor de la empresa.
Porque permite anticipar riesgos y detectar oportunidades en el entorno.
Porque reduce directamente los costos operativos internos.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
20 sec • 1 pt
Si una empresa quiere lanzar un nuevo producto tecnológico en un país, ¿qué combinación de factores del análisis PESTEL sería más relevante evaluar primero?
Social, Ecológico y Legal
Económico, Tecnológico y Político
Logístico, Financiero y Administrativo
Comercial, Publicitario y de Producción
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
10 sec • 1 pt
¿Cuál es el propósito del análisis PESTEL?
Establecer políticas internas de una organización.
Analizar el entorno interno de la empresa.
Evaluar la competencia en el mercado.
Analizar el entorno externo para tomar decisiones estratégicas.
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