Font size
WorksheetsMANAGEMENT REVISIONS
Total questions: 45
Worksheet time: 26mins
Les composantes de la structure de Mintzberg sont:
Le sommet stratégique, le centre opérationnel, la technostructure,
La ligne hiérarchique, le centre stratégique, la structure
La ligne hiérarchique, le support logistique, l'idéologie
Qui est l'auteur de la chaîne de valeur
Penrose
Chandler
Porter
Ansoff
Définissez la notion d'adhocratie ?
structure organique peu formalisée dont les tâches reposent sur les compétences et l’expertise des salariés.
structure systémique formalisée dont les tâches reposent sur les postes des salariés.
structure mécanique formalisée dont les tâches reposent sur les compétences et l’expertise des salariés.
La hiérarchie des besoins selon A.Maslow est ...
Besoin primaire, besoin secondaire, besoin d'appartenance, besoin d'estime de soi
Besoin primaire, besoin secondaire, besoin d'appartenance, besoin d'estime de soi, besoin d'estime des autres
Besoin primaire, besoin de sécurité, besoin d'appartenance, besoin d'estime des autres, besoin d'estime de soi
Besoin physiologique, besoin de sécurité, besoin d'estime des autres, besoin d'estime de soi, besoin d'appartenance
Que signifie SWOT ?
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
Strong, Weak, Opportunities, Threat
Start, Win, Ok, Ten
La chaine de valeur a été théorisée par :
Michael Rapaport
Michael Jordan
Michael Porter
Le diagramme des 5 forces de Porter permet d'analyser
l'attractivité stratégique
l'intensité concurrentielle
la composition de la chaîne de valeurs
les forces, faiblesses, opportunités et menaces
les interactions entre stratégique, tactique et opérationnel
La chaîne de Porter distingue les activités à valeur ajoutée des
activités secondaires
contributions à l'EBE
fonctions support
activités à externaliser
L'outil SWOT permet la réalisation :
du diagnostic stratégique
du contrôle stratégique
de l'action stratégique
Le management opérationnel met en oeuvre les décisions stratégiques
vrai
faux
Une décision stratégique est une décision qui engage l'entreprise sur du ...
Long terme
court terme
Le management opérationnel sert à mettre en oeuvre les décisions stratégiques.
Vrai
Faux
Le diagnostic stratégique étudie l'organisation
INTERNE
EXTERNE
LES DEUX
La pyramide de Maslow comporte combien de types de besoins fondamentaux ?
3
4
5
Quel besoin trouve-t-on au sommet de la pyramide de Maslow ?
Le besoin d'estime
Le besoin d'appartenance
Le besoin d'accomplissement
Le besoin de sécurité
LE SWOT est un outil d'analyse stratégique
VRAI
FAUX
Qu'est ce que le management ?
C'est un ensemble de pratiques visant à organiser et diriger l'action des individus vers la réalisation d'objectifs communs.
C'est uniquement la gestion financière de l'entreprise.
Le management ce sont des valeurs que véhiculent l'organisation.
PESTEL permet d'analyser le
le micro environnement
le macro environnement
l'organisation en interne
Le diagnostic interne met en évidence nos forces
oui essentiellement
nos faiblesses uniquement
les menaces et les opportunités
les forces et les faiblesses
que signifie les deux "E" de PESTEL
écologique et environnemental
économique et écologique
économiste et écolo
économique et efficace
LE DIAGNOSTIC INTERNE peut mettre en évidence
les capacités du dirigeant exclusivement
les ressources et les compétences distinctives
les ressources uniques
les compétences distinctives
Le diagnostic stratégique externe consiste à analyser:
Les concurrents
Les attentes des consommateurs
Les attentes des salariés
Le diagnostic stratégique interne consiste à analyser:
La culture d'entreprise
Les concurrents
Les clients
La taille de l'organisation
La structure organisationnelle
La finalité c'est:
La raison d'être de l'organisation
La solution au problème de l'organisation
quels sont les facteurs qui influencent les style de directions?
la personnalité du dirigeant, le type d'organisation
la culture de l'organisation, l'environnement
la concurrence
les besoins des consommateurs
le nombre de salariés
Dans les associations quelles sont les personnes qui prennent les décisions ?
les adhérents
l'assemblée générale
le bureau
le président
Dans une association qui est chargé d’exécuter les décisions prises par l'assemblée générale ?
Les adhérents
Les bénévoles
Le président
Le bureau
qu'est ce que la GPEC
le groupe de parole pour enseignant catholique
La gestion provisoire des emplois et des compétences
la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
La gestion de la protection des emplois et des compétences
Quelles sont les étapes du processus du GPEC ?
anticiper, analyser, ajuster
anticiper, analyser, comprendre
ajuster, influencer, comprendre
veille stratégique, analyser, ajuster
Parmi les styles de management les plus répandus, on trouve :
le style délégatif
le style participatif
le style directif
le style renaissance
La communication entre collaborateurs de même niveau :
est de type ascendant
est de type descendant
est de type latéral (ou horizontal)
est de type vertical
La communication interne du supérieur hiérarchique vers les salariés :
est de type ascendant
est de type descendant
joue un rôle important dans la gestion des ressources humaines
n'existe que pour un management directif
La croissance interne consiste à
Développer de nouvelles activités au sein de l'entreprise
Acheter une entreprise concurrente
Construire de nouveaux bâtiments
La croissance externe consiste à
Travailler à l'extérieur
Développer son entreprise en rachetant d'autres entreprises
Travailler à l'international
La partenariat c'est
La même chose que le sponsoring
Le fait de s'associer avec un partenaire et de partager des connaissances et des expériences respectivement
Intégrer un nouvel associé dans la direction de l'entreprise
L'avantage de la croissance interne c'est
Un signe de bonne santé de l'entreprise et cela véhicule une image positive en interne et en externe
Que chacun peut choisir son nouveau bureau
L'avantage de la croissance externe c'est
Que cela permet un développement rapide de l'entreprise
Que les collaborateurs travaillent mieux quand ils sont en extérieurs
L'inconvénient de la croissance interne c'est que
Les bâtiments sont souvent trop petits
Le processus est particulièrement lent à mettre en place
L'inconvénient de la croissance externe c'est que
On ne peut pas travailler quand il pleut
Il y a un risque de phénomènes de résistance au changement de la part des salariés
L'internationalisation est une stratégie qui consiste à
Se déplacer régulièrement dans les pays étrangers pour comprendre leurs cultures
Avoir des salariés qui parlent plusieurs langues
Rechercher l'implantation de l'entreprise sur des nouveaux marchés étrangers.
Recruter obligatoirement des salariés de nationalités différentes
L'investissement direct à l'étranger consiste
Envoyer uniquement des marchandises via un distributeur local.
Créer une filiale ou racheter une entreprise locale à l'étranger.
Créer une franchise
Les décisions stratégiques
sont prises sur le court terme
nécessitent des moyens importants
sont réversibles
sont prises par les dirigeants
Le management opérationnel
consiste à prendre des décisions stratégiques
permet la mise en oeuvre des décisions stratégiques
concerne le personnel d'encadrement
nécessite de lourds investissements
Le management opérationnel concerne la gestion courante de l'entreprise
vrai
faux
Qu'est-ce qu'une partie prenante ?
C'est un acteur qui influence directement ou indirectement le fonctionnement d'une organisation.
C'est une partie qui prend part au RDV quotidien devant la machine à café.
C'est un acteur qui influence uniquement le chiffre d'affaires de l'organisation.
