NEW
Font size
WorksheetsEGEL ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
Total questions: 62
Worksheet time: 3hrs 4mins
Las normas ISO son elementos para evaluar:
La calidad de los procesos productivos
La calidad de los procesos operativos en función del tiempo
Normas de control de calidad
Los procesos operativos de producción
Es la norma internacional de sistemas de gestión de seguridad alimentaria para la totalidad de la cadena de suministro, de los agricultores y ganaderos, etc., es:
ISO 22000
ISO 9000
ISO 14001
ISO 9001
La calidad total dentro del Sistema de Gestión de Calidad hace referencia a:
Satisfacción total del cliente
Principio de cero defectos
Medición de los procesos
Medición de las operaciones
Es el reconocimiento que se otorga a la industria alimentaria para garantizar la calidad de los productos que se ingieren:
ISO 9000
ISO 9001
Distintivo H
NOM
Esta certificación hace relación a la garantía sobre el uso de productos que cumplen con las estipulaciones del gobierno mexicano:
ISO 14001
NOM
ISO 9000
ISO 10000
Principales pioneros del Sistema de Gestión de Calidad
Jurán, Deming, Ishikawa
Ford, Taylor, Fayol
McGregor, Argyris, Ford
Crosby, Fayol, Argyris
Precursor del desarrollo de la medición de los procesos productivos en función de la calidad:
Crosby
Ford
Deming
Jurán
Persona encargada de fomentar la trilogía del control de calidad:
Crosby
Jurán
Deming
Ford
Encargado de desarrollar el concepto de calidad total como parte fundamental en el proceso productivo:
Crosby
Ford
Deming
Jurán
Enfatizó la importancia de enfocarse en la satisfacción del cliente bajo el parámetro de cero defectos a la entrega del producto final:
Crosby
Jurán
Deming
Ford
Pionero en establecer la relación causa-efecto dentro de los procesos productivos:
Deming
Ishikawa
Jurán
Ford
La trilogía del control de calidad se basa en:
Planeación de la calidad y desarrollo del producto y mejorar la calidad
Planeación de la calidad, ver el proceso de la calidad y mejorar la calidad del tiempo
Planeación de la calidad, enfoque del proceso productivo y mejorar la calidad del tiempo
Planeación de la calidad, organización del proceso productivo y mejorar la calidad del tiempo
Son dos de los pasos que se siguen para llevar a cabo el enfoque de la satisfacción total del cliente:
Evaluar el costo de la calidad y desarrollar nuevos procesos productivos
Equipamiento adecuado y llevar a cabo acciones correctivas
Medir la calidad y establecer políticas internas
Llevar a cabo una supervisión y reforzar los procesos productivos
Ha sido diseñada para poder ser implementada en cualquier organización independiente de su tamaño, sector y ubicación geográfica:
ISO 14001
ISO 22000
ISO 9001
ISO 9000
Diseñada para evaluar los procesos operativos de una empresa para establecer su posibilidad de certificación:
ISO 9004
ISO 9000
ISO 9001
ISO 14000
Establece detalladamente el modo en el que una empresa deberá de trabajar los estándares correspondientes para aportarle calidad a aquello que producen, indicar los plazos de distribución y los niveles que debe observar el servicio:
ISO 9000
ISO 9004
ISO 10000
ISO 22000
Es otorgada por la Secretaría de Turismo y la Secretaría de Salud que avalan la calidad de los productos que se ofrecen al cliente:
ISO 22000
Distintivo H
NOM
ISO 9000
Es la técnica competitiva usada en donde una de las partes que negocia se presenta poco flexible y dura mientras que la otra concilia los acuerdos con el cliente:
Policía bueno - Policía malo
De equipo
De presión de poder
Ceder poco - ganar mucho
Supone que no se llega a ningún acuerdo en la negociación, y trata de buscar las soluciones posibles para elegir la mejor de todas ellas:
Mejor alternativa posible al acuerdo negociado (MAPAN)
Posible acuerdo alternativo a la negociación (PAAN)
Solución alternativa posible al acuerdo negociado (SAPAN)
Alternativa posible al acuerdo negociado (APAN)
Técnica dentro de la negociación que ejerce presión reduciendo el proceso de la negociación para generar acuerdos:
De poder
De tiempo
De dominio
De juego
Las etapas que se desarrollan dentro de la negociación son:
1.De inicio
2.De intensificación
3.De planteamiento
4.De desarrollo
5.De gestión
6.De cierre
7.De conclusión
1, 4, 6
4, 5, 7
1, 2, 6
3, 5, 7
Es aquella técnica de negociación donde el nivel jerárquico y dominio del tema influyen de manera directa en aquello que se negocia:
De tiempo
De conocimiento
De poder
De maniobra
Es por lo que pasa la persona que enfrenta conflictos y ve la manera adecuada de resolverlos para obtener un beneficio entre empresa y cliente:
Reto
Prueba
Problema
Estrés
Son aquellas estrategias dentro de la negociación que se generan y surgen de la necesidad de manejar el enfoque de ésta de manera creativa e innovadora:
Estrategias
Juegos de poder
Competencias predeterminadas
Enfoques innovadores
Cualidad que distingue a una persona que se caracteriza por su sentido de orientación, acompañamiento, motivación hacia su equipo de trabajo, mostrando un nivel alto de empatía y de compromiso para con ellos:
Responsabilidad
Liderazgo
Control de equipo
Tenacidad
Samuel Torre es dueño de la empresa Fritos, S.A. de C.V., dedicada a la distribución de producto orgánico. Tres meses atrás se presentó un conflicto entre el área de Compras y su almacén, hasta la fecha, no ha habido manera de darle solución entre estas áreas, por lo que Samuel se ve obligado a llevar a cabo una junta con ellos y establecer las estrategias a trabajar para resolver el problema. ¿Las acciones concretas que Samuel debe llevar a cabo son?:
1.Comunicar
2.Influir
3.Motivar
4.Negociar
5.Imponer
6.Acordar
7.Exigir
3, 4, 6
1, 3, 4
2, 3, 6
2, 3, 4
Usted tiene a cargo a Ramiro Gordillo, carismático y productivo; Gerente en el área de promoción de la Academia de Inglés, él junto con su equipo de trabajo, ha logrado incrementar el número de inscripciones superando así las metas establecidas por el instituto durante los últimos tres meses. Para lograr una justa evaluación de su desempeño como líder, ¿cuál es la herramienta correcta para aplicar?:
Método de escala gráfica de puntuación
Ponderación de métricas
Evaluación 360 grados
Método de clasificación alterna
Define las siguientes competencias en el líder:
1.Escucha activa
2.Influencia
3.Negociación
4.Manejo del conflicto
5.Control
a.Habilidad que destaca el involucramiento con otras personas para el logro de metas a través del ejemplo y actitud
b.Habilidad de obtener el mejor resultado entre dos personas o grupos de personas a través de buscar ganar, ganar
c.Habilidad de confirmar el mensaje recibido no solo de lo expresado directamente, sino también de los sentimientos, ideas o pensamientos que subyacen a lo que se está diciendo
d.Habilidad de resolver situaciones críticas a través de la negociación entre dos partes o grupos de personas
e.Habilidad de mantener en equilibrio procesos y resultados
f.Habilidad de transmitir información al exterior sobre planes, políticas y resultados.
1b, 2e, 3d, 4c, 5f
1c, 2a, 3b, 4d, 5e
1a, 2c, 3e, 4b, 5d
1d, 2f, 3c, 4a, 5e
Las actividades primarias de la cadena de valor hacen referencia a todas aquellas acciones que deben llevarse a cabo para poder lograrla, éstas son:
La infraestructura, los recursos materiales y humanos, las relaciones con el cliente, y la gestión de calidad organizacional
La gestión de las finanzas, las ventas y promociones organizadas
La logística interna, las operaciones, la logística externa, el marketing y los servicios a los que hace referencia la organización
La relación con el cliente, la estructura de costos y las relaciones publicitarias de la organización
Las actividades de apoyo dentro de la cadena de valor hacen referencia a la serie de pasos que cada organización debe seguir para establecer los valores que se ofrecen a los clientes y con los que se trabajan de forma permanente. ¿Cuáles son los pasos a los que se refieren estas actividades?
Los recursos humanos, materiales y las finanzas dela organización
Gestión de calidad, las certificaciones, los planes estratégicos y las actividades primarias
Infraestructura de la empresa, gestión de los recursos humanos, desarrollo tecnológico y el aprovisionamiento
Actividades primarias, autogestión empresarial y los procesos de calidad organizacional
La cadena de valor de la organización hace referencia específicamente a las actividades llevadas a cabo para:
Controlar, evaluar, rediseñado y promover los productos y servicios de una empresa
Vender, promover, empacar y distribuir los productos o servicios de una empresa
Diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar los productos y servicios de una empresa
Medir, certificar, diseñar y controlar los productos y servicios de una empresa
Hace referencia al conjunto de actividades que conforman el proceso administrativo como parte fundamental del desarrollo organizacional:
1.Planeción, Dirección e Integración
2.Organización, Planeación y Control
3.Control y Organización
4.Integración y Ejecución
2, 4
1, 3
4, 2
2, 3
Hace referencia a la acción de supervisar las actividades estipuladas que se llevan a cabo para alcanzar el logro de los objetivos institucionales:
Planeación
Integración
Dirección
Control
Se refiere a la manera en la que se conjuntan las actividades para poder alcanzar las metas institucionales:
Planeación
Integración
Dirección
Control
Son las herramientas o instrumentos que se utilizan para el registro operacional y administrativo dentro de las instituciones:
Planeación
Integración
Dirección
Control
Es la segunda etapa de la planeación estratégica que se refiere al análisis que se hace al interior y exterior de la organización:
Método del Océano Rojo
Método del Océano Azul
FODA
PEST
Es el modelo que ofrece liderazgo en sus costos, diferencia en relación a la competencia dando un enfoque a la misma:
Método del Océano Rojo
Método del Océano Azul
FODA
PEST
Es el análisis específico que se hace de todas las variables externas de una empresa que ayudan a identificar los factores que la afectan:
Método del Océano Rojo
Método del Océano Azul
FODA
PEST
La planeación estratégica organizacional está conformada por:
1.Misión
2.Visión
3.Filosofía Institucional
4.Objetivos
a)El sentido ético y moral hacen referencia a la forma en la que éstos se ven reflejados de manera interna y externa de la organización
b)Establece la temporalidad en la que una organización refleja su razón de ser
c)Eje y centro que se consideran el motivo por el cual se establece una organización
d)El rumbo hacia el cual ha de ser dirigida la organización
1a, 2d, 3b, 4c
1c, 2b, 3a, 4d
1b, 2c, 3d, 4a
1b, 2a, 3c, 4b
Conjunto de pasos secuenciales que permiten orientar el alcance de los objetivos institucionales:
Planeación
Dirección
Integración
Control
¿Qué artículo de la Ley Federal del Trabajo hace referencia a que todas las personas, sin importar, credo, condición, política, social y económica puede trabajar siempre y cuando sea mayor de edad?
Art. 5
Art. 7
Art. 3
Art. 4
Las prestaciones que por ley deben ser pagadas al trabajador son:
1.Prima Vacacional
2.Seguro Social
3.Vales de despensa
4.Aguinaldo
5.Reparto de utilidades
6.Infonavit
7.Fondo de Ahorro
1, 3, 4, 5, 6
2, 3, 4, 5, 6
1, 2, 4, 5, 6
1, 2, 4, 6, 7
La Ley Federal del Trabajo establece que toda hora extra trabajada debe pagarse como:
Doble
Triple
Normal
Cuádruple
De acuerdo a su clasificación los contratos pueden ser:
1.Por Honorarios
2.Por tiempo determinado
3.Por tiempo indeterminado
4.Por prestación de servicios
1, 2
3, 4
2, 3
1, 4
¿Puede ser causal de despido justificado cuándo?:
1.El trabajador pone en riesgo la integridad del personal
2.El trabajador se tiene 2 faltas injustificadas a su trabajo
3.El trabajador actúa con negligencia en el uso de equipamiento de seguridad
4.EL trabajador tiene más de 3 retardos de manera consecutiva o 5 en diferentes periodos
5.El trabajador revela información clasificada de la empresa
1, 2, 4
1, 3, 5
1, 4, 5
1, 2, 5
Algunos de los elementos que forman parte de un contrato laboral son:
Vigencia, temporalidad, contratante, contratista y sueldo
Vigencia, domicilio, contratante, contratista y sueldo
Vigencia, domicilio, artículos legales y temporalidad
Vigencia, tipo de contrato, puesto a desempeñar y contratista
La Ley Federal del trabajo estipula que la jornada laboral a realizar en un periodo semanal no debe ser mayor a:
80 horas
40 horas
50 horas
45 horas
La prima vacacional que se paga al trabajado como parte de sus prestaciones de ley estipula que:
El empleado disfrutará de una semana laboral de descanso con goce de sueldo
El empleado disfrutará del tiempo proporcional de descanso conforme a su fecha de contratación
El empleado cobrará sus vacaciones y se verá obligado a trabajar
El empleado cobrará horas extras por trabajar una semana adicional
La Ley Federal del Trabajo estipula que los menores de edad con permiso de sus padre, autoridades o tutores, pueden trabajar si están en un rango de edad de:
10 a 14 años
15 a 17 años
13 a 17 años
16 a 17 años
El salario diario mínimo vigente es de:
88.55 pesos
88.36 pesos
87.55 pesos
87.36 pesos
Luis Gutiérrez, Gerente General de Industrias Comex, recibe una demanda laboral de su ex empleado Ramiro Rosas. Dicha demanda alega el pago indebido de la liquidación. Luis Gutiérrez se presenta a la junta de conciliación y arbitraje mostrando un recibo firmado por Ramiro Rosas donde recibe la parte proporcional de su fondo de ahorro (incluso por un monto mayor al ahorrado hasta el momento de su despido), prima vacacional, aguinaldo y seguro social e infonavit. De acuerdo a lo anterior determine:
La empresa incumple porque debe pagar además el reparto de utilidades
La empresa paga lo que corresponde a sus prestaciones de ley
La empresa incumple porque debió pagar también los vales de despensa del empleado
La empresa no solo paga las prestaciones de ley si no que paga de más
Esteban Romero, trabajador de la clínica del seguro social 45, ingresa a su turno como médico residente a la unidad de emergencia de la clínica, dentro de su contrato laboral está establecido que su jornada laboral por día, dependiendo de las emergencias atendidas puede exceder de las 12 horas y que deberá hacer una guardia en turnos de 24 X 24.
En base a lo anterior estipule la manera en la que Esteban deberá cobrar su jornada laboral.
Normal porque está sujeta a un sueldo como residente
Deberá cobrar el sueldo estipulado en el contrato más horas extras por los excedentes trabajados
Cobrará solo las horas extras trabajadas
Cobrará su sueldo base más un adicional solo por las guardias realizadas
De acuerdo a la Ley Federal del Trabajo cuando un menor de edad con permiso de sus padres es empleado en una empresa, su jornada de trabajo deberá:
Ser igual a la de 8 horas que trabajo el adulto promedio
Ser de no más de 6 horas
Ser de no más de 7 horas
Ser de no más de 5 horas
Puede considerarse rescisión de contrato sin goce de liquidación a aquel trabajador que:
Tenga actas administrativas por impuntualidad
Cometa acoso sexual o faltas a la moral
Haya sido descubierto en plagio o robo
Disponga de los espacios de otros compañeros para trabajar
Cuando se liquida a una persona de una empresa se hace referencia a:
Se rescinde el contrato antes de concluir el tiempo de éste
Se suspende la relación laboral por así convenirle al trabajador
Se hace el pago de las prestaciones de ley del trabajador
Se establece el pago de 3 meses de sueldo par el trabajador
Son algunas de las funciones que el departamento de Recursos Humanos lleva a cabo:
1.Realizar pruebas, reclutar, contratar
2.Entrevistar, delegar, capacitar
3.Convocar, capacitar promover
4.Capacitar, promover, despedir
1, 2
1, 3
2, 3
2, 4
Hace referencia al dinero que la empresa comparte con sus trabajadores una vez al año como premio al trabajo realizado, aún cuando el empleado no labore más en la empresa
Aguinaldo
Reparto de utilidades
Prima vacacional
Infonavit
El monto que la ley establece para pagarse al trabajador en diciembre como adicional a su sueldo es de:
Al menos 15 días de sueldo
Al menos 10 días de sueldo
Al menos 20 días de sueldo
AL menos 30 días de sueldo
Consiste en la selección del perfil de puesto que se necesita para llevar a cabo un puesto específico dentro de una organización:
Reclutamiento
Capacitación
Contratación
Promoción
Es la actividad que pone al día a los empleados en un área específica con el fin de obtener mejores resultados a nivel corporativo y departamental:
Reclutamiento
Adiestramiento
Capacitación
Promoción
Cuando se finiquita a una persona se hace porque a ésta:
Se le despide
Renuncia
Rescinde su contrato
Termina la relación de manera injustificada
La Ley Federal del Trabajo establece que a una persona que se finiquita hay que pagarle:
30 días de sueldo más la parte proporcional de sus prestaciones de ley a la fecha de la firma del finiquito
90 días de sueldo más la parte proporcional de sus prestaciones de ley a la fecha de la firma del finiquito
55 días de sueldo más sus prestaciones de ley a la fecha de la firma del finiquito
60 días de sueldo más sus prestaciones de ley a la fecha de la firma del finiquito
